... được nhàquảntrị có thể làm gì?
5.
5.
Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?
Tầm quan trọng củanhàquảntrị là gì?
6.
6.
Nhà quảntrị có những chức năng gì?
Nhà quảntrị có những chức năng ... CHỨC
NĂNG CỦANHÀ
NĂNG CỦANHÀ
QUẢN TRỊ
QUẢN TRỊ
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
NỘI DUNG TRÌNH BÀY
1.
1.
Giới thiệu chung
Giới thiệu chung
2.
2.
Vai trò củanhàquản trị
Vai trò củanhàquản trị
3.
3.
Chức ... điểm của 1 tổ chức:
- Đặc điểm của 1 tổ chức:
Purpose
Structure
People
GIỚI THIỆU CHUNG (tt)
GIỚI THIỆU CHUNG (tt)
- Các kỹnăngcủanhàquản trị: 3
- Các kỹnăngcủanhàquản trị: 3
Kỹ năng...
... vậy, để hoàn thành tất cả những công việc đó, người quản lý cần phải
được trang bị nhữngkỹnăng nhất định:
Kỹ năngquản lý nhân lực:
Để có thể trở thành một nhàquản lý, trước hết bạn cần ... một nhàquản lý tài ba.
Những kỹnăng giúp bạn
quản lý hiệu quả
Một nhàquản lý thành công là người có thể đưa ra được quyết định đúng
đắn trong các trường hợp khẩn cấp, có khả năng ... và khả năng lãnh đạo
được nhân viên của mình.
Kỹ năng giao tiếp:
Như chúng ta đã biết, kỹnăng giao tiếp luôn luôn là kỹnăng cần thiết đối
với tất cả mọi người, và đối với người làm quản lý...
... phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
24
Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
Chơng II: Nhàquản trị
I. Nhàquản trị
1. Thế nào là nhàquảntrị
Nhà quảntrị là những ngời làm việc ... đựơc thể
hiện trong sơ đồ sau:
Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp
Kỹnăngkỹ thuật
Kỹnăng nhân sự
Kỹ năng t duy
3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại
kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác...
... nhà
quản trị về mặt lý tưởng nên là người lãnh đạo vì lãnh đạo là chức năngcủaquản trị. Tuy
nhiên, không phải tất cả nhữngnhà lãnh đạo đều cần có các khả năng trong các chức năng
quản trị ...
chúng không nhất thiết giống nhau. Nhàquảntrị có thể đóng vai trò củanhà lãnh đạo,
nhưng nhà lãn đạo thì không phải lúc nào cũng là nhàquản trị. Nhàquảntrị được bổ
nhiệm, họ có quyền lực ... đạo
1.1.1. Định nghĩa chức năng lãnh đạo
Lãnh đạo là một chức năngquan trọng củaquản trị. Khả năng lãnh đạo hiệu quả là
một trọng những chìa khóa quan trọng để trở thành một quảntrị viên giỏi. Một...
... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại
kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... đựơc thể
hiện trong sơ đồ sau:
Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp
Kỹnăngkỹ thuật
Kỹnăng nhân sự
Kỹ năng t duy
3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... nhàquảntrị
thực hiện thành công các loại kỹnăng khác của mình vì theo họ quảntrị là đạt đợc mục
tiêu thông qua ngời khác
II. Các phẩm chất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi
Nhà quản trị...
... và kế
hoạch kinh doanh của doanh nghiệp.
2. Cơ sở của nghệ thuật quảntrị kinh doanh
Nghệ thuật quảntrị kinh doanh đựơc tạo lập trên cơ sở của tiềm lực (sức mạnh) tài
thao lược kinh doanh ... nghệ kỹ thuật.
- Việc của một người, không tiết lộ cho hai người, việc làm ngày mai không tiết lộ
hôm nay.
- Tam nhân bất cơ mật, tam nhập bất cơ binh.
CÔNG CỤ, PHƯƠNG TIỆN CỦA NGHỆ THUẬT QUẢN ...
chuyên gia của một số nước để tránh sự bắt bí của một nước.
3. Tửu kế
Dùng miếng ăn, đãi ngộ kinh tế để khai thác đối phương. Xí nghiệp gia công mũ
giầycho nước X, theo dự kiến của Sở công...
... của
các quy luật đó.
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
4
Đề án môn học SV: Phạm Thị Kim Dung-QLKT 43A
Chơng II: Nhàquản trị
I. Nhàquản trị
1. Thế nào là nhàquảntrị
Nhà quảntrị ... 3 loại kỹnăng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay t duy. Tầm quan trọng của 3 loại
kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác ... đựơc thể
hiện trong sơ đồ sau:
Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp
Kỹnăngkỹ thuật
Kỹnăng nhân sự
Kỹ năng t duy
3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills):...
... Vai trò củanhàquản trị
Trong tác phẩm “Tính chất công việc của giám đốc”, Henry Minzberg cho rằng
công việc của một nhàquảntrị đặc biệt là củanhàquảntrị cấp cao khác với công
việc của một ... các nhàquảntrị thực hiện thành công các loại kỹnăng
khác của mình vì theo họ “ quảntrị là đạt được mục tiêu thông qua người khác”
II. Các phẩm chất cần thiết của một nhàquảntrị giỏi
Nhà quản ... ngay rằng ở những cấp quảntrị càng cao thì càng
cần nhiều nhữngkỹnăng về tư duy. Ngược lại ở những cấp quảntrị càng thấp thì
càng cần nhiều những chuyên môn về kỹ thuật. Kỹnăng nhân sự...
... nghệ thuật 5
Ch ơng II: Nhàquảntrị 7
I. NH QUảNTRị 7
1. Thế nào là nhàquảntrị 7
2. Các cấp quảntrị 7
2.1. Quảntrị viên cao cấp (Top managers) 8
2.2. Quảntrị viên cấp giữa hay cấp ...
2.3. Các quảntrị viên cấp cơ sở (Fist- Line Managers) 8
3. Vai trò và kỹnăngcủa các nhàquảntrị 8
3.1. Vai trò củanhàquảntrị 8
II. CáC PHẩM CHấT CầN THIếT CẹA MẫT NH QUảNTRị GII 13 ... quảntrị 4
1. Khái niệm về quảntrị 4
2. Vai trò và ý nghĩa của hoạt động quảntrị 4
3. Quảntrị là một khoa học, một nghệ thuật, một nghề 5
3.1. Quảntrị là một khoa học 5
3.2. Quản trị...
... xảy ra khi quyền lợi của mỗi bên bị
22
KẾT LUẬN
Quản trị là một khoa học, là một nghệ thuật. Để quảntrị tốt các nhà
quản trị hơn ai hết phải nắm vững những nguyên tắc quản trị. Để từ
đó định ... quản trị: 3
1.4/ Thế nào là nguyên tắc quảntrị ? 3
1.5/ Các yêu cầu của nguyên tắc quảntrị 4
1.6/ Vị trícủa nguyên tắc quảntrị 4
1.7/ Các căn cứ hình thành nguyên tắc: 5
1.7.1/.Mục tiêu của ... thành các mục đích
của tổ chức.
Từ những điểm chung của định nghĩa trên ta có thể định nghĩa như
sau:
Quản trị là sự tác động của chủ thể quảntrị lên đối tượng bị quảntrị
nhằm đạt được mục...
... phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
19
LờI KếT
Qua việc viết bài này tôi chỉ mong sao có thể biến những nghiên cứu của mình trở thành
một bài học tốt cho nhữngnhàquảntrị tương lai, bởi ...
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
7
quản trịnhưng không phải mọi hiện tượng đều mang tính quy luật và không phải mọi quy luật có
liên quan đến quá trình quảntrị đều đã được nhận thức ... t bn Long An 1991, trang 19.
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
17
T i li u tham kh o 27
Các phẩm chất cần thiết củanhàquảntrị giỏi
3
10.Cú ngi ngoi mt thỡ l th ln thn nhng trờn...
... đầu là sự phát triển của toàn bộ hệ
thống.
Rủi ro có thể gặp :
- << Nhàkỹtrị >> : nhàquản lý có khuynh hướng luôn luôn tìm hiểu về môi trường cạnh
tranh của doanh nghiệp bằng ... ta.
Nhà quản lý cần phát triển khía cạnh << Nhà Điều động >> của mình, sao cho có thể
chuyển đi những thông điệp của mình một cách có hiệu quả nhất.
Ở khía cạnh << Nhà Chuyên ... >> : nhà lãnh đạo trở thành người bị << ám ảnh >> bởi những vấn đề
chuyên môn kỹ thuật mà quên đi sứ mạng << nhạc trưởng >> của mình. Đó là trường hợp
của những huấn...
... nhập
Yes
No
LE Ltd. www.libertyelectronics.com
VIII
VIII. Sơ đồ chức năng và menu của website:
Sơ đồ chức năng
Sơ đồ chức năng
: Trang đăng ký thành viên:
4*!w!&=&B&')64**(=!u)y
Đăng ... Admin(Supervisor)
Danh sách thành viên
Xử lý đơn hàng
LE Ltd. www.libertyelectronics.com
LƯỢC ĐỒ CHỨC NĂNGCỦA NGƯỜI QUẢN TRỊ
FPT-APTECH - 200709 - Group 4
LE Ltd. www.libertyelectronics.com
BẢNG ... `T!!5/0DF!4+%),:
VII
VII. Sơ đồ USE CASE của website:
Sơ đồ USE CASE của khách hàng
Sơ đồ USE CASE của khách hàng
V
FPT-APTECH - 200709 - Group 4 V
Giỏ...
... đó, nhữngnhà lãnh đạo tài năng không
những cần biết phát hiện và sắp xếp những nhân tài vào các vị trí mà họ có thể
phát huy năng lực tốt nhất mà còn cần phải là những giáo viên, truyền đạt những ... việc lãnh đạo tốt.
5.Các kỹnăng giao tiếp hiệu quả
Các kỹnăng giao tiếp hiệu quả là những yêu cầu khá mới mẻ, đây là kết
quả của sự xâm nhập ngày càng tăng của thế giới bên ngoài: các ... cần phải có khả năng bỏ
Khả năng đánh giá con người là một điều kiện tiên quyết. Lord Stevenson,
Chủ tịch Hội đồng quảntrịcủa HBSO, một ngân hàng lớn (và đồng thời là Chủ
tịch của Pearson,...
... trong sơ
đồ sau:
Quản trị viên cấp cao Quảntrị viên cấp giữaQuản trị viên cấp thấp
Kỹ năngkỹ thuật
Kỹ năng nhân sự
Kỹ năng tư duy
3.2.1. Kỹnăngkỹ thuật (technichcal skills): ... thiết củanhàquảntrị giỏi
4
dụng những luận điểm và những thành tựu của chúng để giải quyết nhiều vấn đề của lý
luận và thực tiễn quản trị.
3.2. Quảntrị là một nghệ thuật
Một nhàquảntrị ... năng mà mỗi quảntrị viên cần có, đó là kỹ
năng kỹ thuật, kỹnăng nhân sự, kỹnăng nhận thức hay tư duy. Tầm quan trọng của 3 loại
kỹ năng trên là tuỳ thuộc vào các cấp quảntrị khác nhau trong...