... về việc xây dựng Báo cáo NănglựcCạnh
tranh Việt Nam. Năm 2009, Phó Thủ tướng Hoàng Trung Hải đề nghị Viện Quản lý Kinh tế Trung
ương (CIEM) và Học viện NănglựcCạnhtranh Châu Á của Singapore ... nghiệm quốc tế.
1.2 Phươngpháp luận
Các phântích của Báo cáo dựa trên khung phântích NLCT mà Giáo sư Michael E. Porter đã phát
triển trong vòng hai thập kỷ qua. Khung phântích này rất linh ... của Báo cáo
Báo cáo NănglựcCạnhtranh Việt Nam nhằm mục tiêu cung cấp đầu vào cho quá trình ra quyết
định và lựa chọn chính sách của các nhà lãnh đạo Việt nam trên ba khía cạnh:
• Một bộ dữ...
... tạo nên khả năngcạnhtranh cao hơn cho sản phẩm.
II. Các tiêu chí và phươngpháp đánh giá nănglựccạnhtranh của sản phẩm
1. Phươngpháp luận phântích và đánh giá nănglựccạnh tranh
1.1. Đánh ... nguyên nhân tạo ra năng
lực cạnhtranh phải tìm ở hiện trạng, trước khi đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao
năng lựccạnh tranh. Vì thế, cần tìm nguyên nhân dẫn tới nănglựccạnhtranh từ hiện
trạng ... trường pháp lý.
2.2.2. Nănglựccạnhtranh ngành
Một quốc gia muốn có nền kinh tế phát triển, có nănglựccạnhtranh cao thì
quốc gia đó cần phải có nhiều doanh nghiệp có nănglựccạnh tranh...
...
Phân tíchnănglựccạnhtranh của Công Ty TNHH Sản Xuất Tủ Bảng Điện Hải Nam
CHƯƠNG IV: PHÂNTÍCHNĂNGLỰCCẠNH
TRANH CỦA HAI NAM CO.,LTD
4.1 Giới thiệu
Chương 3 – đã trình bày phươngpháp ... gồm: khái niệm nănglực
cạnh tranh, tầm quan trọng của nănglựccạnh tranh; (2) Mô hình nghiên cứu gồm:
các mô hình phân tích, lựa chọn mô hình; (3) Mô hình năm lực lượng cạnhtranh của
Micheal ...
4.3.5.1. Chỉ số nănglựccạnhtranh trung bình của HAI NAM CO.,LTD
46
4.3.5.2. Nănglựccạnhtranh của HAI NAM CO.,LTD. 48
4.4 Một số giải pháp để nâng cao nănglựccạnhtranh của HAI NAM...
... tựu nhất định. Nỗ lựcnâng cao khả năngcạnhtranh của công ty đã
mang lại những kết quả khả quan, vị thế của công ty đang dần được nâng lên. Đánh
giá chung, nănglựccạnhtranh của công ty ... động Marketing và bán hàng, do đó anht hưởng
1
Chuyên đề thực tập Khoa:Thương mại
Phân tíchnănglựccạnhtranh của công ty cổ phần thuốc thú y TW 1.
2.1. Thực trạng hoạt động sản xuất kinh ... lược lâu dài
trong việc dự trữ nguồn hàng cho quá trình sản xuất kinh doanh.
2.2. Phântíchnănglựccạnhtranh của công ty cổ phần thuốc thú y TW1.
2.2.1. Sản phẩm thuốc của công ty cổ phần...
... nghệ, nănglực tiếp thị, khuyến mại và quảng
cáo, nănglực mở rộng mạng lưới giao dịch, nănglực đa dạng hóa nghiệp vụ.
4.2.1. Nănglực nguồn nhân lực
Như đã nói về nănglực nguồn nhân lực của ... đến việc thu hút khách hàng và nâng cao
năng lựccạnhtranh của mình.
III. Đánh giá nănglựccạnhtranh của chi nhánh BIDV HBT
Dựa vào các tiêu thức phântích ở trên có thể thấy được những điểm ... HBT)
Điều làm nên sức cạnhtranh của chi nhánh HBT với các chi nhánh ngân hàng
khác chính là các yếu tố về: nănglực nguồn nhân lực, nănglực tổ chức quản trị và lãnh
đạo, nănglực vật chất kĩ thuật...
... VỀ NĂNGLỰCCẠNHTRANH VÀ MÔ HÌNH PHÂN
TÍCH NĂNGLỰCCẠNHTRANH CỦA NGÂN HÀNG THƢƠNG MẠI 13
1.1. Cạnhtranh và nănglựccạnhtranh của ngân hàng thƣơng mại 13
1.1.1. Khái niệm về cạnhtranh ... Môi trƣờng cạnhtranh của NHTM 32
Sơ đồ 1.2: Mô hình phântíchnănglựccạnhtranh 42
Sơ đồ 1.3. Phƣơng pháp chuyên gia 47
Sơ đồ 3.1: Mô hình khái niệm về phântíchnănglựccạnhtranh theo ... Khái niệm về nănglựccạnhtranh của ngân hàng thương mại
Theo báo cáo của WEF- Diễn đàn Kinh tế thế giới (1997) về khả năngcạnh
tranh toàn cầu thì nănglựccạnhtranh là khả năng tồn tại...
... Một số giải phápnâng cao nănglựccạnhtranh của ngân hàng
BIDV trong thời gian tới và các kết luận khi nghiên cứu đề tài……………….29
4.1. Một số giải phápnâng cao nănglựccạnhtranh của ngân ...
Chương 4: Một số giải phápnâng cao nănglựccạnhtranh của ngân
hàng BIDV trong thời gian tới và các kết luận khi nghiên cứu đề tài
4.1. Một số giải phápnâng cao nănglựccạnhtranh của ngân hàng ...
tài Phântích cách thức ra quyết định quản lý của ngân hàng đầu tư và phát triển
Việt Nam để tối đa hóa lợi nhuận trên thị trường độc quyền nhóm và một số giải
pháp nâng cao nănglựccạnh tranh...
... ngoài:
Chỉ số nănglựccạnhtranh là một trong những nhân tố ảnh hưởng đến nănglực
cạnh tranh của doanh nghiệp. Bởi các chỉ số thành phần nhằm đánh giá xếp hạng năng
lực cạnhtranh các tỉnh ... các doanh nghiệp phát triển
có khả năngcạnhtranh cao. Tuy nhiên ở đây cạnhtranh phải là cạnhtranh hoàn hảo,
cạnh tranh lành mạnh, các doanh nghiệp cạnhtranh nhau để cùng phát triền, cùng ... Các yếu tố tạo nên nănglựccạnhtranh của doanh nghiệp
Khả năngcạnhtranh của doanh nghiệp được hiểu là những lợi thế cạnhtranh của
các doanh nghiệp so với đối thủ cạnhtranh được hiểu trong...
... dựng
Chương II : Thực trạng khả năngcạnhtranh của công ty Cổ phần
Tư vấn Thiết kế Công nghệ Xây dựng
Chương III : Phương hướng và giải phápnâng cao nănglực cạnh
tranh của công ty Cổ phần Tư ... khóa
nước…để tìm ra những cơ hội và thách thức đối với công ty.
− Đề ra các phương hướng và giải phápnâng cao nănglựccạnhtranh của
công ty.
Nội dung nghiên cứu của chuyên đề gồm 3 phần chính :
Chương ... ra
Phân tích nhu cầu thị trường nhằm xác định thị trường trọng điểm, tìm kiếm
nhóm khách hàng tiềm năng muốn chinh phục, tìm kiếm các cơ hội hấp dẫn mà
doanh nghiệp có khả năng nắm bắt. Bên cạnh...
... về nănglựccạnh tranh, người ta thường chia thành 3
cấp độ là nănglựccạnhtranh của quốc gia, nănglựccạnhtranh của doanh
nghiệp, nănglựccạnhtranh của sản phẩm.
1.2.1. Nănglựccạnhtranh ... trên thị trường.
Cũng như cạnh tranh, nănglựccạnhtranh là một thuật ngữ phổ biến
trên các phương tiện thông tin đại chúng, bản chất của nănglựccạnhtranh là
khả năng hay những lợi thế so ... tranh tốt
sẽ góp phần tạo nên nănglựccạnhtranh quốc gia. Ngược lại, khi quốc gia có
năng lựccạnhtranh lớn, nó sẽ tạo điều kiện thúc đẩy cao hơn nănglựccạnh
tranh của các doanh nghiệp trong...
... về cạnhtranh và nănglựccạnh
tranh trong Doanh nghiệp. Phân tích, đánh giá thực trạng nănglựccạnhtranh trong
Công ty cổ phần xi măng Bỉm Sơn. Đưa ra các định hướng chiến lược và giải pháp ... lược, sử dụng nguồn nhân lực, các quá trình tác
nghiệp (sản xuất, chất lượng…).
3. Các cấp độ nănglựccạnh tranh:
3.1. Nănglựccạnhtranh của Quốc gia:
Năng lựccạnhtranh của Quốc gia hay ... thành quan trọng hàng đầu trong
năng lựccạnhtranh của sản phẩm và dịch vụ đó, mà nănglựccạnhtranh của sản
phẩm và dịch vụ là yếu tố cấu thành nănglựccạnhtranh của doanh nghiệp.
Người...