... tiếng Anh C: Clarity (độ trong suốt), Color (màu
sắc), Cut (góc cắt) và Carat (trọng lượng).
Tương tự, trong lĩnh vực quảntrịnguồnnhân lực, cũng có bốn nguyên
tắc cơ bản được tóm gọn thành ... Nguyêntắc 4C trongquảntrịnguồnnhânlực
Những ai quan tâm đến ngành kim cương chắc hẳn sẽ không xa lạ
với ... các đồng nghiệp,
nhân viên thuộc cấp và các nhà quảntrị cấp cao.
Bộ phận quảntrịnguồnnhânlực cần phải đảm bảo việc thông tin có hiệu
quả trong tổ chức. Việc hiểu lầm có thể dẫn đến nhiều...
... tưởng ở nhau trong quá trình làm việc. Đó
Khuyến khích công
bằng trongquảntrị
nguồn nhânlực
Các quảntrị cấp cao hiểu rõ tầm quantrọng của việc mở rộng và phát
triển nguồnnhânlực vì tương ... nguồnnhân lực.
Đó là nguồnlực chính có chức năng suy nghĩ, có khả năng hoặc tiềm
năng không giới hạn để tận dụng tốt nhất các nguồnlựcquantrọng khác.
Khi sử dụng tốt nguồnlực này, mọi ... về nhân sự nếu
đồng lương cứ ì ạch mãi.
Tăng cường đối thoại
Nguyên tắc của việc khích lệ công bằng phải là sự dung hòa giữ cái
tương đồng và sự khác biệt trong cách ứng xử giữa nhà quản trị...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong
những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình
tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của
người lao động
(1)
.
Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... đó lại làm
hỏng việc khi bị ngập vào các chi tiết.
3. Thất bại trong việc chuyển nhânlực khi công việc hoặc con người thay đổi
Trong khi thăng tiến cho một người thực sự phù hợp với kỹ năng...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là một trong
những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có hiệu quả là một quá trình
tổng thể cần được xem xét ... sự thỏa mãn của
người lao động
(1)
.
Mục tiêu khi nghiên cứu thiết kế công việc trongQuảntrịnguồnnhânlực là để hiểu sâu
sắc vai trò và lợi ích của thiết kế công việc, từ đó có thể xây ... quảntrịnhânlực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân
(3)
http://www.graduatecareers.com.au/content/view/full/3144
2
9
8
Tài liệu tham khảo:
PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình Quản...
... việc cho các nhân viên chính
thức vì các công việc đột nhiên bị lấy mất
- làm tăng tình trạng bấp bênh của nhân viên làm thuê, cho dù là các nhân
viên cũ trong tổ chức hay là các nhân viên được ... nghề nhân sự vẫn cần con
người để đề ra các quy định trong công ty và đảm bảo mọi nhân viên tuân thủ
những quy định đó.
(Theo Doanh nhân Sài Gòn. Bài viết “Tại sao các công ty thuê dịch vụ
nhân ... giải pháp giúp các hoạt
động của phòng nhân sự có hiệu quả hơn.
Nhiều doanh nghiệp cố gắng duy trì vị trí dẫn đầu trong các dịch vụ nhân
sự, cung cấp lực lượng lao động có tay nghề ngay khi...
... khó khăn trong việc trao đổi
thông tin, sự bất mãn của nhân viên…
2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntringuồn
nhân lực.
Dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhânlực đang ... dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhân
lực
MỤC LỤC
1. Khái quát chung
1.1, Dịch vụ thuê ngoài (oursourcing) và dịch vụ thuê ngoài
trong quảntrịnguồnnhânlực (HR outsourcing)
1.2, ... pháp lí, giảm
thiểu rủi ro, có ngay nguồnnhânlực có trình độ thực hiện công việc…
4
thời gian thực hiện hợp đồng, vấn đề về nguồnnhânlực và các nguồn
lực sản xuất khác, giải quyết các vấn...
... định rõ những yếu
tố năng lực cần thiết để hoàn thành.
- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.
- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của từng người và tính ... tranh có được lợi nhuận.
6
Tài liệu tham khảo:
PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình QuảnTrịNhânLực - NXB Đại học
Kinh Tế Quốc Dân
Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business ... kế công việc:
1. Các yếu tố thuộc về công việc:
(2)
PGS.TS Nguyễn Đức Quân - Giáo trình quảntrịnhânlực - Tr 46 - NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân
(3)
http://www.graduatecareers.com.au/content/view/full/3144
2
Khi...
... đúng người đúng việc chính là nội dung của thiết kế công việc, là
một trong những vấn đề quantrọng của Quảntrịnguồnnhân lực. Thiết kế có
hiệu quả là một quá trình tổng thể cần được xem xét ... định
rõ những yếu tố năng lực cần thiết để hoàn thành.
- Liệt kê từng thế mạnh của mỗi thành viên trong tổ chức.
- Bổ nhiệm mỗi cá nhân vào vị trí hợp lý dựa trên năng lực của từng
người và tính ... lienhe@docs.vn Tel : 0918.775.368
Tài liệu tham khảo:
PGS-TS Nguyễn Ngọc Quân (2007) - Giáo trình QuảnTrịNhânLực -
NXB Đại học Kinh Tế Quốc Dân
Terence heller (2003) - ManagingBrake - Havard Business...
... khó khăn trong việc trao đổi
thông tin, sự bất mãn của nhân viên…
2, Thực trạng sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntri nguồn
nhân lực.
Dịch vụ thuê ngoài trongquảntrịnguồnnhânlực đang ... đồng, vấn đề về nguồnnhânlực và các nguồn
lực sản xuất khác, giải quyết các vấn đề phát sinh ngoài ý muốn.
Kết luận: Như vậy việc sử dụng dịch vụ thuê ngoài trongquảntrị nguồn
nhânlực (HRO) đòi ... liên quan
đến nguồnnhân lực. HR outsourcing bao gồm các dịch vụ :
• Tuyển dụng, đào tạo và phát triển nhân viên và các cấp quản trị
• Thương lượng và trả lương cho nhân viên
• Quản lý lợi nhuận...
... biệt giữa quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự
Bảng 1.1. So sánh quảntrịnguồnnhânlực và quảntrịnhân sự
Quản trịnguồnnhânlựcQuảntrịnhân sự
Quan điểm
Nguồn nhânlực là tài ... thách
thức.
Nhân viên thường chống lại
sự thay đổi
Nguồn: Nguyễn Thanh Hội, Quảntrịnguồnnhân lực, 2007, trang 5
1.2.3. Đặc trưng của quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnguồnnhânlực coi con ... nhiệm vụ của công tácquản
trị nguồnnhân lực. Vì vậy công tácquảntrịnguồnnhânlực sẽ ảnh hưởng đến sự
hài lòng trong công việc của tiếp viên.
Quản trịnguồnnhânlực thể hiện tư
tưởng,...
... bộ phận quảntrịnguồnnhânlực
Quản trịnguồnnhânlực ngày càng có vai trò quan trọng, các hoạt động của
nó được đặt ngang hàng với chiến lược kinh doanh. Tuy nhiên, quản lý nguồn nhân
lực chỉ ... Du lịch & Khách sạn
1.6 Các nhân tố tác động đến quảntrịnguồnnhânlựctrong khách sạn
Có rất nhiều yếu tố tác động đến quá trình quảntrịnguồnnhânlựctrong khách sạn,
nhưng nếu xét trên ... vực, tạo nên giá trị cho doanh nghiệp.Vì thế, việc quản trị
con người, quảntrịnguồnnhânlực trở thành vấn đề then chốt cho mỗi doanh nghiệp.
Ta có khái niệm về quảntrịnhânlực nói chung như...
... biết quảntrịnguồnnhân lực. Chính phương
thức quảntrịnguồnnhânlực sẽ tạo ra một bộ mặt, một bầu khơng khí vui tươi phấn khởi hay
căng thẳng trong cơng ty. Việc quảntrịnguồnnhânlực ... quảntrịnguồnnhânlực tại cơng ty
Chương 3: Các giải pháp hồn thiện cơng tácquảntrịnguồnnhânlực tại cơng ty
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài: Đối tượng là cơng tácquảntrịnguồn ... động.
1.5 HOẠT ĐỘNG CỦA QUẢNTRỊNHÂN LỰC.
1.5.1 Hoạch định nguồnnhân lực:
* Khái niệm: Hoạch định nguồnnhânlực là quá trình nghiên cứu, xác định nhu
cầu nguồnnhân lực, đưa ra các chính sách...
... ThS. Trịnh Đặng Khánh Toàn
NHỮNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1. CÁC KHÁI NIỆM, VAI TRÒ VÀ NHIỆM VỤ CỦA QUẢNTRỊNGUỒN
NHÂN LỰC
1.1. Khi niệm, vai trị v nhiệm vụ của quảntrịnguồn ... tuyến về các kỹ năng quảntrịnguồnnhân lực.
- Kiểm tra và đôn đốc thực hiện các chính sách, thủ tục về nguồnnhân lực. Để
thực hiện tốt chức năng này phòng quảntrịnguồnnhânlực cần thiết phải:
... tácquảntrị đòi hỏi các quảntrị gia phải ứng dụng
nhuần nhuyễn cả 3 chức năng.
1.2.4. Vai trị của quảntrịnguồn nhn lực
Thiết lập hoặc tham gia thiết lập các chính sách nguồnnhân lực...