... trưa
- 44 -
LVTN: Quảntrị nhân sự – Tiềnlương SVTT: LÊ THỊ CHÁNH HƯƠNG
Chương 1:
PHƯƠNG PHÁP LUẬN VỀ QUẢNTRỊ NHÂN SỰ VÀ
TIỀN LƯƠNGTRONGDOANH NGHIỆP
1.1. Tổng quan về quảntrị nguồn nhân lực:
1.1.1. ... tác quảntrị nhân sự trongdoanhnghiệp
nhằm tạo ra được một đội ngũ người lao động nhiệt tình hăng hái, gắn bó với doanh
nghiệp.
Muốn hoàn thiện công tác quảntrị nhân sự trongdoanhnghiệp ... hoàn thiện công tác quảntrị nhân sự trong
doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phát triển của các doanh nghiệp.
1.3. Khái niệm tiền lương:
Tiềnlương là biểu hiện bằng tiền của bộ phận sản...
... không ngừng cho doanh
nghiệp.
3-/ QUẢNTRỊ HÀNG HOÁ VÀ NGUYÊN TẮC QUẢNTRỊ BÁN HÀNG Ở DOANH
NGHIỆP THƯƠNG MẠI
3.1. Khái niệm quảntrị bán hàng, phân biệt với quảntrị Marketing.
Quản trị bán hàng ... của quản trị
bán hàng là quảntrị sức lao động tức là (quản trị lực lượng bán hàng) nhằm
đạt được mục tiêu của công ty cũng như mục tiêu xúc tiến hỗn hợp.
Quản trị bán hàng nằm trong công tác quản ... phù hợp, nhà
quản trị bán hàng phải có biện pháp thay thế, loại bỏ, nếu nhân viên thực hiện
Kết quả bán hàng trongdoanhnghiệp là khối lượng hàng hoá mà doanh
nghiệp thực hiện được trong một thời...
... viên trong
các doanhnghiệp thuộc các loại nghành nghề kinh tế, tiền lơng của loại ngời này
phụ thuộc vào phân hạng doanh nghiệp.
Phân hạng doanhnghiệp liên quan đến độ phức tạp của lao động quản ... I
Nội dung và ý nghĩa của tiền lơng trong
các Doanhnghiệp công nghiệp
I. Khái niệm và ý nghĩa của tiền lơng.
I.1. Khái niệm.
Trong nền kinh tế thị trờng hiện nay, tiền lơng luôn đợc coi là ... vảt công nghiệp Hà Nội trực thuộc bộ công nghiệp nhẹ, nên
công ty đợc quyền chủ động tổ chức bộ máy quản lý trongdoanhnghiệp và hoạt
động có hiệu quả công ty đợc tổ chức bộ máy quản lý trực...
... 3
3.Nội dung quảntrị tài chính doanhnghiệp : 5
3.1.Bộ máy quảntrị tài chính doanhnghiệp 5
3.2.Nội dung quảntrị tài chính doanhnghiệp 6
3.3.Chức năng của quảntrị tài chính doanhnghiệp 6
3.4.Nhiệm ... chính.
3.1.Bộ máy quảntrị tài chính doanh nghiệp
Các quyết định quảntrị tài chính do bộ máy quảntrị tài chính doanhnghiệp
đa ra.Sơ đồ sau khái quát bộ máy quảntrị tài chính doanh nghiệp( hình ... bộ máy quảntrị tài chính doanh nghiệp
3.2.Nội dung quảntrị tài chính doanhnghiệp
Quản trị tài chính doanhnghiệp có các nội dung chủ yếu sau:
1. Huy động đủ nguồn tài chính cho doanh nghiệp...
... cho cạc doanh nghiãûp trong v ngoi nỉåïc âáưu tỉ phạt triãøn
sn xút kinh doanh.
Thỉûc tãú váùn cn l thåìi k sỉía chỉỵa bäø sung , nãn cng
cn nhiãưu hản chãú , cn tråí trong kinh doanh , trong ... thiãút bë cho
khạch hng v âạp ỉïng mủc tiãu kinh doanh ca Xê nghiãûp.
V. MÄI TRỈÅÌNG KINH DOANH CA DOANH NGHIÃÛP
V. MÄI TRỈÅÌNG KINH DOANH CA DOANH NGHIÃÛP
1
1
. Mäi trỉåìng vé mä:
. Mäi trỉåìng ... chè tiãu cạc nàm do
doanh säú ra tàng dáùn âãún låüi nhûn tàng âọ l úu täú quan
trng nháút ca doanh nghiãûp.
Phỉång hỉåïng hoảt âäüng ca Doanh nghiãûp:
+ Måí räüng kinh doanh váût tỉ
+ Måí räüng...
... Nếu có hai người trong một công ty bạn : một người chậm, nguyên tắc và
đáng tin cậy; một người khác nhanh và vẫn ...
đích đến lại còn đến 2km nữa ở bên kia sông!
Thỏ đành ngồi xuống và tự hỏi không biết làm sao đây. Trong lúc đó, rùa đã
đến nơi, lội xuống sông và bơi qua bờ bên kia, tiếp tục chạy và kết thúc đường ... mọi người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng,
nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội và cùng chia sẻ, cống
THỎ VÀ RÙA
Suy ngẫm và áp dụng chuyện ngụ ngôn thỏ và rùa....
... doanhnghiệp vừa và nhỏ : 3
3.Nội dung quảntrị tài chính doanhnghiệp : 5
3.1.Bộ máy quảntrị tài chính doanhnghiệp 5
3.2.Nội dung quảntrị tài chính doanhnghiệp 6
3.3.Chức năng của quảntrị ... chính.
3.1.Bộ máy quảntrị tài chính doanh nghiệp
Các quyết định quảntrị tài chính do bộ máy quảntrị tài chính doanhnghiệp
đa ra.Sơ đồ sau khái quát bộ máy quảntrị tài chính doanh nghiệp( hình ... doanhnghiệp 6
3.4.Nhiệm vụ của quảntrị tài chính doanhnghiệp 7
3.5.Yêu cầu đối với quảntrị tài chính doanhnghiệp 7
4.Mối quan hệ tài chính của doanhnghiệp với môi trờng kinh doanh 7
5.Quản...
...
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊ
NHÂN SỰ TRONGDOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu của quảntrị nhân sự.
TOP
Mục tiêu của quảntrị nhân sự là nhằm cung cấp cho doanhnghiệp một lực lượng lao
động ... của tiềnlươngtrongdoanh nghiệp?
7. Phân biệt các hình thức tiền lương?
8. Các hình thức phân công , hiệp tác lao động?
Các yếu tố ảnh hưởng trả lưởng cho người lao động trongdoanhnghiệp ... Bản chất tiềnlương cũng thay đổi tùy theo điều kiện phát triển kinh tế - xã hội và
nhận thức của con người. Với việc áp dụng quảntrị nguồn nhân lực vào trongdoanh
nghiệp, tiềnlương không...
... tốt nghiệp
Lý luận chung về hạch toán tiền lơng và các khoản
trích theo lơng trongdoanh nghiệp
1.1. Đặc điểm, vai trò, vị trí của tiền lơng và các khoản trích theo tiền lơng
trong doanh nghiệp.
... Quỹ tiền lơng, quỹ BHXH, quỹ BHYT,và KPCĐ
1.3.1 Quỹ tiền lơng: Là toàn bộ số tiền lơng trả cho số CNV của doanhnghiệp
do doanhnghiệpquản lý, sử dụng và chi trả lơng. Quỹ tiền lơng của doanh ... năng lao động trongdoanh
nghiệp.
12
Báo cáo thực tập tốt nghiệp
Mục lục
Lời mở đầu
trang
Phần 1: Lý luận chung về hạch toán tiền lơng và các khoản
trích theo tiền lơng trongDoanh Nghiệp
1.1....
... tiền lơng: Là toàn bộ số tiền lơng trả cho số CNV của doanhnghiệp
do doanhnghiệpquản lý, sử dụng và chi trả lơng. Quỹ tiền lơng của doanhnghiệp
gồm:
- Tiền lơng trả cho ngời lao động trong ... tốt nghiệp
Lý luận chung về hạch toán tiền lơng và các khoản
trích theo lơng trongdoanh nghiệp
1.1. Đặc điểm, vai trò, vị trí của tiền lơng và các khoản trích theo tiền lơng
trong doanh nghiệp.
... lơng của doanhnghiệp đợc chia
thành 2 loại : tiền lơng chính, tiền lơng phụ.
+ Tiền lơng chính: Là tiền lơng trả cho ngời lao động trong thời gian
họ thực hiện nhiệm vụ chính: gồm tiền lơng...
... TRẠNG QUẢNTRỊ NHÃN HIỆU TRONG CÁC DOANHNGHIỆP
VIỆT NAM 43
2.1 Phương án nghiên cứu thực trạng quảntrị nhãn hiệu trong các
doanh nghiệp Việt nam 43
2.2 Đánh giá thực trạng quảntrị nhãn hiệu trong ... nhất trong số các doanh
nghiệp được khảo sát là sử dụng tên nhãn hiệu chung cho các loại sản phẩm của
doanh nghiệp với 73% số doanhnghiệp theo cách đặt tên này. Hầu như tất cả các
doanh nghiệp ... luận về
quản trị nhãn hiệu sản phẩm trongdoanh nghiệp. Phần này gồm hai phần: Khái niệm
nhãn hiệu và Quảntrị nhãn hiệu. Đây chính là cơ sở lý luận cho việc đánh giá thực
trạng quảntrị nhãn...
...
viên trong các doanhnghiệp thuộc các loại nghành nghề kinh tế, tiền lơng
của loại ngời này phụ thuộc vào phân hạng doanh nghiệp.
Phân hạng doanhnghiệp liên quan đến độ phức tạp của lao động quản ... thiết bị của doanh nghiệp. Qua đó doanhnghiệp
sẽ hạ giá thành sản phẩm, nâng cao chất lợng, tăng khả năng cạnh tranh
của doanhnghiệp trên thị trờng.
Hiện tại, ở Công Ty Dệt vải Công nghiệp Hà ... 2000
Lao động gián tiếp Ngời 90 100 109
Tiền thởng BQ Tr.đ 870 720 700
Quản trị nhân lực
Quản trị trang bị, quản lý các thiết bị, dụng cụ, phơng tiện làm việc,
quản lý nhà ở, công trình phúc lợi...