...
1.3. Lý luận về quảnlýsự phối hợp nhàtrường – gia đình trong công tác giáo dục học
sinh
1.3.1. Một số kh
ái niệm cơ bản
1.3.1.1. Quản lý, Quảnlý giáo dục, Quảnlýnhàtrường
- Quảnlý
Ngày ... quảnlý giáo dục ông đã đưa ra hai nhóm khái niệm quảnlý
giáo dục tương ứng: một cho quảnlý một nền (hệ thống) giáo dục đó là quảnlý vĩ mô và một
cho quảnlý một nhàtrường là quảnlý vi ... dục và đào tạo trongnhà trường.
Có nhiều cấp quảnlýtrường học: cấp cao nhất là Bộ GD&ĐT, nơi quảnlýnhàtrường
bằng các biện pháp vĩ mô, có hai cấp trung gian quảnlýtrường học là Sở...
... trình thiết kế và
thực thi sựthayđổi - đặc biệt khi nó liên quan đến sựthayđổi lớn
trong cấu trúc – sẽ giúp bạn giảm bớt khó khăn trong hoạt động
quản lýsựthay đổi.
Bước 5: Phát triển ... kỹ năng lãnh
đạo và kỹ năng giao tiếp giữa các cá nhân, trong đó kỹ năng giao
Quản lýsựthayđổi thế nào cho
hiệu quả?
Sự thayđổitrong doanh nghiệp ở đây được hiểu là tất cả mọi
quá trình ... triển kết thúc và những
hành động bắt đầu. Sự phát triển, khác với sựthay đổi, là một
quy trình được thực thi trong hoàn cảnh tương đối ổn định. Sự
thay đổi tự thân đã bao hàm ý nghĩa bất ổn,...
... cạnh tích cực của sựthay đổi.
3. Quảnlýsựthay đổi:
Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết những thayđổi tiềm năng; tính toán chi
phí để thực hiện sựthay đổi; xác định mức ... lực đầu tư cho sựthayđổi đó mà nằm ngay trong đầu những người thực hiện thay
đổi. Nói cách khác, nằm ở kỹ năng hạn chế của nhàquảnlýtrong việc thực hiện thay đổi.
Tạo thayđổi bám rễ
Không ... cạnh đó là sự làm gương của chính các cấp quảnlýtrong quá trình thực hiện thay đổi.
Củng cố sựthayđổi
"Đầu voi đuôi chuột" là một trong những lỗi cơ bản các nhàquảnlý thường...
... nước
Phải thayđổi cách lãnh đạo, quảnlý để quảnlýsựthay đổi
Bối cảnh xã hội thayđổi thế nào?
Con người thay đổi
Kinh tế thay đổi
Chính trị - pháp lýthay đổi
Môi trườngthay đổi
Quan ... toàn…
Theo vị trí thay đổi
Thay đổi từ bên trong tổ chức/ nhà trường
Thay đổi từ bên ngoài tổ chức/ nhà trường
Theo mức thay đổi
Thay đổi một phần
Thay đổi toàn diện…
Phân loại sựthay đổi
1.2.2.Các ... trì sựthayđổi và 13 điều cần tránh trongquảnlý
sự thay đổi.
- Người học hiểu sâu sắc và thực hành về những nội dung cơ bản trong
quản lýsựthayđổi như: kĩ năng chọn lựa sựthay đổi, ...
... Nam: cần phải biết quảnlýsựthay đổi
Khoa học quảnlý của phương Tây đã đúc rút: một nhà lãnh đạo không nên làm quá 2 nhiệm
kỳ (khoảng 8 nǎm theo cách tính của họ). Họ lý luận rằng, một lãnh ... lâu tại một vị
trí thì có giỏi đến mấy cũng dẫn tới việc quảnlý theo kinh nghiệm. Các công ty Việt Nam
cũng cần thayđổi và họ đã thayđổi như thế nào?
Bước ra khỏi rốn vũ trụ
Ông Cổ Gia Thọ, ... đầu quá trình thoát khỏi cách quảnlý kiểu gia đình.
Lý thuyết quản trị đổi mới doanh nghiệp khẳng định: "Không có áp lực cạnh tranh, không
doanh nghiệp nào đổi mới".
Vĩnh Tiến bắt...
... thực thi sựthayđổi - đặc
biệt khi nó liên quan đến sựthayđổi lớn trong cấu trúc – sẽ giúp bạn giảm
bớt khó khăn trong hoạt động quảnlýsựthay đổi.
35
SM
7. Những lưu ý khi thay đổi
Thứ ... đường sự nghiệp và cuộc sống – cá
nhân
Hãy đón nhận sựthay đổi
1. Hiểu biết về sựthay đổi
28
SM
4. Củng cố sựthay đổi
Bất kỳ sựthayđổi nào cũng sẽ làm xáo trộn hiện trạng đang tồn tại trong ... định
và thực hiện
Sự thay đổi
15
SM
3. Hoạch định và thực hiện sựthay đổi
Các nhà lãnh đạo có thể giúp quá trình thayđổi đýợc tiến hành một cách
êm thấm thông qua việc thayđổi thái độ của...
... sựthayđổi đặc
biệt khi nó liên quan đến sựthayđổitrong cấu trúc- sẽ giúp bạn giảm bớt sự
khó khăn trongquảnlýsựthay đổi.
Bước 5: phát triển nhân viên:
5
5
ra thayđổi nào đó trong ...
Để giảm thiểu những tác động tiêu cực mà sựthayđổi đó tạo ra cho tổ chức,
một phương pháp gọi là quảnlýsựthayđổi được sử dụng. Quảnlýsựthay
đổi được xác định như một tập hợp toàn diện ... các bước đánh giá quá trình thayđổi
Vậy các tổ chức phải làm gì để quảnlýsựthayđổi một cách hiệu quả? Trước
hết ta cần tìm hiểu thế nào là sựthay đổi:
Sựthayđổi ở đây được hiểu là tất...
... thi sựthayđổi đặc
biệt khi nó liên quan đến sựthayđổitrong cấu trúc- sẽ giúp bạn giảm bớt sự
khó khăn trongquảnlýsựthay đổi.
Bước 5: phát triển nhân viên:
5
Đề: Quảnlýsựthayđổi ... đề ra và sự kinh doanh của
11
Để giảm thiểu những tác động tiêu cực mà sựthayđổi đó tạo ra cho tổ chức,
một phương pháp gọi là quảnlýsựthayđổi được sử dụng. Quảnlýsựthay
đổi được ... các bước đánh giá quá trình thayđổi
Vậy các tổ chức phải làm gì để quảnlýsựthayđổi một cách hiệu quả? Trước
hết ta cần tìm hiểu thế nào là sựthay đổi:
Sựthayđổi ở đây được hiểu là tất...
...
hỏi phải quản trị sựthayđổi của doanh nghiệp.
Có thể hiểu quản trị sựthayđổi là tổng hợp các hoạt động quản trị
nhằm chủ động phát hiện, thúc đẩy và điều khiển quá trình thayđổi của
doanh ... phải đương đầu với những hoàn cảnh đang thayđổi mà tất cả kỷ
nguyên thayđổi đã trải qua trước kia không thể so sánh nổi. Đề tài: Quản
trị sựthayđổitrong quá trình cải tổ ở Công ty Cổ phần ... công ty quảnlý
theo vùng và được hưởng sự ưu đãi cao. Hàng hoá được công ty vận
chuyển đến tận kho đại lý, mối quan hệ giữa công ty và đại lý rất thân
thiện, việc quảnlý các đại lý được...
... sự
thay đổi.
- Nhiệm vụ của chủ thể quảnlýsựthayđổi
+ Chủ thể quảnlý phải kiểm soát liên tục sự
thay đổi từ bên ngoài. Đây là công việc nhằm
giúp cho nhàquản trị “đón đầu sựthayđổi , ... thayđổitrong tổ chức
2.1. Thayđổi nhân sự
Trong tổ chức thayđổi nhân sự cũng tạo nên
sự đổi mới. Thayđổi nhân sự có thể tiến hành
trong nội bộ tổ chức, giữa tổ chức với bên ngoài.
Sự ... 159-166
160
1. Nhận thức về chủ thể quảnlýsựthayđổi
1.1. Chủ thể quảnlýsựthayđổi
Sự thayđổi luôn gắn liền với một tổ chức
nhất định. Trong tổ chức, nhàquản trị là người
đứng đầu, điều...
... quy trình thiết kế và thực thi sựthayđổi
đặc biệt khi nó liên quan đến sựthayđổitrong cấu trúc- sẽ giúp bạn
giảm bớt sự khó khăn trongquảnlýsựthay đổi.
Bước 5: phát triển nhân viên:
... kịp
thời xử lý và điều hành trong quá trình triển khai.
Tài liệu: Updatebook.vn Hỗ trợ : Y!M minhu888
Đề: Quảnlýsựthayđổi là gì? Tổ chức cần
phải làm gì để quảnlýsựthay đổi.
LỜI MỞ ĐẦU
... triển cho mình.Hơn thế nữa các nhà
lãnh đạo phải tự nâng cao năng lực của chính mình để quảnlýsựthayđổi
có hiệu quả nhất Trong hội thảo về’’ quảnlýsựthayđổi ’ diễn ra từ
ngày 7-10/8/2006...
... biết về sựthay đổi
1
SM
QUẢNLÝSỰTHAY ĐỔI
11
SM
Vì sao cần có sự hỗ trợ của cấp trên?
Có nguồn lực để thực hiện thay đổi
Giám sát sựthay đổi
Góp phần thúc đẩy nhanh sựthayđổi ... trình thiết kế và thực thi sựthayđổi - đặc
biệt khi nó liên quan đến sựthayđổi lớn trong cấu trúc – sẽ giúp bạn giảm
bớt khó khăn trong hoạt động quảnlýsựthay đổi.
... Hoạch định và thực hiện sựthay đổi
9
SM
Hoạch định
và thực hiện
Sự thay đổi
15
SM
3. Hoạch định và thực hiện sựthay đổi
Các nhà lãnh đạo có thể giúp quá trình thayđổi đýợc tiến hành một...
... cạnh tích cực của sựthay đổi.
3. Quảnlýsựthay đổi:
Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết những thayđổi tiềm năng; tính toán chi
phí để thực hiện sựthay đổi; xác định mức ... cạnh đó là sự làm gương của chính các cấp quảnlýtrong quá trình thực hiện thay đổi.
Củng cố sựthayđổi
"Đầu voi đuôi chuột" là một trong những lỗi cơ bản các nhàquảnlý thường ... nguồn lực đầu tư cho sựthayđổi đó mà nằm ngay trong đầu những người thực hiện thay
đổi. Nói cách khác, nằm ở kỹ năng hạn chế của nhàquảnlýtrong việc thực hiện thay đổi.
Theo một khảo sát...
... yếu, thúc đẩy nhanh chóng sựthayđổi của bản thân từng doanh
nghiệp.
- Thứ ba, những thayđổitrong việc sử dụng cung ứng nguồn lực
Thay đổi công nghệ dẫn đến thayđổisử dụng các nguồn lực ... mọi nhân
viên trong doanh công ty có một tinh thần hỗ trợ nhau rất tốt để hoàn thành
các công việc.
2.5 Sựthayđổitrongquảnlý kinh doanh là một tất yếu khách quan
Thay đổiquản trị là quá ...
nghiệp hoạt động trong lĩnh vực máy tính, trong đó có Ngọc Hà.
2.4 Các áp lực cản trở sựthay đổi
Cản trở từ cá nhân.
Những trạng thái tâm lý của mỗi ngời trớc mỗi sựthay đổi:
- Sốc: Khi nhận...