nhân viên cá biệt

 Ứng xử đúng cách với nhân viên cá biệt

Ứng xử đúng cách với nhân viên cá biệt

Ngày tải lên : 17/10/2012, 09:10
... giữa bạn và người đó. Theo HÀ LAM Doanh nhân Sài Gòn Cuối tuần/Entrepreneur Ứng xử đúng cách với nhân viên biệt Phải làm việc cùng những nhân "ưa sinh sự" thì quả là điều ... những dữ liệu chính xác và bằng chứng cụ thể, bạn cần gặp gỡ riêng nhân viên cá biệt. Ngay khi bắt đầu, bạn hãy hỏi người nhân viên ấy có ý thức được những gì đang diễn ra không để biết chắc ... trị nhân sự, bạn cần đối xử với mẫu người biệt đó như thế nào? Đừng đề nghị đưa ra quyết định thôi việc họ ngay tức, mà hãy cố gắng cải biến họ thành những nhân viên tích cực, mẫn cán theo...
  • 5
  • 692
  • 3
Tài liệu Để giữ chân nhân viên, phải biết cách khiến họ hài lòng pdf

Tài liệu Để giữ chân nhân viên, phải biết cách khiến họ hài lòng pdf

Ngày tải lên : 14/12/2013, 13:15
... huấn luyện viên cho các nhân viên cao cấp, thì hãy cân nhắc về việc ban tặng các nhân viên xuất sắc của mình một vài khóa huấn luyện. Bạn có thể cũng đóng góp vào sự phát triển của nhân viên khác ... đồng thời nghĩ về cách bạn có thể giao phó cho một số trong các nhân viên. Hãy chọn một dự án xác thực mà bạn biết nhân viên xuất sắc của bạn có thể thành công với nó. Đặc biệt các dự án tốt thường ... triển của nhân viên khác bằng cách yêu cầu các nhân viên ưu tú giảng dạy một kỹ năng mà họ đặc biệt giỏi. Nếu họ nổi tiếng bởi cách tiếp cận các thương vụ khó khăn với các khách hàng đứng đầu, thì...
  • 6
  • 561
  • 2
Quản trị nhân sự là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo - phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.doc

Quản trị nhân sự là hệ thống các triết lý, chính sách và hoạt động chức năng về thu hút, đào tạo - phát triển và duy trì con người của một tổ chức nhằm đạt được kết quả tối ưu cho cả tổ chức lẫn nhân viên.doc

Ngày tải lên : 21/09/2012, 17:16
... quyết các vấn đề nhân sự hơn là các vấn đề khác. - Đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của nhân viên, tạo điều kiện cho nhân viên được phát huy tối đa các năng lực nhân, được kích thích, động viên ... nguồn nhân lực sẻ giúp cho các nhà quản trị học được cách giao dịch với người khác, biết tìm ra ngôn ngữ chung và biết cách nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên, biết cách đánh giá nhân viên chính ... chính xác, biết cách lôi kéo nhân viên say mê với công việc tránh được sai lầm trong tuyển chọn, sử dụng nhân viên, biết cách phối hợp thực hiện mục tiêu của tổ chức và cả nhân viên. Nếu nhà...
  • 11
  • 2.2K
  • 11
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên công ty cổ phần du lịch an giang

Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên công ty cổ phần du lịch an giang

Ngày tải lên : 29/11/2012, 08:58
... xuất dành cho những nhân viên đặc biệt và trong những trường hợp đặc biệt, ví dụ cho nhân viên đạt được thành tích thật cao, cho những chuyên viên khi tham gia vào các dự án của công ty, ... 4.5. Mức độ hài lòng của nhân viên về chính sách khen thưởng Rất hài lòng 30% Bình thường 15% Hài lòng 70% Với hơn 50% nhân viên hài lòng, 30% nhân viên rất hài lòng về chính sách ... làm việc cho nhân viên. Phần lớn nhân viên đều hài lòng với chính sách khen thưởng của Công ty, tuy nhiên đối với hình thức thưởng vật chất vẫn chưa có tác động lớn đến một số nhân viên. 4.1.3....
  • 74
  • 3.1K
  • 25
Kì thị và phân biệt đối xử của nhân viên y tế qua cung cấp dịch vụ y tế cho nam quan hệ tình dục đồng giới

Kì thị và phân biệt đối xử của nhân viên y tế qua cung cấp dịch vụ y tế cho nam quan hệ tình dục đồng giới

Ngày tải lên : 12/03/2013, 15:03
... không ghê sợ nhưng mà gần như là cái cách kỳ thị, cái cách nhìn, cách biểu lộ, cái cách nói chuyện trao đổi với những đối tượng đó họ cứ chê. Cái thứ hai nữa là cái trong giao tiếp đó sẽ thể ... quản lý, nhân viên XH-HC: Ông/Bà đã từng tập huấn cho nhân viên tại cơ sở mình chưa? 4. Các cán bộ và nhân viên y tế ở cơ sở của ông/bà có được trang bị kiến thức về tình dục đồng giới, các xu ... nghiệm của các bạn hoặc bạn các bạn khi bị nhân viên y tế kỳ thị và phân biệt đối xử. Trang | 22 V. KHUYẾN NGHỊ Từ kết quả nghiên cứu trên, để giảm kỳ thị và phân biệt đối xử của nhân viên...
  • 32
  • 1.3K
  • 2
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN TẠI CHI NHÁNH

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC TẠO ĐỘNG LỰC CHO CÁN BỘ NHÂN VIÊN TẠI CHI NHÁNH

Ngày tải lên : 18/10/2013, 18:20
... trông rộng, gần gũi và thân thiện với nhân viên để hiểu về nhân viên. Đối với các trưởng phòng trong chi nhánh cần luôn thể hiện mình trước nhân viên về phong cách làm việc, chuẩn mực, cơi mở, ... đáp ứng được sự công bằng cho cán bộ nhân viên trong chi nhánh mà còn thỏa mãn được sự công băng bên ngoài đối với các ngành nghề khác. Chi nhánh cần cho nhân viên thấy được tiền công họ nhận ... quả đánh giá cho nhân viên. Với những nhân viên hoàn thành tốt công việc thì những nhận nhận xét đánh giá kịp thời sẽ giúp họ phấn khởi tạo động lực làm việc, còn những nhân viên chưa hoàn thành...
  • 14
  • 746
  • 2
Hãy biết “cưng chiều” nhân viên của mình!

Hãy biết “cưng chiều” nhân viên của mình!

Ngày tải lên : 20/10/2013, 00:15
... năm các giám đốc trò chuyện trực tiếp với từng nhân viên để nhân viên trình bày mọi bực tức, khuyến khích các nhân viên hoà giải mâu thuẫn nhân trong cuộc họp và xin lỗi công khai (Ouimet ... chiều nhân viên để tăng lợi nhuận trong kinh doanh và kinh nghiệm cưng chiều ở mỗi nơi một khác. Valda, nhân viên được ngồi thiền tại công ty Nhân viên bị stress ư? Quan hệ giữa các nhân viên ... biết đến viên kẹo ngậm Valda qua các buổi biểu diễn ca nhạc. Giám đốc điều hành Valda, Hugues Ferte tự hào nói: “Tôi chưa thể đưa ra mức lương tốt nhân cho nhân viên nhưng rất hiếm nhân viên bỏ...
  • 5
  • 359
  • 0
NHỮNG KỸ NĂNG CẦN THIẾT DÀNH CHO NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG

NHỮNG KỸ NĂNG CẦN THIẾT DÀNH CHO NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG

Ngày tải lên : 12/11/2013, 11:11
... chung.  Điều chỉnh hành vi, tính cách nhân để hòa hợp với nhóm. KỸ NĂNG CẦN CÓ • KỸ NĂNG CƠ BẢN DÀNH CHO NHÂN VIÊN Chương1 • KỸ NĂNG CHO NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG TỪ HAI NĂM TRỞ ... nhóm, tạo động lực Kỹ năng hướng dẫn và huấn luyện nhân viên Kỹ năng giám sát, quản lý hiệu suất công việc Các nội dung cần hướng dẫn cho nhân viên 1 2 3 Công văn Ngắn gọn, xúc tích, rõ ràng, ... quả’’ ‘‘Anh nghi ngờ (hay chất vấn, phán xét) cách làm của tôi ư?’’ MỘT SỐ CÂU KHÔNG NÊN NÓI TRONG CÔNG SỞ Biên bản KỸ NĂNG CƠ BẢN DÀNH CHO NHÂN VIÊN Tự tinNăng động Có chuẩn bị kĩ...
  • 41
  • 562
  • 0
Tài liệu Bạn có thực sự biết nhân viên nghĩ gì? doc

Tài liệu Bạn có thực sự biết nhân viên nghĩ gì? doc

Ngày tải lên : 13/12/2013, 13:16
... biết nhân viên nghĩ gì? Nếu bạn muốn biết những gì người khác đang nghĩ, đừng dựa vào những bản báo cáo do người khác làm. Hãy tự mình hỏi các nhân viên và lắng nghe những gì họ nói. Các ... trên các trang bìa có liên quan đến truyền thông trong những thời điểm nhạy cảm. Trong khi các tin tức kinh tế lúc này thường ảm đạm, thì cũng có những mẩu tin tốt, hay theo các gọi của các ... được hoạt động của tổ chức. Rất nhiều người sợ bị có cái nhìn phiến diện bởi những gì họ không biết- giống như thiếu các nguồn lực, năng lực, nhân lực và tài năng chắc chắn sẽ ảnh hưởng đến sự...
  • 5
  • 331
  • 0
Tài liệu Chương trình thử việc ( Áp dụng cho nhân viên văn phòng và phối gián cấp quản lý) pdf

Tài liệu Chương trình thử việc ( Áp dụng cho nhân viên văn phòng và phối gián cấp quản lý) pdf

Ngày tải lên : 21/12/2013, 01:18
... ……………………………………………………………………………………………………………………. B. XÁC NHẬN : Phòng Quản lý Nguồn Nhân lực Ngày___ /___ /______ Cấp Quản lý trực tiếp đưa ra Chương trình thử việc Ngày___ /___ /______ Nhân viên thử việc chấp nhận thực hiện chương ... BM.08.01 15.05.2004 BM.08.18 15.05.2004 Cty CHƯƠNG TRÌNH THỬ VIỆC (Áp dụng cho Nhân viên văn phòng, khối gián tiếp và cấp quản lý) Họ tên : ……………………………………………………………… Bộ phận : ………………………………………………...
  • 3
  • 454
  • 0
Tài liệu 4 bí mật mà công ty không muốn nhân viên biết pdf

Tài liệu 4 bí mật mà công ty không muốn nhân viên biết pdf

Ngày tải lên : 22/12/2013, 01:16
... 4 bí mật mà công ty không muốn nhân viên biết Theo các tác giả, hầu như công ty nào trên thế giới cũng giống nhau ở điểm chung này - không cho nhân viên biết khoảng 3 - 4 loại thông tin ... hay nói đúng hơn, danh sách của những người chuẩn bị được tăng lương, thăng tiến hay chuyển sang các công tác mới ở những vùng đất mới. Khác một trời một vực như vậy, song điểm chung giữa danh...
  • 2
  • 488
  • 0
Tài liệu Cách nhận biết nhân viên nghĩ gì về nhà lãnh đạo doc

Tài liệu Cách nhận biết nhân viên nghĩ gì về nhà lãnh đạo doc

Ngày tải lên : 23/12/2013, 11:15
... những bản báo cáo do người khác làm. Hãy tự mình hỏi các nhân viên và lắng nghe những gì họ nói. Các chiến dịch chính trị thường đặc biệt xuất sắc trong lĩnh vực này khi kiểm tra các thông điệp ... nghiệp. Những người dùng thời gian để ra bên ngoài và tìm hiểu nhân viên của mình thì có ít những nỗi sợ như vậy. Họ biết tỷ lệ các nguồn lực và do đó có thể dẫn dắt tổ chức với một nhận thức ... nếu bạn khám phá ra rằng khách hàng không thích việc nâng cấp dịch vụ, hãy báo cáo về điều đó. Giống như nếu nhân viên hào hứng về một ý tưởng đề xuất mới, hạn có thể cảm thấy phấn khởi nhưng...
  • 5
  • 478
  • 0
Tài liệu Một CEO đáng giá cả nghìn nhân viên docx

Tài liệu Một CEO đáng giá cả nghìn nhân viên docx

Ngày tải lên : 23/12/2013, 14:15
... vài nhân viên. Tiếp viên hàng không mới: 20,24 USD/giờ, 21.252 USD/năm 1CEO = 263 nhân viên mới vào nghề 12. FedEx CEO Frederick W. Smith: 8,48 triệu USD (số liệu năm 2009) Nhân viên ... 1CEO = 311 nhân viên mới vào nghề 10. Time Warner Cable CEO Glenn A. Britt: 15,9 triệu USD (số liệu năm 2009) Nhân viên lắp đặt cáp: 20 USD/giờ, 52.000 USD/năm 1CEO = 305 nhân viên 11. AMR ... USD/năm 1CEO = 505 nhân viên mới vào nghề 7. Starbucks CEO Howard Schultz: 9,9 triệu USD (số liệu năm 2009) Nhân viên pha phê mới: 9 USD/giờ, 23.400 USD/năm 1CEO = 423 nhân viên mới vào nghề...
  • 5
  • 257
  • 0

Xem thêm