... thể quảnlý phải tiến hành trong quá trình quản lý.
Nh vậy thực chất của cácchứcnăngquảnlý là lý do tồn tại các hoạt động quảnlý và
đây cũng là lý do em chọn đề tài tiểu luận này. Chứcnăng ... đầy đủ cácchứcnăngquản lý.
- Khâu tổ chức bộ máy quảnlý còn rời rạc
- Cha có sự liên kết giữa cácchứcnăng của quảnlý vì cha nhận rõ vai trò của
tổ chức.
17
Là nhóm ngời có tổ chức, có ... năngquảnlý bao gồm cácchức
năng cơ bản hoạch định, tổ chức, điều khiển - phối hợp và kiểm tra.
Trong bài này em sẽ đề cập đến hai vấn đề:
I. Cácchứcnăngquản lý.
II. Hiệu quả sử dụng các chức...
... VỀ QUẢN TRỊ VÀ CÁCCHỨCNĂNG
QUẢN TRỊ 2
1.1. Khái niệm quản trị 2
1.2. Cácchứcnăngquản trị 3
1.3. Chứcnăng hoạch định 3
1.4. Chứcnăng tổ chức 4
1.5. Chứcnăng điều khiển 8
1.6. Chức ... luận Quản trị học: Phântíchcácchứcnăngquản trị tại Microsoft, Toyota và Vinamilk
CHƯƠNG I- KHÁI QUÁT CHUNG VỀ
QUẢN TRỊ VÀ CÁCCHỨCNĂNGQUẢN TRỊ
1.1. Khái niệm quản trị
Có nhiều cách ... 27
CHƯƠNG IV- PHÂNTÍCHCHỨCNĂNG TỔ CHỨC TẠI MICROSOFT,
TOYOTA VÀ VINAMILK 31
4.1. Chứcnăng tổ chức tại Microsoft 31
4.2. Chứcnăng tổ chức tại Toyota 33
4.3. Chứcnăng tổ chức tại Vinamilk...
... khảo:
www.vietnamnet.vn
www.dantri.com
http://3celectric.vn/
www.vietbao.vn
www.tintucblogtinhoc.net
www.laodong.com.vn
www.thongtincongnghe.com
Giáo trình quản trị nguồnnhân lực
Giáo trình kinh tế nguồnnhân lực
27
Kinh tế và quảnlýnguồnnhânlực Nhóm 2
vì nó phù hợp với khả năng, điều kiện của doanh nghiệp. Ngoài ra cũng còn các hình ... tiến hành phântích tổ chức, phântích con người và
phân tích nhiệm vụ. Phântích tổ chức xem xét sự hợp lý của hoạt động đào tạo trong mối quan
hệ với chiến lượng kinh doanh, nguồnlực sẵn có ... một khía cạnh kiến thức
14
Kinh tế và quảnlýnguồnnhânlực Nhóm 2
Đề Tài : Phântíchcác hình thức (Phương pháp) đào tạo nguồnnhân
lực gồm có công nhân kỹ thuật và cán bộ chuyên môn. Liên...
... của quản trị nguồnnhânlực là đảm bảo cho nguồnnhânlực của
doanh nghiệp được quảnlý và sử dụng có hiệu quả nhất. Tuy nhiên, trong thực tiễn, bộ phận
chuyên trách về quản trị nguồnnhânlực ... nghiệp
Lãnh đạo doanh nghiệp
Các cấp dưới
Hình1.6: Sơ đồ tổ chứcquảnlýchức năng
Giám đốc
Nhân viên 1 Nhân viên 3Nhân viên 2
MỤC LỤC
(Nguồn: Quản trị doanh nghiệp)
- Quảnlý nhiều chiều:
Người ... phầnchứcnăng trong mô hình quản
trị nguồnnhânlực của Việt Nam hiện nay được trình bày trong mô hình
Cơ chế tổ chức
Sứ mạng mục tiêu của doanh nghiệp
Văn hóa tổ chức
Quản trị nguồnnhân lực
Công...
... cơ bản của quảnlýnguồnnhânlực trong tổ chức
1.1 Vai trò của quản trị nhânlực trong một tổ chức
1.1.1 Quản trị nhân lực
Từ trước đến nay có rất nhiều người quan niệm rằng quảnlýnhân sự chỉ ... phân chia thành 3 nhóm chứcnăng như sau:
Nhóm chứcnăng thu hút nguồnnhân lực
Nhóm chứcnăng này đảm bảo cho tổ chức có đủ nhân viên về số lượng và chất
lượng. Vì vậy, để thực hiện chứcnăng ... này tổ chức phải có các hoạt động như kế hoạch
hoá nguồnnhân lực; phân tích, thiết kế công việc; biên chế nhân lực; tuyển mộ, tuyển
chọn, bố trí nhân lực
1Giáo trình quản trị nhân lực, Th.S...
... LUẬN
1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực
Theo Fischer va Dornhusch ,Nguồn nhânlực được hiểu là toàn bộ trình độ
chuyên môn mà con người tích luỹ được, ... của cách quảnlý
con người” của chính doanh nghiệp bao gồm cả cách quảnlý chính bản thân
mình, quảnlýnhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế
nào. Quảnlýnguồnnhânlực ... gian để từ đó sắp xếp quảnlýnguồnnhânlực một cách hiệu
quả nhất.
1.2.2.2. Các chiến lược.
1.2.2.2.1. Tuyển dụng .
Tuyển dụng là quá trình thu hút nguồnnhânlực có khả năng làm việc đáp
ứng...
... tài bao gồm cácphần sau:
PHẦN I:
Cơ sở lý luận về nguồnnhân lực, quảnlýnguồnnhânlực và sử dụng nguồn
nhân lực.
PHẦN II:
Phân tích thực trạng nguồnnhânlực và quảnlýnhânlực tại công ... triển nhân cách cá nhân.
1.2.4. Vai trò và chứcnăngquảnlýnguồnnhânlực
1.2.4.1. Vai trò của quảnlýnguồnnhânlực
Không một hoạt động nào của tổ chức mang hiệu quả nếu thiếu " ;quản lý ... tiềm năng của mỗi tổ chức, mỗi địa phương, mỗi quốc
gia, khu vực và trên thế giới.
1.2. Quảnlýnguồnnhânlực
1.2.1. Khái niệm về quảnlýnguồnnhânlựcQuản trị nhânlực là tất cả các hoạt...
... lực.
2.1. Hệ thống quảnlýnguồnnhân lực.
Các doanh nghiệp hay các công ty ngày càng phát triển và mở rộng quy
mô sản xuất, vì vậy hệ thồng nguồnnhânlực và quảnlýnhânlực thương
xuyên thay ... điểm của các nhà quảnlý tổ chức.
*Các cách trả công cho ngưòi lao động
-Trả công theo thời gian: Hình thức trả công này thường được áp dụng
cho nguồnnhânlực làm công việc quản lý. Cách trả ...
nguồn nhân lực. Hằng năm các doanh nghiệp có thể thông qua các chỉ tiêu
này đánh giá được nănglực của cán bộ , công nhân và của chính ban lãnh
đạo.
2. Nội dung quảnlýnguồnnhân lực.
2.1....
... dung quảnlýnguồnnhân lực.
1.2.1. Hệ thống quảnlýnguồnnhân lực.
Các doanh nghiệp hay các công ty ngày càng phát triển và mở rộng quy mô
sản xuất, vì vậy hệ thồng nguồnnhânlực và quảnlýnhân ... .
1.1.2. Khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực.
Quản lýnguồnnhânlực chính là quảnlý tập thể người và các mối quan hệ
giữa con người với con người , giữa con người với tổ chức mà họ làm việc. ... của cách quảnlý
con người” của chính doanh nghiệp bao gồm cả cách quảnlý chính bản thân
mình, quảnlýnhân viên, khách hàng, nhà cung cấp và người cho vay như thế
nào. Quảnlýnguồnnhân lực...
... quyền chung)
và c
và c
á
á
c
c
cơ quanchứcnăng (quản lý ngành, lĩnh vực)
cơ quanchứcnăng (quản lý ngành, lĩnh vực)
> chứcnăng kiểm tra
> chứcnăng kiểm tra
- Tổng thanh tra NN ... Bộ, Sở) > chứcnăng thanh tra
(thanh tra Bộ, Sở) > chứcnăng thanh tra
- Viện kiểm sát nhân dân các cấp > chứcnăng kiểm
- Viện kiểm sát nhân dân các cấp > chứcnăng kiểm
sát
sát
... 8
8
b)
b)
CHỨC NĂNG TỔ CHỨC, ĐIỀU HÀNH
CHỨC NĂNG TỔ CHỨC, ĐIỀU HÀNH
Khái niệm:
Khái niệm:
nhằm (1) thiết lập hệ thống các cơ quanquản
nhằm (1) thiết lập hệ thống các cơ quanquản
lý của...
... thể quảnlý phải tiến hành trong quá trình quản lý.
Nh vậy thực chất của cácchứcnăngquảnlý là lý do tồn tại các hoạt động quảnlý và
đây cũng là lý do em chọn đề tài tiểu luận này. Chứcnăng ... đầy đủ cácchứcnăngquản lý.
- Khâu tổ chức bộ máy quảnlý còn rời rạc
- Cha có sự liên kết giữa cácchứcnăng của quảnlý vì cha nhận rõ vai trò của
tổ chức.
17
Quá trình kiểm tra
Các nguyên ... rằng quá trình quảnlý luôn diễn ra tốt đẹp thì
không ai khác ngoài chủ thể quảnlý và các đối tợng quảnlý phải nắm bắt, hiểu rõ
và biết vận dụng cácchứcnăngquảnlý một cách đúng đắn, linh...
... thể quảnlý phải tiến hành trong quá trình quản lý.
Nh vậy thực chất của cácchứcnăngquảnlý là lý do tồn tại các hoạt động quảnlý và
đây cũng là lý do em chọn đề tài tiểu luận này. Chứcnăng ... còn rời rạc
- Cha có sự liên kết giữa cácchứcnăng của quảnlý vì cha nhận rõ vai trò của
tổ chức.
17
Phần nội dung
I - Cácchứcnăngquản lý
1. Chứcnăng hoạch định (lập kế hoạch).
a. Định ... rằng quá trình quảnlý luôn diễn ra tốt đẹp thì
không ai khác ngoài chủ thể quảnlý và các đối tợng quảnlý phải nắm bắt, hiểu rõ
và biết vận dụng cácchứcnăngquảnlý một cách đúng đắn, linh...
... Nguyễn Thị Vân Lớp: Quảnlý công 46
50
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN
1.1.Tổng quan về nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm nguồnnhânlực
Theo Fischer ... .
1.1.2. Khái niệm về quảnlýnguồnnhân lực.
Quản lýnguồnnhânlực chính là quảnlý tập thể người và các mối quan hệ
giữa con người với con người , giữa con người với tổ chức mà họ làm việc. ... khái niệm về nguồnnhânlực nhưng ta có thể xem
khái niệm nguồnnhânlực trên hai góc độ
- Nguồnnhânlực xã hội: nguồnnhânlực xã hội là dân số trong độ tuổi lao
động có khả năng lao động
SV:...