... lý luận
1, Khái niệm nguồnnhân lực
1.1Khái niệm : Nguồnnhân lực
Trong doanh nghiệp thường bao gồm hai nguồnlực chính đó là : nhânlực , vật
lực .Trong đó nguồnnhânlực đóng vai trò chính, ... SBD:09 –Anh2
3, So sánh nguồnnhânlực và nhân lực
Từ những khái niệm này chúng ta có thể thấy rằng nguồnnhânlực chỉ là một
phần bên trong của nhân lực. Khái niệm nhânlựclà rất rộng lớn và việc ... chúng thành nguồn
nhân lực của doanh nghiệp
II. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực:
1,Khái niệm :Hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực:
Hiệu quả sử dụng nguồnnhânlực ở đây chính là việc chúng...
... lý luận
1, Khái niệm nguồnnhân lực
1.1Khái niệm : Nguồnnhân lực
Trong doanh nghiệp thường bao gồm hai nguồnlực chính đó là : nhânlực , vật
lực .Trong đó nguồnnhânlực đóng vai trò chính, ... chúng thành nguồn
nhân lực của doanh nghiệp
II. Nâng cao hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực:
1,Khái niệm :Hiệu quả sử dụng nguồnnhân lực:
Hiệu quả sử dụng nguồnnhânlực ở đây chính là việc chúng ... –Anh2
3, So sánh nguồnnhânlực và nhân lực
Từ những khái niệm này chúng ta có thể thấy rằng nguồnnhânlực chỉ là một
phần bên trong của nhân lực. Khái niệm nhânlựclà rất rộng lớn và việc tổ...
... triển nguồnnhânlực như: số lượng nhân lực, chất lượng ở mức độ nào
tư ng ứng với chi phí, cơ cấu của ngồn nhân lực, phân bổ nhân sự
4.2.2 Đối thủ cạnh tranh
Đi liền với toàn cầu hóa là sự ... thúc đẩy phát triển nguồn
nhân lực. Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và phát triển thì luôn quan tâm tới
công tác nhânlực và chỉ có chủ động nguồnnhânlực mới là đảm bảo chắc chắn ... các nguồnlực trong đó có nguồnnhânlực cho từng
giai đoạn cụ thể, rồi lấy đó làm cơ sở để giao trực tiếp cho trưởng phòng nhân sự.
• kế hoạch nhân sự của doanh nghiệp
Căn cứ vào kế hoạch nhân...
... sự kết hợp này nghĩa là không có một yếutố
tốt mà là cả hệ thống tốt thì sản phẩm mới tốt. Như vậy một doanh nghiệp cho dù có
công nghệ tốt nhất nhưng không có nguồnnhânlực đủ đáp ứng những ... mở rộng thị trường đầutư thì rõ ràng nguồnnhânlực hiện tại chưa
thể đáp ứng đủ cả về số lượng lẫn chất lượng
4.2.6. Môi trường làm việc
Môi trường làm việc là một yếutố quyết định không ... không thể tốt được và gây ra sự lãng phí
trong đầu tư. Từ thực tế này mà nảy sinh ra hai vấn đề sau đó là :
- Nhập công nghệ mới phù hợp với nguồnnhânlực hiện tai
- Đào tạo nguồnnhânlực cho...
... triển nguồnnhânlực như: số lượng nhân lực, chất lượng ở mức độ nào
tư ng ứng với chi phí, cơ cấu của ngồn nhân lực, phân bổ nhân sự
4.2.2 Đối thủ cạnh tranh
Đi liền với toàn cầu hóa là sự ... chia ra làm 2 đối tư ng lớn đó là; đối tư ng làm việc tại văn phòng và đối
tư ng làm việc ngoài công trường, cụ thể như sau :
• Đối tư ng làm việc ngoài công trường :
Công nhân lao động chân ... chỗ, đào tạo lấy yếutố hạ chi phí làm hàng
đầu. Trong những năm trở lại đây quan điểm này đã thay đổi một cách căn bản, khi yếu
tố chi phí chỉ còn là một trong những yếutố để cân nhắc cho...
... triển nguồnnhânlực sẽ giúp các cá nhân chuẩn
bị sẵn sang các kiến thức, kĩ năng cần thiết đó.
1.2. Vai trò của công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực.
Đào tạo và phát triển nguồnnhânlực ... đó vốn nguồnnhânlực đóng vai trò
quan trọng nhất bởi vì nó chính lànhântố quản ly trực tiếp chi phối tác động tới
bộ máy của doanh nghiệp hoạt động có hiệu quả hay không, lànhântố tạo ...
Phát Triển NguồnNhânLực Trong Doanh Nghiệp
I . Một số vấn đề cơ bản về đào tạo và phát triển nguồnnhân lực
1. Khái niệm, vai trò của công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực
1.1.Khái...
... phương pháp đào tạo và phát triển nguồnnhân lực.
Chúng ta hiểu rằng với một doanh nghiệp nguồnnhânlực có thể được chia
làm hai bộ phận sau:
+ Công nhân, nhân viên kỹ thuật.
+ Các nhà quản ... PHÁT TRIỂN
NGUỒN NHÂNLỰC TRONG DOANH NGHIỆP
I . Một số vấn đề cơ bản về đào tạo và phát triển nguồnnhânlực
1. Khái niệm, vai trò của công tác đào tạo và phát triển nguồnnhânlực
1.1. ... như vốn hiện vật ,vốn tài
chính tiền tệ, vốn nguồnnhânlực Trong đó vốn nguồnnhânlực đóng vai trò
quan trọng nhất bởi vì nó chính lànhântố quản ly trực tiếp chi phối tác động tới bộ
máy...
... phân tích về chất lượng nguồnnhânlực trong chi nhánh chúng ta
thấy được chất lượng nguồnnhânlực trong công ty khá tốt trong đó số đại học luôn
chiếm 35,5% tổng số nhân viên trong công ty. ... lý nguồnnhân lực.
I.01.02. Có xây dựng quy trình quản lý nhân lực.
I.01.03. Có các hệ thống thủ tục kiểm tra, kiểm soát liên quan đến việc
quản lý nhân lực.
Công ty cổ phần đầutư và xây ... sử dụng các nguồn
tài chính, nhânlực và vật chất như thế nào để tạo nên đầu ra cực đại ứng với mỗi bộ
phận đầu vào đã cho, hoặc đầu vào cực tiểu ứng với một số lượng và chất lượng đầu
ra được...
... tiêu và vai trò của đào tạo và phát triển nguồnnhân lực: Mục tiêu chung
của đào tạo và phát triển nguồnnhânlựclà nhằm sử dụng tối đa nguồnnhânlực
hiện có và nâng cao tính hiệu quả của ... hoạch nguồnnhân lực. Cung cấp thông tin làm cơ sở cho việc lập các
kế hoạch nguồnnhânlực như đào tạo, trả lương, khen thưởng, thuyên chuyển
nhân viên, cải tiến cơ cấu tổ chức …
Phát triển nhân ... Trang
3
…………………………………………………………………………………………………
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒNNHÂN LỰC
1.1 Khái niệm về quản trị nguồnnhân lực
Quản trị nguồn nhân lực là hệ thống các triết lý, chính sách và...
... viên.
Cần phải xem nguồnnhânlựclàđầutư hơn là chi phí phát sinh. Nguồnnhânlực có
thể sinh lời cho Công ty nếu các khoản chi cho đội ngũ công nhân viên là khoản đầutư
thích đáng để phát ... lý nguồnnhân lực
Quản trị nguồnnhânlực theo quan điểm khai thác và phát triển nguồnnhân lực, mục
tiêu của quản trị nhân sự là cân đối và thỏa mãn mong muốn của cả chủ doanh nghiệp và
nhân ... phục vụ khách hàng một cách tốt nhất.
Bạn hàng và đối thủ cạnh tranh cũng là những nhântố ảnh hưởng đến đào tạo nhân
sự. Đó là sự cạnh tranh về tài nguyên nhân lực, doanh nghiệp phải biết đào...
... được dựa trên nhiều nguồn lực: nhânlực (nguồn lực con người), vật
lực (nguồn lực vật chất, công cụ lao động, đối tư ng lao động, tài nguyên thiên nhiên,
v.v ), tài lực (nguồn lực về tài chính, ...
TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP
HIỆN NAY
1.Tầm quan trọng của nguồnnhân lực
1.1.Khái niệm:
Nguồn nhânlực trong doanh nghiệp làlực lượng lao động của từng doanh
nghiệp, là số ... dụng, đào tạo và páht
triển nguồnnhân lực.
Nhântố về kĩ thuật công nghệ:
-Sự tiến bộ của khoa học kĩ thuật làyếutố khách quan ảnh hưởng mạnh mẽ
đến nguồnnhân lực, cho phép các doanh nghiệp...
... định:"không có
sự đầutư nào mang lại nguồn lợi lớn như đầutư vào nguồnnhân lực, đặc biệt làđầu
tư cho giáo dục". Allvin Toffer khẳng định:"Mọi nguồnlựctự nhiên có thể khai ... tưnhân hiện nay
Cùng với vật lực, tài lực thì nguồnnhânlựclàyếutố quan trọng đối với mỗi doanh
nghiệp. Hiện nay thực trạng nguồnnhânlực của doanh nghiệp tưnhân ở nước ta thể
hiện ở những ... trình độ tư ng đương với khu vực và thế giới
2.3.Các nhântố ảnh hưởng tới nguồnnhânlực trong doanh nghiệp
2.3.1.Các nhântố bên ngoài doanh nghiệp:
Các nhântố về xã hội:
- Các yếutố xã...