nhân viên không có năng lực

Tài liệu Không có nhân viên, không có ai tên là lãnh đạo doc

Tài liệu Không có nhân viên, không có ai tên là lãnh đạo doc

Ngày tải lên : 15/01/2014, 15:59
... ty HBC Việt Nam Không nhân viên, không ai tên là lãnh đạo (Lanhdao.net) - "Cho rằng mình làm lãnh đạo nghĩa là mọi thứ sẽ thành công hết là hỏng hẳn. Còn nhân viên của mình nữa ... Người xưa câu "nhất tướng công thành vạn cốt khô". Không họ, không ai tên là lãnh đạo cả". Đề cao vai trò của người lãnh đạo, nhưng không quên vai trò của những nhân viên...
  • 3
  • 571
  • 2
Tài liệu Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp ppt

Tài liệu Giữ chân nhân viên có năng lực không rời khỏi doanh nghiệp ppt

Ngày tải lên : 12/12/2013, 14:15
... ĐH Bách Khoa Hà Nội1 I - Xác định nhân viên năng lực? I - Xác định nhân viên năng lực? I - Xác định nhân viên năng lực? I - Xác định nhân viên năng lực? 1. Họ là ai? 1. Họ là ai? 2. ... khi công nhận và trao thưởng nhân viên Biện pháp 2: Cần phải sáng tạo khi công nhận và trao thưởng nhân viên Công nhận giá trị năng lực nhân viên, mang đến cho nhân viên tinh thần làm chủ công ... ghi nhận và đánh giá đúng năng lực! Quá ít hội để phát triển và thăng tiến Biện pháp 7: Đánh giá đúng năng lực Biện pháp 7: Đánh giá đúng năng lực Đánh giá năng lực dựa trên định hướng chiến...
  • 27
  • 1.7K
  • 3
Tìm kiếm nhân viên có năng lực: Khó mà dễ

Tìm kiếm nhân viên có năng lực: Khó mà dễ

Ngày tải lên : 22/08/2012, 01:28
... bạn thể phát hiện ra năng lực của nhân viên trong vị trí và vai trò khác nhằm biện pháp bồi dưỡng, nâng cao giá trị của những nhân viên giỏi thật sự. Quá trình phát triển của một nhân ... bạn thể phát hiện và nuôi dưỡng những nhân viên triển vọng trong công ty mình? - Hãy quan sát để phát hiện những sở trường, năng khiếu của nhân viên trong công ty. Điều đó không nghĩa ... nên vội đánh giá nhân viên chỉ vì sai lầm của họ. Trong trường hợp một nhân viên mà bạn ưu ái lại liên tục mắc sai lầm, bạn thể sẽ cân nhắc và phân vân về năng lực của nhân viên đó. Bạn nên...
  • 6
  • 547
  • 2
Cách xử trí với các nhân viên có năng lực bị suy giảm tinh thần làm việc

Cách xử trí với các nhân viên có năng lực bị suy giảm tinh thần làm việc

Ngày tải lên : 22/08/2012, 02:15
... rằng bạn một nhân viên gần như hoàn hảo. Nhân viên này không ngừng thể hiện tính sáng tạo trong công việc, tinh thần hợp tác, rất thành công và luôn những đóng góp đáng kể vào nỗ lực chung ... bàn về việc này với nhân viên ngay tại nơi làm việc của họ, bởi điều này thể gây ra những tác động không mấy tích cực (sau khi thảo luận với bạn, nhân viên sẽ không nơi “ẩn náu an toàn” ... nhàng và nói về các thành công trong quá khứ của nhân viên, đồng thời biểu dương thành tích của họ. Nếu được, Cách xử trí với các nhân viên năng lực bị suy giảm tinh thần làm việc ...
  • 7
  • 906
  • 4
 Nhân viên có năng lực kho báu chưa khai thác

Nhân viên có năng lực kho báu chưa khai thác

Ngày tải lên : 27/08/2012, 12:41
... nhận năng lực của đồng nghiệp trước cấp quản lý. - Không nên vội đánh giá nhân viên chỉ vì sai lầm của họ. Trong trường hợp một nhân viên mà bạn ưu ái lại liên tục mắc sai lầm, bạn thể ... nhưng phía sau đó thể viên trong vị trí và vai trò khác nhằm biện pháp bồi dưỡng, nâng cao giá trị của những nhân viên giỏi thật sự. Quá trình phát triển của một nhân tài nhiều nét tương ... những nhân tài còn ở dạng tiềm ẩn trong công ty mình. Họ thật sự là kho báu lớn của công ty bạn đấy! Nhân viên năng lực - kho báu chưa khai thác Tìm kiếm và phát triển những nhân tài...
  • 9
  • 500
  • 1
Nhân viên có năng lực - kho báu chưa khai thác

Nhân viên có năng lực - kho báu chưa khai thác

Ngày tải lên : 28/10/2013, 05:15
... nên vội đánh giá nhân viên chỉ vì sai lầm của họ Trong trường hợp một nhân viên mà bạn ưu ái lại liên tục mắc sai lầm, bạn thể sẽ cân nhắc và phân vân về năng lực của nhân viên đó. Bạn nên ... nhở ngay, nhưng phía sau đó thể chính là kỹ năng nắm bắt và tổng hợp thông tin nhanh đến bất ngờ mà các nhân viên khác không được. Nên tạo hội cho các nhân viên được hoán đổi vị trí ... phục để giúp nhân viên hoàn thiện hơn. Những báo cáo như thế khiến bạn khó kiểm soát khả năng thật sự của các nhân viên, thậm chí tạo tâm lý bất an về chất lượng của đội ngũ nhân viên, khiến...
  • 5
  • 301
  • 0
Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại cơ quan bảo hiểm xã hội thành phố đà nẵng

Hoàn thiện công tác đánh giá thành tích nhân viên tại cơ quan bảo hiểm xã hội thành phố đà nẵng

Ngày tải lên : 28/11/2013, 10:21
... diện về nhân viên. - Các tiêu chí đánh giá thành tích nhân viên tại quan hầu 10 - Số lượng nhân viên: Trong những năm qua, đội ngũ nhân viên BHXH TP Đà Nẵng luôn sự biến động không ... phát triển nhân viên a. Những phương pháp đánh giá cá nhân Là phương pháp mà các giám sát viên sẽ đánh giá từng nhân viên mà không so sánh rõ ràng hay trực tiếp với những nhân viên khác. ... sát viên phải trực tiếp và chủ ý so sánh hiệu quả công việc của nhân viên này với hiệu quả công việc của nhân viên khác. Việc đánh giá hiệu quả công việc của một nhân viên là đạt hay không...
  • 26
  • 974
  • 3
Tài liệu Cấp giấy phép năng định cho nhân viên không lưu doc

Tài liệu Cấp giấy phép năng định cho nhân viên không lưu doc

Ngày tải lên : 13/12/2013, 16:15
... Cấp giấy phép năng định cho nhân viên không lưu Thông tin Lĩnh vực thống kê: Hàng không quan thẩm quyền quyết định:Cục Hàng không Việt Nam Cơ quan hoặc người thẩm quyền được ... quyền hoặc phân cấp thực hiện (nếu có) : không Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Phòng Quản lý hoạt động bay, Cục HKVN Cơ quan phối hợp (nếu có) : Không Cách thức thực hiện:Qua Bưu điện ... định 1. Không tiền án hoặc đang chấp hành bản án hình sự hoặc đang bị truy cứu trách nhiệm hình sự; QĐ số 32/2007/QĐ- BGTVT ngày 5 2. Có chứng chỉ chuyên môn về chuyên ngành không lưu...
  • 5
  • 343
  • 0
Sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn?

Sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn?

Ngày tải lên : 26/10/2013, 16:15
... chức phải trả là các nhân viên giỏi sẽ từ bỏ việc và tìm một nơi khác mà họ được đánh giá cao và hội thăng tiến. Là một lãnh đạo, bạn cần phát hiện ra những nhân viên mong muốn thăng ... người bên ngoài, tận đẩu tận đâu, lúc đó bạn nghĩ đến cảm xúc của anh ta? Thậm chí, tệ hơn, anh ta không được xem xét và phỏng vấn cho vị trí đó. Thật không may, điều này vẫn xảy ra hàng ngày...
  • 2
  • 302
  • 0
10 nước có năng lực cạnh tranh cao nhất thế giới

10 nước có năng lực cạnh tranh cao nhất thế giới

Ngày tải lên : 06/11/2013, 00:11
... đứng sau Mỹ về năng lực cạnh tranh trong số những nước dân số trên 20 triệu người, một phần nhờ khả năng hồi phục kinh tế, thủ tục thành lập doanh nghiệp đơn giản và lượng sinh viên nước ngoài ... băng thông rộng và khả năng thu hút và giữ chân nhân tài. Năm nay Thuỵ Sĩ đã tăng 2 bậc so với năm ngoái về năng lực cạnh tranh và 10 bậc so với năm 2004. Đây là nước tỷ lệ thặng dư tài ... hiệu quả của doanh nghiệp quy mô lớn và kinh phí cho hoạt động R&D. Thuỵ Điển những điểm yếu về năng lực cạnh tranh quốc gia như chính sách tài chính, tỷ lệ người trẻ thất nghiệp và chi...
  • 7
  • 412
  • 0
Kinh nghiệm lãnh đạo "Làm lãnh đạo phải có năng lực lắng nghe"

Kinh nghiệm lãnh đạo "Làm lãnh đạo phải có năng lực lắng nghe"

Ngày tải lên : 06/11/2013, 01:15
... sợ: cái miệng làm chức năng cái bẫy Sau nụ cười là lởm chởm răng cưa Có cái môi mỏng hơn lá mía Hôn má bên này bật máu má bên kia*” (Nguyễn Duy, Đánh thức tiềm lực) Chuyện này không ... đều lợi cho tất cả, thì không nhất thiết phải đối đầu theo kiểu tư duy “ai thắng ai”, dẫn đến một kết cục phải thanh toán lẫn nhau để giành quyền thắng, mà thông qua những tương tác tính ... tác tính hợp trội còn thể tìm được khả năng cùng thắng. Chính nhận thức đó tạo ra được phong cách ứng xử khoan dung, cởi mở và sự hòa hợp, mong được làm bạn chứ không tự trở thành kẻ thù...
  • 5
  • 751
  • 1
Tài liệu Vì sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn? ppt

Tài liệu Vì sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn? ppt

Ngày tải lên : 14/12/2013, 21:16
... Vì sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn? Có phải hầu hết nhân viên đã làm hết khả năng của mình? Những điều do chính nhân viên nói thể làm bạn ngạc nhiên. Theo ... dụng nguồn nhân lực của mình để cải thiện "chất lượng" của các quyết định của họ. * Không hội thăng tiến Tưởng tượng rằng bạn một nhân viên nhiệt tình, và thực sự mong ... số nhân viên được hỏi nói rằng họ khả năng làm thêm 50% công việc nữa. Trung bình, theo ước tính họ thể làm thêm được 26% so với công việc bình thường họ vẫn làm. Vậy tại sao họ không...
  • 3
  • 806
  • 3
Tài liệu Công cụ EDAC - Chỉ dẫn nhân viên 1 kỹ năng docx

Tài liệu Công cụ EDAC - Chỉ dẫn nhân viên 1 kỹ năng docx

Ngày tải lên : 23/12/2013, 17:15
... Cho nhân viên làm thử • Đưa ra những hội để nhân viên thực hiện những kỹ năng vừa học • Theo dõi viêc ứng dụng của nhân viên Đúc kết • Những điểm nhân viên đã làm tốt • Những điểm nhân viên ... 1 Công cụ EDAC - Chỉ dẫn nhân viên 1 kỹ năng Mô hình EDAC Giải thích ( ( E E XPLAIN XPLAIN ) ) Là Là m m m m ẫ ẫ u u ( ( D D EMONSTRATE EMONSTRATE ) ) Á Á p...
  • 4
  • 2.4K
  • 11
Tài liệu Vì sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn? pptx

Tài liệu Vì sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn? pptx

Ngày tải lên : 23/12/2013, 19:15
... Vì sao nhân viên không chịu làm nhiều hơn? Có phải hầu hết nhân viên đã làm hết khả năng của mình? Những điều do chính nhân viên nói thể làm bạn ngạc nhiên! Theo ... là cần thời gian và sự kiên nhẫn để được những ý kiến từ những nhân viên khác nhau - những người không phải là quản lý, cũng không phải là người khả năng ăn nói lưu loát. Nhưng hiểu biết ... tận dụng nguồn nhân lực của mình để cải thiện "chất lượng" của các quyết định của họ. Lý do thứ ba : không hội thăng tiến. Tưởng tượng rằng bạn một nhân viên nhiệt tình,...
  • 4
  • 380
  • 2

Xem thêm