... Bộ phận quan hệ khách hàng+ Bộ phận tổng đài Các bộ phận nhỏ này hoạt động dưới sự giám sát của giám đốc lễ tân, các trợ lý giám đốc lễ tân và các giám sát viên của từng ca làm việc. Thông thường ... khách+ Các yêu cầu đặc biệt khác về buồng+ Thông báo giá buồng và thoả thuận giá buồng với khách.Trong giai đoạn này nhân viên lễ tân phải biết cách giới thiệu các sản phẩm và vận dụng các kỹ ... trò cố vấn cho ban giám đốc trong việc đề ra các chiếnlượccác chính sách kinh doanh cho khách sạn.Bộ phận lễ tân đóng vai trò đại diện cho khách sạn trong việc mở rộng các mối quan hệ liên...
... của NHTM thể hiện ở chỗ phân chia các phòng ban chức năng trong NH, phân chia các đơn vị và các bộ phận trong hệ thống Nếu cơ cấu tổ chức hợp lý thì sự phối hợp giữa các bộ phận, đơn vị sẽ nhịp ... tác giả cũng đưa ra các công cụ để giúp cho các nhà quản trị đánh giá được điểm mạnh, điểm yếu của NH thông qua qua trận IFE, đồng thời các chuyên gia cũng có thể đánh giácác cơ hội và nguy ... (SWOT) Sau khi chúng ta phântíchcác ma trận IEF, EFE và ma trận hình ảnh cạnh tranh, chúng ta sẽ thấy được những điểm mạnh và những điểm yếu của NH, các cơ hội và các mối đe dọa mà NH phải...
... 123 .Phân tíchchiẾnlưỢc marketing cẠnh tranh cỦa nưỚc rỬa chén MỸ HẢo : 123.1.Về tính cạnh tranh của Mỹ Hảo 133.2 .Chiến lược về kênh phân phối: 143.3 .Chiến lược về xúc tiến bán: 153.4 .Chiến ... vàng, nắp xanh, chữ xanh- Giá: Về chiếnlược giá, Mỹ Hảo không chọn chiếnlượcgiá rẻ vì chất lượng sẽ không tốt mà chọn giá phải chăng”, nghĩa là rẻ hơn sản phẩm của các công ty đa quốc gia ... hiểu về cácchiếnlược cạnh tranh từ các điểm mạnh, yếu của mình để từ đó hoạch định chiếnlược marketing cạnh tranh có hiệu quả.Hiểu được vấn đề đó, công ty Mỹ Hảo đã đưa ra những chiến lược...
... án chiến lược Trên cơ sở phântích đánh giácác cơ hội, thách thức và những điểm mạnh điểm yếu ở trên doanh nghiệp lựa chọn cácchiếnlược xuất khẩu cụ thể và đề xuất phương án chiếnlược ... để phântíchcác dữ liệu thu được từ bảng câu hỏi điều tra phỏng vấn.- Sử dụng các mô thức IFAS, EFAS để phântích đánh giá tổng hộp các yếu tố môi trường bên trong và bên ngoài.2.2. Đánh giá ... TOWS, xác định m ục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược. Mô thức TOWS là sự kết hợp của việc phântích và dự báo bên trong...
... giá theo nguyên tắc địa lý, triết giá, bớt giá, định giá khuyến mại, định giáphân biệt, định giá toàn danh mục sản phẩm.Công ty phải nghiên cứu kỹ các kiểu chiến lợc và lựa chọn các kiểu chiến ... triết giá và bớt giá , định giá khuyến mại, định giá khuyến mại, định giáphân biệt, chiến lợc giá thay đổi để tuỳ thuộc vào đặc tính của sản phẩm, thị trờng để đa ra quyết định chiến lợc giá ... trình định giá và các giai đoạn của quá trình quản trị giá 1. Tiến trình xác định giá Qua việc phântíchcác yếu tố ảnh hởng đến các quyết định về giá chúng ta đều có thể nhận thấy rằng giá cả...
... chọn chiếnlược xuất khẩu cụ thể và đề xuất phương án chiến lược Trên cơ sở phântích đánh giácác cơ hội, thách thức và những điểm mạnh điểm yếu ở trên doanh nghiệp lựa chọn cácchiếnlược ... - thách thức.- Lựa chọn chiếnlược xuất khẩu cụ thể và đề xuất phương án chiến lược. 1.3. Các mục tiêu nghiên cứu Các mục tiêu nghiên cứu đề tài phântích TOWS chiếnlược xuất khẩu hàng mây ... TOWS, xác định m ục tiêu chiến lược, hình thành các mục tiêu và kế hoạch chiến lược, xác định cơ chế kiểm soát chiến lược. Mô thức TOWS là sự kết hợp của việc phântích và dự báo bên trong...
... của đối xử công bằng thỏa đáng là không phân biệt đối xử. Nguyên tắc không phân biệt đối xử ở đây có hai mức độ khác nhau: Không phân biệt đối xử giữa các nhà đầu tư nước ... Hà Nội.NXB Công an nhân dân3. WTO và các nước đang phát triển : Khoá luận tốt nghiệp.Trần Thị Thu Hương; Người hướng dẫn: TS. Trần Văn Thắng 4. Giáo trình Kinh tế quốc tế : Chương trình ... tối huệ quốc); và không phân biệt đối xử giữa nhà đầu tư nước ngoài và nhà đầu tư nước sở tại ( Chế độ đãi ngộ quốc dân). Nguyên tắc không phân biệt đối xử được thực...
... từ ñó lập ra các bảng báo giá hợp lí cho các loại hình dịch vụ của công ty. Lập các chứng từ hay theo dõi, kiểm soát việc lập các chứng từ pháp lý có liên quan ñến các lô hàng, các container ... 2.2.1 Phương pháp thu thập số liệu Các số liệu ñược sử dụng trong luận văn này là số liệu thứ cấp, ñược tổng hợp và phântích từ các báo cáo tài chính, các báo cáo hoạt ñộng hàng tháng và ... của công ty, từ internet. 2.2.2 Phương pháp phântích số liệu 2.2.2.1 Phương pháp so sánh. So sánh sản lượng giữa các năm, sản lượng giữa các tuyến, các khu vực dựa trên số liệu tuyệt ñối và...
... chỉnh giá theo nguyên tắc địa lý, triết giá, bớt giá, định giá khuyến mại,định giáphân biệt, định giá toàn danh mục sản phẩm.Công ty phải nghiên cứu kỹ các kiểu chiến lợc và lựa chọn các kiểu chiến ... triết giá và bớt giá , định giá khuyến mại, định giá khuyến mại, định giáphân biệt, chiến lợc giá thay đổi để tuỳ thuộc vào đặctính của sản phẩm, thị trờng để đa ra quyết định chiến lợc giá tốt ... trình định giá và các giai đoạn của quá trình quản trị giá 1. Tiến trình xác định giá Qua việc phântíchcác yếu tố ảnh hởng đến các quyết định về giá chúng ta đềucó thể nhận thấy rằng giá cả...
... nhất về chiếnlược kinh doanh và phân tích TOWS chiếnlược kinh doanh• Lý luận chiếnlược và chiếnlược kinh doanh• Vai trò của chiếnlược kinh doanh• Những nhân tố cấu thành chiếnlược kinh ... doanh• Phântích TOWS chiếnlược kinh doanh• Lựa chọn chiếnlược kinh doanh theo ma trận TOWS• Thiết lập mục tiêu của chiếnlược kinh doanh theo ma trận TOWS• Nguồn lực cho chiếnlược kinh ... đối = kỳ phântích – kỳ gốc• Tỷ lệ % = (kỳ phân tích/ kỳ gốc)* 100%Dùng phương pháp thống kê, phương pháp phân tích, phương pháp đánh giácác chỉ tiêu nhất định quan trọng.2.2 Đánh giá tổng...