... TS.Nguyễn Quốc Tuấn, Quảntrịnguồnnhân lực, Nhà xuất thống kê 2006 [2] PGS.TS Lê Thế Giới, Quảntrị học, Nhà xuất tài 2007 [3] PGS.TS Võ Xuân Tiến, Giải pháp đào tạo nguồnnhânlực cho số ngành ... lực cho cá nhân nhà quảntrị phải hiểu nhân viên xem kết hấp dẫn không hấp dẫn Sau cùng, nhà quảntrị phải thưởng cho nhân viên thứ họ đánh giá tích cực Nội dung việc nâng cao động lực thúc đẩy ... lãnh đạo doanh nghiệp nghiêncứu tâm tư nguyện vọng, lực chuyên môn, sở trường, đề xuất phương án thay đổi vị trí làm việc cho nhân viên 142 TẠP CHÍ KHOAHỌC VÀ CÔNG NGHỆ, ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG - SỐ 4(39).2010...
... quan hệ nhân tố hỗ trợ với hiệu đổi Các phát biểu giả định sơ khởi nhằm để xây dựng khung nghiêncứu cho mô hình quản lý đổi Khung nghiêncứu tập trung vào nhân tố đào tạo phát triển nhân cho ... 10, SỐ 08 - 2007 CÁC NHÂN TỐ HỖ TRỢ VỀ NHÂN SỰ VÀ HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN ĐỔI MỚI Trương Thị Lan Anh Trường Đại học Bách khoa, ĐHQG-HCM TÓM TẮT: Bài báo đề xuất nhân tố hỗ trợ nhân nhằm nâng cao hiệu ... cứu tập trung vào nhân tố đào tạo phát triển nhân cho dự án đổi mới, lực chủ thể đổi mới, trình truyền thông, tham gia, đáp ứng nhân viên trình đổi REFERENCES [1] Armenakis, A A., Harris, S G.,...
... triển đội tàu có công suất lớn… NGUỒNNHÂNLỰC VỚI PHÁT TRIỂN KINH TẾ BIỂN Nguồnnhânlực tổng thể tiềm người (trước hết & tiềm lao động), gồm: thể lực, trí lực, nhân cách người nhằm đáp ứng cấu ... tính đặc thù nhânlực lĩnh vực công việc, nên cần có dự đoán riêng cho lĩnh vực Ở tạm chia nguồnnhânlực cho nhóm nhu cầu sau: - Nhóm - vận tải biển cảng biển Nhóm cần nguồnnhânlực phục vụ ... thống quan sát lao động, việc làm nguồnnhânlực Việt Nam, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội 1999 [5] CHRISTIAN BATAL, Quản lí nguồnnhânlực khu vực nhà nước, NXB Chính trị Quốc gia, 2002 [6] Chương...
... mang tính ảnh hưởng nhóm chức trìnguồnnhânlực hệ thống quảntrịnguồnnhânlực Xây dựng quy trình đánh giá hiệu suất công việc nhân viên nói chung, Trưởng phòng nhân nói riêng cho tối ưu đánh ... thống quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp Một công ty không thể phát triển một nguồn lực tốt mà thiếu những người làm công tác nhân sự tốt Do đó, vai trò của một nhân viên nhân ... tác trìnguồnnhânlực hoạt động xem nhẹ Bởi việc tìm nguồnnhân phát triển họ phù hợp với công ty khó việc giữ chân nhân tài cho công ty lại khó Từ việc đánh giá kết thực công việc nhân viên...
... luận: Quảntrịnguồnnhânlực GVHD: TS.Nguyễn Thanh Hội MỤC LỤC I Tổng quanquảntrịnguồnnhânlực 1 Khái niệm: Ai quảntrịnguồnnhân lực? 3 Chức quảntrịnguồn ... ngộ Tiểu luận: Quảntrịnguồnnhânlực IV GVHD: TS.Nguyễn Thanh Hội Tạo lập mối quan hệ bố trínguồnnhânlực Hoạch định nguồnnhân lực: Hoạch định nguồnnhânlực q trình quảntrị bao gồm việc ... − Quảntrịnguồnnhânlực nhằm: Đảm bảo số lượng Trình độ kỹ phù hợp Đúng nơi Đúng lúc Ai quảntrịnguồnnhân lực? Nhiệm vụ quảntrị người tất quảntrị gia, khơng đơn trưởng phòng nhân...
... yếu công tác quảntrịnguồn lượng nguồnnhânlực số lượng nguồnnhânlực công ty mối quannhânlực có ảnh hưởng không nhỏ hệ chức quảntrị Các sách đào tạo, thăng tiến chế nguồnnhânlực độ lương ... lượng nguồnnhânlực công ty có hợp lý hay không phụ thuộc vào công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực hàng năm Nhưng lại điểm yếu công tác quảntrịnguồnnhânlực công ty Chất lượng nguồnnhânlực ... thuyết quảntrịnguồnnhânlực vào thực tế cách hợp lý tạo thành công lớn cho công ty, thể rõ nét hiệu sản xuất-kinh doanh mức độ hài lòng nhân viên công ty Tuy nhiên, số chức quảntrịnguồnnhân lực...
... lý luận quảntrịnguồnnhânlực I TổNG QUAN CHUNG Về QUảNTRịNHâNLựC Khái niệm nguồnnhânlực 1.1 Khái niệm Nguồnnhânlựcnguồnlực ngời đợc nghiêncứu dới nhiều khía cạnh .Nguồn nhânlực với ... đại học đại học Iii Tình hình quảntrịnguồnnhânlực viện nghiêncứu phát triển du lịch Quảntrịnhânlực lĩnh vực quan trọng quảntrị doanh nghiệp Bất tổ chức phải thành lập phận quảntrịnhân ... phận quảntrịnguồnnhânlực Bộ phận quảntrịnhânlực dù lớn hay nhỏ có chức chủ yếu sau đây: lập kế hoạch nhân lực, xác định biên chế tổ chức, lãnh đạo kiểm tra gọi chung trình quảntrịnhân lực. Dựa...
... lượng nguồn công tác nhânlực số quảntrị lượng nguồnnguồnnhânnhânlực có lực công ảnh hưởng ty mối không nhỏ Các quan hệ sách đào tạo, thăng tiến chức chế độ lương quảntrị bổng lại nguồnnhân ... lượng nguồnnhânlực công ty có hợp lý hay không phụ thuộc vào công tác kế hoạch hóa nguồnnhânlực hàng năm Nhưng lại điểm yếu công tác quảntrịnguồnnhânlực công ty Chất lượng nguồnnhânlực ... quảntrịnguồnnhânlực doanh nghiệp nói Đề xuất giải pháp phát triển công tác quảntrịnguồnnhânlực công ty thời gian tới II ĐỐI TƯỢNG VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊNCỨU 2.1 Đối tượng: Công tác quản...
... lý luận quảntrịnguồnnhânlực I TổNG QUAN CHUNG Về QUảNTRịNHâNLựC Khái niệm nguồnnhânlực 1.1 Khái niệm Nguồnnhânlựcnguồnlực ngời đợc nghiêncứu dới nhiều khía cạnh .Nguồn nhânlực với ... đại học đại học Iii Tình hình quảntrịnguồnnhânlực viện nghiêncứu phát triển du lịch Quảntrịnhânlực lĩnh vực quan trọng quảntrị doanh nghiệp Bất tổ chức phải thành lập phận quảntrịnhân ... phận quảntrịnguồnnhânlực Bộ phận quảntrịnhânlực dù lớn hay nhỏ có chức chủ yếu sau đây: lập kế hoạch nhân lực, xác định biên chế tổ chức, lãnh đạo kiểm tra gọi chung trình quảntrịnhân lực. Dựa...