... thốngquảnlý bán hàng trongdoanh nghiệp
Hình 15 : Thôngtin nhân viên
1.9 / Tìm kiếm :
GVHD : Thầy Phạm Anh Tuấn
34
SVTH : Đào Thị Mai Anh
Hệ thốngquảnlý bán hàng trongdoanh nghiệp
3.10/ ... phải quảnlý chặt chẽ thôngtin của từng nhân viên một cách chuyên nghiệp và linh
hoạt nhất
II./ Tổng quan về đề tài :
1./ Lý do chọn đề tài :
Trong một doanh nghiệp, quy trình quảnlý hàng ... thốngquảnlý bán hàng trongdoanh nghiệp
CHƯƠNG I : GIỚI THIỆU ĐỀ TÀI
I./ Tình trạng hiện tại của doanh nghiệp:
Khi khảo sát quát trình hoạt động của một tổ chức doanh nghiệp, em nắm đc các
thông...
... dụng mạng máy tính trongquản lý.
III. Tổng quanlý thuyết
Đây là chương trình quảnlý thực hiện tin học hoá vào trong lĩnh vực quảnlý
khách sạn mà trước đây họ vẫn quảnlý theo lối thủ công. ... hoá trong việc quản lý. Sau khi tìm hiểu, khảo sát
hiện trạng em nắm được những thôngtin sau:
• Quảnlý khách hàng:
Mỗi khách hàng của khách sạn đều được khách sạn quảnlý những thôngtin sau: ... NHANVIEN
Xử lý:
Nhập thôngtin nhân viên
Tìm thôngtin nhân viên trong bảng NHANVIEN
If không tìm thấy Then
Thêm thôngtin nhân viên trong bảng NHANVIEN
Else
Cập nhật lại thôngtin nhân...
...
hóa doanhnghiệp và quảnlý con người.
Công việc hay quan hệ?
Một trong các câu hỏi mà tôi đặt ra khi gặp gỡ những lãnh đạo hàng đầu
của các công ty này là họ gặp khó khăn gì khi quảnlý ... và hiệu quả cao, kể cả những buổi đào tạo về đạo đức
kinh doanh.
Đi một vòng xem doanhnghiệp của người làm ăn, nhìn lại doanhnghiệp
của chúng ta, thở dài nghĩ còn nhiều việc phải làm! ... tạo
Doanh nghiệp Mỹ cũng tự đào tạo và nâng cao năng lực của đội ngũ
nhân viên, nhưng khác ở Việt Nam. Các công ty tốn kém rất nhiều cho
việc đào tạo nhân viên, đặc biệt là đội ngũ quảnlý sơ...
... Phân quyền quảnlý nhân lực trongdoanh nghiệp
Cách đây một thập niên, các chủ doanhnghiệp thường chú tâm đến vấn đề kinh doanh - tiếp thị
hay tài chính - kế toán. ... trường, phải mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh,
đầu tư trang thiết bị và công nghệ tiên tiến.
Muốn thế, lực lượng lao động, hệ thốngquảnlý và trình độ quảnlý của các cấp cũng phải đáp
ứng kịp ... thực hiện tùy theo mức độ khác nhau.
Khác với khu vực hành chính sự nghiệp nhà nước, nhu cầu quảnlý và phát triển nhân lực trong
các đơn vị sản xuất thuộc khu vực kinh tế tư nhân ngày càng nặng...
... ra thôngtin
mới.
• Phân phối và cung cấp thông tin
Vai trò của hệ thốngthôngtinquảnlýtrongdoanh nghiệp.
Mục tiêu của hệ thốngthôngtinquảnlý là làm thế nào để sử dụng hệ thống
thông ... được lưu trữ tốt.
Doanh nghiệp đạt được mức độ cao về tính hiệu quả trong hoạt động xử lýthông
tin.
Các quy tắc trongquản trị thôngtin
Vai trò của quảnlýthôngtintrong việc tin học hố các ... chia sẽ thôngtintrong nội
bộ doanhnghiệpthông qua các thoả thuận, quy định của doanh nghiệp.
Chất lượng thôngtin của tổ chức phải được duy trì và các thôngtin sử dụng
trong kinh doanh phải...
... doanhnghiệp và lao động.
Quản lý nguồn nhân lực
Vòng tròn phía ngoài biểu thị thời gian 1 lao động làm việc với doanhnghiệp
Vòng tròn phía trong biểu thị 4 mảng chính trong công tác quảnlý ... đòi hỏi phải quản lí và phát triển nhân lực.
B/ nội dung
Chơng I: Vị trí, đặc điển và yêu cầu quản lí lao động trongdoanhnghiệp th-
ơng mại
1) Vị trí của lao động trongdoanhnghiệpthơng mại ... công tác quảnlý nguồn nhân
lực.
Một doanhnghiệp giỏi là doanhnghiệpquảnlý tốt nguồn nhân lực mà mình
sẵn có, để làm tốt hơn công tác này, các doanhnghiệpthơng mại nên dựa vào các
công...
... phải quảnlý chiến lợc kinh doanhtrongdoanhnghiệp vừa và nhỏ hiện
nay 34
3. Quảnlý chiến lợc hiện nay trong các doanhnghiệp cha thông dụng và hiệu quả cha
cao 36
4. Những vấn đề mà các doanh ... lực), khả năng quảnlý của doanh nghiệp, hệ thống marketing của
doanh nghiệp, khả năng sản xuất, khả năng nghiên cứu và phát triển, hệ thống
thông tin
Phân tích nguồn lực của doanh nghiệp:
Nguồn ... của chiến lợc kinh doanh 7
5. Vai trò của chiến lợc kinh doanh đối với doanhnghiệp và sự cần thiết phải quảnlý
chiến lợc kinh doanh 10
II. Quá trình quảnlý chiến lợc kinh doanh 11
1. Khái niệm:...
... ngoài doanh nghiệp, cũng như phát sinh bên trong
doanh nghiệp. Tuy nhiên, rủi ro doanhnghiệp được chia thành các nhóm chính
sau:
Quản lý rủi ro trongdoanhnghiệp
Mỗi một doanhnghiệp ...
Tác dụng của quảnlý rủi ro
Các hoạt động quảnlý rủi ro là bảo vệ và đóng góp những giá trị tăng thêm cho
doanh nghiệp và các đối tác liên quan của doanh nghiệp, hỗ trợ doanhnghiệp đạt
được ... giám sát của bộ phận quảnlý rủi ro doanh nghiệp.
Phân loại rủi ro trongdoanhnghiệp
Rủi ro là bất cứ điều gì có khả năng ngăn cản sự phát triển của doanh nghiệp, có
những rủi...
... được lưu trữ tốt.
Doanh nghiệp đạt được mức độ cao về tính hiệu quả trong hoạt động xử lý
thông tin.
Các quy tắc trongquản trị thôngtin
Vai trò của quảnlýthôngtintrong việc tin học hoá các ... chia sẽ thôngtintrong
nội bộ doanhnghiệpthông qua các thoả thuận, quy định của doanh nghiệp.
Chất lượng thôngtin của tổ chức phải được duy trì và các thôngtin sử dụng
trong kinh doanh phải ... khai thác các nguồn thôngtinthông qua
hệ thốngquảnlýthôngtin nội bộ này.
Kết quả từ quản trị thôngtin có hiệu quả
Thông tin là một nguồn lực then chốt trong chốt trong tổ chức cùng với...
... đầu trongquảnlýdoanh nghiệp. Hầu hết các quyết
định quảnlý khác đều được dựa trên kết quả rút ra từ những đánh giá tài
chính trongquảnlý tài chính doanh nghiệp.
Trong hoạt động kinh doanh, ...
chính và hoạt động của doanhnghiệp phát triển ổn định.
1.2.2. Vai trò của quảnlý tài chính trongdoanhnghiệp
Quản lý tài chính có mối quan hệ chặt chẽ với quảnlýdoanhnghiệp và
giữ vị trí ... là
quản lý kỹ thuật, quảnlý công nghệ và quảnlý chất lượng. Với 3 chức năng
này, phòng cũng có 3 nhiệm vụ chính: quảnlý kỹ thuật, quảnlý công nghệ và
quản lý chất lượng.
Phòng kinh doanh
Phòng...
... khắc
phục lạm phát.
1. Chính sách , giải pháp và cơ chế quảnlý vĩ mô.
a) Các giải pháp quảnlý giá cả:
- Tăng cờng công tác quảnlý thị trờng, có các biện pháp cụ thể (hành
chính, kinh tế), ... trờng lao động. Tỷ lệ thất nghiệp khi có công ăn việc
làm đẩy đủ (tỷ lệ thất nghiệp tự nhiên) sẽ lớn hơn 0. Nếu ấn định một chỉ tiêu
thất nghiệp thấp dới tỷ lệ thất nghiệp tự nhiên sẽ tạo ra ... 0918.775.368
Lời nói đầu
Trong đời sống hàng ngày, lạm phát là một trong những vấn đề của kinh
tế học vĩ mô. Nó đà trở thành mối quan tâm lớn của các nhà chính trị và công
chúng. Trong sự nghiệp phát triển...
... chức, cung cấp thôngtin và hỗ trợ cho
việc ra quyết định ở tất cả các cấp độ quản lý, từ quảnlý chiến lược, quảnlý chiến
thuật đến quảnlý tác nghiệp. Hệ thốngthôngtinquảnlý bao gồm các ... [1].
Hệ thốngthôngtin được chia làm hai loại là hệ thốngthôngtin tác nghiệp và
hệ thốngthôngtinquản lý.
1.2.3.1. Hệ thốngthôngtin tác nghiệp :
Hệ thốngthôngtin tác nghiệp (OIS-Operations ... thốngthôngtinquảnlý mềm dẻo
hơn, có nhiều chức năng xử lý dữ liệu hơn. Có hai các loại hệ thốngthôngtinquản
lý sau [19]:
Hệ thốngthôngtin tổng hợp thông báo (IRS. Information Reporting...
... quả công tác quản trị nhãn hiệu trong doanh
nghiệp ở phần tiếp theo.
Mục tiêu của chuyên đề này là thu thập thôngtin của doanhnghiệp về vấn đề
quản trị nhãn hiệu trong các doanhnghiệp thuộc ... nhãn hiệu trong doanh
nghiệp Việt nam được trình bày trong Phần 2.
THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÃN HIỆU TRONGDOANHNGHIỆP VIỆT
NAM
4
MỞ ĐẦU
Trong một vài năm gần đây, vấn đề xây dựng và quản trị nhãn ... hiệu trong một
thông điệp quảng cáo truyền hình. Mặc dù trì hoãn việc cung cấp thôngtin nhận dạng
nhãn hiệu đến cuối thông điệp quảng cáo có thể tăng mức độ chú ý trong quá trình
diễn ra thông...
... loại hình doanh nghiệp. Vì
thế Nhà nước thông qua các công cụ quảnlý vĩ mô của mình như luật pháp,
các chính sách tài chính… để quảnlý các doanhnghiệp cũng như quảnlý công
tác quảnlý tài ... với quảnlýdoanhnghiệp và
giữ vị trí quantrọng hàng đầu trongquảnlýdoanh nghiệp. Hầu hết các quyết
định quảnlý khác đều được dựa trên kết quả rút ra từ những đánh giá tài
chính trongquản ... viên trongdoanh
nghiệp, tạo cơ hội và khuyến khích sự đòng góp của mọi thành viên trong quá
trình phát triển doanh nghiệp.
1.2. QUẢNLÝ TÀI CHÍNH TRONGDOANH NGHIỆP
1.2.1. Khái niệm quản lý...