... các nhà nghiên cứu chỉ có ba phongcáchlãnhđạo cơ bản là: lãnhđạo
trực tiếp; lãnhđạo dựa trên nền tảng của sự trao đổi, thảo luận và lãnhđạo ủy thác. Ba
phong cách này theo tiếng Anh đều ... điểm yếu. Mỗi lãnhđạo đều sở hữu một
trong bốn phongcáchlãnhđạo chủ yếu dưới đây. Không có phongcách nào tốt hơn hay
kém hơn các cái còn lại. Hiểu rõ và điều chỉnh được phongcách chiếm ưu ... khóa để lãnhđạo hiệu quả.
Tuy nhiên, quan trọng hơn là khả năng nhận biết và hài hòa với các phongcách
lãnh đạo của người khác mà chúng ta làm việc cùng. Sơ đồ "các phongcáchlãnh đạo/ ...
... Gates.
Page 17 of 17
ĐỀ TÀI: Các loại phongcáchlãnhđạo và ứng dụng trong kinh doanh
I, Khái niệm và phân loại:
1, Khái niệm phongcáchlãnh đạo:
Phong cáchlãnhđạo cá nhân là dạng hành vi ngươi ... chọn cho mình một phongcáchlãnhđạo duy nhất, đó là phongcáchlãnhđạo
độc đoán . Thực tế cho thấy, qua 12 năm ở Apple với cương vị là giám đốc điều
hành , dưới sự lãnhđạo tài tình của ông, ... phongcáchlãnhđạo này nhà quản trị dễ là người theo chân cấp dưới,
khó lựa chọn quyết định cho mình, bỏ lỡ thời cơ kinh doanh.
3. Phongcách tự do
a. Khái niệm:
Phong cách tự do là phong cách...
... định.
Page 4 of 17
ĐỀ TÀI: Các loại phongcáchlãnhđạo và ứng dụng trong kinh doanh
I, Khái niệm và phân loại:
1, Khái niệm phongcáchlãnh đạo:
Phong cáchlãnhđạo cá nhân là dạng hành vi ngươi ... nhóm
người lãnhđạo – phongcáchlãnhđạo để chia ra 3 kiểu ngi lónh o sau:
Phong cỏch lónh o c oỏn chuyờn quyn
Phong cỏch lónh o dõn ch
Phong cỏch lónh o t do
Mỗi phongcáchlãnhđạo trên ... mỗi người lãnhđạo chúng ta
có thể tìm thấy cả những nét chung cho những người lãnhđạo và những nét riêng
biệt của từng người. Vi thế khi nghiên cứu cách nhà lãnhđạo và phongcáchlãnh
Page...
...
khác của người lãnh đạo.
Phong cáchlãnhđạo là cách thức làm việc của nhà lãnh đạo.
Phong cáchlãnhđạo là hệ thống các đấu hiệu đặc trưng của hoạt và động quản lý
của nhà lãnh đạo, được quy ... học phương Tây về phong
cách lãnhđạo cho thấy, không có một phongcáchlãnhđạo tuyệt đối nào có hiệu
quả hoặc bất cứ một tình huống quản lý cụ thể nào. Một phongcáchlãnhđạo tốt
nhất chỉ ... người quản lý, lãnh đạo, nó gắn liền với
kiểu người lãnhđạo và nghệ thuật lãnh đạo, quản lý con người.
Phongcáchlãnhđạo không chỉ thể hiện về mặt khoa học và tổ chức lãnh đạo,
quản lý...
... tư cách là một người lãnh đạo.
Lựa chọn phongcáchlãnhđạo phù hợp với VN trong bối cảnh hiện nay.
Qua phân tích ở trên, chúng ta có thể thay rằng việc áp dụng một kiểu phongcáchlãnh
đạo ... giữa những người lãnhđạo và tình huống. Theo quan điểm của mình, ông
đưa ra hai phongcáchlãnhđạo chính. Phongcáchlãnhđạo thứ nhất chủ yếu hướng vào
nhiệm vụ, người lãnhđạo sẽ thoả mãn ... học phương Tây về phongcách lãnh
đạo cho thấy, không có một phongcáchlãnhđạo tuyệt đối nào có hiệu quả hoặc bất cứ
một tình huống quản lý cụ thể nào. Một phongcáchlãnhđạo tốt nhất chỉ...
... như vậy không có nghĩa là phongcáchlãnhđạo này tốt hơn phongcáchlãnhđạo kia,
vì mỗi phongcách đều có những ưu điểm và hạn chế riêng.
Ví dụ như phongcáchlãnhđạo độc đoán có ưu điểm là ... các
nhà nghiên cứu chỉ có ba phongcáchlãnhđạo cơ bản là: lãnhđạo trực tiếp; lãnhđạo dựa
trên nền tảng của sự trao đổi, thảo luận và lãnhđạo ủy thác. Ba phongcách này theo tiếng
Anh đều ... quyền trong việc phân công và quản lý sản xuất đã
đi đến phân loại các phongcáchlãnhđạotrong sản xuất kinh doanh. Ông đưa ra ba loại
phong cáchlãnh đạo: độc đoán, dân chủ, tự do. Người lãnh...
... thức chuyên môn của nhà lãnh đạo.
CH NG 9ƯƠ
CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO
CÁC PHONG CÁCH
LÃNH ĐẠO
Quyền lực khen thưởng: là quyền xuất phát từ
thẩm quyền của người lãnhđạo để khen thưởng cấp ... lãnh đạo
III. Các lý thuyết về hành vi
IV. Các lý thuyết lãnhđạo tình
huống
IV. Các lý thuy t lãnh đ o tình hu ng:ế ạ ố
1. Thuyết lãnhđạo tình huống của Hersey và
Blanchard:
1.1 Chỉ đạo ... nhân viên.
1.3. Phongcáchlãnhđạo tự do:
Cho phép nhóm toàn quyền quyết định.
Hoàn thành công việc theo bất cứ cách nào họ xem
là phù hợp.
2. Phẩm chất của nhà lãnh đạo:
Khả năng...
... các phongcáchlãnhđạo như sau:
- Phongcáchlãnhđạo độc đoán. Là phongcáchtrong đó nhà quản trị sẽ trực tiếp ra
các quyết định mà không cần tham khảo ý kiến của người dưới quyền. Phongcách ... Phongcáchlãnhđạo này
có nhiều ưu điểm, vì vậy nó đang được sử dụng khá phổ biến trong quản trị doanh nghiệp ở
nước ta và nhiều nước trên thế giới.
- Phongcáchlãnhđạo tự do. Là phongcách ... người lãnhđạo buộc phải sử dụng phong
cách này để duy trì các hoạt động của chức nhưng cũng chỉ là giải pháp tình thế nhất thời,
không thể sử dụng lâu dài.
- Phongcáchlãnhđạo dân chủ. Là phong...
... lãnhđạo
độc đoán gồm có Phongcáchlãnhđạo "độc đoán - áp chế”, Phongcáchlãnhđạo độc
đoán - nhân từ”, và phongcáchlãnhđạo dân chủ gồm có: Phongcáchlãnhđạo tham vấn,
Phong cách ... kiểu phongcáchlãnhđạo là: Phong
cách lãnhđạo độc đoán và phongcáchlãnhđạo dân chủ, qua việc nghiên cứu các kiểu
mẫu và phongcáchlãnhđạotrong vòng 3 thập kỷ (1930 – 1960). . Phongcách ... lãnhđạo thực thụ
(real leaders).
2. Phongcáchlãnhđạo quan tâm và phongcáchlãnhđạo cấu trúc
Bên cạnh các phongcáchlãnhđạo kể trên còn có hai phongcáchlãnhđạo khác mà các nhà
lãnh...
... lãnhđạo khác hiệu quả hơn.
Các phongcáchlãnhđạo - Charismatic Leader
Các phongcáchlãnh đạo
Có nhiều cách tiếp cận, hay nói chính xác hơn là phongcáchtronglãnhđạo và quản lý. Những
phong ... cũng được
áp dụng trongphongcáchlãnhđạo này là người lãnhđạo sẽ mô tả mục tiêu/đối tượng của công
Các phongcáchlãnhđạo - Trường phái Chuyển giao
Trường phái lãnhđạo Chuyển giao được ... luận
Người lãnhđạo theo phongcách Charismatic có một số đặc điểm giống với người lãnhđạo theo
phong cách Transformational mà ta sẽ nghiên cứu trong những bài tiếp theo - một người lãnhđạo
theo phong...
... kế hoạch,tổ chức, lãnh đạo, kiểm tra, đổi mới. Trong
đó chức năng lãnhđạo co một vị trí khá quan trọng.
Tuy nhiên có không ít cách hiểu về lãnh đạo. Có tác giả cho rằng: lãnh
đạo là sự tác động, ... kết luận: lãnhđạo là làm cho mọi người biết hi
sinh cái riêng cho hạnh phúc chung(G.Pinchot trong cuốn “Nhà lãnhđạo
tương lai”)
Từ những định nghĩa đó,chúng ta có thể hiểu: Lãnhđạo là việc ... tranh và hỗn loạn, các nhà lãnhđạo lớn thường xuất
hiện để vạch ra con đường dẫn đến hoà bình. Trong quãng thời gian của sự
hoà bình và thịnh vượng, các nhà lãnhđạo lớn vẫn cần để duy trì...