... viên
Trưởng bộ
phận /nhân viên
4. Hiệu chỉnh kế hoạch phát
triển bản thân cho nhânviên
Trưởng bộ
phận /nhân viên
52-BM/TT/HDCV/ABC 3/0 4/11
MTQT: Quảnlý cán bộ nhânviên Lần ban hành/sửa ... QUÁ TRÌNH
QUẢN LÝ CÁN BỘ NHÂN VIÊN
Mã hiệu: 04-QT/NS/HDCV/ABC
Lần ban hành/sửa đổi: 1/1
Ngày hiệu lực: 01/10/2007
I. MỤC ĐÍCH
Nhằm sử dụng cán bộ nhânviên Công ty một cách có hiệu quả, đảm bảo ... bộ nhân
viên
Trưởng bộ phận
1.04-
HD/NS/HDCV/ABC
2. Trao đổi với nhân viên
Trưởng bộ
phận /nhân viên
3.
Định hướng nghề nghiệp cho
nhân viên
Bản kế hoạch phát
triển bản thân của
nhân viên
Trưởng...
... bán hàng
Quản lý khu
vực miền Trung
Quản lý khu vực
miền núi
Quản lý khu
vực Hà Nội
Quản lý khu
vực miền Đông
- Thanh Hoá
- Nam Định
- Vinh
-
- Miền núi cao
- Khu vực các
tỉnh
Quản lý
quận
- ... làm việc sau này của nhân viên.
4. Một số tồn tại nổi bật trong quảnlýnhânviên bán hàng
Mặc dù có sự quan tâm và quảnlý sát sao của công ty đối với hoạt động
quản lýnhânviên bán hàng song ... sau:
* Cơ cấu quảnlý chồng chéo và rắc rối. Mặc dù hệ thống quảnlý trong
công ty đợc sắp xếp nhằm tạo ra sự quan tâm sát sao nhất của các nhà quảnlý với
nhân viên song hiệuquả đạt đợc cha...
... tối ưu nguồn
nhân lực của mình
Bí quyết quảnlýhiệuquả nguồn
nhân lực
Quản lý một cách minh bạch có nghĩa là người lãnh đạo chia sẻ
với nhânviên những thông tin về hướng phát triển, tình ...
thành viên trong một tổ chức.Môi trường cứng bao gồm cơ sở vật
Vì vậy, lãnh đạo và nhà quảnlý doanh nghiệp phải có tầm nhìn
về chiến lược (điều 1), truyền đạt tầm nhìn đó cho nhânviên
(điều ... truyền đạt công khai, các quyết định của
doanh nghiệp sẽ được sự đồng tình và ủng hộ của nhân viên.
Nhân viên cần hiểu trách nhiệm, quyền lợi của mình cũng như
biết rõ các mục tiêu mà mình phải...
... nhà quảnlý doanh nghiệp phải có tầm nhìn về
chiến lược (điều 1), truyền đạt tầm nhìn đó cho nhânviên (điều 2) một
cách thuyết phục, và tạo ra một môi trường làm việc thuận lợi cho nhân
viên ...
Dưới đây là bốn gợi ý của Giám đốc điều hành Công ty Darwin, giúp
doanh nghiệp có thể quảnlýhiệuquả nguồn nhân lực.
Trao quyền thực sự cho người dưới quyền
Là lãnh đạo, chắc chắn phải ... Bí quyết quảnlýhiệuquả nguồn nhân
lực
Làm cách nào để thu hút, sử dụng, phát triển và giữ chân người giỏi?
Dưới...
... người quảnlý cần phải
được trang bị những kỹ năng nhất định:
Kỹ năng quảnlýnhân lực:
Để có thể trở thành một nhà quản lý, trước hết bạn cần phải có được sự tín
nhiệm của những nhânviên ... thì thu lại được lợi nhuân. Chúc bạn sẽ trở
thành một nhà quảnlý tài ba.
Những kỹ năng giúp bạn
quản lýhiệuquả
Một nhà quảnlý thành công là người có thể đưa ra được quyết định đúng ... cho nhânviên của mình cơ hội được thể hiện quan điểm của mình cũng
như những ý tưởng sáng tạo giúp công việc hiệuquả hơn. Điều này sẽ giúp người
quản lý thu phục được sự tôn trọng của nhân viên, ...
... hiện những điều này đòi hỏi người quảnlý phải có kinh
nghiệm, có kỹ năng ứng xử và khả năng lãnh đạo. Các bạn có thể tham khảo thêm
Phương pháp quảnlýhiệuquả trong
quá trình chuyển đổi ... nhiệm nhân sự vào các vị trí phù hợp sẽ đảm bảo sự phát triển bền
vững trong các giai đoạn phát triển và chuyển đổi cơ cấu của một tổ chức.
Bước 6: Phân tích và đánh giá
Người quảnlý cần ... hướng thực hiện, cung cấp các thông tin phù hợp và lên kế hoạch một
cách dễ dàng và hiệu quả.
Các nhânviên được khuyến khích tự phát triển dựa trên sự hỗ trợ về cơ hội
thăng tiến và các...
... sở lý thuyết vể tuyển dụng & ;quản lýnhân viên
I. Đội ngũ nhânviên và mối quan hệ với nhân viên.
Bảng 3: Tổng hợp lao động (tháng 5/2000)
TT Đơn vị Tổng
số
Cán bộ quảnlý Công
nhân
Công
nhân
lao
động
Kinh ...
tiền
tiền
Uỷ viên A
Uỷ viên A
Uỷ viên B
Uỷ viên B
Bộ phận
Bộ phận
nhân sự
nhân sự
Mua vào
Mua vào
và quản
và quản
lý dự trữ
lý dự trữ
Quảng
Quảng
cáo& thúc
cáo& thúc
đẩy ... lớn.
1.1.1Chọn lọc nhânviên dựa trên mẫu đơn xin việc.
Mục lục:
Mở đầu.
Phần I: Cơ sở lý thuyết về tuyển dụng & quảnlýnhân viên.
I.Đội ngũ nhânviên và mối quan hệ với nhân viên.
1.1 Tuyển...
... những nhânviên
của mình, đôi khi các doanh nhân, các nhà quản trị lại ‘quên’ tìm hiểu
tâm lý và văn hóa của đội ngũ nhânviên để cư xử cho phù hợp đối với
từng người. Thường thì các nhà quản ... Qua đó, nhânviên
sẽ làm việc tích cực hơn, đem lại hiệuquả cao hơn cho doanh nghiệp, vì
họ đã và đang làm việc như cho chính bản thân họ.
Cách cư xử của người quảnlý đối với nhânviên
Có ...
chiến lược gia, nhà quảnlý tìm mọi cơ hội để lồng từ ‘chiến lược’ vào
trong các cuộc trò chuyện về công việc. Chẳng hạn, khi yêu cầu nhân
viên đó lập một kế hoạch nhỏ, nhà quảnlý sẽ hỏi những...
... giúp
Quản lý lương-Doanh nghiệp tư nhân Bảo Dung
Mã nhân viên:
Họ lót:
Tên :
Mã chức vụ:
Hệ số phụ cấp:
Điện thoại:
Hệ số lương:
Mã phòng:
Địa chỉ :
Email
Tài khoản ngân hàng
DANH SÁCH NHÂN VIÊN
... của nhóm chúng em là phát triển hệ thống QuảnLý Lương thành một hệ
thống QuảnlýNhân sự - Tiền lương ” lớn hơn, không chỉ ứng dụng cho Doanh
nghiệp tư nhân Bảo Dung mà có thể ứng dụng rộng ... PT&TK HTTTKT Quản lí lương
GVHD:Nguyễn Quang Ánh
SVTH: Nhóm Lucky Star
Chương 1: Tìm hiểu, phân tích thông tin về quảnlý lương tại Doanh nghiệp
tư nhân Bảo Dung
1.1 Giới thiệu sơ lược...
... định quảnlý là một tiến trình năng
động.
- Hệ quảnlý để duy trì quảnlý gồm hai phân hệ: Chủ
thể quảnlý và đối tượng quản lý. Chủ thể quảnlý là tác
nhân tạo ra các động lực quảnlý còn ... hạn chế
là lý do tồn tại quảnlý và là căn cứ để tiến hành các tác
động quảnlý của chủ thể quản lý.
- Quảnlý bao giờ cũng liên quan đến việc trao đổi
thông tin nhiều chiều. Quảnlý là một ... nhân lực và điều này cũng góp
phần tạo dựng hình ảnh của doanh nghiệp trên thị
trường.
II. LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNLÝ NGUỒN NHÂN LỰC
1. Khái niệm
1.1 .Quản lý
Có nhiều khái niệm khác nhau về quản...