... trongdoanhnghiệpvừavà
nhỏ ở Việt nam 1
mở đầu 1
Phần 1: 3
Tổng quan về quảntrị tài chính trongdoanhnghiệpvừavànhỏ 3
1.Khái niệm doanhnghiệpvừavànhỏ : 3
2.Hoạt động tài chính doanhnghiệp ... tác quảntrị tài chính trongdoanhnghiệpvừavà
nhỏ ở việt nam 17
1 .Doanh nghiệpvừavànhỏtrong nền kinh tế thị trờng ở Việt nam 17
2.Thực trạng tài chính vàquảntrị tài chính trongdoanhnghiệp ... chính vàquảntrị tài chính trongdoanhnghiệpvừavà
nhỏ Việt nam
Nh trên đà trình bày ,doanh nghiệpvừavànhỏ chiếm số lợng lớn trong tổng số
doanh nghiệp ở Việt nam và chủ yếu là các doanh nghiệp...
... chính trongdoanhnghiệpvừavà
nhỏ ở Việt nam 1
mở đầu 1
Phần 1: 3
Tổng quan về quảntrị tài chính trongdoanhnghiệpvừavànhỏ 3
1.Khái niệm doanhnghiệpvừavànhỏ : 3
2.Hoạt động tài chính doanh ... tác quảntrị tài chính trongdoanhnghiệpvừavà
nhỏ ở việt nam 17
1 .Doanh nghiệpvừavànhỏtrong nền kinh tế thị trờng ở Việt nam 17
2.Thực trạng tài chính vàquảntrị tài chính trongdoanhnghiệp ... doanhnghiệpvừavànhỏ : 3
3.Nội dung quảntrị tài chính doanhnghiệp : 5
3.1.Bộ máy quảntrị tài chính doanhnghiệp 5
3.2.Nội dung quảntrị tài chính doanhnghiệp 6
3.3.Chức năng của quản trị...
... khỏe nhân viên phải được xem như một hình thức đầu tư
II. MỤC TIÊU VÀ CHỨC NĂNG CỦA QUẢNTRỊ
NHÂN SỰTRONGDOANH NGHIỆP.
1. Mục tiêu của quảntrịnhân sự.
TOP
Mục tiêu của quảntrịnhânsự ... trọng của
quản trịnhân sự, giúp doanhnghiệp có cơ sở để hoạch định, tuyển chọn, đào tạo và phát
triển nhân sự. Ðể đánh giá đúng năng lực thực hiện công việc của nhân viên, nhà quảntrị
cần ... doanh
nghiệp thường phải đào tạo và huấn luyện những người này.
Các hoạt động đào tạo, huấn luyện và phát triển nhân viên rất quantrọng đối với doanh
nghiệp và cả cá nhân. Ðối với doanh nghiệp, ...
... Lớp Quảntrịdoanhnghiệp 3.
Quản trịnhânsựtrongdoanhnghiệp – Áp dụng vào thực tế.
I. TỔNG QUAN VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP:
1. Khái quát về quảntrịnhânsựtrongdoanh nghiệp:
... ý kiến cho rằng quảntrịnhânsự là
một trong những lĩnh vực then chốt,chủ đạo trongdoanh nghiệp. Vậy quảntrịnhân
sự trongdoanhnghiệp là gì?
Quản trịnhânsựtrongdoanhnghiệp bao gồm một ... Tổng quan về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp …………… 2
1. Khái quát về quảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp ……………2
1.1.Khái niệm…………………………………………………….2
1.2.Mục tiêu của quảntrịnhânsự ……………………………...
... quảntrịnhânsự của doanhnghiệp
trong nền kinh tế thị trờng. Chúng ta sẽ chuyển sang xem xét đánh giá tình hình
kinh doanhvà những hoạt động quảntrịnhânsự tại công ty GENERALEXIM
trong ... về nhân sự: Giám đốc nhânsựvà phòng nhânsự hoạt
động nh cánh tay phải của lÃnh đạo cao nhất công ty nhằm bảo đảm cho các
chính sách, mục tiêu, thủ tục nhân viên của doanhnghiệp đợc các quản ... Những nội dung cơ bản của quảntrịnhân sự:
1. Hoạch định nguồn nhân sự:
1.1. Khái niệm:
Hoạch định nguồn nhânsự là một tiến trình triển khai và thực hiện các kế
hoạch, và các chơng trình nhằm...
... việc của nhân viên. Phương pháp này căn cứ vào hai yếu tố:
- Số lần quan sát.
Sơ đồ 5.1: Phương pháp tiếp cận hệ thống trongquảntrị nguồn nhân sự.
Quảntrịnhânsự là một trong những ... nguyên nhân sự, tuyển dụng, đào tạo và phát triển, quảntrị
lương bổng, tương quan lao động, dịch vụ và quỹ phúc lợi, y tế và an toàn lao động trong
toàn doanh nghiệp.
Giám đốc nhânsự (Human ... viên nhân viên, chú ý
đạt được sự thỏa mãn của nhân viên, duy trì được những nhân viên có hiệu quả ở mức
cao và hạ thấp sự vắng mặt.
2. Tầm quantrọng của vấn đề quảntrịnhân sự.
TOP
Quản...
... năng của quảntrịdoanhnghiệp 5
2.Công tác quảntrịnhânsự 7
3.Một vài học thuyết về quảntrịnhânsự 9
II.Nội dung của quảntrịnhânsự 10
1.Phân tích công việc 10
2.Tuyển dụng nhânsự 14
... văn tốt nghiệp Nguyễn Thị Thu Trang-K33A6
MỤC LỤC
LỜI NÓI ĐẦU 3
CHƯƠNG 1: KHÁI LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ
I.Công tác QuảntrịvàQuảntrịnhânsựtrongdoanhnghiệp
5
5
1.Khái niệm và các ... tạo và phát triển nhânsự 18
4.Đánh giá và đãi ngộ nhânsự 21
III.Các nhân tố ảnh hưởng vàsự cần thiết của việc hoàn thiện công
tác quảntrịnhânsự
26
1.Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị...
... động.
iii.các nhân tố ảnh hởng vàsự cần thiết của việc hoàn
thiện công tác quảntrịnhân sự
1.Các nhân tố ảnh hởng đến quảntrịnhânsự
1.1 .Nhân tố môi trờng kinh doanh
*Môi trờng bên ngoài doanhnghiệp ... tác phát triển nhânsự :
-Thăng tiến và bổ nhiệm nhânsự vào các chức vụ quản trị.
-Giải quyết chế độ cho nhân viên, quảntrị viên khi họ rời bỏ doanh nghiệp.
20
Luận văn tốt nghiệp Nguyễn Thị ... tích:
Đánh giá nhân viên là một trong những vấn đề quantrọng hàng đầu của
quản trịnhân sự. Nó là chìa khoá cho doanhnghiệp hoạch định, tuyển mộ cũng
nh phát triển nhânsựvà đÃi ngộ nhân sự. Đánh...
... đạt mục tiêu
- Phân công nhânsự
- Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training Manager)
- Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
- Tái bố trínhânsự cho phù hợp với chiến ... đạt mục tiêu
o Phân công nhânsự
o Đề ra nội dung và chương trình huấn luyện (gửi cho Training
Manager)
o Xác định nhu cầu nhânsự thiếu (nếu có)
o Tái bố trínhânsự cho phù hợp với chiến ... trình đánh giá nhân viên
. Steps
Đề nghị bổ sung nhânsự như thế nào
Phối hợp Qui trình tuyển dụng của phòng nhânsự như thế nào
Phối hợp huấn luyện với phòng nhân sự/ Training manager...
... CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰTRONGDOANH NGHIỆP
1.1. KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NGUYÊN TẮC CỦA QUẢNTRỊNHÂNSỰ
1.1.1. Khái niệm về quảntrịnhân sự
Trước khi đi vào khái niệm quảntrịnhânsự , ta sẽ ... của những người khác trongdoanhnghiệp .
Quản trịtrongdoanhnghiệp bao gồm: Quảntrị về vật chất, quảntrị tài
chính vàquảntrị con người. Trong đó quantrọng nhất là quảntrị con người,
bởi ... nào là
quản trịtrongdoanh nghiệp? Như ta đã biết, không phải trongdoanh nghiệp
mới có các hoạt động quảntrị mà hoạt động quảntrị có trong bất kỳ một tổ
chức nào, dù đó là tổ chức doanh nghiệp...
... họ
thực sự muốn.
“Nếu nhà quản lý cao nhất không nhận thấy được giá trịtrong việc có quảntrịnhânsự
như một đối tác chiến lược – và nếu quảntrịnhânsự không thể suy nghĩ rộng hơn trong
vai ... chính là đội ngũ nhân viên nòng cốt chuyên môn thực sự giỏi và ít hơn, còn thì đa
số những người trongquảntrịnhânsự được phân bổ về các tổ chức nhânsựtrong toàn
công ty. Và mối quan hệ ... đốc nhânsự của The Vanguard Group đã phát biểu
rằng: “Tôi sẽ không chọn quảntrịnhânsự như một sựnghiệp nếu chúng ta không thể là
một đối tác chiến lược cùng với doanh nghiệp. Và như thế quản...
... tôi vào vị trí của một người quảng cáo.’”
Quản trịnhânsự cũng có xu hướng đẩy lên cho các nhà quản lý
một số chức năng mà đội ngũ quảntrịnhânsự có thể làm, chẳng
hạn như việc tìm kiếm và ... đốc, và theo Bieler
thì: “Một nhân tố quantrọngtrong việc đánh giá các phòng quản
trị nhânsựvừa xuất hiện ở Sarbanes-Oxley. Ít nhất là nó cũng
ảnh hưởng tới giám đốc quảntrịnhân sự, bởi ... một, trái ngược hẳn với các tiêu chuẩn kinh
Bộ phận quảntrịnhânsựtrongdoanh
nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 4)
“Một người làm quảntrịnhânsự có thể giải quyết được một cuộc
nói chuyện khó...
... họ thực sự muốn.
“Nếu nhà quản lý cao nhất không nhận thấy được giá trịtrong
việc có quảntrịnhânsự như một đối tác chiến lược – và nếu
quản trịnhânsự không thể suy nghĩ rộng hơn trong ... lược còn
thực sự không có môi trường cho công việc quảntrịnhân sự.
Bạn phải tập trung hoàn toàn vào việc điều chỉnh công việc, các
chính sách và các thủ tục về quảntrịnhânsự có liên quan ... mọi người vào đúng nơi mà tôi nghĩ họ sẽ làm
tốt công việc của mình. Tôi đã làm điều đó với các đối tác của
mình trongquảntrịnhânsự . Và với các hệ thống đánh giá quản
trị nhân sự, ông cho...
... phận quảntrịnhânsựtrongdoanh
nghiệp: Bạn hay Thù? (Phần 3)
Theo phía các nhà chỉ trích thì những phòng quảntrịnhânsự có
thể là người phá rối, quan liêu vô ích, chỉ thích tham gia vào ... chính là đội
ngũ nhân viên nòng cốt chuyên môn thực sự giỏi và ít hơn, còn
thì đa số những người trongquảntrịnhânsự được phân bổ về
các tổ chức nhânsựtrong toàn công ty. Và mối quan hệ ... những kiểu phòng quản
trị nhânsự như vậy thì “dường như phải cần tới nha sĩ”,
Một hệ thống hai chiều
là việc xem nhẹ quảntrịnhânsự chỉ như vai trò nhân viên kiểm
tra trong tổ chức.”...