... của công ty
2. Chức năng nhiệm vụ của công ty
3. Tổ chức bộ máy quảnlý của công ty
4. Cơ cấu sản xuất
37
Phần II
Thực trạng công tác quảnlý tiền lơng và Các khoản
trích theo lơng tại công ... nghiệp.
Công ty Xây dựng điện và dịch vụ nông thôn đà luôn quan tâm đến ng-
ời lao động, đến công tác quảnlý tiền lơng. Với những lỗ lực đang làm để
hoàn thiện hơn công tác quảnlý tiền lơng, công ... trích
theo lơng tại công ty Xât dựng điện và dịch vụ phát triển
công ty.
1. Công tác quảnlý tiền lơng
Hiện nay số lao động tại công ty do phòng tổ chức hành chính quản lý.
Phòng tổ chức hành...
... KIỂM SOÁT VÀ GIA TĂNG HIỆUQUẢQUẢN
LÝ ĐỐI VỚI CHI PHÍ ĐẠI DIỆN HIỆN NAY
Có nhiều cơ chế, biện pháp để kiểm soát và gia tăng hiệuquảquảnlý đối với
chi phí đại diện trong công ty cổ phần.
Bên ... hành các
đại lý có động cơ trốn tránh côngviệc và không làm đúng năng lực vì người
chủ của công ty không thể dễ dàng phân biệt hiệuquả điều hành của người
trưởng đại lý với hiệuquả từ những ... trong công
bố thông tin và kiểm toán bắt buộc giữa công ty niêm yết và công ty không
phải niêm yết;
- Ngoài ra sự hiểu biết về quản trị công ty trong cán bộ lãnh đạo và cơ quan
quản lý nhà...
... (clutter), thiết lập một hệ
thống đầy đủ có hiệuquả (effective filing system) , tập hợp các công
cụ cần thiết (gatheringessential tools), và quảnlý dòng côngviệc
(managing workflow), bạn sẽ được ... dụng e-mail.
Tổ chức Khu làm việc của bạn
Để quảnlýhiệuquả thời gian của bạn và làm được nhiều hơn (productive) mỗi ngày,
bạn phải tạo một môi trường làm việc thích hợp.
Bằng cách loại ... không gian làm việc có hiệu quả.
Loại bỏ sự lộn xộn (De-clutter)
Loại bỏ sự lộn xộn của bản thân là một côngviệc tốn thời gian (a
time-consumingtask) , nhưng một không gian làm việc lộn xộn...
... lượng
quản trị quyết định
• Làm đúng ngay từ đầu, với phương châm không
có lỗi
• Phòng ngừa là chính
• Đề cao quản trị quá trình (MBP)
Đánh giá hiệu
quả giải quyết
cơng việc
Đánh giá hiệu
quả ... cho
từng công việc, từng bộ phận, từng phòng ban. Mô
tả hệ thống chất lượng bằng văn bản.
• Làm theo những gì đã viết ; Thực hiện công
việc theo những qui trình, theo những hướng dẫn đã
viết và công ...
Ứ
Ứ
NG D
NG D
Ụ
Ụ
NG CÔNG NGH
NG CÔNG NGH
Ệ
Ệ
THÔNG TIN
THÔNG TIN
TRONG H
TRONG H
À
À
NH CH
NH CH
Í
Í
NH DN
NH DN
• II. 1 Hệ thống thông tin doanh nghiệp
• Hệ thống thông tin quảnlý là tập hợp các...
...
nhiều.
Đối với cấp quản lý
Khó khăn:
Cấp quảnlý từ quản đốc trở lên thường sợ mất
quyền lực và địa vị hiện tại vì nhóm có thể không
cần giám sát khi thực hiện công việc.
Cấp quảnlý thường không ...
về côngviệc được đảm bảo
hơn.
-Học hỏi được nhiều kinh
nghiệm làm việc từ các thành
viên khác trong nhóm, đặc biệt
về phương pháp quảnlý và điều
hành của trưởng nhóm.
-Hiệu quảcôngviệc ... năng.
Khó khăn:
Cấp quảnlý từ quản đốc trở lên thường sợ mất quyền lực và địa vị
hiện tại vì nhóm có thể không cần giám sát khi thực hiện công việc.
Cấp quảnlý thường không trao tất...