... Vinabico hoạtđộng lĩnh vực Sản Xuất Kinh Doanh mặt hàng bánh kẹo thực phẩm chế biến Sản phẩm Vinabico bao gồm loại bánh quy, bánh Snack, bánh Pilu, bánh Trung Thu, bánh loại, bánh cưới cao cấp, bánh ... G11_DHQT4 Tiểu luận Quản trị MarketingChiến lược marketingbánh trung thu Kinh Đô Chương 2: PHÂNTÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH VÀ CƠ HỘI 2.1 Phântích tình huống: 2.1.1 Phântích môi trường vi mô: • ... “Chiến lược marketing cho sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô” Trên sở phântích môi trường vĩ mô, đối thủ cạnh tranh chủ yếu, phântích hội, mục tiêu marketing Kinh Đô để tìm chiến lược marketing...
... hương vị bánh trung thu độc đáo năm Bánh trung thu Kinh Độ có hộp thiết kế đẹp Một số công ty khác đưa sản phẩm bánh trung thu có hộp bánh thiết kế hấp dẫn với sản lượng nhỏ Mạng lưới phân phối ... nằm kết kinh doanh từ hoạtđộng - kinh doanh công ty bao gồm: Lãi từ hoạtđộng đầu tư không nằm hoạtđộng kinh doanh với số tiền lãi 666.363.327.421 tức công ty lãi từ hoạtđộng kinh kinh doanh ... quen mua bánh vào dịp lễ Trung Thu nhiều Hồ Chí Minh 91% người hỏi thu c 19 khu vực Hà Nội trả lời mua bánh Trung Thu vào dịp lễ, tỷ lệ có 67% khu vực Hồ Chí Minh Loại bánh ưa thích Bánh nướng...
... thân, bánh Trung Phântich chiến lược MarketingBánh Trung thu Kinh Đô – nhóm 18 Kinh Đô – Tết Trung thu, tết tình thân Thu chay nói riêng bánh trung thu Kinh Đô kính chúc bạn Tết Trung Thu sum ... giá cho phân khúc thị trường Dưới bảng giá cho loại bánh trung thu cụ thể : Phântich chiến lược MarketingBánh Trung thu Kinh Đô – nhóm 19 Kinh Đô – Tết Trung thu, tết tình thân BẢNG GIÁ BÁNH TRUNG ... đến 800 mùa trung thu năm 2002 Phântich chiến lược MarketingBánh Trung thu Kinh Đô – nhóm 10 Kinh Đô – Tết Trung thu, tết tình thân Đánh giá thị trường mục tiêu bánh trung thu Kinh Đô cần xem...
... Vinabico hoạtđộng lĩnh vực Sản Xuất Kinh Doanh mặt hàng bánh kẹo thực phẩm chế biến Sản phẩm Vinabico bao gồm loại bánh quy, bánh Snack, bánh Pilu, bánh Trung Thu, bánh loại, bánh cưới cao cấp, bánh ... “Chiến lược marketing cho sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô” Trên sở phântích môi trường vĩ mô, đối thủ cạnh tranh chủ yếu, phântích hội, mục tiêu marketing Kinh Đô để tìm chiến lược marketing ... tình, điều tạo nên điểm khác biệt trội Kinh Đô so với đối thủ cạnh tranh 3.4 PhântíchhoạtđộngMarketingBánhTrunhThu (4P) 3.4.1 Chiến lược sản phẩm (Product) Mặc dù đời từ năm 1993 thương hiệu...
... Vinabico hoạtđộng lĩnh vực Sản Xuất Kinh Doanh mặt hàng bánh kẹo thực phẩm chế biến Sản phẩm Vinabico bao gồm loại bánh quy, bánh Snack, bánh Pilu, bánh Trung Thu, bánh loại, bánh cưới cao cấp, bánh ... “Chiến lược marketing cho sản phẩm bánh trung thu công ty Kinh Đô” Trên sở phântích môi trường vĩ mô, đối thủ cạnh tranh chủ yếu, phântích hội, mục tiêu marketing Kinh Đô để tìm chiến lược marketing ... tình, điều tạo nên điểm khác biệt trội Kinh Đô so với đối thủ cạnh tranh 3.4 PhântíchhoạtđộngMarketingBánhTrunhThu (4P) 3.4.1 Chiến lược sản phẩm (Product) Mặc dù đời từ năm 1993 thương hiệu...
... thống phân phối không dễ dàng bắt chước xây dựng thời gian dài Có thể nói rằng, chiến lược phân phối làm phận có vai trò đặc biệt quan trọng hoạtđộngMarketing – mix 16 CHƯƠNG II : HOẠTĐỘNGPHÂN ... thác 800.000 thu bao di động, đạt gần 80% tổng số thu bao di động Công ty VMS – MobiFone gần 40% thu bao di động Việt Nam Hằng năm, doanh thu Trung tâm II chiếm 70 - 80% tổng doanh thu toàn Công ... ro liên quan đến hoạtđộngphân phối sản phẩm Rủi ro di chuyển từ nhà sản xuất sang nhà trung gian phân phối có biến động thò trường 1.3.2.2 Cấu trúc kênh phân phối : Các kênh phân phối đặc trung...
... thác 800.000 thu bao di động, đạt gần 80% tổng số thu bao di động Công ty VMS – MobiFone gần 40% thu bao di động Việt Nam Hằng năm, doanh thu Trung tâm II chiếm 70 - 80% tổng doanh thu toàn Công ... xuất kênh phân phối xuất 1.4 Mối quan hệ chiến lược phân phối với phậnMarketing – Mix : Chiến lược phân phối chiến lược phận đặc biệt quan trọng hoạtđộng tiếp thò Việc lựa chọn kênh phân phối ... ro liên quan đến hoạtđộngphân phối sản phẩm Rủi ro di chuyển từ nhà sản xuất sang nhà trung gian phân phối có biến động thò trường 1.3.2.2 Cấu trúc kênh phân phối : Các kênh phân phối đặc trung...
... thế, tạo chủ động, hợp tác để xây dựng kênh phân phối độc lập, tự chủ việc lưu thông phát triển hệ thống phân phối quốc gia -8- KẾT LUẬN “Thua sân nhà”- mối lo ngại lớn đặt với ngành phân phối ... - Mối liên kết Nhà sản xuất - nhà phân phối, nhà phân phối với cần quan tâm mức để đảm bảo chủ động nguồn hàng hạn chế tản mạn, tự phát, thiếu ổn định Sự chủ động thay đổi tư kinh doanh phương ... lưới phân phối dựa tảng hệ thống nhà phân phối, đại lý cửa hàng sẵn có thị trường; xây -5- dựng hệ thống quản lý hậu cần vững mạnh để vận hành hệ thống; xếp ngành hàng nhằm phát huy lực hoạt động...
... giản thu n tiện hoá hoạtđộngphân phối (faciliating function) Chức giúp cho hoạtđộngphân phối trở nên dễ dàng thu n tiện thực thành viên kênh bao gồm việc nghiên cứu thị trường hoạtđộng toán ... hoạtđộng kinh doanh nay, nhà bán sỉ tiến thích ứng hoạt động, dịch vụ theo nhu cầu khách hàng tìm kiếm phương pháp giảm chi phí việc giao dịch - 20 - CHƯƠNG PHÂNTÍCH CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI CỦA ... Những thông tin thu thập từ trung gian phân phối giúp cho nhà sản xuất có kế hoạch phát triển sản phẩm hoạtđộng truyền thông Marketing hợp lý • Hoạtđộng toán: Thanh toán đơn giản, thu n tiện coi...
... BÁNH BAO THỌ PHÁT CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI CẤU TRÚC KÊNH PHÂN PHỐI CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI CÁC HÌNH THỨC VẬN CHUYỂN CẤU TRÚC KÊNH PHÂN PHỐI Hệ thống phân phối ... 15 năm hoạtđộng lĩnh vực, tạo dựng uy tín thị trường nên xây dựng hệ thống phân phối đa dạng CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI Hiện Thọ Phát có hệ thống phân phối rộng rãi từ Bắc chí Nam Sản phẩm bánh bao ... chi phí phân phối thấp lợi nhuận cao MỤC TIÊU PHÂN PHỐI Kiểm soát Thọ Phát có hệ thống phân phối mạnh thành phố tỉnh lân cận Nên việc kiểm soát kênh phân phối dễ thông qua trung gian phân phối...
... doanh số thời gian tới Hoạtđộng tác nghiệp thứ hai phântích chi phí hoạtđộng triển khai chiến lợc phân phối Phòng kế toán qua việc phântíchhoạtđộng mà có kế hoạch phân bổ hợp lý ngân sách ... trị kênh phân phối: - Hệ thống định tổ chức kênh phân phối : Quyết định tổ chức kênh phân phối công ty thờng tuân theo quy trình nh sau: Nghiên cứu phân định mục tiêu ràng buộc Phântíchđộng tháI ... cập đến lợi cạnh tranh kênh phân phối công ty nguy tiềm ẩn tơng lai Phântích SWOT dựa sở phântích thực trạng + Đánh giá mạnh , điểm yếu công ty mối quan hệ với phântích cạnh tranh vô hữu ích...
... giản thu n tiện hoá hoạtđộngphân phối (faciliating function) Chức giúp cho hoạtđộngphân phối trở nên dễ dàng thu n tiện thực thành viên kênh bao gồm việc nghiên cứu thị trường hoạtđộng toán ... hoạtđộng kinh doanh nay, nhà bán sỉ tiến thích ứng hoạt động, dịch vụ theo nhu cầu khách hàng tìm kiếm phương pháp giảm chi phí việc giao dịch - 20 - CHƯƠNG PHÂNTÍCH CHIẾN LƯỢC PHÂN PHỐI CỦA ... Những thông tin thu thập từ trung gian phân phối giúp cho nhà sản xuất có kế hoạch phát triển sản phẩm hoạtđộng truyền thông Marketing hợp lý • Hoạtđộng toán: Thanh toán đơn giản, thu n tiện coi...
... chiến lược phân phối Phântích chiến lược phân phối cà fê Trung Nguyên thị trường Việt Nam Giải pháp hoàn thiện chiến lược phân phối Chiến lược phân phối Chiến lược phân phối Kênh Kênh phânphân phối ... rủi ro với lợi ích Chức hậu cần Chức đơn giản thu n tiện hoá hoạtđộngphân phối Chức giao dịch phân phối Mục tiêu thống lĩnh thị trường Hệ thống kênh phân phối cà phê Trung Nguyên Franchise (1) ... Khách hàng tiêu dùng Hoạtđông kênh phân phối Kênh phân phối truyền thống Kênh phân phối truyền thống • Trong kênh có cấp để đưa SP đến tay người tiêu dùng: nhà bán sỉ ( nhà phân phối), nhà bán...
... doanh số thời gian tới Hoạtđộng tác nghiệp thứ hai phântích chi phí hoạtđộng triển khai chiến lợc phân phối Phòng kế toán qua việc phântíchhoạtđộng mà có kế hoạch phân bổ hợp lý ngân sách ... trị kênh phân phối: - Hệ thống định tổ chức kênh phân phối : Quyết định tổ chức kênh phân phối công ty thờng tuân theo quy trình nh sau: Nghiên cứu phân định mục tiêu ràng buộc Phântíchđộng tháI ... cập đến lợi cạnh tranh kênh phân phối công ty nguy tiềm ẩn tơng lai Phântích SWOT dựa sở phântích thực trạng + Đánh giá mạnh , điểm yếu công ty mối quan hệ với phântích cạnh tranh vô hữu ích...