... I: TỔNG QUANMộtsô lý luận QTNNL 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Quảntrị 1.1.2 Nguồnnhânlực ► 1.1.3 Quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Mục tiêu đặc điểm quảntrịnguồnnhânlực 1.3 Động động lực thúc đẩy ... hút nguồnnhânlực - 1.4.2 Đào tạo phát triển •" 1.4.3 Duy trìnguồnnhânlực 1.5 Mồi trường quảntrịnguồnnhânlực 1.6 Vai trò phòng QTNNL 1.7 Cơ hội thách thức quảntrịnguồnnhânlực Q uá trình ... quảntrị ♦ Chủ thể quảntrị tác nhân tạo tác động quảntrị đối tượng phải tiếp nhận tác động ♦ Quảntrị gắn chặt với thông tin 1.1.2 Nguồnnhânlực [10] • Có nhiều khái niệm khác NNL khác khái...
... LỜI MỞ ĐẦU Mục tiêu, đối tượng, phạm vi phương pháp nghiên cứu Trên sở hệ thống hóa vấn đề nhânlựcquảntrịnguồnnhânlực ngân hàng thương mại; Các nhân tố ảnh hưởng đến quảntrịnguồnnhânlực ... yếu chủ yếu quảntrịnguồnnhân lực; tiến hành phân tích đánh giá thực trạng nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực BIDV Sơn La, từ rút kết quả, hạn chế, nguyên nhân Từ đề giải pháp kiến nghị ... quảntrịnguồnnhânlực viii Trong phần này, luận văn nêu khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: quảntrịnguồnnhânlực khoa học đồng thời nghệ thuật việc tuyển dụng, đào tạo, sử dụng, phát triển...
... cứu, đưa số khuyến nghị sau: Một là, cần rà soát, đánh giá lại lực đội ngũ cán QTNNL tập đoàn Việc đánh giá tiếp cận từ hồ sơnhân lực, sau đánh giá trực tiếp lực cán thông qua mô hình lực nghề ... thiện máy chuyên trách QTNNL cấp sở tái cấu phận nhânlực sau rà soát lực cán Sáu là, tái cấu không liên quan đến quảntrị vốn mà thành công bền vững tái cấu lại liên quan công tác tổ chức nguồn ... đoàn tham gia khoá đào tạo ngắn hạn nước QTNNL Những thông số phản ánh lực bề đội ngũ cán QTNNL số tập đoàn kinh tế nhà nước Các tiêu chi tiết phản ánh lực cụ thể theo mô hình lực nghề nghiệp...
... gặp cú sốc tiếp tục trì đà tăng trưởng ấn tượng năm 2013 III Các học thuyết quảntrịnhânQuảntrịnhânlực lĩnh vực cụ thể Quản trị, xuất sớm với xuất loài người Khi nói đến Quảntrịnhânlực không ... khác làm việc theo Nghiên cứu quảntrịnguồnnhânlực giúp cho nhà quảntrịhọc cách giao dịch với người khác, biết tìm ngôn ngữ chung biết cách nhạy cảm với nhu cầu nhân viên, biết cách đánh ... lý ôn hòa” dựa vào khen thưởng; Quản lý ngiêm khắc công bằng” dựa vào trừng phạt khen thưởng Học thuyết X khái quát quảntrịnhân theo ba điểm sau: • Nhà quảntrị phải chịu trách nhiệm tổ chức...
... trịnguồnnhânlực I Nguồnnhânlực Công ty Nhu cầu nhânlực cấu cấp lãnh đạo, quản lý, cán kỹ s nhân viên TT Các đơn vị/chức danh A A.1 A.2 A.3 A.4 B B.1 Lãnh đạo Giám đốc Phó giám đốc Giám đốc ... Constrexim số 18 Báo cáo thực tập tổng hợp Phần Định hớng nghiên cứu I Kế hoạch hoá Nguồnnhânlực công ty - Kế hoạch hoá nguồnnhânlực giữ vai trò trung tâm quản lý chiến lợc nguồnnhân lực, có ... hợp II Quảntrịnguồnnhânlực Đại hội đồng cổ đông Ban kiểm soát Hội đồng quảntrị Giám đốc điều hành Dự án đầu tư Dự án đầu tư Cửa hàng1 Ban Đầu tư dự án Dự án đầu tư Xí nghiệp xây dựng số Phòng...
... i v i công vi c khác nhau, s lư ng m c ñ yêu c u khác → ðánh giá nhân l c: Là vi c ño lư ng ñánh giá v trí vai trò c a m i nhân l c, vi c ñánh giá ngu n nhân l c ph i xác, khách quan, ñây m t ... ng, ch Giám ñ nh n Nam Nhân viên Kinh DoanhNh p Kh u Nhân viên qu n tr Hành Nhân viên k toán Công nhân V trínhân viên giám sát ñòi h i nhân viên ph i có kinh nghi m giám sát ñ có th theo dõi tình ... Ng c Á Châu: 2.2.1 K ho ch hoàn thi n ngu ng nhân l c tháng cu i năm 2011 c a Ng c Á Châu: Ban giám ñ c yêu c u phòng nhân s ñ m b o hoàn t t ñ y ñ ngu n nhân l c cho t t c phòng công ty tháng...
... khác biệt QuảntrịnhânQuảntrịNguồnnhânlực trình bày sau: QuảntrịNhânQuảntrịNguồnnhânlựcQuan điểm chung - Lao động chi phí đầu vào - Nhân viên tài sản /nguồn vốn cần phát triển Mục ... trình động lực cho nhân viên gắn bó lâu dài với tổ chức Quản trịnguồnnhânlực ngày gắn liền với tổ chức quan tổ chức có phận Quảntrịnguồnnhânlực hay không Quảntrịnguồnnhânlực khó khăn ... Ngày khái niệm đại Quảntrịnguồnnhânlực là: Quảntrịnguồnnhânlực hoạt động nhằm tăng cường đóng góp có hiệu cá nhân vào mục tiêu tổ chức đồng thời cố gắng đạt mục tiêu cá nhân “ + Mục...
... quan ,học tập kinh nghiệm Học trường,trung tâm 15 Đánh giá hiệu Phương pháp đánh giá : Phân tích thực nghiệm Đánh giá thay đổi học viên Đánh giá định lượng 16 Người tham gia đánh giá ... xác định đối tượng, nhu cầu, nội dung đào tạo Không có người chịu trách nhiệm cụ thể Không đánh giá kết đào tạo Tổ chức khoá học hiệu Các vấn đề đào tạo (tt) Đối tượng tham gia : Thái ... kiến thức Động lực thúc đẩy việc học không rõ ràng II Quy trình đào tạo Đánh giá hiệu Thực Lập kế hoạch chuẩn bị Xác định nhu cầu Xác định nhu cầu đào tạo Xác định khoảng cách kết công việc...
... KHĨA THÀNH CƠNG Quảntrịnguồnnhânlực CON NGƯỜI LÀ NGUỒNLỰC CỐT LÕI 10 Sự khác biệt QTNS QTNNL QUẢNTRỊNHÂN SỰ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 11 Các bậc phát triển quảntrịnhânlực Dài hạn Mức ... CHƯƠNG GIỚI THIỆU KHÁI QT VỀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Thách thức nhà quảntrị Xu hướng tồn cầu hóa Thách thức nhà quảntrị (tt) Nguy chảy máu chất xám Thách thức nhà quảntrị (tt) Đòi hỏi nâng ... cao kỹ người lao động Thách thức nhà quảntrị (tt) Sự đa dạng nguồnnhânlực Khuyến khích đổi sáng tạo Định nghĩa NhânlựcLực lượng lao động NguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổng thể tiềm lao động...
... luyện Đánh giá hiệu làm việc Đánh giá lực Xác định giá trị cơng việc Ai tiến hành phân tích cơng việc? Chun gia bên ngồi Chun gia bên Người giám sát (cấp trực tiếp) Người thực cơng việc ... lời Tốn nhiều thời gian, chi phí để vấn nhân viên 15 Mộtsố hướng dẫn vấn Người phân tích giám sát cơng việc nên ……………… ……………… để xác định cơng nhân hiểu cơng việc tốt Nhanh chóng thiết ... và bảng mơ tả cơng việc cũ Các mối quan hệ cơng việc Nhiệm vụ, trách nhiệm, hoạt động thực tế nhân viên tiến hành Máy móc, thiết bị kỹ thuật Tiêu chuẩn đánh giá kết 10 Lựa chọn cơng việc...
... nguồnnhânlực • Quá trình làm việc cá nhân/ nhóm • Thủ tục đánh giá lựcQuản lý hoạt động Phát triển nguồnnhânlựcQuản lý chế độ đãi ngộ Các mối quan hệ nhân viên 19 • Học hỏi từ tổ chức cá ... giá HTTT Nhân Nhóm động lực Điều kiện làm việc Đãi ngộ, phúc lợi Lộ trình nghề nghiệp Mô hình “bộ tứ” “Tất tham gia quản lý NNL” Cán cấp cao Cán nhânQuảntrịNguồnnhânlựcNhân viên Cán quản ... việc/Gia đình Hành Nhân vs .Quản lý PT NguồnNhânlực Hành nhânQuản lý PT NguồnNhânlực Mục tiêu Xử lý vấn đề liên quan đến nhân Chuẩn bị nguồnlực phục vụ mục tiêu phát triển Nội dung Các vấn đề từ...
... tranh nhân kiệt sức sau làm việc Đây phân tích, đánh giá đề xuất giải pháp nhóm chúng tôi, người cán quản lý Viet Fabrics, với kiến thức học lớp MBA chương trình PGSM, kinh nghiệm sáng tạo cá nhân ... giá công việc - Đánh giá quản lý cấp - Đánh giá điều kiện, môi trường làm việc - Đánh giá lương, phúc lợi so với đối thủ cạnh tranh - Lấy ý định làm việc lâu dài - Lời khuyên với nhân viên khác ... Công nhân may Thợ cắt Nhân viên khác (ghi rõ) I.6 Vị trí làm việc tại: Công nhân Trưởng nhóm Nhân viên thiết kế Trưởng phòng Quản đốc I.7 Thời gian làm việc Viet Fabrics: Dưới tháng 3-6 tháng...
... Duy trìnguồnnhânlựclực Đo lường kết hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Đánh giá kết hoạt động quảntrịnguồnnhânlực Hình 1.3 Quy trình đánh giá công tác quảntrịnguồnnhânlực Căn vào mục ... tiêu quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp 1.1.4 Các chức quảntrịnguồnnhânlực 1.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác quảntrịnguồn ... tổ chức để xác định mục tiêu chiến lược quảntrịnguồnnhânlực Từ đánh giá chức quảntrịnguồnnhân lực: thu hút nguồnnhân lực, đào tạo – phát triển nguồnnhânlựctrìnguồnnhânlực theo quy...
... NỘI DUNG CHÍNH KHÁI NIỆM VỀQUẢNTRỊNHÂNLỰC NỘI DUNG QTNL QUAN HỆ QTNL & CHIẾN LƯỢC KD CÁC HỌC THUYẾT QTNL MỘTSỐ CHỨC DANH QTNL TỔNG QUÁT Quảntrịnguồnnhânlực (HRM) quản lý người tổ chức ... dụng nhân lực, phát huy lực cá nhân, giao việc, trì hoạt động trả công lao động NỘI DUNG QTNL TUYỂN DỤNG NHÂNLỰC BỐ TRÍVÀ SỬ DỤNG NHÂNLỰC ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NHÂNLỰC ĐÃI NGỘ NHÂNLỰC TUYỂN ... tưởng động lực giúp người lao động phát huy tối đa khả năng, Người quản lý cần có tin tưởng với nhân viên hỗ trợ họ hoàn thành công việc • • NHIỆM VỤ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Giám đốc Trưởng...
... HOẠCH ĐỊNH NGUỒNNHÂNLỰC 3.DỰĐOÁN ĐOÁNNHU NHUCẦU CẦUNHÂN NHÂNLỰCLỰC 3.DỰ a Phương pháp định tính: 3.1 DỰ ĐOÁN CẦU NHÂNLỰC Phương pháp từ lên: Phương pháp từ xuống: Phương pháp DELPHI: ... ĐỊNH NGUỒNNHÂNLỰC 3.DỰĐOÁN ĐOÁN NHU NHUCẦU CẦUNHÂN NHÂNLỰCLỰC 3.DỰ Cần nhân viên cho vị trí công việc? Yêu cầu kiến thức, kỹ năng, phẩm chất cá nhân công việc cụ thể? Khi cần nhân viên ... TRÒ CỦA CỦAPHÒNG PHÒNG QUẢNQUẢNTRỊTRỊ NNL NNL Thiết lập tham gia thiết lập sách Phối hợp trưởng phận thực họat động Cố vấn cho nhà quảntrị Kiểm tra việc thực sách thủ tục quản trị...