... ty HBC Việt Nam
Không cónhân viên, khôngcó ai tên là lãnh đạo
(Lanhdao.net) - "Cho rằng mình làm lãnh đạo có nghĩa là mọi thứ sẽ thành công hết là hỏng hẳn. Còn nhânviên
của mình nữa ... Người xưa có câu "nhất tướng công thành vạn cốt khô". Khôngcó họ, khôngcó ai tên là
lãnh đạo cả". Đề cao vai trò của người lãnh đạo, nhưng không quên vai trò của những nhân viên...
... ĐH Bách Khoa Hà Nội1
I - Xác định nhânviêncónăng lực?
I - Xác định nhânviêncónăng lực?
I - Xác định nhânviêncónăng lực?
I - Xác định nhânviêncónăng lực?
1. Họ là ai?
1. Họ là ai?
2. ... khi công nhận và trao thưởng nhân viên
Biện pháp 2: Cần phải sáng tạo khi công nhận và trao thưởng nhân viên
Công nhận giá trị nănglựcnhân
viên, mang đến cho nhânviên
tinh thần làm chủ công ... ghi nhận
và đánh giá đúng
năng lực!
Quá ít cơ hội để phát
triển và thăng tiến
Biện pháp 7: Đánh giá đúng năng lực
Biện pháp 7: Đánh giá đúng năng lực
Đánh giá nănglực dựa
trên định hướng chiến...
... bạn có thể phát hiện ra nănglực của nhânviên
trong vị trí và vai trò khác nhằm có biện pháp bồi dưỡng, nâng cao giá trị của
những nhânviên giỏi thật sự.
Quá trình phát triển của một nhân ... bạn có thể phát hiện và nuôi dưỡng những nhânviêncó
triển vọng trong công ty mình?
- Hãy quan sát để phát hiện những sở trường, năng khiếu của nhân
viên trong công ty. Điều đó khôngcó nghĩa ... nên vội đánh giá nhânviên chỉ vì sai lầm của họ. Trong
trường hợp một nhânviên mà bạn ưu ái lại liên tục mắc sai lầm, bạn có thể sẽ cân
nhắc và phân vân về nănglực của nhânviên đó. Bạn nên...
... rằng bạn có một nhânviên gần như hoàn hảo. Nhânviên này
không ngừng thể hiện tính sáng tạo trong công việc, có tinh thần hợp tác, rất thành
công và luôn có những đóng góp đáng kể vào nỗ lực chung ... bàn về việc này với nhân
viên ngay tại nơi làm việc của họ, bởi điều này có thể gây ra những tác động
không mấy tích cực (sau khi thảo luận với bạn, nhânviên sẽ khôngcó nơi “ẩn náu
an toàn” ... nhàng và nói về các thành công
trong quá khứ của nhân viên, đồng thời biểu dương thành tích của họ. Nếu được,
Cách xử trí với các nhânviêncónănglực bị
suy giảm tinh thần làm việc
...
... nhận
năng lực của đồng nghiệp trước cấp quản lý.
- Không nên vội đánh giá nhânviên chỉ vì sai lầm của họ. Trong
trường hợp một nhânviên mà bạn ưu ái lại liên tục mắc sai lầm,
bạn có thể ... nhưng phía sau đó có thể
viên trong vị trí và vai trò khác nhằm có biện pháp bồi dưỡng,
nâng cao giá trị của những nhânviên giỏi thật sự.
Quá trình phát triển của một nhân tài có nhiều nét tương ... những nhân tài
còn ở dạng tiềm ẩn trong công ty mình. Họ thật sự là kho báu lớn
của công ty bạn đấy!
Nhân viêncónănglực -
kho báu chưa khai thác
Tìm kiếm và phát triển những nhân tài...
... nên vội đánh giá nhânviên chỉ vì sai lầm của họ
Trong trường hợp một nhânviên mà bạn ưu ái lại liên tục mắc sai lầm, bạn có thể
sẽ cân nhắc và phân vân về nănglực của nhânviên đó. Bạn nên ... nhở ngay, nhưng phía sau đó có thể chính là
kỹ năng nắm bắt và tổng hợp thông tin nhanh đến bất ngờ mà các nhânviên khác
không có được.
Nên tạo cơ hội cho các nhânviên được hoán đổi vị trí ... phục để giúp nhânviên hoàn
thiện hơn. Những báo cáo như thế khiến bạn khó kiểm soát khả năng thật sự của
các nhân viên, thậm chí tạo tâm lý bất an về chất lượng của đội ngũ nhân viên,
khiến...
... diện về nhân viên.
- Các tiêu chí đánh giá thành tích nhânviên tại cơ quan hầu
10
- Số lượng nhân viên: Trong những năm qua, đội ngũ nhân
viên BHXH TP Đà Nẵng luôn có sự biến động không ... phát triển nhânviên
a. Những phương pháp đánh giá cá nhân
Là phương pháp mà các giám sát viên sẽ đánh giá từng nhân
viên mà không so sánh rõ ràng hay trực tiếp với những nhânviên
khác. ... sát viên phải trực tiếp và có chủ
ý so sánh hiệu quả công việc của nhânviên này với hiệu quả công
việc của nhânviên khác. Việc đánh giá hiệu quả công việc của một
nhân viên là đạt hay không...
... Cấp giấy phép năng định cho nhânviênkhông lưu
Thông tin
Lĩnh vực thống kê:
Hàng không
Cơ quan có thẩm quyền quyết định:Cục Hàng không Việt Nam
Cơ quan hoặc người có thẩm quyền được ... quyền hoặc phân cấp thực hiện
(nếu có) : khôngcó
Cơ quan trực tiếp thực hiện TTHC: Phòng Quản lý hoạt động bay, Cục
HKVN
Cơ quan phối hợp (nếu có) : Khôngcó
Cách thức thực hiện:Qua Bưu điện ... định
1.
Không có tiền án hoặc đang chấp hành bản
án hình sự hoặc đang bị truy cứu trách nhiệm
hình sự;
QĐ số 32/2007/QĐ-
BGTVT ngày 5
2.
Có chứng chỉ chuyên môn về chuyên ngành
không lưu...
... chức phải
trả là các nhânviên giỏi sẽ từ bỏ việc và tìm một nơi khác mà họ được đánh giá cao và cócơ hội
thăng tiến. Là một lãnh đạo, bạn cần phát hiện ra những nhânviêncó mong muốn thăng ... người bên
ngoài, tận đẩu tận đâu, lúc đó bạn có nghĩ đến cảm xúc của anh ta? Thậm chí, tệ hơn, anh
ta không được xem xét và phỏng vấn cho vị trí đó.
Thật không may, điều này vẫn xảy ra hàng ngày...
... đứng sau Mỹ về nănglực cạnh tranh
trong số những nước có dân số trên 20 triệu người, một phần nhờ khả năng hồi phục kinh
tế, thủ tục thành lập doanh nghiệp đơn giản và lượng sinh viên nước ngoài ... băng thông rộng và khả năng thu hút và giữ chân nhân tài.
Năm nay Thuỵ Sĩ đã tăng 2 bậc so với năm ngoái về nănglực cạnh tranh và 10 bậc so với
năm 2004. Đây là nước có tỷ lệ thặng dư tài ... hiệu quả của doanh nghiệp quy mô
lớn và kinh phí cho hoạt động R&D. Thuỵ Điển có những điểm yếu về nănglực cạnh tranh
quốc gia như chính sách tài chính, tỷ lệ người trẻ thất nghiệp và chi...
... sợ:
Có cái miệng làm chức năng cái bẫy
Sau nụ cười là lởm chởm răng cưa
Có cái môi mỏng hơn lá mía
Hôn má bên này bật máu má bên kia*”
(Nguyễn Duy, Đánh thức tiềm lực)
Chuyện này không ... đều có lợi cho tất cả, thì không nhất thiết phải đối đầu theo kiểu tư
duy “ai thắng ai”, dẫn đến một kết cục phải thanh toán lẫn nhau để giành quyền
thắng, mà thông qua những tương tác có tính ... tác có tính hợp trội còn có thể tìm được khả
năng cùng thắng. Chính nhận thức đó tạo ra được phong cách ứng xử khoan dung,
cởi mở và sự hòa hợp, mong được làm bạn chứ không tự trở thành kẻ thù...
... Vì sao nhânviênkhông chịu làm nhiều hơn?
Có phải hầu hết nhânviên đã làm hết khả năng của mình? Những điều do
chính nhânviên nói có thể làm bạn ngạc nhiên. Theo ... dụng nguồn nhânlực của
mình để cải thiện "chất lượng" của các quyết định của họ.
* Khôngcócơ hội thăng tiến
Tưởng tượng rằng bạn có một nhânviên nhiệt tình, và thực sự có mong ... số nhânviên được hỏi nói rằng họ có khả
năng làm thêm 50% công việc nữa. Trung bình, theo ước tính họ có thể làm
thêm được 26% so với công việc bình thường họ vẫn làm.
Vậy tại sao họ không...
... Cho nhânviên làm thử
• Đưa ra những cơ hội để nhânviên thực
hiện những kỹ năng vừa học
• Theo dõi viêc ứng dụng của nhân viên
Đúc kết
• Những điểm nhân
viên đã làm tốt
• Những điểm nhân
viên ... 1
Công cụ EDAC - Chỉ dẫn nhân
viên 1 kỹ năng
Mô hình EDAC
Giải thích
(
(
E
E
XPLAIN
XPLAIN
)
)
Là
Là
m m
m m
ẫ
ẫ
u
u
(
(
D
D
EMONSTRATE
EMONSTRATE
)
)
Á
Á
p...
... Vì sao nhânviênkhông chịu
làm nhiều hơn?
Có phải hầu hết nhânviên đã làm hết khả năng của mình? Những điều
do chính nhânviên nói có thể làm bạn ngạc nhiên! Theo ... là cần thời gian và sự kiên nhẫn để có được những ý kiến từ những
nhân viên khác nhau - những người không phải là quản lý, cũng không phải là
người có khả năng ăn nói lưu loát. Nhưng hiểu biết ... tận dụng nguồn nhânlực của
mình để cải thiện "chất lượng" của các quyết định của họ.
Lý do thứ ba : khôngcócơ hội thăng tiến.
Tưởng tượng rằng bạn có một nhânviên nhiệt tình,...