... quan trọng nguồnnhânlực nên quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quảntrịquan trọng doanh nghiệp Chương 1: Khái quát quảntrịnguồnnhânlực1. 2 TRIẾT LÝ VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC1. 2 .1 Các quan ... trịnguồnnhânlực - Các triết lý quảntrịnhânlực - Mục tiêu, nguyên tắc quảntrịnhânlực - Các sách quảntrịnhânlực - Môi trường thách thức quảntrịnguồnnhânlực NỘI DUNG 1.1 KHÁI NIỆM, ... Thế quảntrịnguồnnhân lực? Vai trò cần thiết quảntrịnguồnnhân lực? Triết lý quảntrịnhânlực gì? Tại doanh nghiệp cần phải nghiên cứu triết lý quảntrịnhân lực? Phân tích, so sánh quản trị...
... 1.1QUảNTRịNGUồNNHÂNLựC VÀ BIệN PHÁP NÂNG CAO CHấT LƯợNG NHÂN VIÊN 1.1 .1 Quảntrịnguồnnhân lực: 1. 1.2 Nâng cao chất lượng nhân viên: 1. 2 QUÁ TRÌNH ĐÁNH GIÁ NHÂN ... 10 1. 2 .1 Mục đích: 10 1. 2.2 Nội dung, trình tự thực hiện: 11 1. 3 CÁC TIÊU CHUẩN ĐÁNH GIÁ NHÂN VIÊN: 15 CHƯƠNG II: GIớI THIệU Bộ PHậN VậN HÀNH BảO DƯỡNG 18 2 .1 ... 18 2 .1 CƠ CấU Tổ CHứC: 18 2 .1. 1 Sơ đồ máy tổ chức: 18 2 .1. 2 Bộ phận vận hành bảo dưỡng: 19 2 .1. 2 .1 Cơ cấu 19 2 .1. 2.2 Chức phận: 20 2.2 GIớI...
... style in document.-2: Năng lựcnhân viên xét theo yếu tố cấu thành - Cách tiếp cận thứ xem xét nhân viên theo kiến thức (hay học vấn), theo kinh nghiệm, theo kỷ năng, sơ đồ khối hình 1- 1 - Cách ... góp nhân viên chủ yếu thông qua kết trình làm việc, kết trình ảnh hưởng bởi: thái độ, ý thức, động phương pháp làm việc, lực cá nhân Vì đánh giá nhân viên, công ty tổ chức thường dựa nhóm nhân ... đây: A B C D Tổng hợp 10 A B C D Trong ô nằm dòng cột 3, giá trị có nghĩa nhân viên A đánh giá tốt nhân viên B Điểm cột tổng điểm số hàng tương ứng Theo kết so sánh bảng, nhân viên có kết đánh...
... nhà quản lý cấp cao sử dụng tất 11 tiêu chuẩn - Đặc biệt có xét đến mối quan hệ cung cầu thị trường lao động (tiêu chuẩn 10 ), có xét đến đóng góp đặc biệt cho công ty (tiêu chuẩn 11 – dành cho quản ... nhân viên khác, với cấu trúc phân cấp hợp lý, nhiều trung tâm tư vấn nguồnnhânlực phổ biến, giới thiệu rộng rãi Sau tiêu chuẩn khác, sử dụng rộng rãi (phụ lục – nguồn: Mike Smith, P.O Box 16 92 ... thuộc lô 15 – vùng biển đông Việt Nam Dưới tiêu chuẩn dùng để đánh giá nhân viên áp dụng công ty JVPC (xem phụ lục 1) , có đặc điểm sau: - Cấu trúc đơn giản: Bộ tiêu chuẩn có cấp bao gồm 11 tiêu...
... QTNNL BẢN CHẤT HĐNNL 1.11.1 KHÁI NIỆM KHÁI NIỆM Doanh nghiệp tập hợp nguồn lực: • Con người • Máy móc • Kiến thức, khoa học kỹ thuật • Tiền Nhânlực gồm: • Thể lực • Trílực Chương TỔNG QUAN ... QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC MỤC TIÊU CHƯƠNG MỤC TIÊU CHƯƠNG Hiểu chất, vai trò mục tiêu QTNNL Biết họat động chủ yếu QTNNL Các nhân tố ảnh hưởng đến môi trường Bản chất vai trò nhà quảntrị ... triển thị trường 1. 3 VAI TRÒ • Phát triển nguồnnhânlực làm tăng suất • Quản lý nguồnlực khác hiệu • Tăng lợi cạnh tranh doanh nghiệp Chương TỔNG QUAN VỀ QTNNL BẢN CHẤT HĐNNL 1. 4 MỤC TIÊU • Sử...
... 68450 .1 1.80 48.83 51. 17 19 .85 80 .15 19 93 69644.5 1. 74 48.86 51. 14 20.05 79.95 19 94 70824.5 1. 69 48.90 51. 10 20.37 79.63 19 95 719 95.5 1. 65 48.94 51. 06 20.75 79.25 19 96 7 315 6.7 1. 61 49. 01 50.99 21. 08 ... quanquảntrịnguồnnhânlực chiến lược? 12 - Quảntrịnguồnnhânlực Bàn luận quan điểm lý thyuết quảntrịnguồnnhânlực chiến lược? Những yếu tố quan điểm chiến lược quảntrịnguồnnhân lực? ... Quảntrịnguồnnhânlực chiến lược - 11 lực nghiên cứu phát triển để sáng tạo sản phẩm đổi hoạt nhiệm vụ phận nguồnnhânlực Và kết nhân viên phận nguồnnhânlực phải trợ giúp nhà quản trị...
... Nghề nghiệp nguồnnhânlực -Quản trịnguồnnhânlực Nghề nghiệp nguồnnhânlực phân chia thành nhóm: chuyên viên nguồnnhân lực, quảntrị viên nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực cấp điều ... tiếp cận quảntrịnguồnnhânlực phải trở thành quảntrịnguồnnhânlực chiến lược hay xác quảntrịnguồnnhânlực định hướng chiến lược Bởi hoạt động đặt tảng quan niệm cho nguồnnhânlựcnguồn ... nguồnnhânlực chiến lược, vai trò lực cạnh tranh cốt lõi, bền vững nguồnnhânlựcquan điểm quảntrịnguồnnhânlực chiến lược, yếu tố quảntrịnguồnnhânlực thảo luận vấn đề chuyển đổi nguồn nhân...
... Các nội dung cần đánh giá NỘI DUNG 9 .1 TỔNG QUAN VỀ ĐÁNH GIÁ NGUỒNNHÂNLỰC 9 .1. 1 Khái niệm, mục đích đánh giá nguồnnhânlực a Khái niệm Đánh giá nguồnnhânlực trình nghiên cứu, phân tích so ... công việc thực nhân viên thời gian định Việc đánh giá lựcnhân viên nằm chuỗi hoạt động nhằm thu hút, trì phát triển nguồnnhânlực bao gồm hệ thống quản lý phát triển nguồnnhânlực dài Hệ thống ... Cung cấp thông tin phản hồi cho nhân viên biết mức độ thực công việc họ so với tiêu chuẩn mẫu so với nhân viên khác 10 1 Chương 9: Đánh giá nguồnnhânlực - Giúp nhân viên điều chỉnh, sữa chữa...
... công việcv.v… 4.3 DỰ BÁO NGUỒNNHÂNLỰC 4.3 .1 ý nghĩa công tác dự báo nguồnnhânlực - Quản lý dự báo công việc, lựcnguồnnhânlực công cụ phục vụ quản lý nguồnnhânlực Nó thường định nghĩa ... hoạch hóa nguồnnhânlực Thứ ba, phương diện nguồnnhân lực, công tác hoạch định giúp cho doanh nghiệp thấy rõ phương hưóng, cách thức quảntrịnguồnnhânlực Thứ tư, kế hoạch hoá nguồnnhânlực đóng ... nâng cao hiệu sử dụng nguồnnhân lực; 6) Kiểm tra đánh giá tình hình thực Dự báo nguồnnhânlực - Dự báo công việc, lựcnguồnnhânlực công cụ phục vụ quản lý nguồnnhânlực Nó thường định nghĩa...
... tiễn quảntrịnguồnnhânlực Sự khác biệt văn hóa quốc gia ành hưởng đến hiệu sách thực tiễn áp dụng quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực quốc tế cần đảm bảo quảntrịnguồnnhânlực ... Giáo quảntrịnguồnnhânlực (PGS TS Trần Kim Dung) Slide bải giảng quảntrịnguồnnhânlực (Th.S Lê Thúy Kiều) Slide giảng quảntrịnguồnnhânlực quốc tế (TS Nguyễn Hữu Lam) Tài liệu quảntrịnguồn ... Page 30 QuảnTrịNguồnNhânLực Quốc Tế CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC QUỐC TẾ TÌNH HUỐNG QUẢNTRỊ 3 .1 Giải Pháp Đối Với Nguồn Lao Động Nước Ngoài Tại Việt Nam Nguồnnhânlực quốc...
... thức nhân lực: lý nguồn củng co g quản , thiết lập v Sử dụn , động viên ïp doanh Kích thích hệ tốt đe ùc mối quan ca n g h ie ä p Mơ hình quảntrịnguồnnhânlực Thu hút nhânlực ĐT-PT nhânlực ... doanh Xưởng sản xuất P HC - Quảntrị Bộ phận nhânNhân viên P Kế tốn Tài Nhân viên Trong doanh nghiệp vừa Phòng nhân Thu hút nguồnnhânlực - Hoạch đònh nguồnnhânlực - Phân tích công việc - ... sách nguồnnhânlực Thực phối hợp thực chức năng, hoạt động QTNNL công ty Cố vấn cho cán quản lý trực tuyến kỹ quản trò nguồnnhânlực Kiểm tra, đôn đốc việc thực sách, thủ tục nguồnnhân lực...
... Dự đoán cung nhânlực • Điều hòa cung-cầu nhânlực 16 Dự đoán cầu nhânlực • Khái niệm cầu nhânlực • Nhân tố ảnh hưởng • Phân loại 17 Khái niệm cầu nhânlực • Là số lượng cấu nhânlực cần thiết ... • Dự đoán cầu nhânlực • Dự đoán cung nhânlực • Điều hòa cung-cầu nhânlực 24 Dự đoán cung nhânlực • Trong nội tổ chức • Từ bên 25 Dự đoán cung nhânlực nội tổ chức • Phân loại lực lượng lao ... chức 19 Phân loại • Dự đoán cầu nhânlực ngắn hạn • Dự đoán cầu nhânlực dài hạn 20 Dự đoán cầu nhânlực ngắn hạn • Khái niệm cầu nhânlực ngắn hạn • Là cầu nhânlực thời hạn năm • Phương pháp •...
... trường làm việc thích hợp 1. Khái niệm Tạo động lực làm việc dẫn dắt nhân viên đạt mục tiêu đề với nỗ lực lớn Giả sử bạn có công việc đến hạn phải hoàn tất Bạn cần nhân viên nỗ lực để đạt mục tiêu thời ... Khách hàng có thường phàn nàn không? Tổng số điểm 10 0 Từ đến 30 điểm Từ 31 đến 60 điểm Từ 61 đến 80 điểm Từ 81 đến 10 0 II.CÁC HỌC THUYẾT VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC Thuyết nhu cầu Maslow Thuyết X thuyết ... Tạo động lực làm việc gì? Các học thuyết tạo động lực làm việc Làm cho công việc có ý nghĩa hơn(làm giàu CV) Vai trò người quản lý I.TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC LÀ GÌ? Khái niệm Các giá trị thái...
... thức nhân lực: lý nguồn củng co g quản , thiết lập v Sử dụn , động viên ïp doanh Kích thích hệ tốt đe ùc mối quan ca n g h ie ä p Mơ hình quảntrịnguồnnhânlực Thu hút nhânlực ĐT-PT nhânlực ... doanh Xưởng sản xuất P HC - Quảntrị Bộ phận nhânNhân viên P Kế tốn Tài Nhân viên Trong doanh nghiệp vừa Phòng nhân Thu hút nguồnnhânlực - Hoạch đònh nguồnnhânlực - Phân tích công việc - ... sách nguồnnhânlực Thực phối hợp thực chức năng, hoạt động QTNNL công ty Cố vấn cho cán quản lý trực tuyến kỹ quản trò nguồnnhânlực Kiểm tra, đôn đốc việc thực sách, thủ tục nguồnnhân lực...
... triển NNL Bài 7: Đánh giá thành tích nhân viên Bài 9: Quảntrị tiền lương Bài 8: Tạo động lực làm việc BÀI NHẬP MÔN QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC NỘI DUNG KHÁI NIỆM VÀ VAI TRÒ MỤC TIÊU CHỨC NĂNG ... GIỚI THIỆU MÔN HỌC SỰ CẦN THIẾT CỦA MÔN HỌC: Sử dụng hiệu quảnNguồnnhânlực đóng góp đến 80% vào thành công Doanh nghiệp Hiệu suất Nhânnhân tố quan trọng định hiệu Tổ chức MỤC ĐÍCH MÔN HỌC Trang ... hoàn thành tốt nhiệm vụ giao làm việc hiệu cho mục tiêu cuối Tổ chức Một cách nói khác QuảntrịNguồnnhânlực là: Nghệ thuật lãnh đạo Nghệ thuật huy Nghệ thuật sử dụng người Nghệ thuật thực...
... chức, vận hành tổ chức định thành bại tổ chức Nguồnnhânlựcnguồnlựcquan trọng tổ chức Quảntrịnguồnlực khác không hiệu không quảntrị tốt nguồnnhânlực Thực chất QTNNL Khái niệm Đối tượng Mục ... kế công việc Kế hoạch hóa nguồnnhânlực Biên chế Tuyển mộ tuyển chọn nhânlực Hội nhập người Bố trí lại nhânlực Đánh giá thực công việc Đào tạo phát triển nguồnnhânlực Thù lao lao động Quan ... trình QuảntrịNhânlực Các tài liệu tiếng Việt khác Nguyễn Hữu Thân, Trần Kim Dung, … Các tài liệu tiếng Anh: Human resource management, personnel management, … Chương I: Tổng quanQuảntrị Nguồn...
... http://nghoangvan137.blogspot.com http://nghoangvan137.blogspot.com Chương I: Cơ sở lý luận 1.1Quảntrịnguồnnhânlực biện pháp nâng cao chất lượng nhân viên 1.1 .1 Quảntrịnguồnnhân lực: Quảntrịnguồnnhân ... nhânlực liên quan đến hai vấn đề QuảntrịnguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ chức hình thành sở cá nhân có vai trò khác liên kết với theo mục tiêu định Nguồnnhânlực khác với nguồnlực khác ... nhà quản trị, hành vi họ thay đổi phụ thuộc vào thân họ tác động môi trường xung quanh Quảntrịnguồnnhânlực khó khăn phức tạp nhiều so với quảntrị yếu tố khác hoạt động tổ chức Quảntrị nguồn...
... Tổng quát/Hỗ trợ Chuyên môn/Đặc biệt 10 1/ 2 1/ 2 1/ 2 1 1/2 1/ 2 1/ 2 1/ 2 1/ 2 2 1/ 2 2 1/ 2 1/ 2 1 1/3 1 1/2 1/ 2 1/ 4 2 1/ 3 1/ 2 1 1/2 1/ 2 1/ 3 1 1/2 1/ 2 1/ 2 1/ 3 2 1/ 2 1/ 2 1/ 3 2 ... giá nhân viên, công ty sử dụng tiêu chuẩn đánh đây: Bảng Error! No text of specified style in document 1: Các tiêu chuẩn đánh giá nhân viên Stt Tiêu chuẩn Năng lực Tiêu chuẩn phụ 11 Tổng quát 12 ... ty - Đã làm việc có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực sau ngành khai thác dầu khí: đào tạo, quảntrịnguồnnhân lực, tư vấn, dịch vụ vận hành bảo dưỡng, khai thác, an toàn lao động, bảo vệ môi trường...
... Năng lực hỗ trợ Thái độ, ý thức kỷ luật Nhóm ưu tiên ƯT ƯT ƯT ƯT ƯT ƯT ƯT ƯT 10 11 12 - Năng lực tổng qt Thái độ, tinh thần trách nhiệm Chủ động Nhiệt tình ƯT ƯT ƯT ƯT Nhóm ưu tiên (ƯT 1) gồm ... 0 .15 Chất lượng công việc thực Năng lực chuyên môn Năng lực hỗ trợ 0.05 Trọng số 0 .1 Khối lượng công việc hoàn thành Tinh thần, thái độ hợp tác Năng lực đặc biệt Thái độ, ý thức kỷ luật Năng lực ... cao chất lượng nhân viên phận vận hành bảo dưỡng cơng ty 4 Chương IV: Đánh giá chất lượng, lựcnhân viên 4 .1 Quy trình thực Q trình khảo sát, đánh giá thực trạng lực, chất lượng nhân viên thực...