... là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết,
chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể
không biết trình bày nhữngđiềucần thiết bằng những ... xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng ... phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được.
Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự
phàn nàn, và điều này...
... là nhà hùng biện. Nói hay là biết nói ngắn gọn, rõ ràng, khúc triết,
chính xác và trình bày gãy gọn ý nghĩ của mình. Người lãnhđạo không thể
không biết trình bày nhữngđiềucần thiết bằng những ... xun xoe, nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạocầncó tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của người lãnh đạo. Hài hước là phẩm chất nói lên nhân sinh quan đúng ... phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được.
Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhàlãnhđạo sẽ lại luôn tự
phàn nàn, và điều này...
... mới và chuyên sâu hơn.
Những điềucầncócủa một nhà diễn
thuyết
Với vai trò là một nhà diễn thuyết có nghĩa bạn phải nói trước đám đông, thì
đòi hỏi bạn phải có một vốn hiểu biết sâu rộng ... thuyết của bạn thực sự có hiệu quả sẽ làm nổi bật
vốn hiểu biết và kỹ năng nói của bạn, và sự ủng hộ của người nghe chính là
thước đo cho sự thành công của bạn. Bạn sẽ tiếp thu nhữngđiều ấy ... riêng của bạn và những kết quả to lớn đó được đánh giá bằng sự lắng
nghe, quan tâm và ủng hộ của khán giả. Bạn có thể làm tăng thêm vốn hiểu biết
thông qua việc luôn luôn học hỏi và áp dụng những...
... vông: Lúc nào cũng đưa ra những thứ quá khả năng thực
hiện.
3. Áp đặt: Muốn áp đặt các tiêu chuẩn của mình lên những người
khác.
4. Đưa ra những lời phê bình không có tính xây dựng.
5. Bắt đầu ... Những rào cản đối với nhàlãnh đạo.
1. Hiếu thắng: Luôn muốn giành thắng lợi bằng bất kể giá nào và
trong tất ... lý.
8. Tiêu cực: Nhu cầu chia sẻ những suy nghĩ tiêu cực, thậm chí ngay
cả khi không được hỏi.
9. Giấu thông tin: Không chia sẻ thông tin để giữ lợi thế so với
những người khác.
10. Không chịu...
... NHỮNGĐIỀU TÂM NIỆM CỦA NGƯỜI LÂNH ĐẠO
Trong tác phẩm của J.Donald Walters có tên: “Nghệ thuật lãnhđạo hỗ
trợ “ (Cẩm nang thực hành cho những người có trách nhiệm), nguyên ... khác.
+ Lãnhđạocó nghĩa là thu hút sự tham gia của người khác.
+ Đối với lãnh đạo, tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.
+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.
+ Lãnhđạo ... viết về nghệ thuật
lãnh đạo theo nghĩa chân chính nhất. Những tư tưởng đó được tác giả tóm tắt:
1/ Nghệ thuật lãnh đạo:
+ Lãnhđạo chân chính là hỗ trợ, không ép buộc.
+ Lãnhđạo chân chính là...
... Phẩm chất cầncócủa người lãnhđạo
Để trở thành người lãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được
rèn luyện những phẩm chất cầncó và học tập kinh nghiệm từ những người
đi ... thích công việc của mình cùng với những công sức
và sự nỗ lực không ngơi nghỉ để có thể hội tụ được những phẩm chất cầncó
của người lãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao những người khác cần phải lắng ... chất cầncócủa một người lãnhđạo giỏi.
Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năng của người lãnh đạo, họ
thường không nhận ra rằng tài năng đó chỉ đóng vai trò bổ trợ cho những
kinh...
... tùy thuộc trên hết vào tinh thần của người tham
gia và tinh thần của họ luôn luôn phản ánh tinh thần của người lãnh đạo.
3
NHỮNG ĐIỀU TÂM NIỆM CỦA NGƯỜI LÃNH ĐẠO
Phạm Phúc Tuy
Khoa Sư phạm ... khác.
+ Lãnhđạocó nghĩa là thu hút sự tham gia của người khác.
+ Đối với lãnh đạo, tầm nhìn là trên hết,kế đó mới là hành động.
+ Lãnhđạo là hiểu rằng con người quan trọng hơn sự việc.
+ Lãnhđạo ... viết về nghệ thuật lãnhđạo theo nghĩa
chân chính nhất. Những tư tưởng đó được tác giả tóm tắt:
1/ Nghệ thuật lãnh đạo:
+ Lãnhđạo chân chính là hỗ trợ, không ép buộc.
+ Lãnhđạo chân chính là...
... nhất 2 kỳ họp bàn chiến lược kinh doanh để hiểu rõ
những mục tiêu của công ty.
3. Có thời gian dành cho công việc của HĐQT
Theo một nghiên cứu của Heidrick & Struggles và Trung tâm về Các ... LD làm tốt vai trò của mình
hơn.
2. Có thời gian tham gia HĐQT tối thiểu 2 năm
Hầu hết các giám đốc được phỏng vấn đều cho rằng, không nên đưa người quá mới vào
vị trí lãnhđạo HĐQT.
Vì sao? ... niềm tin
Hầu hết các giám đốc khi được hỏi đều cho rằng, vai trò của LD mang tính ngoại giao
hơn là lãnh đạo. Một LD giỏi phải có khả năng kết nối, giao tiếp giữa HĐQT với CEO và
dàn xếp tốt...
... thất bại. Nếu có ý định mở công ty riêng, bạn cần biết rõ năng
lực của bản thân để có thể điều hành công ty tốt nhất.
Ví dụ, nếu bạn có ý định mở một cửa hàng nhỏ, tỷ lệ thành công của bạn sẽ ... một công ty riêng, bạn cần số vốn lớn, hơn nữa trong thời gian đầu có
thể công ty chưa có lợi nhuận nhưng bạn vẫn có tiền để “chạy” nó. Do vậy bạn
cần đảm bảo rằng bạn có sự ủng hộ về tài chính: ... rằng bạn có sự ủng hộ về tài chính: sự hợp tác với một số đối tác,
người thân, tiền tiết kiệm hay những khoản vay ưu đãi cho các doanh nghiệp
nhỏ.
5. Bạn là người nhiều kinh nghiệm?
Thiếu kinh...
...
được phương pháp tư duy của mình và nới rộng phạm vi hoạt động của bộ
não để không ngừng cónhững ý tưởng mới
Hãy áp dụng bí quyết trên để có được những ý tưởng có thể thay đổi cả thế
giới. ... luận thì người lãnhđạo phải
cố gắng liên hệ những ý tưởng bột phát của họ với nhau. Nếu làm được điều
này, thì quyết định đưa ra sẽ rất toàn diện và đúng đắn bởi đó là sự tổng hợp
của các ý kiến ... toàn cảnh
của vấn đề. Nhàlãnhđạo thành công phải là người biết nhìn nhận ở nhiều
cấp độ, phải biết “suy nghĩ bao quát nhưng vẫn chi tiết”.
Kay Krill, tổng giám đốc điều hành của hệ thống...
... không làm được điều
đó thì mọi nỗ lực của anh chỉ sẽ dẫn đến thất bại."
Các nhàlãnhđạo tài giỏi là người có trong tim ngọn lửa nhiệt huyết có khả năng lan tỏa
và “sưởi ấm” những người ... hàng của công ty.
Phần lớn nhữngnhàlãnhđạo đều nhận thức rất rõ chính khách hàng sẽ là người quyết
định số phận của một công ty. Vì vậy, họ đã dành một phần đáng kể trong quỹ thời gian
của ... thông
điệp của mình, và tận dụng mọi công cụ mình có để làm điều này: từ việc gửi thư điện tử
cho nhân viên đến việc bổ sung những giải pháp chất lượng vào hệ thống của GE. Lời nói
của Welch...