... 49/64
GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn
CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL)
QTrị NNL hay còn gọi là quảntrịnhân sự (Human Resources ... định nguồn
nhân lực được tiến hành theo quy trình 5 bước sau :
Bước 1 : Dự báo nhu cầu nguồnnhân lực
Bước 2 : Phântích thực trạng nguồnnhân lực
Bước 3 : Đưa ra quyết định tăng hoặc giảm nguồn ... Dũng Page 32/64
Phân tích môi trường, xác định mục tiêu,
lựa chọn chọn chiến lược
P /tích hiện trạng
quản trị NNL
Dự báo phântích công
việc
Dự báo, xác định nhu
cầu NNL
Phân tích cung-cầu,...
... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực
- Khái niệm
Có nhiều cách phát biểu về QuảntrịNguồnnhân ... nhân lực:
Mô hình hoạch định nhân lực:
Trang 6
Phân
tích
môi
trường
xác
định
mục
tiêu lựa
chọn
chiến
lược
Dự báo
phân
tích
công
việc
Phân tích
hiện
trạng
quản trị
nguồn
nhân ... nghiệp và nhân viên của nó”.
Ngày nay khái niệm hiện đại về Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồn
nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệu quả của cá
nhân vào...
... triển
4.
4.
Thu nhập
Thu nhập
5.
5.
Quản trịchiếnlược và các chiếnlượcquảntrị
Quản trịchiếnlược và các chiếnlượcquảntrị
nguồn nhânlực
nguồn nhânlực
13
2.2. CAC CHIEN LệễẽC ẹIEU ...
22
5. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
5. QUẢNTRỊCHIẾNLƯC & CÁC CHIẾNLƯCQUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
5.1. Đào tạo ngôn ngữ
5.1. Đào tạo ngôn ngữ
5.2. Quảntrịnguồn ... tuyển chọn
2.2. Các chiếnlược điều chỉnh
2.2. Các chiếnlược điều chỉnh
3
1. KHÁI NIỆM (tt)
1. KHÁI NIỆM (tt)
Chiến lược
Chiến lược
quản trịnhânlực quốc tế
quản trịnhânlực quốc tế
bao...
... đề tài.
5. Kết cấu đề tài: “PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG
TRÌNH”.
Chương I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
Chương II: GIỚI THIỆU KHÁI ... phải xác định được mục tiêu
chiến lượcnguồnnhân lực. Mục tiêu này nhằm trả lời câu hỏi: Xí nghiệp sẽ huy động
nguồn nhânlực như thế nào để đạt được mục tiêu chiếnlược của mình. Tiếp theo, ... nhân, tập thể về các thành tích
sau:
Trang 45
SVTH: Phạm Thanh Lâm GVHD: Ths. Lê Đình Thái
1.2.2. Phântích công việc
Khái niệm và mục đích của việc phântích công việc
*Khái niệm:
Phân tích...
... LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
I. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhân lực:
1. Khái niệm:
Quản trịnguồnnhânlực là nghệ thuật chọn lựa và sử dụng nhân
viên sao ... tối ưu cho cả tổ
chức và nhân viên.
2. Vai trò:
Vai trò của quảntrịnguồnnhân lực:
Ngày nay, quảntrịnguồnnhânlực được xem là yếu tố quan
trọng nhất trong quảntrị doanh nghiệp. Nó góp ... hỏi các quảntrị gia của tất cả các cấp đều
phải có kiến thức về quảntrịnhân sự.
Vai trò của phòng quảntrịnguồnnhân lực:
Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực:
Các...
... độ quảntrịnguồnnhânlực
Trình độ quảntrịnguồnnhânlực được đánh giá định lượng theo hai tiêu thức
là kết quả quảntrịnguồnnhânlực và mức độ chuyên nghiệp trong hoạt động quản
trị nguồn ...
6
Chương 1
CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1.Khái niệm, vai trò và ý nghóa của quảntrịnguồnnhânlực
1.1.1.Khái niệm
Quản trịnguồnnhânlực là hệ thống các triết lí, chính ... nguồnnhân lực.
1.5.1.Đánh giá kết quả quảntrịnguồnnhân lực: Kết quả quảntrịnguồn
nhân lực được đánh giá định lượng theo hai chỉ tiêu:
Lợi ích kinh tế trong sử dụng nguồnnhân lực, thông...
... Đình Thái
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
TẠI XÍ NGHIỆP XÂY DỰNG CÔNG TRÌNH
3.1. Hoạch định nguồnnhânlực tại Xí nghiệp Xây dựng Công trình
3.1.1. Hiện trạng nguồnnhânlực trong ... mình.
3.4. Phântích tình hình động viên, duy trìnguồnnhânlực tại Xí Nghiệp
xây dựng công trình
- Đào tạo và phát triển nhân lực
Để đổi mới và nâng cao trình độ cũng như kinh nghiệm cho nhân viên, ... doanh của mình. Vì vậy, Xí nghiệp phải tuyển
thêm nhân viên; do vậy, lực lượng lao động tăng lên đã gây khó khăn trong vấn đề
quản lý nguồnnhânlực trong Xí nghiệp.
Mặt khác, do phải tuyển dụng...
... quảntrịnguồnnhân
lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng mực nào đó có thể nêu lên một số
điểm mạnh cần phát huy cũng như các điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quản
trị nguồnnhân ... loại phân
tích này để doanh nghiệp xác định nguyên nhân nào làm hạn chế kết quả và năng
lực làm việc của nhân viên, đòi hỏi đánh giá đúng khả năng và kỹ năng nghề
nghiệp của nhân viên.
Phân tích ... thiệu các kiến
thức, tư tưởng, kỷ năng cơ bản về quảntrịnhân sự. Đó là một quá trình phức tạp
từ vấn đề phântích công việc, hoạch định nguồnnhânlực cho đến tuyển dụng,
đào tạo và bố trí người...
... Công Tác QuảnTrịNguồn
Nhân Lực Công Ty CP Đại Tân Việt
4. Các Biện Pháp Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrị
Nguồn Nhân Lực
CÁC BIỆN PHÁP
Hoàn thiện công tác hoạch định nguồnnhân
lực
Hoàn ... THỰC TRẠNG VỀ CƠNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
3. THỰC TRẠNG VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Đặc điểm về lao động của cơng ty
B ng 3.3 Cơ cấu nguồnnhânlực của công ty theo độ ... công tác đào tạo và phát triển
nguồn nhân lực
Hoàn thiện công tác động viên và duy trì
nguồn nhânlực
4. BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC
Đề tài:
GVHD: ThS.Lê Đình...
... quảntrịnguồnnhân
lực của Doanh nghiệp với nục đích: trong chừng mực nào đó có thể nêu lên một số
điểm mạnh cần phát huy cũng như các điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quản
trị nguồnnhân ... Đốc
Quản Đốc
Nhà Máy
P.Ki
m Soát
P.
m B
o
LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TOÀN
SVTT: NGUYỄN THANH TUẤN Trang 17
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC TẠI ... thiệu các kiến
thức, tư tưởng, kỷ năng cơ bản về quảntrịnhân sự. Đó là một quá trình phức tạp
từ vấn đề phântích công việc, hoạch định nguồnnhânlực cho đến tuyển dụng,
đào tạo và bố trí người...
... các thành tích trong quá
khứ.
1. Xây dựng chiếnlược QTNS tổng thể
2. Làm cho nhân viên thoả mãn với công việc
3. Thu hút người giỏi bên ngoài và duy trì NV giỏi
Chiến lược duy trìnhân viên
... NV
Quyết định thái độ, hành vi ứng xử khi
làm vieäc
Chiếnlược duy trìnhân viên
I am happy!
II. Làm thế nào giữ được nhân viên giỏi?
A. Thế nào là nhân viên giỏi?
Đó là người tự bản chất:
Có tinh ... mọi nơi
Đối thủ cạnh tranh
Thị trường lao động: khan hiếm nhân tài
B. Lực nào thu hút nhân viên đến?
C. Bạn phải hiểu động lực thúc đẩy con người
Hình 1:Con người ví như một tảng băng trôi
...
... nghiên cứu về thực trạng quảntrịnguồnnhânlực tại một công ty, do
nhận thấy đƣợc sự cấp thiết của đề tài nên em đã chọn đề tài: PHÂNTÍCH THỰC
TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ... Gòn SVTH: XX
Khoa Quảntrị Kinh doanh MSSV:XXXX
vẫn phải thi tay nghề để đƣợc nhận vào làm nhân viên chính thức trong công ty.
2.2.3. Phântích hoạt động quảntrịnguồnnhânlực của Công ty CP ...
225
47
20
295
(Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự Công ty CP TVĐT và TKXD Minh Phƣơng)
2.1.1.3. Nguồnnhânlựcphân theo trình độ văn hóa
Bảng 2.3 - Nguồnnhânlựcphân theo trình độ văn...
... LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 4
1.1.Khái niệm về quảntrịnguồnnhânlực 4
1.2.Vai trò và chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhânlực 5
1.2.1.Vai trò của quảntrịnguồnnhânlực 5
1.2.2.Chức ... 4/64
CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC
1.1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL)
QTrị NNL hay còn gọi là quảntrịnhân sự (Human Resources Management -
HRM) ... tác quảntrịnguồnnhân lực. Chính vì
vậy, tôi đã đi sâu nghiên cứu đề tài : Phântích hoạt động quảntrịnguồnnhânlực
tại Công ty cổ phần xi măng Hà Tiên 1”.Đề tài này nhằm khẳng định Quản...