... nghiệp.
Kỹ năng cầncócủanhàlãnhđạo
Những tố chấtcầncócủamộtnhàlãnhđạo
Theo đúc kết của nhiều chuyên gia quốc tế, một số nhàlãnhđạo tài năng phải có
những tố chất dưới đây.
... Sự thành bại của doanh nghiệp phụ thuộc tài năng
của nhàlãnhđạo bởi sự quyết đoán và tầm nhìn xa trông rộng của người lãnh
đạo. Bởi xã hội có nhiều biến chuyển, xu thế phát triển có nhiểu mới ...
1.Niềm say mê. Mộtnhàlãnhđạo hiệu quả là người luôn khát khao làm được điều
gì đó đóng góp cho xã hội, hoặc chí ít là cho mình. Không có sự say mê, thi fmột
nhà lãnhđạo sẽ không thể có được những...
... những phẩmchấtcần thiết cho quá trình quản
trị của mình. Có rất nhiều ý kiến khác nhau về các phẩmchấtcủamộtnhà quản trị giỏi,
nhng tựu chung lại nhà quản trị cầncó những phẩmchất sau:
1. ... động củanhà quản trị, chính vì vậy cómộtnhà
quản trị giỏi trong tổ chức nh cómột kho báu tiềm tàng. Tuy nhiên không phải ai cũng có
thể trở thành nhà quản trị giỏi, họ phải có những phẩmchất ... và kỹ năng của các nhà quản trị
3.1. Vai trò củanhà quản trị
Trong tác phẩm Tính chất công việc của giám đốc, Henry Minzberg cho rằng công
việc củamộtnhà quản trị đặc biệt là củanhà quản trị...
... kinh doanh là hai tiêu chí hàng đầu
mà mộtnhàlãnhđạo nói chung cần phải quản lý tốt. Làm kinh doanh tất yếu
Những kỹ năng cầncócủamộtnhàlãnh
đạo doanh nghiệp toàn cầu
Quá trình toàn ... toàn cầu có hiệu quả cần phải có,
nhưng có thể tóm tắt thành những kỹ năng sau đây.
Nhạy cảm về văn hóa
Phẩm chất đầu tiên và có lẽ cũng là quan trọng nhất củamộtnhàlãnhđạo
toàn cầu là ... phó. Mộtnhàlãnhđạo toàn cầu có hiệu quả phải có khả năng
thích nghi cao trước những thay đổi nhanh chóng của thế giới xung quanh và
phải có óc sáng tạo để theo kịp với những thay đổi. Một...
... Những phẩmchấtcầncócủamột
lãnh đạo
Những phẩmchấtcủamột người lãnhđạo (dĩ nhiên là
không phải tất cả những ai làm lãnhđạo cũng có đầy đủ
những phẩmchất sau):
Khả ... cho tập thể.
Đánh giá công trạng đúng người: thay vì cho rằng tất cả
công trạng đều của người lãnh đạo.
Sát cánh bên tập thể: không chối bỏ trách nhiệm khi gặp
khó khăn.
Cung cấp thông ... bằng cách làm gương
và/hoặc đặt ra chuẩn mực cao.
Tính kiên định: rất quan trọng khi một tập thể có sự khác
biết về chính kiến và quan điểm.
Tính đáng tin cậy: không bao giờ khiến tập...
...
khách hàng mua sắm sản phẩm, dịch vụ của họ, đã cho thấy rằng, ít nhất có
10 phẩmchất quan trọng để tạo nên một người bán hàng cừ khôi. Bạn có
muốn khám phá 10 phẩmchất đó?
Nếu muốn cải ... Sưu tầm trên Internet Nguyễn Văn Tiếng
10 phẩmchấtcầncócủamột chuyên gia bán hàng chuyên nghiệp
Một số nghiên cứu về kỹ năng và tính cách của các chuyên gia bán hàng
chuyên nghiệp - ... thiện hoạt động bán hàng của mình, bạn không thể bỏ qua những phẩmchất này. Hãy
tìm hiểu kỹ lưỡng và xem xét xem liệu bạn đã có bao nhiêu trong số 10 tính cách củamột chuyên
gia bán hàng...
...
khách hàng mua sắm sản phẩm, dịch vụ của họ, ñã cho thấy rằng, ít nhất
có 10 phẩmchất quan trọng ñể tạo nên một người bán hàng cừ khôi. Bạn
có muốn khám phá 10 phẩmchất ñó?
Nếu muốn cải ... www.Beenvn.com
www.Beenvn.com - download sach mien phi
10 phẩmchấtcầncócủamột chuyên gia bán hàng chuyên
nghiệp
Một số nghiên cứu về kỹ năng và tính cách của các chuyên gia bán hàng
chuyên nghiệp - ... thiện hoạt ñộng bán hàng của mình, bạn không thể bỏ qua
những phẩmchất này. Hãy tìm hiểu kỹ lưỡng và xem xét xem liệu bạn ñã
có bao nhiêu trong số 10 tính cách củamột chuyên gia bán hàng chuyên...
...
khách hàng mua sắm sản phẩm, dịch vụ của họ, đã cho thấy rằng, ít nhất có
10 phẩmchất quan trọng để tạo nên một người bán hàng cừ khôi. Bạn có
muốn khám phá 10 phẩmchất đó?
Nếu muốn cải ... Sưu tầm trên Internet Nguyễn Văn Tiếng
10 phẩmchấtcầncócủamột chuyên gia bán hàng chuyên nghiệp
Một số nghiên cứu về kỹ năng và tính cách của các chuyên gia bán hàng
chuyên nghiệp - ... thiện hoạt động bán hàng của mình, bạn không thể bỏ qua những phẩmchất này. Hãy
tìm hiểu kỹ lưỡng và xem xét xem liệu bạn đã có bao nhiêu trong số 10 tính cách củamột chuyên
gia bán hàng...
... thay đổi.
dưới một hình thái mới. Sự duy trì những giá trị vǎn hoá chung là một yếu tố quan
trọng bởi sự duy trì đó có thể khó có thể đảm bảo được trong nhiệm kỳ khá dài của
một người quản ... cả các
cấp lãnhđạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới được hiểu
thấu, chấp nhận và điều khiển một cách chủ động.
7. Sự sáng tạo chỉ nở rộ trong tự do. Những nhà quản trị ... từng nhân viên được đào tạo.
4. Với một phong cách lãnhđạo đúng đắn, một doanh nghiệp đi theo hướng
sử dụng nhiều công nghệ sẽ tự chuyển mình thành một doanh nghiệp hướng vào
thị trường...
... nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn
và tinh ... sự thiếu thiện
cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được
uy tín của mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì ... họ phải là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết,
chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể
không biết trình bày những điều cần thiết...
... nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của người lãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn
và tinh ... sự thiếu thiện
cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được
uy tín của mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì ... không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự
phàn nàn, và điều này sẽ tạo nên ấn tượng không mấy tốt đẹp về mình trong
con mắt của nhân viên.
Phê bình cần mang tính xây dựng nhằm...
... 7 phẩmchấtcủamộtnhà
lãnh đạocó uy
Dưới đây là bảy bí quyết giúp bạn trở thành nhàlãnhđạocó được sự tôn
trọng một cách tự nhiên chứ không phải do thỉnh cầu.
Có bao giờ ... thành nhàlãnhđạocó được sự tôn
trọng một cách tự nhiên chứ không phải do thỉnh cầu.
1. Hãy kiên định.
Nếu bạn thấy mình không được mọi người tín nhiệm, thì có lẽ là vì bạn đang
nói một đằng ... công của nhóm. Biết
khi nào nên hỗ trợ những người yếu kém và loại bỏ họ nếu họ cản trở một
cách rõ ràng kết quả của cả nhóm.
Có quá nhiều người ngày nay nắm giữ các vị trí lãnhđạo mà...
... 10 phẩmchấtcủamộtnhàlãnhđạo giỏi
.
Mỗi công ty muốn phát triển hay không đều nhờ vào tài quản lý của người lãnh
đạo. Ông Ram Charan, mộtnhà thuyết trình và cố vấn ... đúc kết ra
được những phẩmchất nhất định mà mộtnhàlãnhđạo giỏi cần có.
1. Trực tiếp thu thập thông tin
Nhà lãnhđạo giỏi là người phải biết lấy thông tin mình cần ở đâu. Họ không chỉ ... để đảm bảo các nhà quản lý dưới quyền ông đã nắm vững
kỹ năng này. CEO của Apple, Steve Jobs cũng là mộtnhàlãnhđạo rất gần gũi với
khách hàng.
Nhìn chung, các nhàlãnhđạo giỏi là phải...
... Phẩmchấtcầncócủa người lãnhđạo
Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được
rèn luyện những phẩmchấtcầncó và học tập kinh nghiệm ... nghỉ để có thể hội tụ được những phẩmchấtcầncó
của người lãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng
nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. ... phải luôn sinh động, rõ ràng và
có sức thuyết phục cao. Do đó, sự thành thạo trong khả năng giao tiếp bằng
lời nói luôn là phẩmchấtcầncócủamột người lãnhđạo giỏi.
Trong khi mọi người đều...
... trong một tổ chức.
8. Sự tự tin
10 phẩmchấtcầncócủanhà
quản trị doanh nghiệp
Lãnh đạomột công ty lớn là một trong những công việc quan trọng
nhất trên thế giới. Đây là một công ... thật. Một
nhà lãnhđạo không thể gây được sự tin tưởng và truyền đạt tính chất xác thực thì
khó có thể thực hiện được nhiệm vụ.
6. Khả năng đánh giá con người
1. Đạo đức tốt
Nếu nhàlãnhđạo ... đại chúng, các nhà phân tích, các cổ đông, các nhóm hoạt động môi
trường Tất cả yêu cầu mộtnhàlãnhđạocó tính tập thể, người có khả năng nói
chuyện một cách thuyết phục-không có nghĩa là luôn...