... thế
là sai”. Cách nói khác là “Tôi trông thấy anh X làm điều hay đó và muốn
Nghệthuật nhận xét
trong quảntrị nhân sự
Biết cách đưa ra lời nhận xét hướng nhân viên đến những hành vi
tích ... là một kỹ năng quan
trọng đòi hỏi sự cố gắng lớn của các nhà quản trị, cho dù họ giàu
kinh nghiệm.
Thông thường, mỗi nhà quảntrị có phong cách truyền đạt thông tin
riêng, nhưng phong cách ... giảm thiểu. Ngược lại, khen nhân viên
trong phòng chỉ có hai người thì chẳng khác nào cho người ấy “mặc áo
gấm đi đêm”.
- Thực hiện theo cách mặt đối mặt. Dùng e-mail, thư từ để quở trách
một...
... thiếp trongkinhdoanh cũng như
vai trò của giao tiếp trongkinhdoanh các bạn hãy cùng chúng tôi nghiên đề tài:
“Giao tiếp và vai trò của giao tiếp trongquảntrịkinh doanh. Ứng dụngtrong ...
tiếp kinh doanh. Vấn đề này đòi hỏi các nhà quảntrị phải tạo dựng được cho
mình một kỹ năng giao tiếp tốt nhằm tạo dựng phong cách và đổi mới kinh
doanh.
Ngày nay, quảntrịtrịkinhdoanh ... TIẾP TRONGKINH DOANH.
2.1, Lý luận giao tiếp trongkinh doanh.
2.1.1, Khái niệm, đặc điểm.
Khái niệm.
Giao tiếp trongkinhdoanh là mối quan hệ hay sự tiếp xúc giữa những con
người với nhau trong...
... văn hoá doanh nghiệp là sản phẩm của
những người cùng làm trong một doanh nghiệp và đáp ứng nhu cầu giá trị
bền vững. Nó xác lập một hệ thống các giá trị được mọi người làm trong
doanh nghiệp ... hoá doanh
nghiệp(VHDN) chính là một trong những yếu tố quantrọng làm nên thành
công cho các DN trong bối cảnh kinhdoanh quốc tế hiện nay.
1.Khái niệm về văn hoá doanh nghiệp
Đi bộ trongdoanh ... khác, trong phương thức kinhdoanh của mỗi DN, cũng như
trong thái độ ứng xử của mỗi doanh nhân. Có thể ví dụ: nếu như trong con
tôm, con cá có những hóa chất có hại cho sức khỏe người tiêu dùng; ...
... hưởng đến
người khác nhằm đạt được mục tiêu đề ra trong những điều kiện hay tình
huống nhất định.
II/ Lãnh đạo trong nền kinh tế bao cấp
Trong nền kinh tế bao cấp nhà nước quản lý nền kinh tế ... của người
quản lý, lãnh đạo nó gắn liền với kiểu người lãnh đạo và nghệthuật
lãnh đạo, quản lý con người.
- Phong cách lãnh đạo không chỉ thể hiện về mặt khoa học và tổ
chức lãnh đạo, quản ...
III/ Lãnh đạo trong nền kinh tế thị trường
Nền kinh tế chuyển đổi từ bao cấp sang cơ chế kinh tế thị trường đã
giải phóng sự trì trệ trong sản xuất, kinhdoanh để tồn tại doanh nghiệp cần
phải...
... V - C – P trongquảntrịkinhdoanh 6
1.1.1 Chi phí sản xuất kinhdoanhtrongdoanh nghiệp 6
1.1.1.1 Khái niệm chi phí sản xuất kinhdoanh 6
1.1.1.2 Phân loại chi phí sản xuất kinhdoanh 6
1.1.2 ... quyết định kinhdoanh
trong tương lai.
PHẦN I: TỔNG QUAN VỀ VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU
1.1 Lý luận cơ bản về phân tích V - C – P trongquảntrịkinh doanh
1.1.1 Chi phí sản xuất kinhdoanhtrongdoanh nghiệp
1.1.1.1 ... pháp phân tích VCP trong sản xuất kinh doanh. Tính toán các chỉ
tiêu chủ yếu phục vụ cho phân tích VCP trongquảntrịkinhdoanh như:
- Điểm hoà vốn sản lượng
- Điểm hoà vốn doanh thu
- Thời...
... vào chi phí sản xuất
kinh doanh là: 4.750.700 x 2% = 95.014 ng.
2.2.3.3 Kinh phí công đoàn (KPCD):
Nguyễn Bích Liên_KT110.09 20 MSV: 06D04529
Đại học Kinhdoanh và Công nghệ Hà Nội Luận văn ... hội
loài ngời, là yếu tố cơ bản trong quá trình sản xuất. Trong quá trình sản xuất, kinh
doanh ở các doanh nghiệp, ngời lao động bỏ sức lao động ra sản phẩm thì doanh nghiệp
phải trả thù lao ... khoản trích theo tiền công trongdoanh
nghiệp :
Lao động là 1 trong 3 yếu tố cơ bản của bất kỳ quá trình sản xuất kinhdoanh
nào, là hoạt động chân tay, trí óc của con người nhằm tác động , biến...
... Làm NCKH bằng cách nào ?
5/3/2012
1
SEMINAR
NGHIÊN CỨU KHOA HỌC
TRONG
QUẢNTRỊKINHDOANH
PGS.TS. Lê Nguyễn Hậu
Trưởng khoa Quản Lý Công nghiệp
Đại học Bách khoa – ĐHQG TPHCM
5/2012
5/3/2012
8
3. ... mô tả, giải thích hay dự báo các
sự kiện/hiện tượng trong thế giới khách
quan
5/3/2012
13
5. Vài chia sẻ cá nhân
Để có thể thành công trong NCKH
bạn cần những điều kiện gì ?
5/3/2012
2
NỘI ... là gì ?
2. NCKH và Giải quyết vấn đề quản lý
3. Vì sao phải NCKH ?
4. Làm NCKH bằng cách nào?
5. Vài chia sẻ cá nhân
5/3/2012
5
2. NCKH và Giải quyết vấn đề quản lý
+ Ứng dụngtri thức
+ Kết...
... doanh. “Nhân trị thể hiện trongquảntrịkinhdoanh của nước ta,
nói một cách khái quát, ở chỗ trong công việc phải có sự rõ ràng trongquan
hệ giữa người làm quảntrị và người được quản trị, nói ... những ngườiquảntrịkinh
doanh, có những cách thức riêng để quản lý công việc. Người Việt Nam khi
làm việc với các ông chủ người châu Á hầu hết đều thấy họ khá khắt khe
5
trongkinh doanh. ... hoạt động của
người quân tử trong việc cai trị là hai phương châm: nhân trị và chính danh.
Ở đây, ta bàn sâu hơn về tư tưởng nhân trị và sự áp dụng tư tưởng này trong
quản trịkinhdoanh tại Việt...
... trongkinh doanh. “Nhân trị thể hiện trongquảntrịkinhdoanh của nước ta,
nói một cách khái quát, ở chỗ trong công việc phải có sự rõ ràng trong quan
hệ giữa người làm quảntrị và người ... kĩ thuật, khai thác tài
nguyên, xây dựng các khu công nghiệp tiềm năng. Tuy nhiên, việc quản trị
kinhdoanh còn bao gồm cả lĩnh vực quảntrị nhân lực. Vì vậy, cách chọn
người ra sao, dùngngười ... hoạt động của
người quân tử trong việc cai trị là hai phương châm: nhân trị và chính danh.
Ở đây, ta bàn sâu hơn về tư tưởng nhân trị và sự áp dụng tư tưởng này trong
quảntrịkinhdoanh tại Việt...
... hoá quản lý
trong quảntrịkinh doanh?
“Tối ưu hoá trongquản lý” là nguyên tắc quản lý hết sức quan trọng, bao
gồm việc tìm ra những quyết định đầu tư, kế hoạch phát triển tốt nhất trong ... ưu hoá các hoạt động quản lý là thuộc tính vốn có của bất kỳ
hoạt động quảntrịkinhdoanh nào, được thực hiện một cách tích cực trong tất cả các
giai đoạn sản xuất – kinhdoanh của công ty. ... triển tốt nhất trong hoạt
động kinh doanh.
Đồng thời, tối ưu hoá được thực hiện trong phạm vi giới hạn đã được quy định
để tiến hành hoạt động sản xuất kinhdoanh và các hạn mức những nguồn...
... nhà kinh
doanh
*Năng lực: trongkinhdoanh nguồn lực chia nhiều cấp:
-Năng lực kinhdoanh thấp: kinhdoanh cửa hàng, khách sạn nhỏ
-Năng lực kinhdoanh trung bình: nhà kinhdoanh có khả năng kinh ... năng kinhdoanh tương đối lớn, phạm vi một tinh hoặc một đất
nước
-Năng lực kinhdoanh giỏi: kinhdoanhtrong và ngoài nước thường là ngườiquản lý cấp cao
-Để có được năng lực kinhdoanh trung ... thị trường không.
+Năng lực quản trị, tổ chức, và điều hành các cơ sở kinh doanh
+Năng lực giao tiếp: trong và ngoài doanh nghiệp
+Năng lực sư phạm: giáo dục những người dưới quyền làm theo các...