... hoá DN Doanhnghiệp DND Doanhnghiệp dược DNDNN Doanhnghiệp dược nước DPNN Dược phẩm nước DNNN Doanhnghiệp nhà nước K'1'11' Kinh tế thị trường NNL Nguồnnhânlực QTNNL Quảntrịnguồnnhânlực ... I: TỔNG QUANMộtsô lý luận QTNNL 1.1 Các khái niệm 1.1.1 Quảntrị 1.1.2 Nguồnnhânlực ► 1.1.3 Quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Mục tiêu đặc điểm quảntrịnguồnnhânlực 1.3 Động động lực thúc đẩy ... Thu hút nguồnnhânlực - 1.4.2 Đào tạo phát triển •" 1.4.3 Duy trìnguồnnhânlực 1.5 Mồi trường quảntrịnguồnnhânlực 1.6 Vai trò phòng QTNNL 1.7 Cơ hội thách thức quảntrịnguồnnhânlực Q...
... Diễn đàn DoanhnghiệpSố 48 (325) Tạp chí Bu điện Việt Nam Số 10, 33, 40/2000 Tạp chí công nghiệpSố 15, 40/ 2000 Thị trờng lao động Số 5/1999, Số 2, 3/ 2000 Lê Hơng Liên 24 Quảntrịnhânlực 39A ... cấp quản lý (cấp quản trị) Thực tế giới Việt Nam cho ta thấy tơng lai doanhnghiệp đợc định nhà quản lý Doanhnghiệp có đội ngũ nhà quản lý giỏi, biết sử dụng, thu hút hiền tài cho doanhnghiệp ... chức, doang nghiệp Dới số phơng pháp pháp triển cấp quản trị: 1.1 Phơng pháp dạy kèm Đây phơng pháp đào tạo chỗ để phát triển cấp quảntrịsở kèm kột Trongdoanhnghiệp ngời kèm cặp thủ trởng trực...
... SỞ LÝ LUẬN VỀ PHÁT TRIỂN NGUỒNNHÂNLỰC CHO CÁC DOANHNGHIỆP NHỎ VÀ VỪA 1.1 Mộtsố khái niệm 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực .5 1.1.2 Khái niệm phát triển nguồnnhânlực ... triển nguồnnhânlực DNNVV giúp hiểu rõ khó khăn DNNVV phát triển nguồnnhân lực, từ giúp doanh nhân, chủ doanhnghiệp rút học đƣa biện pháp phù hợp để phát triển nguồnnhânlực cho doanhnghiệp ... tài Ngoài phần mở đầu kết luận, Luận văn gồm chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận phát triển nguồnnhânlực cho doanhnghiệp nhỏ vừa Chƣơng 2: Đánh giá thực trạng phát triển nguồnnhânlựcsốdoanh nghiệp...
... 1.1.2.Mục tiêu quảntrịnguồnnhânlực 1.1.3.Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 1.1.4.Các chức quảntrịnguồnnhânlực 1.1.5.Sự cần thiết phải nâng cao quảntrịnguồnnhânlực ... LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HỌAT ĐỘNG VÀ NGHIÊN CỨU QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1.1.Khái quát nội dung nghiên cứu 1.1.1.Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực ... TÀI LIỆU THAM KHẢO Quảntrịnguồnnhânlực – Trần Kim Dung Nhà xuất Thống Kê 2003 Quảntrịnhân - TS Nguyễn Hữu Thân Nhà xuất Thống Kê 2001 Phương pháp quản lý hiệu nguồnnhânlực – Hứa Trung Thắng...
... xuất, cân nhu cầu nhânlực vào chi phí kết theo luận chứng kinh tế kỹ thuật, cán nhânlực Liên đoàn lập giải trình nguồnnhânlực có nhu cầu tăng, giảm hay thay đổi cấu nguồnnhânlực Hiện Liên đoàn ... tìm kiếm chỗ làm tốt hơn, nên có số chuyển đơn vị khác Để làm tốt công việc thu hút nguồnnhân lực, song song với việc sử dụng đánh giá nguồnnhânlực Hiện sốnhânlực tuyển dụng Liên đoàn bố trí ... Hòa +/ Quy chế thi đua khen thưởng +/ Quy chế sử dụng quỹ phúc lợi khen thưởng +/ Quy chế tham quan du lịch +/ Quy chế học đào tạo nước Để trìnguồnnhânlựcSốnhânlực tuyển dụng phải bố trí với...
... tốt nghiệp cao đẳng tham gia vào doanhnghiệp đòa phương Trung Quốc phải tham gia chương trình huấn luyện nhân viên với nhà cố vấn dày dạn kinh nghiệm KẾT LUẬN Ở Mỹ, Quản trò nguồnnhânlực xảy ... quản trò nhânlực Trung Quốc ngày xem nhân viên tài sản công ty, xem phận quản trò nguồnnhânlực đối tác chiến lược, yêu cầu phải tăng biện pháp đo lường hiệu chế độ báo cáo nhân viên nhânVà ... động quản trò nguồnnhânlực Trung Quốc nhiều thứ cần phải làm Theo nhà quan sát, thay đổi lớn mà Trung Quốc phải đối đầu hoạt động quản trò nguồnnhânlực là: Thay đổi vai trò nhân sự; nh hưởng...
... quảntrịnguồnnhân lực, tác giả trình bày số vấn đề quảntrịnguồnnhânlực dƣới để làm sở phân tích vấn đề chƣơng luận văn 1.1 Khái quát quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực ... cho doanhnghiệp nói chung hoạch định nguồnnhânlực nói riêng - Bƣớc 2: Phân tích trạng quảntrịnguồnnhânlựcdoanh nghiệp, đề chiến lƣợc nguồnnhânlựcdoanh nghiệp, đề chiến lƣợc nguồnnhân ... chất lƣợng nguồnnhânlựcdoanhnghiệp Điều tạo di chuyển nguồnnhânlực từ doanhnghiệp đến doanhnghiệp khác, đặc biệt nguồnnhânlực chất lƣợng cao - Khả cung ứng nguồnnhânlựcsở đào tạo...
... mở đầu kết luận, gồm chương Trong đó: Chương I: Cơ sở lý luận quảntrịnguồnnhân lực: khái niệm, vai trò, ý nghĩa thực tiễn quảntrịnguồnnhân lực; chức quảntrịnguồnnhân lực; quảntrịnguồn ... doanhnghiệp - Đội ngũ lãnh đạo - Cơ cấu tổ chức: - Chính sách quy định doanhnghiệp - Văn hoá doanh nghiệp: 1.4 Quảntrịnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Việt Nam 1.5 Kinh nghiệmquảntrịnguồnnhân ... nguồnnhân lực; quảntrịnguồnnhânlựcdoanhnghiệp Việt Nam nay; kinh nghiệmquảntrịnguồnnhânlựcsốnước giới Chương II: Thưc trạng công tác quảntrịnguồnnhânlực Công ty VINACAP Bằng phương...
... NGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP 1.1 Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlực - Khái niệm nguồnnhânlực Tổ chức tạo thành thành viên người hay nguồn ... thiếu quảntrịdoanhnghiệp Hoạt động quảntrị kinh doanh, quảntrị tài chính, quảntrị sản xuất… có hiệu cao hay thấp chịu ảnh hưởng, tác động hoạt động Quảntrị NNL Quảntrịnguồnnhânlực hệ ... cán quảntrị cấp cao, quảntrị cấu doanh nghiệp, quảntrị người quảntrị Nếu hình dung tất nhữnh họat động rồi, ta thấy hình ảnh việc quảntrịnguồnnhânlựcQuảntrị NNL chịu tác động nhân...
... nguồnnhân Tham Khảo lực cho giai đoạn định Chẳng hạn, mục tiêu công nghiệp hóa, đại hóa VN đến năm 2020 đưa đất nước trở thành nước công nghiệp theo hướng đại Vì vậy, phát triển nguồnnhânlực ... hụt lực lượng lao động người địa Nguồnnhânlực có kinh nghiệm chất lượng tốt nước tuyển dụng cách tích cực có hệ thống bổ sung cho khu vực hạn chế nguồnnhânlựcnước Những người trợ giúp để cư ... giới Những học kinh nghiệm rút cho VN phát triển nguồnnhânlực Các nước có quan tâm đặc biệt tới việc phát triển nguồnnhânlực thấy rõ vai trò quantrọng vấn đề trình công nghiệp hóa, đại hóa,...
... NGU N NHÂN L C TRONGDOANH NGHI P 1.1 Khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c qu n tr ngu n nhân l c 1.1.2 S phát tri n c a Qu n tr ngu n nhân ... S LÝ LU N V QU N TR NGU N NHÂN L C TRONGDOANH NGHI P 1.1 Khái ni m v qu n tr ngu n nhân l c 1.1.1 Khái ni m ngu n nhân l c qu n tr ngu n nhân l c - Khái ni m ngu n nhân l c T ch c ñư c t o thành ... Nh ng nhân t nh hư ng ñ n Qu n tr ngu n nhân l c doanh nghi p 1) Văn hóa doanh nghi p Trong m t doanh nghi p Văn hóa toàn b giá tr ñư c gây d ng nên su t trình t n t i phát tri n c a m t doanh...
... doanhnghiệp Việt Nam Nguồnnhânlựcnguồnlực thiếu doanhnghiệp nên quảntrịnguồnnhânlực lĩnh vực quantrọngquản lý tổ chức doanhnghiệp Mặt khác, quản lý nguồnlực khác hiệu doanhnghiệp ... cậy vào nguồnnhânlực Tuy nhiên, thực tế khoa học nghệ thuật quảntrịnguồnnhânlực chưa ứng dụng hiệu doanhnghiệp Việt Nam Quảntrịnguồnnhânlực có hiệu không nhiệm vụ quảntrịdoanhnghiệp ... tác, bình đẳng nhân viên, nhân viên với nhà quảntrịdoanhnghiệp - Các cấp quảntrị phải có đủ trình độ khoa học quảntrịnguồnnhânlực thực tốt chức quảntrịnguồnnhânlựcdoanhnghiệp - Xây...
... THỨC VỀ NGUỒNNHÂNLỰCVÀQUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰCTRONGDOANHNGHIỆP 1.1 Mộtsố khái niệm nguồnnhânlựcquảntrịnguồnnhânlựcdoanhnghiệp 1.1.1 Nhận thức nguồnnhânlực Mục tiêu đất nước ta ... bảng vi Mở đầu Chương 1: Nhận thức nguồnnhânlựcQuảntrịnguồnnhânlựcdoanhnghiệp 1.1 Mộtsố khái niệm nguồnnhânlực & quảntrịnguồnnhânlựcdoanhnghiệp 1.1.1 Nhận thức nguồnnhânlực 1.1.2 ... nhânlực 1.1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến nguồnnhânlựcdoanhnghiệp 1.1.3 Mộtsố khái niệm quảntrịnguồnnhânlựcdoanh 10 nghiệp 1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlựcdoanhnghiệp 13 1.2.1 Vai...
... Bản? Tuyển nhân viên dài hạn làm việc suốt đời cho doanhnghiệp 17 Chọn câu sai: Các dự báo nguồnnhân lực? Ảnh hưởng chất lượng nhân cảu doanhnghiệp khác 18 Môi trường tác nghiệpdoanhnghiệp không ... Để quản lý nguồnnhânlực cách hiệu cần? Sắp xếp vị trí phù hợp với lực người 59 Doanhnghiệp coi nơi làm việc lý tưởng khi? Hấp dẫn, thu hút nhiều nhân viên giỏi 60 Công việc quản lý nhânlực ... công nhân Bầu hội đồng doanh nghiệp, ban tra công nhân, bỏ phiếu tín viên chức thể tính dân chủ rõ quản lý doanh nhiệm giám đốc doanhnghiệpnghiệp 86 Quy trình xây dựng hệ thống tiền lương doanh...