... Quảnlýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
1. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhân lực
1.1. Nguồnnhân lực
1.1.1. Khái niệm
Nhân lực được hiểu là nguồnlực của mỗi ... ý kiến của nhiều chủ
9
Quảnlýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
MỤC L ỤC
MỞ ĐẦU 3
1. Nguồnnhânlực và quảnlýnguồnnhânlực 4
1.1. Nguồnnhânlực 4
1.1.1. Khái niệm 4 ...
16
Quảnlýnguồnnhânlực trước xu hướng nâng cao chất lượng
1.2 . Khái niệm quảnlýnguồnnhân lực
1.2.1. Khái niệm
Quản lýnguồnnhânlực vừa là nghệ thuật vừa là khoa học làm cho
những...
... đào tạo, tuyển dụng và quản trị nguồnnhânlực tiên tiến hiện nay. Đặc biệt trong phần
mềm đã tích hợp nhiều tính năng phù hợp theo chuẩn quảnlýnguồnnhânlựctrong các tiêu chuẩn
ISO, HACCP, ...
pháp trọn gói bao gồm thẻ nhân viên, máy chấm công, phần mềm Quảnlýnhân sự -
chấm công – tính lương tự động có nhiều tính năng phù hợp theo chuẩn quảnlýnguồn
nhân lựctrong các tiêu chuẩn ISO, ... theo mùa vụ nên việc quảnlýnhânlực dựa trên các báo cáo năng suất cũng
như hiệu quả công việc ở mùa vụ trước là rất cần thiết. Và cũng vì tính chất mùa vụ nên việc quản
lý nhân sự phải thực...
... cán bộ công nhân viên để họ yên
tâm công tác.
50
một trongnhữngnguồnlực không thể thiếu được của tổ chức nên quảnlý
nguồn nhânlực chính là một lĩnh vực quantrọng của quảnlýtrong mọi ... nám
vững quản trị nhânlực vì quản trị nhânlực giúp nhà quản trị học được cách
tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe ý kiến của họ, tìm ra được tiếng nói chung
với họ.
Quản trị nhânlựctrong doanh ... THPT trở lên.
2.3.4. Công tác đào tạo nguồnnhânlực của công ty
2.3.4.1. Một số biện pháp quảnlýnguồnnhânlực của công ty
Trong những năm qua các nhà quảnlý công ty đã chú tâm đến công
việc...
... TRẠNG QUẢNLÝNGUỒNNHÂNLỰC
TẠI HỢP TÁC XÃ CÔNG NGHIỆP TÂN TIẾN 18
3.1. Thực trạng quảnlýnguồnnhânlực tại HTX Công nghiệp Tân
Tiến 18
3.1.1. Thực trạng nguồnnhânlực 18
3.1.2. Thực trạng quản ...
quát về qui mô nguồnnhân lực, về các đặc điểm cụ thể sẽ được xem xét
trong cơ cấu nguồnnhânlực theo các chỉ tiêu.
3.1.1.2. Cơ cấu nguồnnhânlực theo các chỉ tiêu khác nhau
Trong 3 năm trở ... Một trongnhững vấn đề quantrọng nhất mà HTX
cần quan tâm là phải nâng cao hơn nữa chất lượng nguồnnhânlực cũng như
công tác phát triển nguồnnhân lực. Nếu làm tốt các công tác trên thì trong...
... động lựctrong
công việc để cống hiến hết năng lực của mình cho tổ chức.
Nhận thấy sự cần thiết của việc tăng lực cho người lao động trong công
tác quảnlýnhân sự nói riêng và công tác quảnlý ... án môn học Vũ Thị Bích Ngọc – Quản Trị NhânLực
43A
“Khuyến khích tài chính _ phương tiện thu hút và tạo động lực cho
người lao động trongquảnlýnguồnnhânlực của tổ chức“ Với mong
muốn ... 2003
4. Quản trị nhân sự - Nguyễn Hữu Thân
5. Quảnlỹnguồnnhânlực – NXB chính trị quốc gia
6. Quản trị nhân sự – Nguyễn Văn Lê, Nguyễn Văn Hoà - NXB Giáo dục
7. 1001 cách tăng lực cho nhân viên
8....
... tạo động
lực cho ngời lao động trongquảnlýnguồnnhânlực của tổ chức 3
I. Một số vấn liên quan đến khuyến khích tài chính và tạo động lực cho ngời lao
động trongquảnlýnguồnnhânlực của ... trình Quản trị nhânlực TS. Nguyễn Ngọc Quân và Th.s Nguyễn
Vân Điềm, NXB giáo dục 2003
4. Quản trị nhân sự - Nguyễn Hữu Thân
5. Quảnlỹnguồnnhânlực NXB chính trị quốc gia
6. Quản trị nhân ...
động lựctrong công việc để cống hiến hết năng lực của mình cho tổ chức.
Nhận thấy sự cần thiết của việc tăng lực cho ngời lao động trong công tác
quản lýnhân sự nói riêng và công tác quản lý...
... Nguyên nhân chủ quan.
Trong lĩnh vực quảnlýnhân sự:
- Hiên tại công ty chưa có một nhân viên quảnlý đã qua đào tạo cơ bản, phần
lớn nhân viên quảnlýtrong công ty chủ yếu là được cất nhắc từ nhân ... cải thiện nhưng vẫn chưa
đảm bảo tốt nhất cho nhân viên.
2.2.3. Quy trình quảnlýnguồnnhânlực tại công ty.
Quy trình quảnlýnguồnnhânlựctrong công ty được chia làm bốn bước sau:
* ... đề nguồnnhân
lực.
- Không có được nhữngnhân viên làm công tác tuyển chọn thực sự tốt.
- Hiên tại công ty chưa có một nhân viên quảnlý đã qua đào tạo cơ bản, phần
lớn nhân viên quảnlý trong...
... Việt Nam. Nhưng bên cạnh
đó vẫn còn những hạn chế ở một số nguyên nhân nào đó, nguồnnhân
lực và quảnlýnguồnnhânlực của công ty vẫn không tránh khỏi những
thiếu sót cần khắc phục để đưa ... xa hơn nữa.
2.2.3.1. Những thành tựu đã đạt được trong việc quảnlýnguồnnhânlực
của cụng ty
ã ó xõy dng c mt h thng quy chế và làm việc cho đội ngũ cán bộ
quản lý, quản đốc phân xưởng, tổ ... cán bộ quảnlý không có năng
lực , đồng thời tìm ra được những tài năng mới góp phần hoàn thiện bộ
máy quảnlýnhânlực của công ty, đây là một điều rất quantrọng được
các nhầ quảnlý chú...
... điểm trong công tác quảnlýnguồnnhânlựctrong giai đoạn hiện
nay. Thực trạng này cần phải được khắc phục càng sớm càng tốt.
* Bốn là Cơ cấu nguồnnhânlực theo độ tuổi
THỰC TRẠNG QUẢNLÝNGUỒN ... hàng này sẽ thu hút một số lượng rất lớn nguồnnhânlực có chất
lượng cao, vì thế mà thị trường nguồnnhânlực sẽ trở nên khan hiếm
đây sẽ là tháchthức không nhỏ đối với ngân hàng Công Thương ... giá chung
2.4.1. Ưu điểm của công tác quảnlýnguồnnhânlực tại ngân hàng Công
Thương Chương Dương
* Hầu hết cán bộ công nhân viên trong ngân hàng đều là những
người có thời gian dài gắn bó...
... được giao trong lĩnh vực
tiền lương như chính sách, chế độ tiền lương, thang bảng lương, phụ cấp lương,
nâng bậc lương…
Thực trạng quảnlýnguồnnhânlựcquản trị tại công
ty quảnlý đường sắt ... các cán bộ quản lý.
- Sự sắp xếp chưa hợp lý lắm đội ngũ cán bộ quảnlýtrong công ty
- Hệ thống nội quy, quy chế của công ty chưa thật sự hợp lý.
- Tham mưu cho giám đốc và quảnlý công tác ... phòng đi vắng.
- Bảo quản hồ sơ sức khoẻ CBCNV. Theo dõi công tác phòng dịch bệnh, khám
chữa bệnh và cấp giấy nghỉ ốm.
3. Thực trạng quảnlýnguồnnhânlựcquản trị tại công ty.
trong ban Giám đốc...
... phát
triển nguồnnhân lực
Nhậnthức đúng đắn được vấn đề này, Công ty có nhữngquan tâm nhất định
như sau:
3.1.Đào tạo nguồnnhân lực
Những lao động có trình độ chuyên môn cao là một nhân tố ... 115 104,3 83,33
(Nguồn :Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh 2005_2008_Phòng tài chính)
II.Thực trạng quảnlýnguồnnhânlực tại công ty TNHH Trần Trung
1.Tình hình quảnlýnhânlực tại công ty
Biểu ... thông qua việc sử dụng nguồnnhân
lực.
Trong quá trình đào tạo mỗi cá nhân sẽ được bù đắp những thiếu sót trong kiến
thức chuyên môn và được truyền đạt thêm các kiến thức, kinh nghiệm mới,...
... cả gia đình của nhân viên đợc mời tới
dự những buổi liên hoan này.
2) Chức năng và ngân sách của nguồnnhân lực
Hệ thống, nguồnlực và các thủ tục để tạo một khuôn khổ quảnlýnhân viên một
cách ... qua phỏng vấn
đánh giá nhân viên Cán bộ quảnlý trực tiếp sẽ chỉnh lý và lu giữ bản mô tả công việc
của nhân viên mình quản lý.
6) Đón nhân viên mới
Quá trình học hỏi để nhân viên làm quen với ... nguồn tuyển dụng
a) Tuyển dụng từ nguồn bên trong.
+ Tuyển nhân viên cũ của cơ quan.
+ Từ ngay nhân viên trong công ty
+ Giới thiệu ngời trong công ty.
b) Tuyển dụng từ nguồn bên ngoài:
Qua quảng...