... 49/64
GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL)
QTrị NNL hay còn gọi là quảntrịnhân sự (Human Resources ... định nguồn
nhân lực được tiến hành theo quy trình 5 bước sau :
Bước 1 : Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực
Bước 2 : Phântích thực trạng nguồnnhân lực
Bước 3 : Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn ... Dũng Page 32/64
Phân tíchmôi trường, xác định mục tiêu,
lựa chọn chọn chiến lược
P /tích hiện trạng
quản trị NNL
Dự báo phântích công
việc
Dự báo, xác định nhu
cầu NNL
Phân tích cung-cầu,...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... nhân lực:
Mô hình hoạch định nhân lực:
Trang 6
Phân
tích
môi
trường
xác
định
mục
tiêu lựa
chọn
chiến
lược
Dự báo
phân
tích
công
việc
Phân tích
hiện
trạng
quản trị
nguồn
nhân ... nghiệp và nhân viên của nó”.
Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn
nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá
nhân vào...
... đề tài.
5. Kết cấu đề tài: “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG
TRÌNH”.
Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Chương II: GIỚI THIỆU KHÁI ... nguồnnhân lực. Mục tiêu này nhằm trả lời câu hỏi: Xí nghiệp sẽ huy động
nguồn nhânlực như thế nào để đạt được mục tiêu chiến lược của mình. Tiếp theo, Phòng
Tổ chức hành chính phải phântích ... nhân, tập thể về các thành tích
sau:
Trang 45
SVTH: Phạm Thanh Lâm GVHD: Ths. Lê Đình Thái
1.2.2. Phântích công việc
Khái niệm và mục đích của việc phântích công việc
*Khái niệm:
Phân tích...
... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
I. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực:
1. Khái niệm:
Quản trịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân
viên sao ... tối ưu cho cả tổ
chức và nhân viên.
2. Vai trò:
Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực:
Ngày nay, quảntrịnguồnnhânlực được xem là yếu tố quan
trọng nhất trong quảntrị doanh nghiệp. Nó góp ... hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều
phải có kiến thức về quảntrịnhân sự.
Vai trò của phòng quảntrịnguồnnhân lực:
Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực:
Các...
... độ quảntrịnguồnnhânlực
Trình độ quảntrịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức
là kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản
trị nguồn ...
6
Chương 1
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực
1.1.1.Khái niệm
Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các triết lí, chính ... nguồnnhân lực.
1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn
nhân lực được đánh giá định lượng theo hai chỉ tiêu:
Lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồnnhân lực, thông...
... Đình Thái
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình
3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong ... sử dụng nguồnnhânlực với một quy trình rõ ràng.
Xí nghiệp có chính sách quy hoạch nguồn cán bộ lâu dài từ những cán bộ, nhân
viên có tâm huyết, đủ trình độ, năng lực lãnh đạo, có thành tích trong ... mình.
3.4. Phântích tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệp
xây dựng công trình
- Đào tạo và phát triển nhân lực
Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên,...
... quảntrịnguồnnhân
lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng mực nào đó có thể nêu lên một số
điểm mạnh cần phát huy cũng như các điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quản
trị nguồnnhân ... là gì
(phân tíchnhân viên).
Phân tíchnhân viên
Là đánh giá tình hình hoạt động của doanh nghiệp để tìm ra những thiếu
sót, tồi tại, hạn chế của doanh nghiệp dưới góc độ quản lý nhân viên; ... loại phân
tích này để doanh nghiệp xác định nguyên nhân nào làm hạn chế kết quả và năng
lực làm việc của nhân viên, đòi hỏi đánh giá đúng khả năng và kỹ năng nghề
nghiệp của nhân viên.
Phân tích...
... Công Tác QuảnTrịNguồn
Nhân Lực Công Ty CP Đại Tân Việt
4. Các Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrị
Nguồn Nhân Lực
CÁC BIỆN PHÁP
Hoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân
lực
Hoàn ... THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Đặc điểm về lao động của cơng ty
B ng 3.3 Cơ cấu nguồnnhânlực của công ty theo độ ... công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực
Hoàn thiện công tác động viên và duy trì
nguồn nhânlực
4. BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Đề tài:
GVHD: ThS.Lê Đình...
... quảntrịnguồnnhân
lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng mực nào đó có thể nêu lên một số
điểm mạnh cần phát huy cũng như các điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quản
trị nguồnnhân ... Đốc
Quản Đốc
Nhà Máy
P.Ki
m Soát
P.
m B
o
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN
SVTT: NGUYỄN THANH TUẤN Trang 17
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC TẠI ... thiệu các kiến
thức, tư tưởng, kỷ năng cơ bản về quảntrịnhân sự. Đó là một quá trình phức tạp
từ vấn đề phântích công việc, hoạch định nguồnnhânlực cho đến tuyển dụng,
đào tạo và bố trí người...
... nghiên cứu về thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại một công ty, do
nhận thấy đƣợc sự cấp thiết của đề tài nên em đã chọn đề tài: PHÂNTÍCH THỰC
TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ...
Trường ĐH Sài Gòn SVTH: XX
Khoa Quảntrị Kinh doanh MSSV:XXXX
vẫn phải thi tay nghề để đƣợc nhận vào làm nhân viên chính thức trong công ty.
2.2.3. Phântích hoạt động quảntrịnguồnnhân ...
225
47
20
295
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự Công ty CP TVĐT và TKXD Minh Phƣơng)
2.1.1.3. Nguồnnhânlựcphân theo trình độ văn hóa
Bảng 2.3 - Nguồnnhânlựcphân theo trình độ văn...
... quảntrịnguồnnhânlực 3
1.1.2 Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 4
1.1.3 Chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 6
1.2 Mục tiêu của quảntrịnguồnnhânlực 7
1.3 Nội dung của quảntrịnguồnnhân ...
tuyển dụng nhân viên từ hệ thống
Kết luận
Quản trịnhân sự là một trong ba mảng của quảntrị doanh nghiệp (quản
trị Maketing, quảntrị tài chính và quảntrịnguồnnhân lực. Mỗi mảng quảntrị
có ... Thảo
22
Phântích tình hình quảntrịnguồnnhân sự tại công ty TNHH Thu Hương
Chương 1: Cơ sơ lý luận về quảntrịnguồnnhân lực
1.1 Một số khái niệm
1.1.1 Khái niệm về quảntrịnguồnnhân lực
Nguồn...
... về quảntrịnguồnnhân lực:
a) Khái niệm về nhânlực
Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi con người, nguồnlực này bao gồm cả thể
lực và trí lực.
b) Khái niệm về nguồnnhânlực
Nguồn nhânlực ... gồm hoạt động thu hút nguồnnhân lực, hoạt động đào tạo và phát
triển, các hoạt động duy trìnguồnnhân lực. Khóa luận còn phântích kết quả và hiệu quả
quản trịnguồnnhânlực thông qua các chỉ ... chi phí nguồn
nhân lực, lợi nhuận/chi phí nguồnnhân lực.
Kết quả cho thấy công ty đang trong quá trình xây dựng và phát triển nguồnnhân
lực. Công ty đã chú trọng phát triển nguồnnhânlực trong...
... sách kinh tế - x hội có liên quan nh!:
- Kiện toàn tổ chức bộ máy của hệ thống chính trị, phân công, phân cấp
quản lý cán bộ, công chức, từng b!ớc thực hiện x hội hóa đối với một số lĩnh
vực công ... công chức:
Phân loại cán bộ, công chức là điểm khởi đầu của công tác hành chính nhân
sự, là căn cứ để sử dụng nhânlực và xác định tiền l!ơng hợp lý, để tiêu chuẩn
hoá, cụ thể hoá việc sát hạch, ... bộ, công nhân, viên chức thuộc khu vực đảng, đoàn thể, hành chính, sự
nghiệp, lực l!ợng vũ trang và các doanh nghiệp nhà n!ớc).
- Đến năm 1993 để khắc phục những hạn chế trong việc quản lý cán...
... đến hàng trăm nghìn
đồng/tháng từ nguồn kinh phí thuộc ngân sách Nhà n!ớc hoặc từ nguồn thu của
cơ quan, đơn vị mình mà Nhà n!ớc ch!a quản lý đ!ợc.
4/ Việc quản lý tiền l!ơng mang nặng tính ... là chi
cho đầu t! phát triển nguồnnhân lực. Vì vậy, khi cải cách tiền l!ơng còn nặng
về cân đối ngân sách Nhà n!ớc nên đ làm giảm vai trò của tiền l!ơng nh! là
động lực cơ bản của ng!ời lao động.
... thao,
báo chí ), ch!a chủ động đ!a ra các giải pháp động viên nguồnlực tài chính
của x hội để phát triển mà chủ yếu trông chờ vào nguồn tài chính rất hạn chế
của ngân sách Nhà n!ớc. Ngoài ra,...