... Nhàlãnhđạo cần làm gì để sở hữu được một tập thể
gắn kết có hiệu suất làm việc cao
Các nhà quản lý hẳn đã “thuộc lòng” rằng sự năng ... mình, lãnhđạo chính bản thân và quản
lý tập thể của bạn.
Bước 2: Biết khởi đầu từ đâu: Bạn là thành viên hay nhàlãnhđạo của nhiều tập
thể tại nơi công sở. Hãy nghĩ xem tập thể nào làm việc ... bạn. Bạn có thể làm gì để xây dựng một tập thể hiệu suất cao từ một tập thể
lỏng lẻo? Hành vi sẽ sản sinh ra hành vi, và một khi bạn chứng tỏ được rằng mình
là một nhàlãnhđạo hay một thành...
... mệnh
danh lànhàlãnhđạo thì không thực hiện được công việc lãnh đạo. Vì vậy, trong thực tế,
thường có hai kiểu nhàlãnh đạo: nhàlãnhđạo chức vị và nhàlãnhđạo thật sự.
Nhà lãnhđạo chức ... ý tới hai cụm từ: lãnhđạo và Nhàlãnhđạo . Lãnhđạolà động từ,
chỉ hoạt động, còn nhàlãnhđạolà danh từ chỉ chủ thể thực hiện hành động. Nhưng lãnh
đạo và nhàlãnhđạo không phải bao ... những nhầm lẫn giữa nhà quản lý và nhàlãnh đạo. Phải chú ý
rằng, một nhàlãnhđạo cũng là một nhà quản lý chuyên nghiệp, nhưng một nhà quản lý
giỏi chưa chắc đã là một nhàlãnh đạo.
Theo tác giả...
...
Một lý do mà một vài nhàlãnhđạo điều hành công việc thể hiện sự yếu kém
là coi như tình trạng thời kỳ suy thoái đang làm tổn thương họ. Nhiều người
cảm nhận tình huống đó là sai lầm của họ và ... cần phải làm gì, hãy gửi những thông điệp rằng
bạn đang rất hiểu tình trạng và có một kế hoạch để chèo lái công ty và thậm
chí là đưa nó phát triển hơn nữa.
4 sai lầm của nhàlãnhđạo khi cắt ... điều quan trọng là các nhàlãnhđạo cần gửi các thông điệp rõ ràng để
họ thấy được tình trạng tài chính của công ty đang khủng hoảng như thế nào
và giải pháp của cấp lãnhđạo ra sao.
Ngay khi...
... Business Online
Devang Patel viết: “Người lãnhđạo không đủ can đảm để nhận những lời chỉ trích”,
Huấn luyện viên giỏi đôi khi lại lànhàlãnhđạo tồi
Nếu bạn hâm mộ một môn thể thao, một ... với vẻ mặt cực kỳ buồn rầu và
không nói một lời nào. Đó là sự thể hiện lạ
lùng, nó càng làm cho mọi người đánh giá
ông là một nhàlãnhđạo thậm chí không
đủ can đảm để chấp nhận những lời chỉ ... chỉ là một lĩnh vực kinh doanh chẳng có gì đặc biệt trong thời đại ngày nay.
Nhà cung cấp của bạn có thể là đối thủ cạnh tranh, và đối thủ cạnh tranh của bạn trên một
thị trường có thể là đối...
... Nhàlãnhđạogiỏi trước hết phải là nhân viên giỏi
1. Nhân viên giỏilà người chủ động đưa ra đề xuất. Đã qua rồi cái thời mà
các nhân viên thuộc cấp răm rắp nghe và làm theo các ... của nhà
lãnh đạo.
Ngày nay, các nhàlãnhđạo rất cần các cộng sự của mình chủ động đưa ra những ý
tưởng mới mẻ chứ không cần những con “ong thợ” luôn chờ được chỉ bảo nên làm
điều gì. Những ... một nhàlãnhđạo lớn sau này.
4. Nhân viên giỏi có khả năng tiên đoán và chủ động giải quyết công việc cho
sếp.
Những nhân viên giỏi thường tự đặt ra câu hỏi: “Nếu tôi là sếp, tôi sẽ làm...
... khuyến khích sự phát triển cá nhân và chuyên môn.
6. Sự lãnhđạo thành công với mức độ trách nhiệm cao đối với tất cả các
cấp lãnhđạo đòi hỏi sự mở rộng. Chỉ có sự mở rộng, sự thay đổi mới ... động
và giàu kinh nghiệm làm việc.
Vì vậy, đâu là lời giải cho việc xây dựng được một đội ngũ "tinh nhuệ" như
vậy; đó chính là tính nhân vǎn. Đây có thể coi là chìa khoá để giải quyết ... khách hàng bắt đầu từ những viên
chức quản trị cao nhất sau đó là xuống tới từng nhân viên được đào tạo.
4. Với một phong cách lãnhđạo đúng đắn, một doanh nghiệp đi theo hướng
sử dụng nhiều...
... hướng
ra biển là tổ ấm của người đứng đầu Công quốc
Monaco
Nơi ở của người đứng đầu Vantica là một tòa
cung điện có kiến trúc nghệ thuật
khách nước ngoài khi đến thăm nước này
Tòa nhà có kiến ... thành nhà của Tổng thống Brazil
Thủ tướng Nhật Bản sống trong một tòa nhà
được bao quanh bởi những tấm kính. Được xây
dựng từ năm 2002, khu dinh thự này "ngốn"
mất 332 USD
Nhà Trắng ... đứng đầu Công quốc Liechtenstein sống
trong lâu đài Vaduz cổ kính nằm sát trên dãy
núi Alps
Khu nhà dành cho tổng thống Iceland nằm ở
ngoại ô thành phố Reykjavik
Lenduong.vn (Theo NS)
...
... tiếng đã đúc kết ra
được những phẩm chất nhất định mà một nhàlãnhđạogiỏi cần có.
1. Trực tiếp thu thập thông tin
Nhà lãnhđạogiỏilà người phải biết lấy thông tin mình cần ở đâu. Họ không ... nắm vững
kỹ năng này. CEO của Apple, Steve Jobs cũng là một nhàlãnhđạo rất gần gũi với
khách hàng.
Nhìn chung, các nhàlãnhđạogiỏilà phải biết trực tiếp tìm hiểu suy nghĩ của
khách hàng ... 10 phẩm chất của một nhàlãnhđạogiỏi
.
Mỗi công ty muốn phát triển hay không đều nhờ vào tài quản lý của người lãnh
đạo. Ông Ram Charan, một nhà thuyết trình và cố vấn nổi tiếng...
... đúc kết ra được
những phẩm chất nhất định mà một nhàlãnhđạogiỏi cần có.
1. Trực tiếp thu thập thông tin
Nhà lãnhđạogiỏilà người phải biết lấy thông tin mình cần ở đâu. Họ ... công
việc.
10 phẩm chất của một nhàlãnhđạo giỏi
Mỗi công ty muốn phát triển hay không đều nhờ vào tài quản lý của người lãnh
đạo. Ông Ram Charan, một nhà thuyết trình và cố vấn nổi tiếng ...
10. Khả năng tạo áp lực khiến nhân viên làm việc tích cực hơn
Nhà lãnhđạo có tài là người biết cách tạo ra áp lực trong công việc để nhân viên làm việc
hết khả năng của họ. Nếu trong...
... nhà tiếp thị truyền thống, họ
thường ủng hộ việc là đại diện cho “tiếng nói của khách hàng”.
Những gì mà tôi đề nghị là CCO phải biết được nơi khách hàng
sống nhằm có thể bám sát ít nhất là ... điều đó theo một tầm nhìn
chiến lược.
Thế giới tiếp thị thay đổi từng ngày đòi
hỏi các nhàlãnhđạo kiểu mới
Một tác giả người Ý, Giuseppe Tomasi di Lampedusa, đã
từng viết “Nếu bạn muốn ... thứ hai là họ phải hiểu và quản lí được những điểm quan
trọng. Một CCO phải là người thấu hiểu được tất cả những cách
gây ra ảnh hưởng trực tiếp và gián tiếp giống như cách mang một
nhà hoạch...
... ty. Đó chính là
chìa khóa tạo ra khả năng sinh lợi, nhất là vào thời kỳ kinh tế khó khăn ”
Và giống như tất cả các nhàlãnhđạo tài năng khác, Kelleher đã thực hành chính những
gì mình nói. ... Nếu không làm được điều
đó thì mọi nỗ lực của anh chỉ sẽ dẫn đến thất bại."
Các nhàlãnhđạo tài giỏilà người có trong tim ngọn lửa nhiệt huyết có khả năng lan tỏa
và “sưởi ấm” những người ... chính là khách hàng. Ông chủ đó có thể sa thải tất cả mọi người từ Chủ tịch công ty
trở xuống chỉ bằng một hành động đơn giản là đem tiền đi tiêu ở nơi khác".
Những tố chất của nhàlãnh đạo...
... người lãnh đạo,
chứ không phải nhàlãnhđạo tạo ra nhân viên.
http://www.tin247.com/5_bieu_hien_cua_mot_nha_lanh_dao_gioi-3-21904959.html
1
5 biểu hiện của một nhàlãnhđạogiỏi
Một nhà ... sứ mệnh của nhàlãnhđạo tài ba:
1.Tạo điều kiện phát triển cho mỗi nhân viên
Nhân viên là yếu tố then chốt tạo nên một tập thể vững mạnh và là điểm tựa cho các nhà
lãnh đạo. Lãnhđạo sẽ không ... phát triển
chung của tổ chức.
Điều quan trọng không phải là nhân viên đem lại điều gì cho nhàlãnhđạo mà chính là
lãnh đạo có thể làm gì để nhân viên hết lòng phục vụ cho mình. Nếu họ muốn được...