... khách hàng
đưa khách về buồng.
- Giới thiệu và hướng dẫn cách sử dụng các tiện nghi trong buồng
khách.
- Giới thiệu và gợi ý bán các dịch vụ của khách sạn các tiện nghi trong
khu vực khách sạn ... vào 4 tiêu chí cơ bản để phân loại khách sạn:
- Phân loại khách sạn theo quy mô
- Phân loại khách sạn theo thị trường mục tiêu
- Phân loại khách sạn theo mức độ phục vụ
- Phân loại khách sạn theo ... khách
+ Các yêu cầu đặc biệt khác về buồng
+ Thông báo giá buồng và thoả thuận giá buồng với khách.
Trong giai đoạn này nhân viên lễ tân phải biết cách giới thiệu các sản
phẩm và vận dụng các kỹ...
... việc quảng bá thương hiệu, sản phẩm dịch vụ
của NH đến với khách hàng. Nói đến marketing của NH thì phải nói đến thươnghiệu
của NH.
Trong hoạt động kinh doanh của các NHTM, thươnghiệu đóng một ... của NHTM thể hiện ở chỗ phân chia các phòng ban chức năng
trong NH, phân chia các đơn vị và các bộ phận trong hệ thống Nếu cơ cấu tổ chức
hợp lý thì sự phối hợp giữa các bộ phận, đơn vị sẽ nhịp ...
phần, thu lợi nhuận, phát triển và giữ vững thươnghiệu của NH.
1.1.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của các Ngân hàng
thương mại
1.1.4.1 Các yếu tố của môi trường bên trong
Năng...
... hiểu về cácchiếnlược cạnh tranh từ các điểm mạnh,
yếu của mình để từ đó hoạch định chiếnlược marketing cạnh tranh có hiệu quả.
Hiểu được vấn đề đó, công ty Mỹ Hảo đã đưa ra những chiếnlược ...
dựng một thươnghiệu Việt thật đáng trân trọng. Nhưng để đưa Mỹ Hảo thành một
thương hiệu mạnh thực sự có thể trở thành đối trọng với các ông lớn
3.3. Chiếnlược về xúc tiến bán:
Chiến lược xúc ... tíchchiẾnlưỢc marketing cẠnh tranh cỦa nưỚc rỬa chén MỸ HẢo : 12
3.1.Về tính cạnh tranh của Mỹ Hảo 13
3.2 .Chiến lược về kênh phân phối: 14
3.3 .Chiến lược về xúc tiến bán: 15
3.4 .Chiến lược cải...
... được các liên kết và tạo ra các liên kết.
Do đó hình ảnh thươnghiệu yếu và không thể hằn sâu nhận thức của người tiêu dùng với sản
phẩm.
Thâm nhập thị trường bằng thương hiệu
Hầu hết các công ... định chiếnlượcthươnghiệu quy mô rộng hơn ngay từ phác thảo những bước đi đầu
tiên.
Xây thươnghiệu không phải là quảng cáo
Nhiều DN Việt Nam vẫn nhầm lẫn giữa việc thực hiện chương trình thương ... ảnh của thươnghiệu định vị trong tâm trí khách hàng. Nếu không định vị được đối tượng
khách hàng mục tiêu và hình ảnh về thươnghiệu của công ty thì chiếnlược quảng cáo khó đạt
được hiệu quả",...
... 5: Tạo giá trị và tính cách của thươnghiệu (thương hiệu đại diện cho
điều gì, tin vào điều gì) và liệt kê những tính cách của thươnghiệu
Bước 6: Lý do tin tưởng thươnghiệu (những lý do thuyết ... mục tiêu
xúc tiến, sau đó hoạch định chiếnlược xúc tiến thông qua chiếnlược kéo, chiếnlược đẩy
và chiếnlược hình ảnh công ty. Từ những dữ liệu được phântích này, phối hợp với thông
tin từ ... CHỈNH ĐỐN CHIẾNLƯỢC XÂY DỰNG
THƯƠNG HIỆU CALCIMEX
Qua phântích ở chương 3 cho thấy, Calcimex có những mặt tích cực và những
mặt tiêu cực, trong chương này tôi sẽ dựa vào kết quả phântích của...
... quan
hệ thươnghiệu và gói
thương thiệu.
Hệ thống phân cấp thương
hiệu tiết lộ rõ ràng các yêu
cầu của tất cả tên thương
hiệu bằng cách xác định số
lượng và bản chất của các
thương hiệu đặc ... bộ sản
phẩm và thươnghiệu
mà công ty đang bán.
Đặc trưng của chiến lực
thương hiệu là bề rộng của
mối quan hệ thươnghiệu –
sản phảm và sự mở rộng của
chiến lượcthương hiệu, và
độ sâu ... dụng cácthương
hiệu gia đình thay vì thươnghiệu của công ty. Thương
hiệu gia đình có thể gợi lên 1 nhóm các sản phẩm liên
quan với nhau.
Cũng giống như tên thươnghiệu công ty thì tên
thương...
... đuổi các
chiến lược nhằm tận dụng các cơ hội và giảm thiểu các đe doạ từ môi trường
bên ngoài.
3.2.3. Xây dựng mô thức TOWS
1.5.2 Phân định nội dung phântích TOWS chiếnlược kinh doanh của các ... ty.
CHƯƠNG 3: CÁC KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤT VỚI VẤN ĐỀ “PHÂN
TÍCH TOWS CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH
ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NAM HẢI”
3.1. Các kết luận và phát hiện qua nghiên cứu phântích ... NGHIÊN CỨU VÀ KẾT QUẢ PHÂNTÍCH THỰC TRẠNG “
PHÂN TÍCH TOWS CHIẾNLƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY TNHH
ĐẦU TƯ XÂY DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI NAM HẢI”
2.1 Phương pháp nghiên cứu thực tiễn các vấn đề
2.1.1 Phương...
...
ã Cácchiếnlược chung trong chiếnlượcthươnghiệu Micheal Porter
này có thể được áp dụng để bảo vệ doanh nghiệp chống lại các lực
lượng cạnh tranh. Dưới đây là so sánh đặc điểm của cácchiến ... trung bình của toàn ngành để
thu được lợi nhuận cao hơn
4. Thế mạnh chiếnlượcthươnghiệu Micheal Porter
a. Chiếnlượcthươnghiệu Micheal Porter dẫn đầu v chi phớ:
ã Chin lc thng hiu Micheal ... lợi thế khi mặc cả với
các nhà cung ứng. Tuy nhiên, các doanh nghiệp theo đuổi chiếnlược
thương hiệu Micheal Porter tập trung - khác biệt hóa sản phẩm có thể
chuyển các chi phí cao hơn mà...
...
e. Yếu tố thứ 4 trong chiếnlượcthương hiệ
u Micheal Porter: Cường độ
cạnh tranh
Trong các lý thuyết về chiếnlượcthươnghiệu thì lý thuyết về chiếnlược
thương hiệu Micheal Porter được ... • Trong các lý thuyết về chiếnlượcthươnghiệu thì lý thuyết về chiến
lược thươnghiệu Micheal Porter được chấp nhận nhiều hơn cả.
Trong đó, ông mô hình hóa các ngành kinh doanh ...
ã Nu bn cú chin lược giống như đối thủ thì bạn không hề có chiến
lược. Nếu chiếnlược là khác biệt, nhưng rất dễ bị sao chép thì đó là
một chiếnlược yếu kém. Còn nếu chiếnlược này khác biệt...
... lược
thương hiệu
Chiến lược
kinh doanh
Marketing
Nhiệm vụ và tầm nhìn thươnghiệu
Chiến lượcthươnghiệu
Chiến lược tạo mối quan hệ với người tiêu dùng
Chiến lược tiếp thị
Quản trị thươnghiệu ... tan G7
Đề tài: Chiếnlượcthươnghiệu cà phê Trung Nguyên trang 27/39
Quản trị thươnghiệu GVHD: TS. Lê cao thanh
CHIẾN LƯỢCTHƯƠNGHIỆU CÀ PHÊ TRUNG NGUYÊN
1. Tầm nhìn thươnghiệu cà phê Trung ... định
hướng chiếnlược cho thươnghiệu của doanh nghiệp mình.
Yêu cầu:
- Nêu được các cơ sơ lý luận về chiếnlượcthương hiệu
- Xác định quan điểm thươnghiệu xưa và nay
- Giới thiệu về Tập đoàn...