... VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂN LỰC
2
1.1. Quản lý nguồnnhânlực 2
1.1.1. Nguồnnhânlực 2
1.1.1.1. Các khái niệm 2
1.1.1.2. Vai trò củanguồnnhânlực 3
1.1.1.3. Các yếu tố cơ bản củanguồnnhânlực ... và vai trò củaQuản lý nguồnnhânlực 7
1.1.2.1. Các khái niệm về quản lý nguồnnhânlực 7
1.1.2.2. Tầm quan trọng củaquản lý nguồnnhânlực 9
1.1.3. Mục tiêu củaquản lý nguồnnhânlực 10
1.1.4. ... nhà quản lý cần phải hiểu rõ các
yếu tố cơ bản củanguồnnhân lực.
1.1.2. Khái niệm và vai trò củaQuản lý nguồnnhân lực
1.1.2.1. Các khái niệm về quản lý nguồnnhân lực
Quản lý nguồnnhân lực...
... nhânlực 10
1.1.2.1 Các khái niệm về quản lý nguồnnhânlực 10
1.1.2.2 Tầm quan trọng củaquản lý nguồnnhânlực 11
1.1.3. Mục tiêu củaquản lý nguồnnhânlực 12
1.1.4 Hệ thống quản lý nguồnnhân ... nguồnnhânlực 5
1.1.1. Nguồnnhânlực 5
1.1.1.1 Các khái niệm 5
1.1.1.2 Vai trò củanguồnnhânlực 6
1.1.1.3 Các yếu tố cơ bản củanguồnnhânlực 7
1.1.2. Khái niệm và vai trò củaQuản lý nguồnnhân ... đối với quản lý
nguồn nhânlựccủa tổ chức.
Bước 3: Phân tích nguồnnhânlực và hệ thống quản lý nguồnnhânlực
của tổ chức
- Phân tích các yếu tố cơ bản củanguồnnhânlực (số lượng; cơ cấu...
... Quản lý nguồnnhânlực 10
1.1.2.1 Các khái niệm về quản lý nguồnnhânlực 10
1.1.2.2 Tầm quan trọng củaquản lý nguồnnhânlực 11
1.1.3. Mục tiêu củaquản lý nguồnnhânlực 12
1.1.4 Hệ thống quản ... nhà quản lý cần phải hiểu rõ các
yếu tố cơ bản củanguồnnhân lực.
1.1.2. Khái niệm và vai trò củaQuản lý nguồnnhân lực
1.1.2.1 Các khái niệm về quản lý nguồnnhân lực
Quản lý nguồnnhânlực ... 5
1.1. Quản lý nguồnnhânlực 5
1.1.1. Nguồnnhânlực 5
1.1.1.1 Các khái niệm 5
1.1.1.2 Vai trò củanguồnnhânlực 6
1.1.1.3 Các yếu tố cơ bản củanguồnnhânlực 7
1.1.2. Khái niệm và vai trò của Quản...
... nhà quản lý cần phải hiểu rõ các
yếu tố cơ bản củanguồnnhân lực.
1.1.2. Khái niệm và vai trò củaQuản lý nguồnnhân lực
1.1.2.1 Các khái niệm về quản lý nguồnnhân lực
Quản lý nguồnnhânlực ... về quản lý nguồnnhân lực
Chương II Thực trạng quản lý nguồnnhânlực tại Ngânhàng Công
Thương Chương Dương
Chương III Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản lý nguồn
nhân lực tại ngân ... động của mình.
1.1.2.2 Tầm quan trọng củaquản lý nguồnnhân lực
Tầm quan trọng củaquảntrịnguồnnhânlực tăng mạnh trên toàn thế giới
trong mấy thập kỷ gần đây khi cả trình độ năng lựccủa nhân...
... quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm
1.1.2. Vai trò củaquảntrịnguồnnhân lực
1.1.3. Các hoạt động chủ yếu củaquảntrịnguồnnhân lực
4
4
6
7
1.2. Một số học thuyết về quảntrịnguồnnhân ... tiêu quảntrịnguồnnhânlựcNgânhàng
Công thương Việt Nam
3.2.1. Phương hướng phát triển các ngânhàngthương mại
3.2.2. Phương hướng triển khai hoạt động quảntrịnguồnnhânlực
Ngân hàng ... dung của luận văn được chia
thành 3 Chương như sau:
Chương 1: Những vấn đề chung về quảntrịnguồnnhânlựccủa
Ngân hàngthương mại
Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại Ngân hàng...
... quả nếu thiếu
" ;Quản trịnhân lực& quot;. Quảntrịnhânlực là bộ phận cấu thành và không thể
thiếu củaQuảntrị kinh doanh. Quảntrịnhânlựcthường là nguyên nhâncủa
sự thành công hay ... thành và phát triển nguồnnhânlực cũng như các
nội dung, tính chất củaQuảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức.
Tóm lại, Quảntrịnhânlực là một bộ phận không thể thiếu củaQuảntrị
kinh doanh. ... DUNG QUẢNTRỊNHÂN LỰC.
1. Kế hoạch hoá nguồnnhân lực.
1.1. Vai trò của kế hoạch hoá nguồnnhân lực( KHHNNL).
1.1.1. Khái niệm và vai trò của KHHNNL.
a) Khái niệm:
Kế hoạch hoá nguồnnhân lực...
... thành và phát triển nguồnnhânlực cũng như các
nội dung, tính chất củaQuảntrịnguồnnhânlực trong tổ chức.
Tóm lại, Quảntrịnhânlực là một bộ phận không thể thiếu củaQuảntrị
kinh doanh. ... hoạch hoá nguồnnhânlực là cơ sở cho các hoạt động biên chế
nguồn nhân lực, đào tạo và phát triển nguồnnhânlực .
Kế hoạch hoá nguồnnhânlực nhằm điều hoà các hoạt động nguồn
nhân lực.
1.1.2. ... DUNG QUẢNTRỊNHÂN LỰC.
1. Kế hoạch hoá nguồnnhân lực.
1.1. Vai trò của kế hoạch hoá nguồnnhân lực( KHHNNL).
1.1.1. Khái niệm và vai trò của KHHNNL.
a) Khái niệm:
Kế hoạch hoá nguồnnhân lực...
... một ngânhàngthương mại, phục vụ chủ yếu cho đầu tư và phát triển
của đất nước. Đây được coi là cột mốc chuyển mình đổi mới và phát triển của
Ngân hàng.
Thời kỳ này, nhờ nguồn vốn củaNgânhàng ... tác quảntrịnhân sự trong bất cứ một doanh nghiệp nào, đặc biệt là trong
các doanh nghiệp ngân hàng, cho nên em đã lựa chọn đề tài: “Hoàn thiện
công tác quảntrịnguồnnhânlực tại Ngânhàng ... trạng về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại Chi nhánh
Ngân hàng Đầu tư và Phát triển Hà Thành
Chương 3: Những hướng giải pháp cụ thể nhăm hoàn thiện công tác quản
trịnguồnnhânlực tại Chi nhánh.
SV:...
... TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TẠI NGÂNHÀNG TMCP
NGOÀI QUỐC DOANH – VPBANK
88
3.1. Định hướng hoàn thiện quản lý chương trình đào tạo và phát triển nguồn
nhân lực giai đoạn 2006 – 2010 củaNgânhàng TMCP ... cần thiết của đào tạo và phát triển nguồnnhânlực ngành ngânhàng trong quá trình
hội nhập kinh tế quốc tế.
Điều đó được lý giải bởi: Vai trò củanhân tố con người, yêu cầu nguồnnhânlực
có ... tiêu của công tác đào tạo và phát triển nguồn
nhân lựccủa doanh nghiệp là tăng năng lựccủa từng cá nhân trong doanh nghiệp để tạo
sự hứng khởi trong công việc, phát triển năng lựccủa cá nhân, ...
... LUẬN NGUỒNNHÂNLỰC VÀ HIÊU QUẢ SỬ DỤNG
NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1.Các khái niệm về nhânlực và quảntrịnguồnnhânlực
1.1.1.Khái niệm nguồnnhânlực
Hiện nay, nguồnnhânlực là nguồn ... đến quảntrịnguồnnhânlực
1.5.1. Các yếu tố bên ngoài củaquảntrịnguồnnhân lực, bao gồm:
1.5.1.1. Khung cảnh kinh tế
Chu kỳ kinh tế và chu kỳ kinh doanh ảnh hưởng rất lớn đến quảntrịnhân ... hoạt động quảntrịnguồnnhânlực mới đáp ứng nhu
cầu này.
1.2.5. Mục tiêu phục vụ nhân viên
Nhà quảntrị phải giúp nhân viên mình đạt được các mục tiêu cá nhâncủa
họ. Nhà quảntrị phải nhận...
...
sản củangânhàng để phù hợp với điều kiện thị trường hiện tại.
- Tăng cường hiệu quả củangân hàng: Những chứng khoán có chất lượng ngânhàng
đang nắm giữ sẽ góp phần nâng cao hiệu quả củangân ... nhóm liên kết với
ngân hàng.
Yêu cầu bảo đảm cũng đồng thời áp dụng cho nguồn vốn khác củangân hàng. Ví dụ, khi
một ngânhàng vay tiền theo hình thức chiết khấu tại ngânhàng trung ương, họ ... do ngânhàng đầu tư và nắm giữ, điều dễ thấy là ngânhàng
phải xem xét nhiều nhân tố khác nhau để quyết định chứng khoán nào cần mua và cần bán.
Những nhân tố cơ bản tạo nên sự lựa chọn của ngân...
... hoạt động quảntrịnguồnnhânlực mới đáp ứng nhu
cầu này.
1.2.5. Mục tiêu phục vụ nhân viên
Nhà quảntrị phải giúp nhân viên mình đạt được các mục tiêu cá nhâncủa
họ. Nhà quảntrị phải nhận ...
quả nguồnnhânlực để đạt được mục tiêu của mình. Quản lý nguồnnhânlực
cũng có và duy trì đầy đủ số lượng và chất lượng lao động cần thiết cho tổ chức
để đạt được mục tiêu đặt ra. Quản lý nguồn ... là nhà quảntrịnhân sự phải sắp xếp lực lượng dư
thừa.
1.5.1.6. Khách hàng
Khách hàng là mục tiêu của một doanh nghiệp. Khách hàng mua sản phẩm,
dịch vụ của doanh nghiệp là một phần của môi...
... Liên Quảntrịnhânlực 47
39
Luận văn tốt nghiệp
SƠ ĐỒ CƠ CẤU TỔ CHỨC VCB HÀ NỘI
Nguyễn Mai Liên Quảntrịnhânlực 47
Kế
toán
Tài
Chính
Tổng
hợp-
Tin
học
Thanh
toán
XNK
Hành
chính
Nhân ... Liên Quảntrịnhânlực 47
15
Luận văn tốt nghiệp
Nghiệp vụ tín dụng 2 Ngânhàng
Nhà Nước,
Hội sở
VCB, các
trường ĐH
Nhân viên các
phòng nghiệp
vụ, nhân viên
mới vào làm,
cán bộ quản lý ... tạo
Nguyễn Mai Liên Quảntrịnhânlực 47
22
Luận văn tốt nghiệp ii
DANH MỤC CHỮ CÁI VIẾT TẮT
MTCV Mô tả công việc
THCV Thực hiện công việc
ĐT NNL Đào tạo Nguồnnhân lực
CBCNV Cán bộ công nhân viên
DN...
... (2003). Quảntrịnhânlực trong doanh nghiệp (tập 1). Hà Nội: NXB Bưu Điện
2
Giáo trình quảntrịnhân lực, ThS. Nguyễn Vân Điềm và PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân , 2005. T161
Nguyễn Mai Liên Quảntrịnhân ... điểm của
công việc để lập bảng điều tra nhu cầu đào tạo. Bảng điều tra phải căn cứ vào
5
Quảntrịnguồnnhân lực( tập 2) – NXB Giao thông vận tải- Tr 80
Nguyễn Mai Liên Quảntrịnhânlực 47
9
Chuyên ... cấp
Đối tượng học
Kỹ năng quản lý
Quản trị chiến lược 1 Có thể lấy Cán bộ quản lý các
Kỹ năng ra quyết định 1
Giao tiếp đàm phán thương
lượng
1
Nguyễn Mai Liên Quảntrịnhânlực 47
46
Chuyên đề tốt...