... Giáo trìnhquảntrịnhân - Nhà xuất thống kê Tiến Sỹ Trần Thanh Hội – 2000 – Giáo trìnhquảntrịnhân - Nhà xuất Thống Kê Thạc sỹ Trần Kim Dung – 2001 – Giáo trìnhquảntrị nguồn nhânlựcNhà ... hỏi nhàquản lý phải có nhiều sách giải pháp phù hợp nhằm quản lý nhânlực cách hiệu Điều định tồn pháttriểnCôngty Trong thời gian thực tập công ty, em vận dụng nhiều kiến thức học nhà trường ... nguồn nhânlựcCôngty a Lý đưa biện pháp Trong giai đoạn nay, vấn đề nâng cao trình độ chuyên môn người lao độngquan trọng cần thiết Côngty cần phải tiến hành đào tạo pháttriểnnhânlực lý...
... QuảntrịnhânlựcBáo cáo thực tập tổng hợp Khoa QuảntrịnhânlựcPHẦN GIỚI THIỆU CHUNG VỀCÔNGTYCỔPHẦNĐẦUTƯCÔNGTRÌNH HÀ NỘI 1.1 Sự hình thành pháttriểnCôngtycổphầnđầutưcôngtrình ... định sinh hoạt. PHẦN TÌNH HÌNH HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰC CỦA CÔNGTY CPĐT CÔNGTRÌNH HÀ NỘI 2.1 Tình hình nhânlựcchức năng, nhiệm vụ phận tổ chứcquảntrịnhânlựcCôngty CPĐT côngtrình Hà ... 2007 CôngtyNhà nước tặng thưởng Huân chương lao động hạng hai 1.2 Chức năng, nhiệm vụ, cấu tổ chức, máy CôngtycổphầnĐầutưcôngtrình Hà Nội 1.2.1 ChứcCôngty CPĐT côngtrình Hà Nội công ty...
... ba phần: Chương I: Khái quát chung côngtycổphần Nồi Việt Nam Chương II: Một số hoạtđộngquảntrịnhânlựccôngtycổphần Nồi Việt Nam Chương III: Định hướng mục tiêu pháttriểncôngty Do ... Khái quát chung côngtyCổphần Nồi Việt Nam Quátrình hình thành pháttriểnCôngtycổphần Nồi Việt Nam (Viet Nam Boiler Company ) doanh nghiệp hàng đầu chế tạo Nồi Thiết bị áp lựcQuátrình ... MỞ ĐẦUCôngtycổphần Nồi Việt Nam đơn vị đầu ngành sản xuất chế tạo nồi thiết bị áp lực Với gần 40 năm hoạtđộngcôngty đạt nhiều thành côngquan trọng, chiếm lĩnh thị trường Đối với công ty...
... hiệu công tác quảntrịnhânCôngtyCổphầnĐầutưPháttriển SACOM Đối tư ng phạm vi nghiên cứu - Đối tư ng nghiên cứu: lý luận chung quảntrịnhân sự, công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển, quản ... tên Côngtycổphần Cáp Vật liệu Viễn thông thành CôngtycổphầnĐầutưPháttriển SACOM theo Quyết định số: 122/2010/QĐ-HĐQT Ông Lý Kiệt - Chủ tịch HĐQT Côngtycổphần Sacom ký Côngtycổphần ... CHƯƠNG 1: TỔNG QUANVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠICÔNGTY SACOM CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠICÔNGTY SACOM GVHD:...
... lợi cho nhân viên Côngty tham gia vào công tác đào tạo pháttriển Để đạt mục tiêu kinh doanh, Côngty cần đẩy mạnh công tác đào tạo pháttriểnnhân để tạo luồng sinh khí cho CôngtyCông tác ... liệu Côngty Một số tài liệu CôngtyCổPhầnĐầuTư Thái Bình : 1- Báo cáo kết tuyển dụng nhânCôngty năm 2008-2010 2- Hồ sơ nhânlựcCôngty Thái Bình năm 2008-2010 3- Kết sản xuất kinh doanh Công ... thích đơn giản 3.2.3 Định hướng quảntrịnhânCôngty thời gian tới - Côngty cần thống việc tuyển dụng em cán bộ, nhân viên CôngtyCôngty nên có sách tuyển mộ nhân viên rộng rãi, nguồn bên nguồn...
... xây l p nói chung Côngty DIC-H i An nói riêng 10 Chương TH C TR NG K TOÁN QU N TR CHI PHÍ T I CÔNGTY C PH N Đ U TƯPHÁTTRI N XÂY D NG H I AN 2.1 T NG QUAN V CÔNGTY CP Đ U TƯPHÁTTRI N XÂY D ... PHÍ T I CÔNGTY C PH N Đ U TƯPHÁTTRI N XÂY D NG H I AN 3.1 YÊU C U C A VI C HOÀN THI N KTQT CHI PHÍ T I CÔNGTY DIC – H I AN 3.2 GI I PHÁP HOÀN THI N KTQT CHI PHÍ T I CÔNGTY CP Đ U TƯPHÁTTRI ... ñá - Chi phí nhâncông ti n lương, ti n công, b o hi m xã h i, b o hi m y t , kinh phí công ñoàn c a côngnhân - Chi phí kh u hao TSCĐ máy xúc, máy i, nhà văn phòng, nhà kho, - Các chi phí d...
... hiệu công tác quảntrịnhânCôngtyCổphầnĐầutưPháttriển SACOM Đối tƣợng phạm vi nghiên cứu - Đối tư ng nghiên cứu: lý luận chung quảntrịnhân sự, công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển, quản ... tên Côngtycổphần Cáp Vật liệu Viễn thông thành CôngtycổphầnĐầutưPháttriển SACOM theo Quyết định số: 122/2010/QĐHĐQT Ông Lý Kiệt - Chủ tịch HĐQT Côngtycổphần Sacom ký Côngtycổphần ... NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠICÔNGTY SACOM 3.1 Tổng hợp đánh giácông tác quảntrịnhâncôngty SACOM 52 3.1.1 Vềcông tác tuyển dụng .53 3.1.2 Vềcông tác đào tạo phát triển...
... hiệu công tác quảntrịnhânCôngtyCổphầnĐầutưPháttriển SACOM Đối tư ng phạm vi nghiên cứu - Đối tư ng nghiên cứu: lý luận chung quảntrịnhân sự, công tác tuyển dụng, đào tạo phát triển, quản ... tên Côngtycổphần Cáp Vật liệu Viễn thông thành CôngtycổphầnĐầutưPháttriển SACOM theo Quyết định số: 122/2010/QĐHĐQT Ông Lý Kiệt - Chủ tịch HĐQT Côngtycổphần Sacom ký Côngtycổphần ... CHƯƠNG 1: TỔNG QUANVỀQUẢNTRỊNHÂN SỰ CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠICÔNGTY SACOM CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO CÔNG TÁC QUẢNTRỊNHÂN SỰ TẠICÔNGTY SACOM GVHD:...
... thực tiễn công tác tổ chức máy quảntrịnhânlực DN Lý luận tổ chức máy quảntrịnhânlực 1.1 Khái niệm Quảntrịnhânlực hiểu theo cách tiếp cận trìnhquảntrị tổng hợp hoạtđộngquảntrị liên ... DN Chức năng, nhiệm vụ tổ chức máy quảntrịnhânlực 1.2 Chức Bộ phậnquảntrịnhânlựccóchức tham mưu, giúp việc cho ban giám đốc công tác tổ chức cán bộ, quảntrịnhânlực tổ chứcbao gồm chức ... Tiến tổ chức mà hoạtđộng liên quan đến quảntrịnhânlực diễn phù hợp vậy? Chúng ta tìm hiểu CƠ CẤU TỔ CHỨCCÔNGTYCỔPHẦN MAY VIỆT TIẾN: TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢNTRỊNHÂNLỰCCÔNGTYCỔPHẦN MAY...
... theo cách tiếp cận tác nghiệp 2.1.3 Khái niệm tổ chứcquảntrịnhânlực tổ chức máy quảntrịnhânlực “Tổ chứcquảntrịnhânlựcbao gồm tổ chức máy quảntrịnhânlực tổ chứchoạtđộngquảntrịnhân ... lựctrình độ nhân viên nhâncôngty nay, tầm hạn quảntrịcông ty, cấp độ quảntrịnhânlựccông ty, cấu trúc công ty, quy mô công ty: - Trình độ nhânlựccông ty: Đánh giá thông quatrình độ, chuyên ... việc đầutư cho quảntrịnhânlực nói chung cho công tác tổ chứcquảntrịnhânlực nói riêng không nhiều 17 CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔ PHẦN...
... đánh giáquản lý nguồn nhânlựcCôngtyCổphầnĐầutư – Pháttriển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà - Nghiên cứu biện pháp hoàn thiện - Quản lý nguồn nhânlựcCôngtyCổphầnĐầutư – Pháttriển ... giáquản lý nguồn nhânlựcCôngtyCổphầnĐầutư – Pháttriển Đô thị Khu công nghiệp Sông Đà Chương 3: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhânlựcCôngtyCổphầnĐầutư – Pháttriển ... ĐÁNH GIÁQUẢN LÝ NGUỒN NHÂNLỰCTẠICÔNGTY CP ĐẦUTƯ – PHÁTTRIỂN ĐÔ THỊ VÀ KHU CÔNG NGHIỆP SÔNG ĐÀ (SUDICO) 2.1 Tổng quanCôngty CP Đầutư – Pháttriển đô thị KCN Sông Đà 2.1.1 Quátrình hình...
... nghiệp cổ phần, trong cóCôngtycổphầnĐầutưpháttriểnnhà Hà Nội số 30 3 Mục tiêu nghiên cứu 2.1 Mục tiêu chung Đánh giá thực trạng công tác quảntrịnhâncôngtycổphầnĐầutưpháttriểnnhà ... QUẢNTRỊNHÂN SỰ CỦA CÔNGTY CP ĐẦUTƯ VÀ PHÁTTRIỂNNHÀ HÀ NỘI SỐ 30 27 2.1 Tổng quancôngtycổphầnđầutưpháttriểnnhà Hà Nội số 30 27 2.1.1 Lịch sử hình thành pháttriểncôngty ... CôngtyCổphầnĐầutưpháttriểnnhà Hà Nội số 30 - Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện công tác quảntrịnhânCôngtyCổphầnĐầutưpháttriểnnhà Hà Nội số 30 CHƯƠNG 1:CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOÀN...
... triểnnhânlựccôngty giúp cho máy nhâncôngtyhoạtđộng hiệu Đến công tác quảntrịnhânlực Ban giám đốc coi trọng phận thiếu côngty NEO Quan điểm lãnh đạo côngtyquảntrịnhânlực người ... lý nhân Trong số nhân viên nhân làm việc côngty NEO người làm lâu 3,5 năm 2.3 Thực trạng tổ chứcphân cấp thực công tác quảntrịnhânlựccôngty NEO Hiện nay, hoạtđộngquảntrịnhâncôngty ... ngũ lãnh đạo côngtynhận thấy tầm quan trọng công tác quảntrịnhânlựctrìnhpháttriển Đây thực thành công đáng ghi nhậncôngty Đó tiền đề tốt cho pháttriển bền vững côngty thời gian tới PHƯƠNG...
... trạng công tác tuyển dụng nhânlựcCôngtycổphầnđầutưpháttriểnCông nghệ Năng lượng Việt Nam 1.2.1 Khái quát quảntrị nguồn nhânlực Khái niệm quảntrị nguồn nhânlựcQuảntrị nguồn nhânlực ... 1.1.7 Khái quát hoạtđộngcông tác quảntrịnhânlựcCôngtycổphầnđầutưpháttriểnCông nghệ Năng lượng Việt Nam 1.1.7.1 Công tác hoạch định nhânlực Hoạch định nguồn nhânlựcCôngtybao gồm ... QUANVỀCÔNGTYCỔPHẦNĐẦUTƯPHÁTTRIỂNCÔNG NGHỆ VÀ NĂNG LƯỢNG MỚI VIỆT NAM 1.1 Khái quát chung Côngtycổphầnđầutưpháttriểncông nghệ lượng Việt Nam 1.1.1 Giới thiệu chung Côngty Tên công...
... nguồn nhânlực 19 4.3.3 Các phương pháp đào tạo pháttriển nguồn nhânlực 20 Vai trò phòng Quảntrị nguồn nhânlực tổ chức 21 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ MỘT SỐ HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠICÔNG ... Giang CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ MỘT SỐ HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦNCÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO Tổng quanCôngtyCổphầnCông nghệ Viễn thông VITECO 1.1 Lịch sử hình thành pháttriển ... nhuận côngty cho thấy hoạtđộngcôngtytư ng đối ổn định ngày pháttriển Đây tín hiệu tốt trình mở rộng quy mô công ty, pháttriển quảng bá thương hiệu tạo lòng tin đối tác, nhàđầutư tương...
... SỐ HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦNCÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO Tổng quanCôngtyCổphầnCông nghệ Viễn thông VITECO 1.1 Lịch sử hình thành pháttriển Giới thiệu chung côngty ... trị nguồn nhânlực tổ chức 21 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ MỘT SỐ HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦNCÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO 23 Tổng quanCôngtyCổphầnCông nghệ Viễn thông ... nhuận côngty cho thấy hoạtđộngcôngtytư ng đối ổn định ngày pháttriển Đây tín hiệu tốt trình mở rộng quy mô công ty, pháttriển quảng bá thương hiệu tạo lòng tin đối tác, nhàđầutư tương...
... SỐ HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦNCÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO Tổng quanCôngtyCổphầnCông nghệ Viễn thông VITECO 1.1 Lịch sử hình thành pháttriển Giới thiệu chung côngty ... trị nguồn nhânlực tổ chức 21 CHƯƠNG II ĐÁNH GIÁ MỘT SỐ HOẠTĐỘNGQUẢNTRỊNHÂNLỰCTẠICÔNGTYCỔPHẦNCÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO 23 Tổng quanCôngtyCổphầnCông nghệ Viễn thông ... phòng Quảntrị nguồn nhânlực tổ chức Mục đích phòng Quảntrị Nguồn nhânlựcbảo đảm cho nguồn nhânlực doanh nghiệp quản lý sử dụng có hiệu Tuy nhiên thực tiễn phậnquảntrị nguồn nhânlựccó chức...