người lãnh đạo giỏi là gì

Người lãnh đạo giỏi là người lãnh đạo biết sử dụng người giỏi hơn mình

Người lãnh đạo giỏi là người lãnh đạo biết sử dụng người giỏi hơn mình

Ngày tải lên : 25/03/2013, 08:12
... lao động nam. - Chế độ làm việc của công ty 8 giờ trong 1 ngày một ca, và 40 giờ trong tuần. Thời gian làm việc theo giờ hành chính, sáng từ 7h30 phút, chiều từ 1h đến 5h. Làm việc ... thế đa số lao động ở Công ty nam giới. Số nữ chủ yếu làm việc tại các phòng ban nghiệp vụ. Cơ cấu lao động của công ty từ năm 2002 đến năm 2005 Đơn vị tính: Người Năm 2002 Năm 2003 Năm ... đáp ứng xứng đáng. Năng suất lao động người/ năm tăng lên rõ rệt, năm 2005 41,43 trđ tăng 10,86% so với năm 2004 37,37 trđ. Bên cạnh các hoạt động làm tăng doanh thu sản xuất, công ty...
  • 31
  • 778
  • 0
Tài liệu Người lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào? docx

Tài liệu Người lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào? docx

Ngày tải lên : 20/01/2014, 08:20
... lãnh đạo mà không có lòng tin trong công ty một sự mâu thuẫn trong các mối quan hệ.” Các nhà lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào? Công việc đầu tiên của bất kỳ nhà lãnh đạo nào ... cam kết, cũng khả năng truyền sự tín nhiệm cho người khác) và sự tín nhiệm mối quan hệ (cách thiết lập và làm tăng sự tín nhiệm mà chúng ta có với người khác) Một người lãnh đạo phải luôn ... nhanh, chi phí giảm xuống. Người lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào? Một nghiên cứu gần đây của Mỹ đã chỉ ra rằng, chỉ 49% nhân viên tin tưởng vào người quản lý và cũng chỉ có...
  • 5
  • 534
  • 2
Giáo án - Bài giảng: Công nghệ thông tin: Giới thiệu về cây ra quyết định ( Giành cho người lãnh đạo đơn vị)

Giáo án - Bài giảng: Công nghệ thông tin: Giới thiệu về cây ra quyết định ( Giành cho người lãnh đạo đơn vị)

Ngày tải lên : 18/04/2014, 10:06
... (CART)  nếu dữ liệu T có n lớp, chỉ số gini(T) được định nghĩa như sau : p j là tần số của lớp j trong T  gini(T) nhỏ nhất nếu những lớp trong T bị lệch    n j j p Tgini 1 2 1)( 14  Giới ... phân nhánh  tập con thường có tính thuần khiết nếu có nhiều giá trị  độ lợi thông tin : thường những thuộc tính có nhiều giá trị phân nhánh  điều này thường dẫn đến overfitting Kỹ thuật DM ... định  kết luận và hướng phát triển Chọn thuộc tính phân hoạch ?  thuộc tính nào tốt ?  cho ra kết quả cây nhỏ nhất  heuristics: chọn thuộc tính sinh ra các nút “purest” (thuần khiết)  độ lợi thông...
  • 48
  • 777
  • 1
Điểm khác biệt giữa người lãnh đạo và người quản lý là gì? docx

Điểm khác biệt giữa người lãnh đạo và người quản lý là gì? docx

Ngày tải lên : 28/06/2014, 08:20
... Điểm khác biệt giữa người lãnh đạo và người quản lý gì? Người lãnh đạoNgười Quản lý | khả năng lãnh đạo phẩm chất quan trọng nhất của một nhà quản trị ... nhà lãnh đạo thường những người có tầm nhìn xa, những người có khả năng dự báo trước những xu thế lớn. Họ những nhà chiến lược trong khi người quản lý nhà chiến thuật. Người lãnh đạo ... hoạch đã được xác định. Nhà lãnh đạo người thúc đẩy, truyền cảm hứng “Điều khác biệt giữa ông chủ và người lãnh đạo ông chủ thì nói “hãy tới đó đi” còn người lãnh đạo thì nói “Nào chúng ta...
  • 3
  • 961
  • 2
Người lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào? ppt

Người lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào? ppt

Ngày tải lên : 05/07/2014, 10:20
... rõ, cái đó bạn có thể đo đạc và xây dựng, cái đó mà bạn có thể “di chuyển cả ngọn tháp”. Bạn không thể một nhà lãnh đạo mà không có sự tín nhiệm. Như Warren Bennis đã nói lãnh ... hành vi ứng xử để xây dựng sự tín nhiệm ở một người lãnh đạo Bằng những kinh nhiệm, hiểu biết và trải nghiệm trong công việc, Người lãnh đạo giỏi xây dựng lòng tin như thế nào? Một nghiên ... khả năng quan trọng của lãnh đạo trong yêu cầu hiện nay. Nó cần nhiều hơn khả năng khác. Trên thực tế, sinh ra lòng tin, một khả năng có thể học được, ứng dụng và hiểu được. Đó cái gì...
  • 11
  • 469
  • 1
Tài liệu Những kĩ năng giao tiếp cho người lãnh đạo ppt

Tài liệu Những kĩ năng giao tiếp cho người lãnh đạo ppt

Ngày tải lên : 13/12/2013, 18:15
... nhờ đó họ có thể người tiên phong thực hiện việc giao tiếp chứ không phải chỉ người phản ứng trở lại những họ được nhận. Trong khi giao tiếp, hãy đi vào thế giới của người đối thoại. ... câu hỏi mở Hãy nhớ rằng, mục đích của bạn nhận đủ thông tin để bạn có thể làm việc với người khác nhằm giải quyết các vấn đề và tăng cường năng suất làm việc. Một câu hỏi Có/ Không (hay một ... hiện. Người lãnh đạo có nhiệm vụ giúp ban giám đốc lập kế hoạch và hiện thực hoá các dự tính ấy. Khá thường xuyên những ý định tốt khiến chúng ta đưa ra cách giải quyết cho những vấn đề của người...
  • 5
  • 947
  • 1
Đáng tự hào cho những tấm lòng nhân đạo bao la giữa người với người - văn mẫu

Đáng tự hào cho những tấm lòng nhân đạo bao la giữa người với người - văn mẫu

Ngày tải lên : 26/03/2014, 17:41
... có phần giảm thiểu nhờ vào các chính sách, lòng nhân đạo, thương người giữa con người với con người đã thu nhận, nuôi dưỡng giáo dục những đứa trẻ mà tương lai gần như một màu đen u ám. ... thương con người. Cho ta thấy tình cảm giữ con người với con ng vô bờ bến, không có biên giới nào có thể ngăn cản.Bởi truyền thống tốt đẹp của người VN “lá lành đùm rách”, “thương người như ... Bình”. Bởi lẽ, để làm mẹ của Làng trẻ SOS Gò Vấp, những người phụ nữ này phải chấp nhận một điều kiện khắc nghiệt: Không lập gia đình, tức chấp nhận hy sinh hạnh phúc cả đời người để dành trọn...
  • 2
  • 723
  • 1
10 quy tắc giúp người lãnh đạo chế ngự sự nổi giận của mình docx

10 quy tắc giúp người lãnh đạo chế ngự sự nổi giận của mình docx

Ngày tải lên : 01/07/2014, 22:20
... chỉ có hai người (một phòng trống khác), để nói chuyện. 3. Tập trung vào hành động chứ không phải con người 10 quy tắc giúp người lãnh đạo chế ngự sự nổi giận của mình Làm lãnh đạo hiển nhiên ... mỗi lời người lãnh đạo nói ra đều có tác động đến nhân viên, mà trong trường hợp giận dữ, thì tác động đó phần nhiều tiêu cực. Hãy ghi nhớ 10 quy tắc sau đây để giúp người lãnh đạo chế ... cụ thể hoặc những điều cụ thể người đó đã làm, đã nói, nếu bạn muốn họ hiểu rõ và bị thuyết phục. 5. Không trì hoãn Bạn nên đưa ra những ý kiến phản hồi bị coi phản cảm sớm nhất có thể...
  • 6
  • 438
  • 0
10 chiến lược giúp trở thành người lãnh đạo gương mẫu - cẩm nang nghề nghiệp

10 chiến lược giúp trở thành người lãnh đạo gương mẫu - cẩm nang nghề nghiệp

Ngày tải lên : 03/07/2014, 16:55
... cảm, và làm cho mọi người có cảm giác tốt về chính họ. Sau đây 10 chiến lược để trở thành người lãnh đạo vĩ đại mà người khác muốn đi theo. 1. Hỏi mỗi nhân viên về những họ cho giá trị ... giúp trở thành người lãnh đạo gương mẫu Tác giả: Cẩm Nang Nghề Nghiệp Thể loại: Nghề Nghiệp & Việc Làm ột trong những phẩm chất quan trọng hơn hết của một người lãnh đạo vĩ đại là khả năng ... Ngày 25 tháng 4 năm 2014 10 chiến lược giúp trở thành người lãnh đạo gương mẫu - Cẩm Nang Nghề Nghiệp http://motsach.info/web/motsach/story.php?story=10_chien_luoc_giup_tro_thanh_nguoi_lanh_dao_guong_mau__suu_tam...
  • 2
  • 332
  • 0
Nghệ thuật giao tiếp của người lãnh đạo ppt

Nghệ thuật giao tiếp của người lãnh đạo ppt

Ngày tải lên : 04/07/2014, 12:20
... tượng với bạn sâu đậm hơn những bạn Nghệ thuật giao tiếp của người lãnh đạo Bạn có biết đối với các giám đốc, điều đáng sợ hơn cả? Liệu đó có phải những đòi hỏi ngày càng khắt ... người? Việc mất uy tín trước nhân viên cơn ác mộng của các giám đốc. Chỉ cần một lần lỡ lời hay một thiếu sót dù nhỏ cũng có thể làm tan biến đi lòng tin và ... cổ đông bắt đầu mất kiên nhẫn, và gây sức ép buộc ban lãnh đạo công ty phải giải trình việc này. Tất cả phụ thuộc vào bạn. Bạn sẽ làm để giữ được uy tín của mình và lòng tin của cổ đông...
  • 9
  • 621
  • 1
Để trở thành nhà lãnh đạo doanh nghiệp giỏi ppt

Để trở thành nhà lãnh đạo doanh nghiệp giỏi ppt

Ngày tải lên : 06/07/2014, 04:20
... nguyên tắc làm việc của một nhà lãnh đạo. Nhưng trước hết, phải nói đến các nghịch lý. Ở cương vị người lãnh đạo, bạn sẽ gặp rất nhiều nghịch lý. Phổ biến nhất nghịch lý ngắn - dài hạn. Người ... Một trong những khả năng của người lãnh đạo tự cân bằng các công việc hàng ngày của mình. Và sau đây tám nguyên tắc làm việc. 1. không ngừng cải thiện nhóm làm việc của mình, sử dụng các ... nhận. Và chính người lãnh đạo cũng sẽ được công nhận. Lúc khó khăn, nhà lãnh đạo phải chịu trách nhiệm về những đang xảy ra. Lúc thành công, họ vui vẻ ca ngợi thành công của mọi người. 5....
  • 8
  • 495
  • 1
Lãnh đạo phải là người biết tạo dựng tương lai pptx

Lãnh đạo phải là người biết tạo dựng tương lai pptx

Ngày tải lên : 06/07/2014, 05:20
... nhà lãnh đạo thay đổi và xây dựng cái mới. Nhà lãnh đạo phải thường xuyên quyết định sẽ làm tiếp theo. Hướng phát triển của công ty gì? Những biện pháp nào sẽ được lựa chọn? Nhà lãnh ... việc phải làm sao để có thể mang lại lợi ích thực sự cho doanh nghiệp mình. Biết chịu trách nhiệm cũng một yêu cầu cần có ở nhà lãnh đạo. Theo tôi, nhà lãnh đạo không thể người chỉ biết ... trạng quá nhiều người điều hành, trong khi lại rất thiếu người có tư chất lãnh đạo. Khi trong công ty thiếu vắng nhà lãnh đạo, công ty sẽ không có thay đổi. Chỉ đến lúc người ta nhận thức...
  • 9
  • 306
  • 0

Xem thêm