... Phẩmchất cần có củangườilãnhđạo
Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian dài được
rèn luyện nhữngphẩmchất cần có và học tập kinh nghiệm từ nhữngngười
đi ... chất cần có của một ngườilãnhđạo giỏi.
Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năngcủangườilãnh đạo, họ
thường không nhận ra rằng tài năng đó chỉ đóng vai trò bổ trợ cho những
kinh ... có thể hội tụ được nhữngphẩmchất cần có
của ngườilãnh đạo. Hãy tự hỏi mình vì sao nhữngngười khác cần phải lắng
nghe, tôn trọng và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc
chắn,...
... Nhữngphẩmchất cần có của một
lãnh đạo
Những phẩmchấtcủa một ngườilãnhđạo (dĩ nhiên là
không phải tất cả những ai làm lãnhđạo cũng có đầy đủ
những phẩmchất sau):
Khả năng ... ảnh hưởng đến người khác: thuyết phục
người khác nghe theo sự chỉ dẫn của mình. Điều này đòi
hỏi sự khéo léo, tài ngoại giao và một số kỹ năng làm việc
với con người.
Khả năng khơi dậy ... luôn sẵn sàng trao
lại quyền lực, quyền hạn và trách nhiệm cho tập thể.
Đánh giá công trạng đúng người: thay vì cho rằng tất cả
công trạng đều củangườilãnh đạo.
Sát cánh bên tập thể:...
... năng giao tiếp bằng lời nói luôn là phẩm
chất cần có của một ngườilãnhđạo giỏi.
Trong khi mọi người đều bị thuyết phục bởi tài năngcủangười
lãnh đạo, họ thường không nhận ra rằng tài năng ...
Phẩm chất cần có của
người lãnhđạo
Để trở thành ngườilãnh đạo, bạn cần phải trải qua một thời gian
dài được rèn luyện nhữngphẩmchất cần có và học tập kinh
nghiệm từ nhữngngười đi trước. ... được nhữngphẩmchất cần có củangườilãnh đạo. Hãy tự
hỏi mình vì sao nhữngngười khác cần phải lắng nghe, tôn trọng
và thực hiện theo sự điều động, hướng dẫn của bạn. Chắc chắn,
Phẩm chất...
... Edge)
Những phẩmchất cần có
của một lãnhđạo
Những phẩmchấtcủa một ngườilãnhđạo (dĩ nhiên là không phải tất cả
những ai làm lãnhđạo cũng có đầy đủ nhữngphẩmchất sau):
Khả năng gây ... các kỹ năng và phẩmchấtcủa một ngườilãnhđạo
giỏi thành bốn nhóm như sơ đồ sau:
Nhất quán: không bẻ cong các giá trị hay quy tắc để chiều theo hoàn cảnh.
Quan tâm chân thành đến người ... năng gây ảnh hưởng đến người khác: thuyết phục người khác nghe
theo sự chỉ dẫn của mình. Điều này đòi hỏi sự khéo léo, tài ngoại giao và một số
kỹ năng làm việc với con người.
Cung cấp thông...
... nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn
và ...
cảm của nhân viên dưới quyền, ngược lại, qua đó lãnhđạo sẽ nâng cao được
uy tín của mình.
6/ Phê bình và biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người ... gọn ý nghĩ của mình. Ngườilãnhđạo không thể
không biết trình bày những điều cần thiết bằng những câu nói rõ ràng, ngắn
gọn và thông minh.
Biết lắng nghe, nói cách khác, biết nghe người khác,...
... nịnh bợ và tâng bốc.
9/ Tính hài hước
Người lãnhđạo cần có tính hài hước. Hài hước không làm tổn hại danh dự
của ngườilãnh đạo. Hài hước là phẩmchất nói lên nhân sinh quan đúng đắn
và ... biết tiếp thu phê bình của nhân viên
Người lãnhđạo sợ phê bình thì không thể là người chèo chống con tàu được.
Thay cho việc không phê bình được nhân viên, nhà lãnhđạo sẽ lại luôn tự
phàn ... gọn ý nghĩ của mình. Ngườilãnhđạo không thể
không biết trình bày những điều cần thiết bằng những câu nói rõ ràng, ngắn
gọn và thông minh.
Biết lắng nghe, nói cách khác, biết nghe người khác,...
... mọi người làm việc hết
mình vì mục tiêu chung của toàn công ty.
2.4. Tính quyết đoán
Đó là tính tiên quyết củangườilãnh đạo, một phẩmchất rất quan trọng của
người lãnh đạo, nếu ngườilãnh ...
1. Khái niệm về lãnhđạo và sự khác biệt giữa lãnhđạo với quản lý 2
2. Nhữngphẩmchất tạo nên nhà lãnhđạo 2
2.1. Đạo đức là tiêu chuẩn quan trọng nhất đối với ngườilãnhđạo 2
2.2. Tầm ... nhà lãnhđạo đã quan trọng,
nhưng chọn một nhà lãnhđạo có đạo đức còn quan trọng hơn.
2.2. Tầm nhìn làm nên sự vĩ đại của nhà lãnhđạo
Bản chấtcủalãnhđạo là phải có một tầm nhìn. Nhà lãnh...
... tính chất quan hệ rất khác nhau như với cấp trên, cấp dưới,
đồng sự, nhữngngười ở bên ngòai tổ chức. Điều này thể hiện rõ ở
tất cả chúng ta trong những phút về ngườilãnhđạo là nhữngngười ... hết việc
Những ngườilãnhđạo thích dùng giao tiếp thông qua lời nói để
trao đổi thông tin và để ảnh hưởng đến người khác. Những thông
tin mới thường được thích hơn thông tin cũ, những thông ... Giao tiếp thông qua lời nói còn giúp ngườilãnhđạo nhận
được những thông tin phản hồi ngay lập tức. Hơn nữa, giao tiếp
thông qua lời nói còn giúp ngườilãnhđạo trong việc duy trì và
phát triển...
... nhân ngườilãnhđạo hay từng
kiểu ngườilãnh đạo.
Những dấu cơ bản cần chú ý khi xem xét khái niệm phong cách
lãnh đạo;
+ Phong cách lãnhđạo phải được thể hiện quan niệm của người
lãnhđạo về ... trúc củanănglực tổ chức.
Dựa theo quan điểm của tâm lý học nhân cách khi nghiên cứu nhân
cách ngườilãnhđạo có thể mô tả cấu trúc nănglực tổ chức của người
lãnhđạo như sau
Cấu trúc nănglực ... lãnhđạo là sự ảnh hưởng của quyền uy
và sức mạnh tinh thần củacủangườilãnhđạo đối với cấp dưới khiến
cấp dưới tin tưởng, cảm phục và tuân theo các quyết định của người
lãnh đạo.
Uy tín của...