... thuật nhận xét
trong quảntrịnhânsự
Biết cách đưa ra lời nhận xét hướng nhân viên đến những hành vi
tích cực và kêu gọi họ hành động mạnh mẽ là một kỹ năng quan
trọng đòi hỏi sự cố gắng lớn ...
Nhận thấy nét tích cực thật sự của nhân viên
Khi mọi chuyện vẫn đang êm ả, chẳng có gì để phàn nàn thì lúc đó chính
là lúc nhà quảntrị nói rõ sự cảm kích nhân viên vì những đóng góp của ... là một kỹ năng quan
trọng đòi hỏi sự cố gắng lớn của các nhà quản trị, cho dù họ giàu
kinh nghiệm.
Thông thường, mỗi nhà quảntrị có phong cách truyền đạt thông tin
riêng, nhưng phong cách...
... QUẢNTRỊNHÂN SỰ
Các hình thức trắc nghiệm
Lịch sử ra đời
Trắc nghiệm được áp dụng trong tuyển chọn nhân viên lần đầu tiên ở Mỹ năm
1918. Đây là ... tổng quát
của một cá nhân hay một ứng viên có thể đạt đến trình độ nào. Nhà quảntrị chỉ áp
dụng loại trắc nghiệm này khi cần phải tuyển chọn những nhân viên thuộc cấp quản
trị.
*Trắc nghiệm tâm ... đàm phán, chỉ dẫn, cố vấn, quản lý, thuyết phục, cung cấp, nói,
trợ lý. Nghề phù hợp với bạn: giáo viên, quản lý nhân sự, tiếp viên hàng không,
giáo viên mầm non, nhân viên bán hàng, tư vấn...
... trở thành hữu dư
Tăng khí hàm dưỡng, giảm khí sở tập
Luyện khẩu khí, khí phách
Ứng dụng trongquảntrịnhân sự
Nhận diện và đánh giá người
1. Thần-Khí
2. Khẩu khí (Khí phách thể hiện qua lời nói, ... Lúc nghiêm túc trong công việc, đời sống
•
Khi gặp những tình huống bất ngờ, khó khăn.
•
Đối thoại với chính mình (độc thoại)
•
Lòng mong muốn trong cuộc sống
•
Câu chuyện, sự việc ấn tượng ... luận)
2. Quan sát thái độ
:
Quân tử chính nhân, thái độ lớn, vuông vắn đứng đắn.
Bọn tiểu nhân ưa nói khéo ưa làm mặt thân.
Lão thành kinh lịch, thái độ tròn trịa.
Người trung dung, thái độ cẩn thận.
Người...
... chức.
Sự thống nhất hoá trongquảntrịnhânsự đòi hỏi sự thống nhất hoá trong việc
xây dựng chiến lược quảntrịnhânsự và chiến lược kinh doanh của DN. Chiến lược,
chính sách quảntrịnhânsựtrong ... cá nhân dài hạn hay chỉ chú ý đến từng
giai đoạn ngắn.
b. Xu hướng quảntrị nguồn nhân lực trong các DNNVV Việt nam:
- Sự cần thiết phải quảntrịnhânsự cũng như các hoạt động quản lý khác trong ... một câu hỏi đặt
ra: ai phụ trách quảntrịnhânsựtrongquản lý doanh nghiệp? rõ ràng câu trả lời sẽ là:
mọi nhà quản lý trong doanh nghiệp.
Quản trịnhânsự là đảm bảo có đúng người với kỹ...
... LUẬN CHUNG VỀ QUẢNTRỊNHÂNSỰ
I.Công tácQuảntrị và Quảntrịnhânsựtrong doanh nghiệp
5
5
1.Khái niệm và các chức năng của quảntrị doanh nghiệp 5
2.Công tácquảntrịnhânsự 7
3.Một ... nơi trong
mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản
trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung
cách quảntrịnhânsự ... hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công
tácquảntrịnhânsự
26
1.Các nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịnhânsự 26
2 .Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tácquảntrịnhânsự 30
CHƯƠNG...
... luận chung về quảntrịnhânsự
I.Công tácQuảntrị và Quảntrịnhânsựtrong doanh nghiệp
5
5
1.Khái niệm và các chức năng của quảntrị doanh nghiệp 5
2.Công tácquảntrịnhânsự 7
3.Một ... nơi trong
mọi tổ chức. Quảntrịnhânsự hiện diện ở khắp các phòng ban, bất cứ cấp quản
trị nào cũng có nhân viên dưới quyền vì thế đều phải có quảntrịnhân sự. Cung
cách quảntrịnhânsự ... hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công
tácquảntrịnhânsự
26
1.Các nhân tố ảnh hưởng tới quảntrịnhânsự 26
2 .Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tácquảntrịnhânsự 30
Chương...
... Giáo trình quảntrịnhân lực – PGS.PTS Phạm Đức Thành
Nhà xuất bản Giáo dục, 1995.
2. Giáo trình quản lý nhânsự - Trường Đại học Quản Lý và Công Nghệ Hà
Nội
3. Giáo trình quảntrịnhânsự - Thạc ... dùng vào việc mua nguyên vật liệu và thuê nhân công.
11
của quản trị. Tinh thần làm việc của nhân viên dưới quyền là một nhân tố quyết
định đến hiệu lực của công tácquảntrịnhân sự, của năng suất ... khắc phục những
hạn chế còn tồn tại trong công tácquảntrịnhânsự ở Công ty SX-XNK Ninh
Bình. Hi vọng rằng sẽ giúp Công ty quảntrị nguồn tài nguyênnhân lực hiệu quả
hơn, để trở thành khối...
... công nhân viên
(15trđ/lớp)
180 195 195
51
Chơng một
Lý luận chung về quảntrịnhânsự
trong doanh nghiệp
1.1. Khái niệm, vai trò và nguyêntắc của quảntrịnhân
sự
1.1.1. Khái niệm về quảntrị ... qua sự nỗ lực của những ngời khác
trong doanh nghiệp.
Quản trịtrong doanh nghiệp bao gồm: Quảntrị về vật chất, quảntrị tài chính
và quảntrị con ngời. Trong đó quantrọng nhất là quảntrị ... trịnhân sự
Trớc khi đi vào khái niệm quảntrịnhânsự , ta sẽ đi xem xét thế nào là quản
trị trong doanh nghiệp? Nh ta đà biết, không phải trong doanh nghiệp mới có các
hoạt động quản trị...
... luận của quảntrịnhânsựtrong tổ chức.
Chơng thứ hai:
Phân tích thực trạng quảntrịnhânsự tại công ty cổ phần Formach.
Chơng thứ ba:
Phơng hớng và giải pháp hoàn thiện quảntrịnhânsự tại ... giá công tácquảntrịnhânsự tại công ty cổ phần
Formach.
Nhìn chung công tácQuảntrịnhânsự tại công ty cổ phần Formach cha đ-
ợc chú trọng, một số hoạt động của Quảntrịnhânsự có đợc thực ... nhiều nơi trong đó có đơn vị đợc đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh. Điều này
đà gây ảnh hởng lớn đến công tácQuảntrịnhânsự khiến cho Công ty rất khó
khăn trong việc quản lý nhânsự của mình....
... lao động
22
Lời mở đầu
Quảntrịnhânsự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì mọi quảntrị suy cho
cùng cũng là quảntrị con ngời. Thật vậy, quảntrịnhânsự có mặt trong bất kỳ một tổ
chức ... dung chính của công tácquản lý nhân sự
1. Hoạch định tài nguyênnhân sự
Hoạch định tài nguyênnhânsự là một tiến trình quản lý bao gồm việc phân tích các
nhu cầu nhânsự của một tổ chức dới ... cơ bản về quản lý nhânsựtrong
doanh nghiệp
I. Khái niệm, vai trò và chức năng của quản lý nhân sự
1. Khái niệm
- Quản lý nhânsự là một trong những chức năng cơ bản của quá trình quản lý....
... pháp luật, chính trị, xà hội. Có thể trích một
phần lÃi ủng hộ quĩ xoá đói giảm nghèo, gia đình thơng binh liệt sĩ.
2. Nhiệm vụ của công tácquảntrịnhânsự
Trong quảntrịnhân sự, công ty đề ... triển và giải pháp
hoàn thiện công tácquảntrịnhânsự
Tại công ty máy tính Việt Nam I
I. Phơng hớng phát triển và nhiệm vụ công tácquản
trị nhânsự của công ty máy tính Việt Nam I.
1. ... phổ biến trong công việc tuyển dụng:
- Dự báo nhu cầu nhân viên:
Các nhà quảntrị phải nghiên cứu yếu tố ảnh hởng đến nhu cầu nhân viên
trong thời kỳ nhất định , cụ thể là các nhà quảntrị cần...