... Lãnhđạolà gì?
Lãnh đạolà một động từ, không phải là một danh từ. Lãnhđạolà một hành động, không
phải là vị trí. Lãnhđạo được xác định là những việc chúng ta làm, chứ không ...
cũng cần phải trở thành lãnhđạo cho chính
mình.
Lãnh đạolà dẫn đường nhưng đồng thời
phải đi trước
Lãnh đạolà hướng dẫn hoặc chỉ đạo một quá
trình hoạt động. Lãnhđạolà gây ảnh hưởng
đến ... phải đơn
thuần là vai trò của một ai đó.
Một số người trong vai trò lãnhđạolà những nhà lãnhđạo xuất sắc trong khi nhiều người chỉ
được xem là ông chủ, là chuyên gia kỹ thuật, là quản lý Ngược...
... một Nhà lãnh
đạo thực thụ mới có thể mọi người mới toàn tâm toàn ý làm việc cho bạn.
NHÀ QUẢN TRỊ
1. Nhà quản trị là gì?
- Làngười làm việc trong tổ chức, điều khiển công việc của người khác ... Nhà quản trị:
+ Làngười có trách nhiệm
+ Làngười có tham vọng
+ Làngười biết chấp nhận rủi ro
+ Làngười có sự tự tin, đây là yếu tố quan trọng nhất đối với Nhà quản trị. Vì đây là năng lực cốt ... với người khác. Chỉ có 3 yếu tố này
Nhà lãnhđạo mới thực hiện được chức năng lãnhđạo của mình.
Tóm lại: không ai sinh ra đã có những tố chất lãnhđạo bẩm sinh, để trở thành một Nhà lãnh đạo...
... lao động là nam.
- Chế
độ làm việc của công ty là 8 giờ trong 1 ngày một ca, và 40 giờ
trong tuần. Thời gian làm việc theo giờ hành chính, sáng từ 7h30 phút, chiều từ
1h đến 5h. Làm việc ... thế đa số lao động ở Công ty là
nam giới. Số nữ chủ yếu là làm việc tại các phòng ban nghiệp vụ.
Cơ cấu lao động của công ty từ năm 2002 đến năm 2005
Đơn vị tính: Người
Năm 2002 Năm 2003 Năm ... đáp ứng xứng đáng. Năng suất lao động
người/ năm tăng lên rõ rệt, năm 2005 là 41,43 trđ tăng 10,86% so với năm
2004 là 37,37 trđ. Bên cạnh các hoạt động làm tăng doanh thu sản xuất,
công ty...
... Điểm khác biệt giữa ngườilãnh
đạo và người quản lý là gì?
Người lãnhđạo và Người Quản lý | khả năng lãnhđạolà phẩm chất quan trọng
nhất của một nhà quản trị ... nhà lãnhđạo thường là những người có tầm nhìn xa, những người
có khả năng dự báo trước những xu thế lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi
người quản lý là nhà chiến thuật. Ngườilãnhđạo ... hoạch đã được xác định.
Nhà lãnhđạolàngười thúc đẩy, truyền cảm hứng
“Điều khác biệt giữa ông chủ và ngườilãnhđạolà ông chủ thì nói “hãy tới đó đi”
còn ngườilãnhđạo thì nói “Nào chúng ta...
... đã được xác định.
Nhà lãnhđạolàngười thúc đẩy, truyền cảm hứng
“Điều khác biệt giữa ông chủ và ngườilãnhđạolà ông chủ thì nói “hãy tới đó đi”
còn ngườilãnhđạo thì nói “Nào chúng ... thường là những người có tầm nhìn xa, những người
có khả năng dự báo trước những xu thế lớn. Họ là những nhà chiến lược trong khi
người quản lý là nhà chiến thuật. Ngườilãnhđạo phảixác định ... nào? Bạn là
một nhà quản lý thiên bẩm hay một nhà lãnhđạo tài năng? Có thể bạn là cả hai
cùng một lúc? Dù thế nào, nếu đã là một nhà quản trị doanhnghiệpbạn cũngphải là
một nhà lãnhđạo thực...
...
Headhunter – “săn đầu người theo đúng cả
nghĩa đen nghĩa bóng!
Chuyện ở Việt Nam có những công ty chuyên làm công tác này không có gìlà
giới thiệu một vị trí nào đó trong “ban lãnhđạo ví như lớp ... nhất định. Họ là những
chuyên gia giỏi nên luôn có việc làm và được trả lương cao, công ty đứng ra tìm
kiếm khách hàng và tổ chức công việc cho họ.
Tuy nhiên, đó là lối “săn đầu người công ... Chính vì vậy, “mốt săn đầu người hiện nay là các chủ
doanh nghiệp hay các CEO trực tiếp đi săn đầu người và thị trường tìm kiếm lý
tưởng nhất không ở nơi đâu khác hơn là các trung tâm đào tạo...
... nhờ đó họ có thể làngười
tiên phong thực hiện việc giao tiếp chứ không phải chỉ làngười phản ứng trở
lại những gì họ được nhận. Trong khi giao tiếp, hãy đi vào thế giới của
người đối thoại. ... câu hỏi mở
Hãy nhớ rằng, mục đích của bạn là nhận đủ thông tin để bạn có thể làm việc
với người khác nhằm giải quyết các vấn đề và tăng cường năng suất làm
việc. Một câu hỏi Có/ Không (hay một ... hiện. Người
lãnh đạo có nhiệm vụ giúp ban giám đốc lập kế hoạch và hiện thực hoá các
dự tính ấy.
Khá thường xuyên những ý định tốt khiến chúng ta đưa ra cách giải quyết
cho những vấn đề của người...
... lãnhđạo mà không có lòng tin trong công ty là một sự mâu thuẫn trong các
mối quan hệ.”
Các nhà lãnhđạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào?
Công việc đầu tiên của bất kỳ nhà lãnhđạo nào là ... cam kết, cũng là khả năng truyền sự tín
nhiệm cho người khác) và sự tín nhiệm mối quan hệ (cách thiết lập và làm tăng sự
tín nhiệm mà chúng ta có với người khác)
Một ngườilãnhđạo phải luôn ... một ngườilãnhđạo
Bằng những kinh nhiệm, hiểu biết và trải nghiệm trong công việc, tác giả bài viết,
Stephen M. R. Covey đã đưa ra 13 hành vi ứng xử để xây dựng sự tín nhiệm ở một
người lãnh...
... (CART)
nếu dữ liệu T có n lớp, chỉ số gini(T) được định nghĩa
như sau :
p
j
là tần số của lớp j trong T
gini(T) là nhỏ nhất nếu những lớp trong T bị lệch
n
j
j
p
Tgini
1
2
1)(
14
Giới ... phân nhánh
tập con thường có tính thuần khiết nếu có nhiều giá trị
độ lợi thông tin : thường là những thuộc tính có nhiều giá
trị phân nhánh
điều này thường dẫn đến overfitting
Kỹ thuật DM ... định
kết luận và hướng phát triển
Chọn thuộc tính phân hoạch ?
thuộc tính nào tốt ?
cho ra kết quả là cây nhỏ nhất
heuristics: chọn thuộc tính sinh ra các nút “purest” (thuần
khiết)
độ lợi thông...
... chỉ có hai người (một phòng trống
khác), để nói chuyện.
3. Tập trung vào hành động chứ không phải con người
10 quy tắc giúp ngườilãnhđạo chế ngự
sự nổi giận của mình
Làm lãnhđạo hiển nhiên ... mỗi lời ngườilãnhđạo nói ra đều có
tác động đến nhân viên, mà trong trường hợp giận dữ, thì tác
động đó phần nhiều là tiêu cực. Hãy ghi nhớ 10 quy tắc sau đây
để giúp ngườilãnhđạo chế ... cụ
thể hoặc những điều cụ thể người đó đã làm, đã nói, nếu bạn
muốn họ hiểu rõ và bị thuyết phục.
5. Không trì hoãn
Bạn nên đưa ra những ý kiến phản hồi bị coi là phản cảm sớm
nhất có thể...
... cảm, và làm cho mọi người có
cảm giác tốt về chính họ. Sau đây là 10 chiến lược để trở thành ngườilãnh đạo
vĩ đại mà người khác muốn đi theo.
1. Hỏi mỗi nhân viên về những gì họ cho là giá trị ... giúp trở thành ngườilãnhđạo gương mẫu
Tác giả: Cẩm Nang Nghề Nghiệp
Thể loại: Nghề Nghiệp & Việc Làm
ột trong những phẩm chất quan trọng hơn hết của một ngườilãnhđạo vĩ đại là
khả năng ... Ngày 25 tháng 4 năm 2014 10 chiến lược giúp trở thành ngườilãnhđạo gương mẫu - Cẩm Nang Nghề Nghiệp
http://motsach.info/web/motsach/story.php?story=10_chien_luoc_giup_tro_thanh_nguoi_lanh_dao_guong_mau__suu_tam...
... tượng với bạn sâu đậm hơn những gì bạn
Nghệ thuật giao tiếp của
người lãnhđạo
Bạn có biết đối với các giám đốc, điều gìlà đáng sợ hơn cả?
Liệu đó có phải là những đòi hỏi ngày càng khắt ... người?
Việc mất uy tín trước nhân viên là cơn ác mộng của các giám
đốc. Chỉ cần một lần lỡ lời hay một thiếu sót dù là nhỏ cũng có
thể làm tan biến đi lòng tin và ... cổ
đông bắt đầu mất kiên nhẫn, và gây sức ép buộc ban lãnhđạo
công ty phải giải trình việc này. Tất cả phụ thuộc vào bạn. Bạn sẽ
làm gì để giữ được uy tín của mình và lòng tin của cổ đông...
... rõ, là cái gì đó
bạn có thể đo đạc và xây dựng, là cái gì đó mà bạn có thể “di
chuyển cả ngọn tháp”. Bạn không thể là một nhà lãnhđạo mà
không có sự tín nhiệm. Như Warren Bennis đã nói lãnh ... 13 hành vi ứng xử để xây dựng sự tín nhiệm ở một người
lãnh đạo
Bằng những kinh nhiệm, hiểu biết và trải nghiệm trong công việc,
Người lãnhđạo giỏi xây dựng lòng
tin như thế nào?
Một nghiên ... là khả năng quan trọng của lãnh
đạo trong yêu cầu hiện nay. Nó cần nhiều hơn khả năng khác.
Trên thực tế, sinh ra lòng tin, một khả năng có thể học được, ứng
dụng và hiểu được. Đó là cái gì...
... nơi làm việc l
à
cảm giác bị gò bó trong phong cách quản lý vi mô của lãnh đạo.
Nhiệm vụ của ngườilãnhđạo không phải là làm công vi
ệc của nhân
viên; họ phải trở thành một nguồn cung cấp năng ... Những lãnh đ
ạo xuất sắc nhất đều có khả năng chấp nhận các
thu về giá trị cao nhất là tạo ra những giá trị cao nhất.
Theo Ehow
B
ốn năng lực cần thiết của
một ngườilãnhđạo giỏi
Các lãnh ... ph
ần lớn
những vị lãnhđạo mà tôi từng tiếp xúc hầu như đ
ều không mảy may
bận tâm tới nó. Khi đã thực hiện tốt quá trình này, bước tiếp theo ngư
ời
lãnh đạo cần làm là đứng tránh đường cho...