... và thể hiện rằng bạn
biết ơn và coi trọng sự cống hiến củanhân viên. Đồng thời, cho họ
9 chiêu nângcao tinh thần làmviệccủa
nhân viên
Rộng lượng với những lời khen ngợi
Ai cũng muốn được ... Nhânviên sẽ cảm động rằng
mình được sếp chú ý và những gì mình làm cũng được đánh giá cao.
Tặng những món quà nhỏ
Có nhiều cách để ghi nhận và trao thưởng cho nhân viên: nêu gương
nhân viên ... hướng giải quyết thích
hợp.
Biến nhânviên thành người lãnh đạo
Hãy khuyến khích nhânviên bằng cách đặt mục tiêu và cam kết với
nhân viên rằng nếu họ làm tốt, họ sẽ trở thành trưởng nhóm...
... tưởng vào nănglựccủanhân viên
Giám đốc luôn tin tưởng và giao phó trách nhiệm cho nhân viên. Luôn luôn ủng
hộ và khuyến khích nhânviên nỗ lực hết mình.
Khen ngợi nhân viên
Khi nhânviên hoàn ... một đội ngũ nhân
lực trẻ, năng động, có năng lực. Hiện tại, Công ty đã và đang có các chính sách tác
động đến động lựclàmviệccủanhân viên. Các chính sách đó là: Môi trường làm
việc, chính ... làm có ý nghĩa nhằm thúc đẩy nhânviên
làm việc tích cực hơn, mang lại hiệu quả cao cho nhânviên cũng như công ty, đồng
thời nângcao lòng trung thành củanhânviên đối với Công ty. Nhóm 5 xin...
... quan trọng và có tác dụng lớn trong việc thúc đẩy động
lực làmviệccủanhân viên. Nhưng tiền bạc không phải là điều duy nhất.
Bạn có thể khiến nhânviênlàmviệc hết mình với những biện pháp ...
của thành viên trong nhóm. Và bên cạnh động viên riêng từng người, hãy ca
ngợi họ trước toàn văn phòng/ công ty.
Trao quyền cho nhânviên
9 chiêu nângcao tinh
thần làmviệccủa ... hướng giải quyết thích hợp.
Biến nhânviên thành người lãnh đạo
Hãy khuyến khích nhânviên bằng cách đặt mục tiêu và cam kết với nhânviên
rằng nếu họ làm tốt, họ sẽ trở thành trưởng nhóm...
... Nângcao tinh thần làmviệc
cho nhânviên
Các nhà lãnh đạo hiệu quả tạo ra tinh thần làmviệc bằng cách làm những
việc đúng đắn và khiến cho những người khác cũng làm ... giá cao,
điều gì được khen thưởng và điều gì bị phạt.
Sự chính trực của nhà điều hành đặc biệt quan trọng với tinh thần làmviệc
hiện bởi vì các đặc điểm của nhà lãnh đạo sẽ làm gương cho nhân ... dài hạn. Những mục tiêu này trở thành nền tảng
cho việc tổ chức nguồn nhânlực và tài chính, phân công công việc và tạo điều
kiện cho việclàmviệc nhóm.
...
... động là các nhân tố bên trong kích thích con người nỗ
lực làmviệc trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất, hiệu quả cao. Biểu
hiện của động lực là sự sẵn sàng nỗ lực, say mê làmviệc nhằm đạt ... thành viên để tạo sự nhất trí cao,
thống nhất mục tiêu chung của tổ chức.
Một môi trường làmviệc tốt có vai trò quan trọng trong việc tạo động
lực lao động: Người lao động sẽ tự hào được làmviệc ... đẹp.
*Đối với xã hội.
Động lực lao động là điều kiện để tăng năng suất lao động của cá nhân
cũng như của tổ chức. Mà năng suất lao động của tổ chức tăng làm cho của
cải vật chất tạo ra cho xã...
... Khái niệm động lựclàm việc
Động lực lao động là các nhân tố bên trong kích thích con người nỗ lựclàm việc
trong điều kiện cho phép tạo ra năng suất, hiệu quả cao. Biểu hiện của động lực là sự sẵn
sàng ... động lực lao động, nó làm cho người ta hăng say làm việc, phát huy hết
khả nănglàmviệccủa bản thân để dồn vào công việc, tạo nên năng suất lao động cao.
Khi bàn về động lựccủa người lao động ... thang đo các nhân tố ảnh hưởng tới động lựclàmviệc của
nhânviên tại Công ty Cổ phần Thương mại Sản xuất Á Châu.
Nhân tố ảnh hưởng đến động lựclàmviệc đầu tiên được xem xét là nhân tố Công
cụ...
... nhânviên thấy rằng mình tôn
trọng và đánh giá cao về nhânviên bằng các việclàm thiết thực. Ví dụ, nên
tỏ ra cảm ơn nhânviên thông qua việc tổ chức những buổi tiệc nhẹ, bình
chọn nhânviên ... đóng vai trò quan trọng trong việcnâng
cao tinh thần và “nhuệ khí” làmviệccủanhân viên. Khi nhânviên bông đùa,
họ không hề phí một giây quý báu nào trong công việc, họ chỉ đang “lên dây
cót” ... phát triển cá nhân (PBC) sẽ đánh giá được khả năngcủa từng nhânviên và
qua đó, sẽ lựa chọn được những nhânviên không chỉ có nănglực tốt mà còn có
khả năng thực hiện công việc có hiệu quả....
... Trưởng BCHCT 5
6 Nhânviên loại 1 4
7 Nhânviên loại 2 3,2
8 Nhânviên loại 3 2.5
9 Nhânviên loại 4 2.1
10 Nhânviên phục vụ 1.9
(Nguồn: Phòng tổ chức lao động tại công ty)
Nhân viên loại 1 những ... Bùi Đức Thọ
việc với người lãnh đạo.
2.2.2.1. Điều kiện làm việc
Môi trường làmviệc có ảnh hưởng tới sức khỏe, khả nănglàmviệc và
hứng thú làmviệccủa người lao động. Khi được làm trong ... từ
động lực lao động, nó làm cho người ta hăng say làm việc, phát huy hết khả
năng làmviệccủa bản thân để dồn vào công việc, tạo nên năng suất lao động
cao.
Sinh viên: Nguyễn Thị Bích Đào...
... trong động lựclàmviệccủanhânviên
công ty ACC.
Hiệu quả làmviệc cũng là một trong những tiêu chí thể hiện động lực
làm việccủanhânviên công ty ACC. Hiệu quả làmviệccủanhânviên là
thuật ... phần nângcao động lựccủa người lao
động hay nói cách khác, ban lãnh đạo công ty cần phải sử dụng hợp lý hệ
thống các công cụ tạo động lực cho nhânviên để động viên, khích lệ nhânviên
làm việc ... viên công ty ACC:
Có thể nói, động lựclàmviệccủanhânviên công ty ACC được thể hiện
rõ nhất qua tính sáng tạo trong công việccủa họ. chỉ khi có động lựclàmviệc
42
Website: http://www.docs.vn...
... trường khác nhau của từng người lao động, đó cũng chính
là cách tạo động lựclàmviệc cho người lao động.
- Khả năng, nănglựccủa mỗi cá nhân
Mỗi người có những khả năng, nănglựclàmviệc khác nhau, ... LỰCLÀMVIỆC CHO NGƯỜI
LAO ĐỘNG TRONG TỔ CHỨC
1.1. Tổng quan về động lựclàmviệccủa người lao động trong tổ chức
1.1.1. Khái niệm động lựclàmviệccủa người lao động
1.1.1.1. Về động cơ làm ... cho nhânviên quyền tự chủ trong giới hạn có thể, từ đó nâng
cao tinh thần trách nhiệm làmviệccủanhân viên, đồng thời cũng cho họ
cảm giác được tín nhiệm, do đó họ sẽ hết lòng vì công việc, ...