... giả hệ thống lại sở lý luận quảntrịnguồnnhânlực làm tảng để thực luận văn Trong đó, đưa số khái niệm nguồnnhân lực, quảntrịnguồnnhân lực, vai trò quảntrịnguồnnhânlực nói chung tập ... hiệu quảntrịnguồnnhânlực 17 1.6 Kinh nghiệmquảntrịnguồnnhânlựcsốđơnvịthànhcông 21 Tóm tắt chương 23 Chương 2: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI BHXH ... cấu thành nên tổ chức, vận hành tổ chức định thành bại tổ chức nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu tổ chức nên quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quan trọng quảntrị tổ chức Mặt khác, quảntrịnguồn lực...
... NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TỒN CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I Khái niệm QTNNL Khái niệm, chức & ý nghĩa Khái niệm “ Trong tất nhiệm vụ quản trị, quảntrị người nhiệm ... nguồnnhân lực, nguồnlực tài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, ngun nhiên vật liệu) Vì vậy, tổ chức quản lý nguồnnhânlực nội dung hàng đầu quản lý điều hành tổ chức VìNhân viên có nhân ... đích: chừng mực nêu lên số điểm mạnh cần phát huy điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quảntrịnguồnnhâncơng ty nhằm giúp Doanh nghiệp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực Với mục tiêu trên,...
... NGHIỆP GVHD: Th.S TRỊNH ĐẶNG KHÁNH TỒN CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC I Khái niệm QTNNL Khái niệm, chức & ý nghĩa Khái niệm “ Trong tất nhiệm vụ quản trị, quảntrị người nhiệm ... nguồnnhân lực, nguồnlực tài chính, khoa học cơng nghệ, trang thiết bị, ngun nhiên vật liệu) Vì vậy, tổ chức quản lý nguồnnhânlực nội dung hàng đầu quản lý điều hành tổ chức VìNhân viên có nhân ... đích: chừng mực nêu lên số điểm mạnh cần phát huy điểm yếu cần khắc phục từ hoạt động quảntrịnguồnnhâncơng ty nhằm giúp Doanh nghiệp hồn thiện cơng tác quảntrịnguồnnhânlực Với mục tiêu trên,...
... động quảntrịnguồnnhânlực (mục 2.2.2), mục tiêu công ty (mục 1.2), với dự báo nhu cầu nhân lực, Phòng Nhân hoạch định nguồnnhânlực nhƣ sau: Công ty hoạch định nguồnnhânlực theo năm 2011: công ... hút nguồnnhân lực: Phòng Nhân đóng vai trò quan trọng, trở thành cánh tay đắc lực cho Ban Giám đốc hoạch định nguồnnhân lực, giúp cho công ty có đủ số lƣợng nhân cần thiết Đặc biệt đặc thù công ... cung nhân lực: gồm có cung nhânlực bên công ty cung nhânlực bên công ty Ngoài ra, trƣờng hợp dƣ thừa thiếu lao động, công ty có số biện pháp để cân đối nhânlực nhƣ: Trường ĐH Sài Gòn Khoa Quản...
... trạng quảntrịnguồnnhânlựccông ty TNHH TMDV Sài Gòn CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN 2.1 Khái quát quảntrịnguồnnhânlực 2.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlực hay quảntrịnguồn ... tích nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sử dụng nguồnnhânlực - Mục tiêu 3: Trên sở tổng hợp phân tích trên, đề số giải pháp giúp công ty nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhânlực góp phần tạo nên vị nâng ... cấp quản trị, từ quảntrị viên cấp cao đến quảntrị viên cấp sở Đào tạo lựcquảntrị để nâng cao khả quảntrị cách truyền đạt kiến thức làm thay đổi quan điểm hay nâng cao lực thực hành nhà quản...
... độ quản trò nguồnnhânlực đánh giá đònh lượng theo hai tiêu thức kết quản trò nguồnnhânlực mức độ chuyên nghiệp hoạt động quản trò nguồnnhânlực 1.5.1.Đánh giá kết quản trò nguồnnhân lực: ... hút nguồnnhânlực 18 2.3.2.Nhóm chức đào tạo phát triển 20 2.3.3.Nhóm chức trìnguồnnhânlực 21 2.3.4.Vai trò Phòng quản trò nguồnnhânlực 24 Chương 3: Mộtsố giải pháp hoàn thiện quản trò nguồn ... nghò • Kết luận Chương CƠ SỞ LÍ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái niệm, vai trò ý nghóa quản trò nguồnnhânlực 1.1.1.Khái niệm Quản trò nguồnnhânlực hệ thống triết lí, sách hoạt động...
... 12 15 Số lƣợng côngnhân xƣởng kéo sợi 10 10 Số lƣợng côngnhân xƣởng dập đinh, đánh 21 27 29 bóng Số lƣợng côngnhân xƣởng đinh 5 Số lƣợng côngnhân xƣởng xi mạ 5 Số lƣợng côngnhân xƣởng hàn ... nhânlựccông ty Kim Xuân - Đề giải pháp để góp phần nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhânlựccông ty 1.3 CÂU HỎI NGHIÊN CỨU - Quảntrịnguồnnhânlực gì? - Những chức quảntrịnguồnnhânlực gì? ... với nguồnnhânlựccông ty phần sau để đánh giá đƣợc hiệu công tác quảntrịnguồnnhânlực Tiếp theo đây, để hiểu rõ đặc điểm nguồnnhânlựccông ty, ta tiến hành phân tích cấu nguồnnhân lực...
... 3.1 Cơ sở lý luận 3.1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: a) Khái niệm nhânlựcNhânlực hiểu nguồnlực người, nguồnlực bao gồm thể lựctrílực b) Khái niệm nguồnnhânlựcNguồnnhânlực tổ ... hình Quảntrịnguồnnhânlực Việt Nam thể qua hình vẽ đây: 24 Hình 3.4 Mô Hình QuảnTrịNguổnNhânLực Thu hút nhânlực Mục tiêu Quảntrịnguồnnhânlực Đào tạophát triển nhânlực Duy trìnguồnnhân ... động trìnguồnnhânlực Khóa luận phân tích kết hiệu quảntrịnguồnnhânlực thông qua tiêu sau: suất lao động, chi phí nguồnnhân lực, lợi nhuận/chi phí nguồnnhânlực Kết cho thấy công ty trình...
... đến nguồnnhânlựcVì vậy, chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu quảntrịnguồnnhânlựccơng ty Cổ phần truyền hình cáp Sơng Thu” để có thêm kinh nghiệm q báu giúp việc quảntrịnguồnnhânlực ... tốt đẹp, vừa cho nhân viên thoả mãn với công việc doanh nghiệp 1.2 HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC: 1.2.1 Hoạch đònh nguồnnhân lực: 1.2.1.1 Khái niệm: Hoạch đònh nguồnnhânlực trình nghiên ... kòp thời 2.3 PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 2.3.1 Hoạch đònh nguồnnhânlực Hiện trạng nguồnnhânlực doanh nghiệp: Từ ngày đầu thành lập 2000, công ty có CB-CNV, chưa có chi nhánh...
... nhà quảntrị với lợi ích đáng người lao động 2.3 Tìm hiểu thực trạng quảntrịnguồnnhânlựccông ty 2.3.1 Kế hoạch nguồnnhânlực 18 Xác định cầu nhânlực Hằng năm, công ty thường nhận thi công ... muốn nhân viên Để làm điều phải nghiên cứu nắm vững quảntrịnhânquảntrịnhân giúp nhà quảntrị học cách tiếp cận nhân viên, biết lắng nghe ý kiến họ, tìm tiếng nói chung với họ Quảntrịnhân ... SƠN Thành viên Hội đồng quảntrị Ông TRẦN TUẤN LONG Thành viên Hội đồng quảntrị Bà NGUYỄN THỊ BÌNH Thành viên Hội đồng quảntrị Tổng số lao động công ty : 350 người Bảng 1.2 : Thống kê nhân công...
... công việc Đối với công ty nhỏ hạn chế lựcquản lý 3.2.2 Nguyên nhân Từ thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlựccông ty, ta nhận thấy chúng bắt nguồn từ nguyên nhân bản: hạn chế lực cán quản ... cạnh có nhiều tồn công tác quảntrịnguồnnhân lực: 3.2.1 Hạn chế - Về kế hoạch nhânlực Kế hoạch nguồnnhânlực thiếu gắn kết với chiến lược kế hoạch kinh doanh Công ty Chiến lược Công ty bảo đảm ... Sau số giải pháp nhằm hoàn hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlựcCông ty CP viễn thông Tràng An: - Kế hoạch nguồnnhânlực phải gắn kết với chiến lược kế hoạch kinh doanh Công ty - Công...
... tích thực trạng quảntrịnhânCông ty CP VLXD Motilen Cần Thơ Qua đó, đánh giá thực trạng công tác quảntrịnhâncông ty đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quảntrịnhâncông ty 1.2.2 Mục ... vấn cho lãnh đạo trực tuyến kỹ quảntrịnguồnnhân + Kiểm tra, đôn đốc việc thực sách thủ tục nguồnnhân 2.1.1.4 Chức quảntrịnhânCông tác quảntrịnguồnnhânlực liên quan đến vấn đề thuộc ... ĐỘ HÀI LÒNG CỦA NHÂN VIÊN ĐỐI VỚI CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC Đánh giá mức độ hài lòng nhân viên nhiệm vụ quan trọng thiếu công tác quảntrịnguồnnhânlực tổ chức Đặc biệt, nhân viên có biểu...
... ng 1.2.2.3 Phũng T chc hnh chớnh - Quản lý hồ sơnhân sự, xếp điều hành nhân lực, với phòng kế hoạch, phòng kỹ thuật tổ chức học thi tay nghề cho cán côngnhân viên - T chc thc hin v giỏm sỏt ... ng kinh t, phân bố kế hoạch sản xuất kinh doanh, tiến độ sản xuất, kiểm tra đôn đốc đội máy thi công thực kế hoạch, thực phân tích tình hình sử dụng nguyên vật liệu, chu trỏch nhim v cụng tỏc...
... Page 3/64 GVHD: Thạc sĩ Trịnh Đăng Khánh Toàn CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái Niệm Về QuảnTrịNguồnNhân Lực( Qtrị NNL) QTrị NNL hay gọi quảntrịnhân (Human Resources ... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CHƯƠNG : TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN XI MĂNG HÀ TIÊN CHƯƠNG 3: PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XI ... năm 2.3.4 Công tác đào tạo nguồnnhânlực 2.3.4.1 Đào tạo nguồnnhânlực Đào tạo nguồnnhânlực hoạt động nhằm trang bị kiến thức hay huấn luyện, nâng cao kỹ thành thạo nghề cho côngnhân viên...
... liên kết vấn đề quản lý nhân với việc đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhânlực đề cập đến yếu tố quy hoạch, quản lý nâng cao lựcnguồnnhân lực; xác định, phát ... đặt Quảntrịnhânlực nhằm mục đích tuyển chọn người có lực, nhanh nhạy cống hiến công việc, quản lý hoạt động khen thưởng kết hoạt động phát triển lực họ 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực ... viên công ty Đến nay, nhiều doanh nghiệp xem lương bổng loại chi phí Tuy nhiên, góc độ quản trị, lương công cụ đắc lựcquảntrịnguồnnhân lực, đòn bẩy phát triển nguồnnhânlực vững mạnh tất công...
... Hà Nội nguồnnhânlực thể nội dung công tác quảntrịnguồnnhânlực mà trình bày phần "Thực trạng công tác quảntrịnguồnnhânlực Trung tâm chương b/ Thực trạng lao động VPS1 Lao động Công ty ... tâm VPS1 Công ty VPS đơnvị hoàn thành tốt nhiệm vụ giao, đơnvị chủ lực Bưu Việt nam tương lai Có kết đó, ta không kể đến nhân tố người thành tựu đạt công tác quản lý, sử dụng nguồnnhân lực, đặc ... TRẠNG CÔNG TÁC QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰCCỦA TRUNG TÂM VPSI TRƯỚC KHI SÁT NHẬP Sau trình tìm hiểu, nghiên cứu phân tích thực trạng mặt công tác quảntrịnguồnnhân lựctại Trung tâm VPS1 tham khảo số...
... liên kết vấn đề quản lý nhân với việc đạt mục tiêu kinh doanh Vai trò quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrịnhânlực đề cập đến yếu tố quy hoạch, quản lý nâng cao lựcnguồnnhân lực; xác định, phát ... đặt Quảntrịnhânlực nhằm mục đích tuyển chọn người có lực, nhanh nhạy cống hiến công việc, quản lý hoạt động khen thưởng kết hoạt động phát triển lực họ 1.2 Ý nghĩa quảntrịnguồnnhânlực ... viên công ty Đến nay, nhiều doanh nghiệp xem lương bổng loại chi phí Tuy nhiên, góc độ quản trị, lương công cụ đắc lựcquảntrịnguồnnhân lực, đòn bẩy phát triển nguồnnhânlực vững mạnh tất công...
... PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CÔNG TY I Công tác hoạch đònh nguồnnhânlựccông ty: Hiện trạng nguồnnhânlực doanh nghiệp: Từ ngày đầu thành lập (1994), công ty có CB-CNV, chưa ... tốt đẹp, vừa cho nhân viên thoả mãn với công việc doanh nghiệp II Nội dung hoạt động quản trò nguồnnhân lực: Hoạch đònh nguồnnhân lực: a Khái niệm : Hoạch đònh nguồnnhânlực trình nghiên cứu, ... việc phát huy lựcCông tác động viên nhân viên công ty thực tương đối tốt, nhân viên phàn nàn Ban lãnh đạo Cấp quản lý đặc biệt trưởng nhân bồi dưỡng kiến thức quản lý nguồnnhânlực nên nắm bắt...