... Nguyễn Vĩnh Giang
CHƯƠNG II. ĐÁNH GIÁ MỘT SỐ HOẠTĐỘNG
QUẢN TRỊNHÂNLỰCTẠICÔNGTY CỔ PHẦN
CÔNG NGHỆ VIỄN THÔNG VITECO
1. Tổng quanvềCôngty Cổ phầnCông nghệ Viễn thông VITECO
1.1. Lịch sử ... của công ty, thông qua các chính sách của côngty
2.1.2 Các hoạtđộngvề QTNL tạicôngty trong thời gian vừa qua
- Thiết lập phòng Quảntrị - Hành chính với chức năng thực thi các nội dung
về ...
dụng lao động sau khi hoàn thành một công việc hoặc sau một thời gian lao
động nhất định
4.2.2 Ý nghĩa của việc quảntrị tiền công, tiền lương
Trả công lao động là một hoạtđộngquảntrịnhân sự...
... tạicôngty 65
2.1.2. Củng cố phòng ban phụ trách Quảntrị nguồn nhânlực 66
2.1.3. Hoàn thiện phântíchcông việc 68
2.2. Các giải pháp cụ thể cho từng hoạtđộngtạicôngty 69
2.2.1. Hoạtđộng ... phầnCông nghệ Viễn
thông VITECO 39
2.1 Hoạtđộng QTNL tạicôngty 39
2.1.1 Triết lý QTNL tạicôngty 40
2.1.2 Các hoạtđộngvề QTNL tạicôngty trong thời gian vừa qua 40
2.2 Đánh giá một số hoạt ... trả lương của côngty 48
2.2.3 Công tác đào tạo phát triển tạicôngty 57
2.2.3.1 Đánh giá chung vềhoạtđộng đào tạo phát triển tạicôngty 57
2.2.3.2 Quy trình đào tạo tạicôngty 60
CHƯƠNG...
... tạicôngty 64
2.1.2. Củng cố phòng ban phụ trách Quảntrị nguồn nhânlực 65
2.1.3. Hoàn thiện phântíchcông việc 67
2.2. Các giải pháp cụ thể cho từng hoạtđộngtạicôngty 68
2.2.1. Hoạtđộng ... phầnCông nghệ Viễn
thông VITECO 39
2.1 Hoạtđộng QTNL tạicôngty 39
2.1.1 Triết lý QTNL tạicôngty 39
2.1.2 Các hoạtđộngvề QTNL tạicôngty trong thời gian vừa qua 40
2.2 Đánh giá một số hoạt ... trả lương của côngty 48
2.2.3 Công tác đào tạo phát triển tạicôngty 57
2.2.3.1 Đánh giá chung vềhoạtđộng đào tạo phát triển tạicôngty 57
2.2.3.2 Quy trình đào tạo tạicôngty 60
CHƯƠNG...
... quanvềhoạtđộngQuảntrịnhânlực trong Công ty.
1. Vềcông tác xác định nhu cầu lao động, tuyển dụng và sắp xếp bố
trí lao động :
Với yêu cầu đặt ra là cán bộ nhân viên được tuyển dụng vào công ...
toàn công ty, quản lý xây dựng cơ bản quản lý chất lượng theo ISO.
4. Đặc điểm cơ cấu Nguồn nhânlực trong Công ty:
Lực lượng lao động của côngty hiện nay tương đối lớn, khoảng gần 800
lao động. ... lao động vào côngty và cho các chi nhánh mới của công ty. Do đó để đáp
ứng với nhu cầu phát triển của côngty và đảm bảo cho côngtyvề số lượng cũng
như chất lượng CBCNV trong công ty, công...
... thi công, khi
công trình thi côngtại địa điểm nào sẽ tuyển chọn, thuê nhâncôngtại địa
điểm đó dưới sự quản lý giám sát của cán bộ côngnhân kĩ thuật do côngty cử
xuống. Vì vậy hoạtđộng ... đối với người lao động, việc quản lí và sử dụng
nguồn nhânlực trong công ty.
+ Nhiệm vụ:
- Quản lí hồ sơ cán bộ côngnhân viên thuộc diện côngtyquản lí.
- Giúp giám đốc côngty thực hiện các ... quá trình hoạt
động của công ty, tăng số lao động trực tiếp sản xuất và giảm bớt số lao động
gián tiếp, làm cho bộ máy quản lí của côngty gọn nhẹ, không chồng chéo và
hoạt động linh hoạt, sáng...
... số hoạtđộngquảntrị
nhân lựctạicôngty phát hành biểu mẫu thống kê”.
2.Mục đích nghiên cứu:
Nghiên cứu cơ sở lí thuyết hoạtđộngquảntrịnhân lực
Phântích thực trạng một số hoạtđộng ... sách vềquảntrịnhânlực mới mong có được sự quan tâm ủng hộ.
3.3.2. Giải pháp riêng cho từng hoạtđộngquảntrịnhânlực trong công ty.
3.3.2.1.Hoàn thiện phântíchcông việc
Phântíchcông ... chung vềquảntrịnhân lực.
1.1.Khái niệm và vai trò của quảntrịnhân lực
1.1.1.Khái niệm.
Không một hoạtđộng nào của tổ chức mang lại hiệu quả nếu thiếu Quảntrịnhân
lực . Quảntrịnhân lực...
... 0918.775.368
Chương 3: Giải pháp nhằm hoàn thiện một số hoạt động
quảntrịnhânlựctạicôngty phát hành biểu mẫu thống kê.
3.1. Phương hướng phát triển tạicôngty phát hành biểu mẫu thống k ê.
EQYY[4#j12G& ... %>!FG,48?59
,5%H5E,IJ/5,5%1!-!9
K%%(L-48?8,5%K
-4#%8/@.9&K7M-!*:9&5B
L2$%NOHoàn thiện một số hoạtđộngquản trị
nhânlựctạicôngty phát hành biểu mẫu thống kêP
QRA6
E6F:S# ... 12(?,+,K)-5
58:8-?!K12:?,+*
3.3.2. Giải pháp riêng cho từng hoạtđộngquảntrịnhânlực trong công ty.
VVQ]5%4-5
T4-5**...
... suất
lao động cao nhất.
Chính vì tầm quan trọng của quảntrịnhânlực trong khách sạn nên tôi đã
chọn đề tài: “Thực trạng và giải pháp góp phần hoàn thiện hoạtđộngquảntrị
nhân lựctại khách ... không
biết quảntrị nguồn nhân lực. Chính cung cách quảntrị nguồn nhânlực sẽ kết nối
các điều kiện trên để hoạtđộng kinh doanh có hiệu quả nhất. Để có thể sử dụng
tốt nhất nguồn nhânlực thì ... sạn…Những nhân viên hưởng lương
50
Khoá luận tốt nghiệp
CHƯƠNG 1
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀQUẢNTRỊNHÂNLỰC TRONG KHÁCH
SẠN
1.1.CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN
1.1.1. Khái niệm nhânlực nguồn nhânlực
Nhân lực được...
... hoạtđộngquảntrịnhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex
về nhiệm vụ và mục tiêu của công ty, cho họ biết lý do tồn tại của côngty cũng như
những giá trị được tin tưởng hay những thành côngvề ... và giải pháp nhằm nâng cao hoạtđộngquảntrịnhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex
Trên đây là những đề xuất mà đề tài nêu ra để nâng cao hoạtđộngquảntrịnhân
sự tại Vimedimex dựa trên nhiều ... cao hoạtđộngquảntrịnhân sự tại Cty CP Y - DP Vimedimex
GVHD: ThS. Phan Thị Mỹ Hạnh SVTH: Vương Thị Hạnh
57
Thực trạng và giải pháp nhằm nâng cao hoạtđộngquảntrịnhân sự tại Cty CP...
... pháp góp phần hoàn thiện hoạtđộngquảntrị
nhân lựctại khách sạn Sông Nhuệ để làm khoá luận tốt nghiệp với mong muốn
thông qua việc nghiên cứu hoạtđộngquảntrịnhânlực để từ đó đa ra các ... sạn.
Chơng 2: Thực trạng hoạtđộngquảntrị nguồn nhânlựctại khách sạn Sông
Nhuệ.
Chơng 3: Đề xuất một số biện pháp chính góp phần tăng cờngcông tác quản
trị nguồn nhânlựctại khách sạn Sông ... đời khách sạn Sông Nhuệ ®· chó
2.2.Thực trạng công tác quảntrị nguồn nhânlựctại
khách sạn Sông Nhuệ
Quản trịnhânlực là một trong những hoạtđộng đợc các cán bộ lÃnh đạo
của khách sạn Sông...
... tốt nghiệp
1.1.3. Quảntrịnhân sự trong khách sạn
Mỗi cá nhân trong khách sạn đóng góp nguồn lực của mình bằng các hình
thức khác nhau nh: Ngời quảntrị làm công tác quản trị, nhân viên lễ tân ...
quản trịhoạtđộng của khách sạn.
24
Khoá luận tốt nghiệp
khách sạn Sông Nhuệ và toàn thể bạn bè đà giúp đỡ tôi hoàn thành khoá luận tốt
nghiệp này.
Chơng 1
Cơ sở lí luận vềquảntrịnhânlực ... thúc đẩy nhân viên làm việc đó là:
1. Sự khác nhau về kỹ năng, loại hình công việc hoặc trang thiết bị
cần có cho nhân viên sử dụng trong công việc.
2. Mức độ tự quản trong công việc của nhân viên.
3....