... hoàn thiện đề tài.
1.Mục đích của đề tài
• Tìm hiểu chung về quản trị nguồn nhân lực
• Hiểu về các cách thức để thuhútvàgiữchânnhân tài.
• Hiểu được phươngphápthuhútnhântài của Nike
• ... mới cảm thấy mình quan trọng và có
ích cho tổ chức.
Đề xuất của nhóm về giải phápthuhútvàgiữchânnhân tài:
Làm cách nào để thu hút, sử dụng, phát triển vàgiữchân người giỏi? Dưới đây
là ... để thuhútvàgiữ được những người
giỏi cho tổ chức.
Với những kiến thức được tích lũy, nhóm chúng tôi xin chọn đề tài “Một số
phương pháp (kinh nghiệm) mới (hiệu quả) trong thuhútvàgiữ chân...
... hay ở của nhân viên?. Vấn đề
này chính là phạm vi mà đề tài chọn để đi sâu vào nghiên cứu nhằm tìm ra lời giải
đáp cho câu hỏi: “ Làm thế nào để thuhútvàgiữchânnhântài
3. Phươngpháp nghiên ... tính lương, thưởng, các khoản phúc lợi cho nhân viên, điều này tạo
điều kiện thu n lợi cho công ty trong việc thuhútvàgiữchânnhân tài.
Và vấn đề nhân sự luôn xuyên suốt quá trình hoạt động ...
năng động và tiếp diễn không ngừng.
1.3.2.2. Phươngpháp đào tạo và phát triển nguồn nhân sự
Để thực hiện chương trình đào tạo và phát triển cần có phươngpháp thích hợp.
Có 2 phương pháp: phát...
... tính lương, thưởng, các khoản phúc lợi cho nhân viên, điều này tạo
điều kiện thu n lợi cho công ty trong việc thuhútvàgiữchânnhân tài.
Và vấn đề nhân sự luôn xuyên suốt quá trình hoạt động ... nguồn nhân lực từ đầu đã khó giờ
trở nên nan giải hơn.
Từ xuất phát điểm là Quản trị Nhân sự đến thực tiễn, vấn đề “ Thuhútvàgiữ
chân nhântàitại Công ty CP TM – DV Visai” được chọn làm đề tài ... công ty hiện nay và trong cả thời gian tới với đội ngũ nhân
viên có trình độ cao, sẵn sàng cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường.
2.3. Các biện phápthuhútvàgiữchânnhântàitại công ty...
... yếu tố thu phục vàgiữchânnhântài
Một nghiên cứu mới cho thấy có bốn yếu tố chính có thể giữchânnhântàitại các
thị trường mới nổi. Đó là những yếu tố nào?
Nhu cầu nhân sự: ... hàng tá các nhà điều hành vàthu thập số liệu từ trên 20 tập đoàn toàn cầu khác
nhau.
Bốn yếu tố giữchânnhân tài
Mục tiêu của chúng tôi là để xác định xem những nhân tố nào tạo ra sự khác ... phối hợp
nhịp nhàng giữa bốn nhân tố này ra sao. Cả bốn nhân tố đều đóng một vai trò nhất
định trên tất cả các khía cạnh của quá trình quản lý nhân tài, tuy nhiên mỗi một
nhân tố thì có những...
... đường trở thành một
nhà lãnh đạo giỏi với xung quanh là những nhân viên hết dạ trung thành.
Làm thế nào để thuhútvàgiữ
chân người tài?
Trong cuốn sách Lessons From the Top: The Search for ... sự tham gia vào quá trình ra quyết định. Bạn sẽ không thể lôi
kéo vàgiữchân những nhân viên tài năng nhất, nếu họ không cảm thấy mình là một
phần của các chiến lược kinh doanh và của những ... nhất giúp bạn trở
thành một mẫu nhà quản trị lý tưởng, một “thỏi nam châm” có thể thuhútvàgiữchân
người tài.
Đòi hỏi thứ nhất: Bạn phải có một viễn cảnh
Có lẽ tất cả chúng ta đều đã từng...
... cuộc
cạnh tranh thuhútnhântài sẽ khiến doanh nghiệp phải lao vào cuộc đua giữnhân
viên giỏi, tức là thuyết phục họ ở lại khi mà họ có ý định ra đi, dẫn đến giải quyết
vấn đề nhân sự theo hướng ... thiết với người lao động, và đó cũng là yếu tố mà
rất nhiều đơn vị kinh doanh dựa vào để thuhút người lao động bằng cách đưa ra
một mức lương khá hấp dẫn để thuhút người tài cũng như để tạo lợi ... một doanh nghiệp nhỏ hoạt động
trong ngành xây dựng và chính vì tiềm lực tài chính nhỏ cũng như quy mô nhỏ
của xí nghiệp việc thuhútvàgiữchân người giỏi không phải là chuyện đơn giản
trước...
... nhiều nhân tố tác động đến việc thuhút khách của cơ sở kinh
doanh khách sạn. Những nhân tố trên là những nhân tố chính ảnh hưởng tới
nguồn khách của khách sạn, sau đây là một số biện phápthuhút ... trách nhiệm trong việc
quản lý tài sản thu c bộ phận bàn phụ trách và bảo đảm an toàn tuyệt đối
các món ăn đồ uống trước khi phục vụ khách.
*Nhân viên phục vụ vànhân viên phụ việc : Làm tốt các ... thùc tËp
- Phươngpháp trưng cầu ý kiến: Bằng thư, phỏng vấn trực tiếp, điều
tra bằng điện thoại, bằng câu hỏi, tổ chức hội nghị nhóm khách hàng.
- Phươngpháp quan sát.
- Phươngpháp lấy ý...
... lương cho công nhân theo phương
pháp khuyến khích lao động. Nhưng muốn áp dụng phươngpháp này thành
công, điều kiện tiên quyết là Công ty phải tiêu chuẩn hoá công việc, phương
pháp này có lợi ... môn học Vũ Thị Bích Ngọc – Quản Trị Nhân Lực
43A
CHƯƠNG III
MỘT SỐ GIẢI PHÁPVÀ KIẾN NGHỊ NHẰM HOÀN THIỆN
CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH TÀI CHÍNH NHẰM
THU HÚTVÀ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO
ĐỘNG ... VIỆC SỬ
DỤNG THÀNH CÔNG CHƯƠNG TRÌNH KHUYẾN KHÍCH TÀI
CHÍNH CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG
VÀ THUHÚTNHÂN TÀI
Công ty đầu tư và phát triển công nghệ (FPT) được thành lập năm 1988...
...
chốt cho mọi qúa trình, mọi hoạt động Chính vì thế vấn đề quản lý và sử
dụng nhân lực nh thế nào để thuhút đợc nhântàivà gia tăng động lực cho ngời
lao động nhằm phát huy tối đa năng suất, ... công tác
quản lý nhân sự nói riêng và công tác quản lý nói chung tại các doanh nghiệp
việt nam hiện nay,tôi quyết định chọn đề tài:
Khuyến khích tài chính _ phơng tiện thuhútvà tạo động lực ... chơng trình khuyến khích tài chính _ nghệ
thu t thuhútvà tạo động lực cho ngời lao động trong quản lý
nguồn nhân lực của tổ chức.
Chơng II: Chơng trình khuyến khích tài chính tại một số doanh...
... sáng suốt hơn việc “qui tội” là ban giám
đốc cùng các nhân viên có liên quan trực tiếp thảo luận để tìm ra nguyên
5 phươngphápgiữchânnhântài
Rất nhiều các bạn trẻ, muốn tìm thách thức mới ... quả như
ý. Để giải quyết vấn đề này, các công ty cần phải phát triển các chiến lược
thu hútvàgiữnhân tài.
Điều quan trọng mà các công ty cần lưu ý là tăng lương hay thăng chức
chỉ có tác ... sai phạm nhưng quên khen
khi nhân viên làm tốt công việc của mình. Họ cho rằng đó là trách nhiệm
tất nhiên của nhân viên.
Hãy cải thiện tình thân giữa giám đốc vànhân viên, đồng thời khích lệ...
... chiến lược thuhútvàgiữnhântài đúng đắn. Một số
công ty không xác định đúng tầm quan trọng của nhà lãnh đạo như một nhân tố có
tính quyết định đối với việc thuhútvàgiữnhân tài.
Một ... về nhân lực, các doanh nghiệp có thể giành chiến
thắng trong cuộc đua thuhútvàgiữnhântài bằng cách tấn công vào hai trận tuyến
sau:
1. Xây dựng lại các chiến lược về thuhútvàgiữnhân ... nhập tổ chức.
2. Tuyển dụng và phát triển các nhà lãnh đạo có đủ năng lực và phẩm
chất:
Các nhà lãnh đạo cần có những năng lực gì để thuhútvàgiữnhân tài?
Công tác đào tạo, phát triển...