... QUAN VỀ QUẢNTRỊCHIẾN LƯC
1.1. Ý nghóa và khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược 8
1.1.1. Ý nghóa: 8
1.1.2. Khái niệm về chiếnlược và quảntrịchiếnlược
8
1.2. Các loại chiếnlược ... chức. Chiếnlược công
ty mang tính dài hạn, có tầm nhìn bao quát, và chi phối tất cả các chiếnlược
khác như chiếnlượckinh doanh, chiếnlược chức năng.
1.2.2. Chiếnlượckinhdoanh (SBU)
Chiến ... lượckinhdoanh và chiếnlược công ty. Chiếnlược chức năng hướng
vào vấn đề nguồn lực và chiến thuật triển khai cụ thể như: chiếnlược sản phẩm,
chiến lược giá, chiếnlược phân phối, chiến lược...
... thuộc trung tâm kinh
tế Bắc Trung Bộ
Ngành nghề kinhdoanh theo giấy phép kinhdoanh số 02702000684 do sở kế
hoạch và đầu tư tỉnh Nghệ An cấp ngày 14/09/2005.
Các nghành nghề kinhdoanh của công ... đó là mức sống của người dân ở đây là tương đối cao, nhu cầu đi lại nhiều,
đây là cơ hội tốt để công ty phát triển hoạt động của mình. Thành phố Vinh có diện tích
là 16488 km
2
là trung tâm kinh ... vững thị trường.
1.4. Sơ lược về thị trường của công ty
Thị trường công ty chủ yếu tập trung ở các khu vực Nghệ An, Hà Tĩnh, Quảng
Bình, Quảng Trị. Công ty có vị thế tốt đó là nằm ở vùng trung tâm...
... " ;Chiến lợc" trong kinh doanh.
Chiến lợc là gì? Thực ra có rất nhiều các nhà quản lý các doanh nghiệp
đến nay vẫn không nhận thức rõ đợc thực ra một Chiến lợc cho Công ty mình là
gì? ... ngữ Chiến lợcđợc dùng trong
hoạt động sản xuất kinh doanh. Nó chính là công cụ hay nói cách khác nó là
một biến hình của công tác kế hoạch sản xuất kinh doanh. Nh vậy " ;Chiến lợc
kinh doanh& quot; ... đờng đi mà các nhà quảntrị hớng cho công ty mình chính
là các chiến lợc phát triển của các công ty.
Vậy chiến lợc phát triển cho các công ty là gì? Thực ra nhiều nhà quảntrị
cũng không đa...
... vẫn đáng tin cậy ở những việc anh ta làm.
Người nhanh và đáng tin cậy chắc chắn sẽ được thăng chức nhanh hơn.
Chậm và chắc là điều tốt, nhưng nhanh và tin cậy là điều tốt hơn. Nhưng câu
chuyện ... lần đua
trước.
Bài học của câu chuyện này là gì?
Thật tuyệt vời nếu mọi người đều thông minh và đều có ưu điểm riêng,
nhưng trừ khi các bạn cùng làm việc với nhau trong một đội và cùng chia ... và vững chắc” sẽ luôn đánh bại “ chậm và ổn định”; làm
việc với những ưu điểm của bạn, đầu tư nhiều tài nguyên và làm việc theo nhóm sẽ
luôn chiến thắng bất cứ một cá nhân nào; không bao giờ...
... (Brand concept)
khả thi.
1
1
ĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNG
ĐỀ CƯƠNG BÀI GIẢNG
QUẢN LÝ
QUẢN LÝ
CHIẾN LƯỢCKINH DOANH
CHIẾNLƯỢCKINH DOANH
GS.TSKH. VŨ HUY TỪ
GS.TSKH. VŨ HUY TỪ
10
II. PHÂN TÍCH CÁC YẾU ... bì,
mẫu mã,
kiểu dáng
SP
7
Sơ đồ 1: Các loại chiếnlượckinhdoanh chủ yếu theo yếu tố và các bộ phận hợp
Sơ đồ 1: Các loại chiếnlượckinhdoanh chủ yếu theo yếu tố và các bộ phận hợp
thành
thành
... CẦU, CĂN CỨ HOẠCH ĐỊNH
CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC
CHIẾN LƯỢC VÀ CÁC PHƯƠNG ÁN CHIẾN LƯỢC
1. Những yêu cầu khi hoạch định chiến lược:
-
CLKD phải đạt được mục đích tăng thế lực
của DN...
... LOẠI HÌNH CHIẾNLƯỢC
Để xây dựng chiếnlượckinhdoanh của doanh nghiệp thông thường
người ta xây dựng chiếnlược ở cả 3 cấp đó là: chiếnlược tổng quát ở cấp
công ty, chiếnlượckinhdoanh cho ... doanh cho Công ty Cổ phần Đầu tư và Xây
dựng Bưu điện” làm luận văn thạc sĩ của mình Luận văn đã vận dụng lý
thuyết về chiếnlượckinhdoanh và quảntrịchiếnlược để xây dựng chiến
lược kinh ... đơn vị chiếnlược cơ sở, chiếnlược
cho các bộ phận chức năng.
1.3.1. Các chiếnlượckinhdoanh tổng quát
1.3.1.1. Chiếnlược tăng trưởng tập trung
• Chiếnlược xâm nhập thị trường
Là tìm cách...
... dới sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiêp trong nền kinh
tế thị trờng, mỗi doanh nghiêp phải tìm cho mình một chiến lợc kinhdoanh tốt
nhất. Đối với mõi doanh nghiêp, sản phẩm sản xuất ra ... phần tạo ra giá trị mới tạo ra lợi nhuận cho
doanh nghiệp. Nói cách khác tiền lơng là đòn bẩy quan trọng để kích thích sản
xuất phát triển nâng cao hiệu quả sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp ... của họ.
Đối với doanh nghiệp tiền lơng đợc coi là một yếu tố đầu vào là một bộ
phận của chi phí sản xuất. Nh vậy chi cho tiền lơng là chi cho đầu t phát triển.
Bởi vì lao động là một yếu tố góp...
... trong quản lý
kinh doanh của Lâm trờng quốc doanh vừa phải bồi dỡng đất đai vừa phải sử
dụng hợp lý đất đai.
* Rừng tự nhiên đợc giao cho Lâm trờng quốc doanhquản lý kinhdoanh
vừa là tài ... Khái niệm Kinh tế Nhà nớc, Doanh nghiệp Nhà nớc
Kinh tế Nhà nớc là khu vực kinh tế do nhà nớc nắm giữ, dựa trên cơ sở
quan trọng là sở hữu Nhà nớc. Hay nói cách khác Kinh tế Nhà nớc là toàn bộ ... các doanh nghiệp Nhà nớc bán công ích- sản xuất kinhdoanh
hàng hoá công ích.
Nhóm các doanh nghiệp Nhà nớc thuần tuý kinh tế.
1.1.1.2 Vai trò của Kinh tế Nhà nớc, Doanh nghiệp Nhà nớc.
Kinh...
... làm trung tâm.
Mỗi chiến lợc cấp cơ sở kinhdoanh cần phù hợp với chiến lợc cấp công ty và
chiến lợc của cơ sở kinhdoanh khác.
II-Quy trình chiến lợc kinh doanh:
Sau khi hiểu thế nào làchiến ... lợc kinh doanh, doanh nghiệp sẽ phải tìm
hiểu quy trình để xây dựng một chiến lợc kinh doanh. Quy trình chiến lợc kinh
doanh có thể đợc mô tả qua sơ đồ sau:
Sơ đồ quy trình chiến lợc
kinh doanh. ... TáC X
ÂY DựNG Và QUảN Lý CHIếNLƯợCKINH DOANH:
1. Thay đổi nhận thức của doanh nghiệp đối với xây dựng và quản lý
chiến lợc kinh doanh:
Tại sao lại phải thay đổi nhận thức của doanh nghiệp? Vấn...
... sản xuất kinh doanh. Với chủ chương mở rộng
sản xuất kinhdoanh cả về quy mô và địa bàn hoạt động, đưa công ty trở thành
KẾT LUẬN
Hướng tới các giải pháp hoàn thiện chiếnlượckinhdoanh tại ... ngũ công nhân kỹ
thuật lành nghề.
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾNLƯỢCKINHDOANH TRONG GIAI ĐOẠN
2001 2005 CỦA CÔNG TY CƠ GIỚI VÀ XÂY LẮP SỐ 12
I. Nội dung chiếnlược của giai đoạn 2001-2005 ... chưa được đề cập tới, đặc biệt là việc
nghiên cứu phát triển công nghệ.
III. Một số kiến nghị nhằm hoàn thiện chiếnlượckinhdoanh giai
đoạn 2001 - 2005.
Để chiếnlược giai đoạn 2001 - 2005 hoàn...
... lý
luận cơ bản về chiến lợc và quản lý chiến lợc
I - Những lý luận cơ bản về chiến lợc kinhdoanh
1. Khái niệm về chiến lợc kinhdoanh
1.1. Các quan điểm về chiến lợc kinhdoanh
Trên thực ... Những lý luận cơ bản về chiến lợc kinhdoanh 1
1. Khái niệm về chiến lợc kinhdoanh 1
1.1. Các quan điểm về chiến lợc kinhdoanh 1
1.2. Khái niệm về chiến lợc 2
2. Nội dung của chiến lợc 2
2.1. Các ... trình quản lý chiến lợc 6
1. Khái niệm về quản lý chiến lợc 6
2. Sự cần thiết phải quản lý chiến lợc trong doanh nghiệp. 6
3. Các cấp quản lý chiến lợc 8
3.1. Chiến lợc cấp công ty 8
3.2. Chiến...
... tiêu, chiếnlược Marketing:
Trước khi ñịnh giá, công ty phải quyết ñịnh chiến
lược của mình ñối với sản phẩm. Nếu công ty lựa chọn thị
trường mục tiêu và ñịnh vị một cách cẩn thận thì chiếnlược ... cao trình ñộ
hiểu biết nhằm sản xuất sản phẩm ñảm bảo chất lượng.
THUYẾT TRÌNH QUẢNTRỊ
MARKETING
QUẢN TRỊCHIẾNLƯỢC
VÀ CHÍNH SÁCH GIÁ
VÀ CHÍNH SÁCH GIÁ
Nhóm: K2.2
1.2 Các nhân t bên ngoài:
a. ... công ty mạnh trên các lĩnh
vực sản xuất và kinhdoanh các vật liệu xây dựng, ñầu tư xây
dựng ñô thị, khu công nghiệp, kinhdoanh thể thao và dịch vụ
quảng cáo.
So với một số ñối thủ cạnh tranh...
... tiêu, chiếnlược Marketing:
Trước khi ñịnh giá, công ty phải quyết ñịnh chiến
lược của mình ñối với sản phẩm. Nếu công ty lựa chọn thị
trường mục tiêu và ñịnh vị một cách cẩn thận thì chiếnlược ... và kinhdoanh các vật liệu xây dựng, ñầu tư xây
dựng ñô thị, khu công nghiệp, kinhdoanh thể thao và dịch vụ
quảng cáo.
Gía
cả
Đồng Tâm
Viglacera
Cosevco
Chất lượng
0
Sản phẩm của công ty là ... phí cao.
Thương hiệu là tài sản
quý giá nhất trên thương
trường
Gạch Đồng Tâm là 1 trong 10 thương
hiệu
nổi
tiếng
nhất
Việt
Nam ,là
1
thương
40
hiệu
nổi
tiếng
nhất
Việt
Nam ,là
1
thương
thành...