... bạn có thể phát hiện ra nănglực của nhânviên
trong vị trí và vai trò khác nhằm có biện pháp bồi dưỡng, nâng cao giá trị của
những nhânviên giỏi thật sự.
Quá trình phát triển của một nhân ... nên vội đánh giá nhânviên chỉ vì sai lầm của họ. Trong
trường hợp một nhânviên mà bạn ưu ái lại liên tục mắc sai lầm, bạn có thể sẽ cân
nhắc và phân vân về nănglực của nhânviên đó. Bạn nên ... bạn có thể phát hiện và nuôi dưỡng những nhânviêncó
triển vọng trong công ty mình?
- Hãy quan sát để phát hiện những sở trường, năng khiếu của nhân
viên trong công ty. Điều đó không có nghĩa...
... rằng bạn có một nhânviên gần như hoàn hảo. Nhânviên này
không ngừng thể hiện tính sáng tạo trong công việc, có tinh thần hợp tác, rất thành
công và luôn có những đóng góp đáng kể vào nỗ lực chung ... nhàng và nói về các thành công
trong quá khứ của nhân viên, đồng thời biểu dương thành tích của họ. Nếu được,
Cách xử trí với các nhânviêncónănglực bị
suy giảm tinh thần làm việc
... nghiên cứu các ý kiến của bộ phận nhân sự về nhânviên
đó. Tiếp theo, bạn hãy xem xét các bản miêu tả công việc của nhânviên để hiểu
được chính xác nhânviên đang thực sự làm gì, sau đó đối...
... và khả
năng đặc biệt của nhân viên. Bạn hãy thâu tóm các đặc thù của
một nhà quản lý và gắn với các năng khiếu cụ thể để xem những
năng khiếu ấy hội tụ ở cá nhân nào trong số các nhânviên của ... nhưng phía sau đó có thể
viên trong vị trí và vai trò khác nhằm có biện pháp bồi dưỡng,
nâng cao giá trị của những nhânviên giỏi thật sự.
Quá trình phát triển của một nhân tài có nhiều nét tương ... những nhân tài
còn ở dạng tiềm ẩn trong công ty mình. Họ thật sự là kho báu lớn
của công ty bạn đấy!
Nhân viêncónănglực -
kho báu chưa khai thác
Tìm kiếm và phát triển những nhân tài...
... nên vội đánh giá nhânviên chỉ vì sai lầm của họ
Trong trường hợp một nhânviên mà bạn ưu ái lại liên tục mắc sai lầm, bạn có thể
sẽ cân nhắc và phân vân về nănglực của nhânviên đó. Bạn nên ... để bạn có thể phát hiện và nuôi dưỡng những nhânviêncó triển
vọng trong công ty mình?
Hãy quan sát để phát hiện những sở trường, năng khiếu của nhânviên trong
công ty
Điều đó không có nghĩa ... ở cá nhân nào trong số các nhânviên của mình. Nếu một
nhân viên phòng hành chính luôn gây ấn tượng cho bạn bằng các bản báo cáo chi
tiết, chính xác, bạn nên cân nhắc xem, biết đâu nhân viên...
... ĐH Bách Khoa Hà Nội1
I - Xác định nhânviêncónăng lực?
I - Xác định nhânviêncónăng lực?
I - Xác định nhânviêncónăng lực?
I - Xác định nhânviêncónăng lực?
1. Họ là ai?
1. Họ là ai?
2. ... khi công nhận và trao thưởng nhân viên
Biện pháp 2: Cần phải sáng tạo khi công nhận và trao thưởng nhân viên
Công nhận giá trị nănglựcnhân
viên, mang đến cho nhânviên
tinh thần làm chủ công ... ghi nhận
và đánh giá đúng
năng lực!
Quá ít cơ hội để phát
triển và thăng tiến
Biện pháp 7: Đánh giá đúng năng lực
Biện pháp 7: Đánh giá đúng năng lực
Đánh giá nănglực dựa
trên định hướng chiến...
... hành, quản lý của cán bộ nhân viên.
Nhận xét :
Lãnh đạo của công ty là những người có kinh nghiệm quản lý và nănglực
chuyên môn cao trong ngành Xăng dầu, có đủ khả năng đảm đương nhiệm vụ tại ... và chỉ tiêu bình quân ngành.
3. Nănglực cán bộ quản lý và đội ngũ cán bộ nhân viên
(i) Tổng Giám Đốc: Đào Minh Châu
Tốt nghiệp cử nhân Quản trị kinh doanh, có 30 năm kinh nghiệm hoạt động
trong ...
của công ty Liên doanh TNHH kho xăng dầu Vân Phong.
(iii) Đội ngũ cán bộ nhân viên
Cán bộ nhânviên phần lớn là những người có kinh nghiệm công tác trong
ngành xăng dầu của Petrolimex và Tankers....
... nhưng khả năng vận dụng vào công việc đến đâu thật sự
không dám đưa ra lời bàn.
Về các kỹ năng, đối với nhânviên trong công ty kỹ năng bán hàng, kỹ
năng nói chuyện điện thoại, kỹ năng thuyết ... đông trong số các nhânviên nữ
là có con nhỏ và có gia đình, toàn chi nhánh có 5 người là nữ chưa kết hôn.
Mức lương, thưởng:
- Mức lương trung bình mà chi nhánh trả cho mỗi nhânviên là
1.500.000 ...
1.500.000 đồng
Căn cứ trả lương là dựa vào nănglực và vị trí làm việc. Chính sách lương
thưởng của công ty có được nhânviên nắm rõ, và có lấy đó làm động lực làm
việc mặc dù hiệu quả chưa phải...
... đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Nhóm chức năng này chú trọng các hoạt động nhằm nâng cao nănglực
của nhân viên, đảm bảo cho nhânviên trong tổ chức có các kỹ năng, trình độ
lành nghề cần ... được giao và tạo điều kiện cho
nhân viên phát triển được tối đa các nănglực cá nhân. Bên cạnh việc đào tạo
mới còn có các hoạt động đào tạo lại nhânviên mỗi khi có sự thay đổi về nhu
cầu sản ... chức năng chủ yếu sau:
Nhóm chức năng thu hút (hình thành) nguồn nhân lực:
- Kế hoạch hóa nguồn nhân lực
Là quá trình đánh giá nhu cầu của tổ chức về nguồn nhânlực phù hợp
với mục tiêu chiến...
... thắng đối thủ của mình.
Khảo sát :Nhân viêncó tin
tưởng bạn?
Nhân viên liệu có tin tưởng bạn không? Một cuộc khảo sát gần
đây đã cho thấy rằng họ có thể không tín nhiệm bạn. Họ thậm chí ... hơn là một ông chủ.
- Hãy hỏi nhânviên
Một trong những cách đơn giản nhất để có được câu trả lời là hỏi
nhân viên một các trực tiếp. Bạn cũng có thể nhờ ai đó trong
nhóm mà bạn ... của nhânviên phản ánh
thành tích của riêng bạn. Trên hết, sự quản lí là khả năng để gắn
kết mọi người để thực hiện nhiệm vụ nào đó. Nếu bạn không thể
có được thành tích cao nhất của các nhân...
... cầu cá nhân của nhân viên, …
Một công thức hiệu quả giúp người lãnh đạo động viên, thắp lửa cho nhân
viên làm việc hết mình là: thành tích của 1 nhânviên bằng các yếu tố động
viên nhânviên ... ty.
Môn Quản trị nguồn nhân lực
28
Giữ chân nhânviêncó chuyên môn giỏi trong doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam
Môn Quản trị nguồn nhân lực
33
Giữ chân nhânviêncó chuyên môn giỏi trong ... lý là khơi dậy để sử dụng
50% khả năng còn lại của nhân viên, sao cho đôi bên cùng có lợi. Cái lợi của
Môn Quản trị nguồn nhân lực
19
Giữ chân nhânviêncó chuyên môn giỏi trong doanh nghiệp...
... phó với một nhânviêncó vấn đề” là
nhận ra các rắc rối của anh ta. Những nhânviên này có thể
thiếu những kỹ năng cần thiết để hoàn thành công việc, cũng
có thể anh ta đang có sự xung khắc, ... sinh, chẳng hạn như việc
nhân viên thỉnh thoảng đi làm muộn, hay có một hành vi
không thích hợp….
Có hai cách hành động mà bạn có thể áp dụng đối với một
nhân viêncó vấn đề”. Cách đầu tiên ... vi và thái độ phá quấy. Hãy cố gắng để nhânviên đứng về phía bạn. Đưa nhânviên ra
ngoài dùng bữa trưa hay uống một tách cà phê, nhân đó tạo cho nhânviên này cơ hội để bộc lộ
hết suy nghĩ...