quản trị theo mục tiêu là gì

... hạn chế của việc quản trị theo mục tiêu Hệ thống quản trị theo mục tiêu sẽ có những mặt lợi sau:  MBO có thể giúp cho công việc hoạch định của nhà quản trị là xác định mục tiêu của tổ chức ... trị theo mục tiêu. 2.1 Khái niệm quản trị theo mục tiêu Quản trị theo mục tiêu – MBO (Management By Objectives) tức là quản trị thông qua việc xác định mục tiêu cho từng nhân viên và sau đó ... Đốc. 23 mục tiêu giữ vai trò then chốt, gắn liền và chi phối mọi hoạt động quản trị. Quản trị theo mục tiêu là tư tưởng quản trị hiện đại vì vậy ngay sau đây sẽ trình bày đầy đủ hơn. 2. QUẢN TRỊ THEO...

... tính: 1 / Bạn có biết gì về quy trình Đặt mục tiêu và Quản trị theo mục tiêu hay không? Công ty bạn đang làm việc có áp dụng quy trình Đặt mục tiêu và Quản trị theo mục tiêu hay không, và áp ... có mục tiêu cụ thể, mang tính thách thức và cũng cần thu hút người lao động vào quá trình đặt mục tiêu làm việc cho chính mình. Vậy mục tiêu là gì? Theo Edwin Locke, mục tiêu là “những gì ... Người lao động nỗ lực là để thỏa mãn chủ yếu những nhu cầu và lợi ích của họ. Trong khi mục tiêu của các nhà quản trị là làm sao đạt được các mục tiêu chung của tổ chức. Nếu mục tiêu của người lao...

... thông tin mang đến rủi ro cho nhà quản trị cũng là một sự thất bại trong quản trị rủi ro. Sau khi quản trị quyết định những loại rủi ro nào gặp phải, nhà quản trị rủi ro phải đảm bảo rằng công ... có nghĩa là quản trị rủi ro thất bại. Như đã trình bày, chỉ có tranh luận là các nhà quản lý tiếp nhận những rủi ro mà họ không nên, nhưng đó không là vấn đề quản trị rủi ro miễn là các rủi ... Thất bại trong quản trị rủi ro GVHD: TS Nguyễn Khắc Quốc Bảo 1. Giới thiệu: Mục tiêu nghiên cứu: - Tại sao quản trị rủi ro thất bại. - Nghiên cứu các loại thất bại trong quản trị rủi ro. - Những...

... 17 2. Dự thảo mục tiêu cấp cao.  Xác định các mục tiêu chung của toàn công ty.  Xác định vai trò của các đơn vị cấp dưới tham gia vào  việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét  và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới.     4 2. Vai trò của mục tiêu  Là phương tiện để đạt được mục đích.  Nhận dạng được các ưu tiên làm cơ sở lập kế hoạch  hoạt động và phân bổ các nguồn lực.  Thiết lập các tiêu chuẩn thực hiện/hoạt động.  Hấp dẫn các đối tượng hữu quan (cổ đông, khách  hàng, nhân viên…).  Quyết định hiệu quả hoạt động của DN. ... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp  dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn  và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ phận khác. ... 33 6. Tổng kết và đánh giá.  Căn cứ mục tiêu đã cam kết và kết quả thực tế, cấp  trên sẽ đánh giá công việc của cấp dưới.  Thành tích của cấp dưới sẽ căn cứ vào mức độ hoàn  thành mục tiêu đã cam kết.     7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo yêu cầu của nguyên tắc  SMART  Specific ­ cụ thể, dễ hiểu  Measurable – đo lường được  Achievable – vừa sức.  Realistics – thực tế.  Timebound – có thời hạn. Hiện nay, một số quan điểm phát triển nguyên tắc SMART thành  SMARTER. Trong đó, E là engagement ­ liên kết và Ralevant là thích đáng. ...

... vào việc thực hiện mục tiêu.  Đây là các mục tiêu dự kiến, nó có thể được xem xét và điều chỉnh với các mục tiêu của cấp dưới. 7 5. Điều kiện của mục tiêu: Điều kiện của mục tiêu phải đảm bảo ... 28 3. Xác định mục tiêu cấp dưới (tt)  Mục tiêu được đề ra phải do sự chủ động của cấp dưới.  Mục tiêu đưa ra phải hỗ trợ tốt cho mục tiêu cao hơn và hỗ trợ tốt cho các mục tiêu của các bộ ... managers) 31 4.2 Huấn luyện về mục tiêu  Huấn luyện cho nhân viên về ý nghĩa của mục tiêu.  Giải thích các nội dung trong mục tiêu.  Giải thích các bước để thực hiện mục tiêu, trách nhiệm của mỗi...

... không khuyến khích thúc đẩy nhân viên làm việc vì mục tiêu chung của DN. Phương pháp quản lý theo mục tiêu trong doanh nghiệp Phương pháp quản lý theo mục tiêu (Management by Objectives – MBO) ... báo về doanh thu, sản lượng của DN và cuối cùng là xây dựng mục tiêu của DN. Mục tiêu của DN bao gồm: mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn. Mục tiêu của DN thường có các điểm chính như: doanh ... triển của quản trị DN, từ quản lý mang tính chỉ huy theo chiều dọc với phương pháp quản lý theo thời gian (Management by Time – MBT) sang quản lý mục tiêu mang tính kết nối và cộng tác theo chiều...

... như mục tiêu của mình mà mỗi doanh nghiệp phải lựa ra cho mình 1 hay nhiều phân khúc thị trường mục tiêu để thâm nhập và câu hỏi được đặt ra là: Làm sao để xác định phân khúc thị trường mục tiêu ... chờ đợi một cái gì mới mẻ và khác biệt. Nhưng nếu mức độ thỏa mãn của khách hàng cao, bạn nên xem xét lại việc tiếp cận phân khúc thị trường đó, vì mục tiêu chính của bạn là tìm một phân khúc ... đều muốn biết mức độ của sự tăng trưởng đó. Cơ sở để lựa chọn phân khúc thị trường mục tiêu là gì? ...