...
D
D
TÁI SÁNG TẠO CÁC NHÀQUẢNLÝ
E
E
QUẢN LÝ HiỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI
A
A
B
B
QUẢN LÝ HIỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI
Lập nhóm lợi ích có liên quan
Kiểm tra tổ chức
Tạo sự khẩn cấp, thảo ... khẩn cấp, thảo luận công khai
Kiểm soát sự ganh đua
Cấu trúc các thành phần của tổ chức
C
C
SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG
Company
LOGO
QUẢN LÝSỰTHAYĐỔI
PHÁT TRIỂN TỔ CHỨC
Giảng viên: ... MỚI
B
B
CẠM BẨY TRIỂN KHAI
C
C
SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG CƯỜNG
D
D
TÁI SÁNG TẠO CÁC NHÀQUẢNLÝ
E
E
QUẢN LÝ HiỆN TẠI BẰNG NHẬN THỨC TƯƠNG LAI
A
A
TẠO BỐI CẢNH MỚI
C
C
SÁNG TẠO TƯƠNG LAI HÙNG...
...
hỏi phải quản trị sựthayđổi của doanh nghiệp.
Có thể hiểu quản trị sựthayđổi là tổng hợp các hoạt động quản trị
nhằm chủ động phát hiện, thúc đẩy và điều khiển quátrìnhthayđổi của
doanh ... đương đầu với những hoàn cảnh đang thayđổi mà tất cả kỷ
nguyên thayđổi đã trải qua trước kia không thể so sánh nổi. Đề tài: Quản
trị sựthayđổitrongquátrình cải tổ ở Công ty Cổ phần thương ... được. Trong thực tế của phòng
kinh doanh thì giám đốc cũng đồng thời là trưởng phòng kinh doanh.
2. Sự cần thiết phải quản trị sựthayđổi
Quá trình phát triển của mỗi doanh nghiệp là quá trình...
...
viên trong doanh công ty có một tinh thần hỗ trợ nhau rất tốt để hoàn thành
các công việc.
2.5 Sựthayđổitrongquảnlý kinh doanh là một tất yếu khách quan
Thay đổiquản trị là quátrình ... yếu, thúc đẩy nhanh chóng sựthayđổi của bản thân từng doanh
nghiệp.
- Thứ ba, những thayđổitrong việc sử dụng cung ứng nguồn lực
Thay đổi công nghệ dẫn đến thayđổisử dụng các nguồn lực ... hoạt động trong cơ chế kinh té thị trờng có sựquảnlý của nhà
nớc theo định hớng xà hội chủ nghĩa. Những thayđổi này tác động rất lớn
đến hoạt động kinh doanh của mọi doanh nghiệp.
Quá trình...
... gia vào quy trình thiết kế và
thực thi sựthayđổi - đặc biệt khi nó liên quan đến sựthayđổi lớn
trong cấu trúc – sẽ giúp bạn giảm bớt khó khăn trong hoạt động
quản lýsựthay đổi.
Bước ... giao tiếp giữa các cá nhân, trong đó kỹ năng giao
Quảnlýsựthayđổi thế nào cho
hiệu quả?
Sự thayđổitrong doanh nghiệp ở đây được hiểu là tất cả mọi
quá trình cải tổ một cách chủ động ...
thường chỉ diễn ra trong giai đoạn quá độ, nhưng lại chiếm một vị
trí quantrọngtrong cả quátrình và thường được xem như một
thách thức trong bầu không khí của sựthay đổi.
Bước 3: Giao...
... cấp quảnlýtrongquátrình thực hiện thay đổi.
Củng cố sựthayđổi
"Đầu voi đuôi chuột" là một trong những lỗi cơ bản các nhàquảnlý thường
mắc phải. Thực tế này đòi hỏi nhàquản ... mục tiêu.
Quảnlýsựthay đổi: Làm gì để vượt qua
cạm bẫy của vòng tròn thất bại ?
Gần đây chúng ta nghe nhắc nhiều đến khái niệm " ;thay đổi& quot; và " ;quản lýsự
thay đổi& quot;. ... này, có nhiều kỹ năng quản
lý chuyên nghiệp có thể được ứng dụng.
Thay đổi là cấp thiết
Một trong những kỹ thuật để giúp nhàquảnlý thực hiện việc này là biến
thay đổi đang thực hiện thành...
... bởi sựthay đổi, hiểu được lý do cần thay đổi, tin
vào tầm quantrọng của sựthay đổi? Họ nhiệt tình và ủng hộ hay lo lắng và cản trở?
Trả lời Háo hức tham gia thực hiện
sáng kiến thay đổi
Chỉ ... THẮNG
MẶT CỨNG TRONGQUẢN TRỊ SỰ
THAY ĐỔI
MẶT CỨNG TRONGQUẢN TRỊ SỰ
THAY ĐỔI
1
TÍNH TOÁN ĐIỂM SỐ DICE
D : Điểm số của khung thời gian thực hiện dự án
I : Điểm số của độ đồng nhất trong việc thực ... Các quảnlý cấp cao có thường xuyên truyền thông lý do cần thayđổi và tầm quan
trong từ sự thành công của nó? Thông tin truyền đạt có thuyết phục không? Thông tin có
nhất quán từ các quản lý...
... cạnh tích cực của sựthay đổi.
3. Quảnlýsựthay đổi:
Vai trò của lãnh đạo nhóm: đề xướng sựthay đổi; nhận biết những thayđổi tiềm năng; tính toán chi
phí để thực hiện sựthay đổi; xác định mức ... lực đầu tư cho sựthayđổi đó mà nằm ngay trong đầu những người thực hiện thay
đổi. Nói cách khác, nằm ở kỹ năng hạn chế của nhàquảnlýtrong việc thực hiện thay đổi.
Tạo thayđổi bám rễ
Không ... thành công đến quá muộn, sẽ có thể khiến nảy sinh tư tưởng chán nản
bỏ cuộc. Bên cạnh đó là sự làm gương của chính các cấp quảnlýtrongquátrình thực hiện thay đổi.
Củng cố sựthayđổi
"Đầu...
... nước
Phải thayđổi cách lãnh đạo, quảnlý để quảnlýsựthay đổi
Bối cảnh xã hội thayđổi thế nào?
Con người thay đổi
Kinh tế thay đổi
Chính trị - pháp lýthay đổi
Môi trườngthay đổi
Quan ... toàn…
Theo vị trí thay đổi
Thay đổi từ bên trong tổ chức/ nhà trường
Thay đổi từ bên ngoài tổ chức/ nhà trường
Theo mức thay đổi
Thay đổi một phần
Thay đổi toàn diện…
Phân loại sựthay đổi
1.2.2.Các ... trì sựthayđổi và 13 điều cần tránh trongquảnlý
sự thay đổi.
- Người học hiểu sâu sắc và thực hành về những nội dung cơ bản trong
quản lýsựthayđổi như: kĩ năng chọn lựa sựthay đổi, ...
... biết quảnlýsựthay đổi
Khoa học quảnlý của phương Tây đã đúc rút: một nhà lãnh đạo không nên làm quá 2 nhiệm
kỳ (khoảng 8 nǎm theo cách tính của họ). Họ lý luận rằng, một lãnh đạo ở quá lâu ... Thiên
Long bắt đầu quátrình thoát khỏi cách quảnlý kiểu gia đình.
Lý thuyết quản trị đổi mới doanh nghiệp khẳng định: "Không có áp lực cạnh tranh, không
doanh nghiệp nào đổi mới".
Vĩnh ... lâu tại một vị
trí thì có giỏi đến mấy cũng dẫn tới việc quảnlý theo kinh nghiệm. Các công ty Việt Nam
cũng cần thayđổi và họ đã thayđổi như thế nào?
Bước ra khỏi rốn vũ trụ
Ông Cổ Gia Thọ,...
... đường sự nghiệp và cuộc sống – cá
nhân
Hãy đón nhận sựthay đổi
1. Hiểu biết về sựthay đổi
28
SM
4. Củng cố sựthay đổi
Bất kỳ sựthayđổi nào cũng sẽ làm xáo trộn hiện trạng đang tồn tại trong ... gia vào quy trình thiết kế và thực thi sựthayđổi - đặc
biệt khi nó liên quan đến sựthayđổi lớn trong cấu trúc – sẽ giúp bạn giảm
bớt khó khăn trong hoạt động quảnlýsựthay đổi.
35
SM
7. ... định
và thực hiện
Sự thay đổi
15
SM
3. Hoạch định và thực hiện sựthay đổi
Các nhà lãnh đạo có thể giúp quátrìnhthayđổi đýợc tiến hành một cách
êm thấm thông qua việc thayđổi thái độ của...
... chốt tham gia vào quy trình thiết kế và thực thi sựthayđổi đặc
biệt khi nó liên quan đến sựthayđổitrong cấu trúc- sẽ giúp bạn giảm bớt sự
khó khăn trongquảnlýsựthay đổi.
Bước 5: phát ... thực sự không biết bắt đầu từ đâu.
16
16
Để giảm thiểu những tác động tiêu cực mà sựthayđổi đó tạo ra cho tổ chức,
một phương pháp gọi là quảnlýsựthayđổi được sử dụng. Quảnlýsựthay ... phải thayđổi thì mọi người phải có hành vi phù
hợp. Phải thayđổi nhận thức và hành vi của từng người. Nhiều người thayđổi dẫn đến tổ
chức thay đổi. Đây là kỹ năng quantrọngtrongquảnlý sự...