...
tuyển.
Tuyển dụngnhânlực là một trong những hoạt động quan trọng của
quản trị nguồn nhân lực. Quá trình tuyểndụng bao gồm quá trình tuyển mộ và
quá trình tuyển chọn.
1.1.1.2 Tuyển mộ
Tuyển ... NHỮNG VẤN ĐỀ LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC
TRONG TỔ CHỨC
1.1 Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhânlực
1.1.1 Các khái niệm cơ bản
1.1.1.1 Tuyểndụng
Tuyển dụng là quá trình tìm kiếm, ... nguồn nhân lực, đặc biệt là hoạt động tuyển dụng. Tuyểndụng là đầu
vào của quá trình quản trị nguồn nhânlực và nó ảnh hưởng đến chất lượng
nguồn nhânlực trong tổ chức. Quyết định tuyển dụng...
... Chương I:
QUÁ TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂN LỰC.
&&&
I. KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂNDỤNGNHÂN
LỰC.
1. Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực.
Tuyển dụng là quá trình ... đường dài
Viettel.
Mục đích nghiên cứu:
Nghiên cứu công tác tuyểndụngnhânlực tại Công ty điện thoại đường
dài Viettel nhằm mụcđích hoàn thiện công tác tuyểndụngnhânlực tại Công ty
điện ... Viettel trong
việc tuyểndụngnhânlực cho Công ty.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu:
Đối tượng nghiên cứu là quy trình tuyểndụngnhânlực hay công tác
tuyển dụngnhânlực tại Công ty điện...
... đều phải tiến hành tuyểndụngnhân sự. Công tác tuyển
dụng nhân sự có một vai trò hết sức quan trọng, nó là tiền đề của bố trí, sử dụng và
đào tạo phát triển. Tuyểndụngnhân sự được tiến hành ... tuyểndụngnhân lực:
Quy trình tuyểndụngnhân sự bao gồm hai khâu cơ bản, đó là tìm kiếm và lựa
chọn nhân sự, được cụ thể hóa thành các bước sau:
Bước 1: Định danh công việc cần tuyển dụng
Bước ... trong tuyểndụngnhân sự như: kiểm tra nền tảng học vấn, đánh giá qua
thang điểm… Nhận thấy tầm quan trọng của tuyểndụngnhân sự nói chung, phương
pháp đánh giá ứng viên trong tuyểndụng nhân...
... tác tuyểndụng nguồn nhân lực, quy trình tuyển
dụng nguồn nhânlực của Công ty Để từ đó có thể đóng góp một vài ý kiến của
mình nhằm hoàn thiện các hình thức, các bước tuyểndụng nguồn nhânlực ... GIÁ TUYỂN DỤNG.
1.Ưu điểm trong công tác tuyển dụng.
Quá trình tuyểndụngnhân sự của công ty được xây dựng một cách rất khoa
học dựa trên các lý thuyết quản trị nhânlực về tuyểndụngnhân ... QUÁ TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂN LỰC:
1. Quy trình tuyển dụng:
Mọi quy trình tuyểndụng đều được thực hiện theo các bước: lập kế hoạch
tuyển dụng, xác định phương pháp và các nguồn tuyển dụng, xác...
... liên doanh quốc tế ABC
Mục đích nghiên cứu:
Nghiên cứu công tác tuyểndụngnhânlực tại công ty liên doanh quốc tế
ABC nhằm mụcđích hoàn thiện công tác tuyểndụngnhânlực tại đó giúp
công ... nghiệm của tổ chức trong công tác tuyển dụng.
3.Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng
3.1 Các nguồn nhân sự tuyển dụng
Các doanh nghiệp thường tuyểndụngnhânlực từ 2 nguồn, ở bên
trong doanh ... lược phát triển nhânlực lâu dài
14
Để nâng cao hiệu quả tuyểndụngnhânlực cần xây dựng chiến lược
phát triển nguồn nhân lực. Một chiến lược gìn giữ và phát triển nguồn nhân
lực phải đi từ...
... Ghi
chú
Bằng cấp
Mục lục
I/ Cơ sở lý luận
1.1 Tuyểndụngnhânlực là gì?
1.2 Đánh giá ứng viên trong tuyểndụngnhân lực
II/ Các phương pháp đánh giá trong tuyểndụngnhân lực
2.1 Phương pháp ... Tuyểndụngnhânlực là gì?
Tuyểndụngnhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân sự để thỏa mãn
nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần thiết năm
thực hiện mục ... trình tuyểndụng bao gồm 7 bước:
- Định danh công việc cần tuyển dụng
- Thông báo tuyển dụng
- Thu nhận và xử lý hồ sơ
- Tổ chức thi tuyển
- Đánh giá ứng viên
- Quyết định tuyển dụng
- Hội nhập nhân...
... về công tác tuyểndụngnhân
lực trong tổ chức
I .Khái niệm và vai trò của tuyểndụngnhân lực
1. Khái niệm
1.1 .Tuyển dụng
1.2 .Tuyển mộ
1.3. Tuyển chọn
2. Vai trò của công tác tuyển dụng
2.1. ... tuyểndụngnhânlực trong
một tổ chức.
Chương II:Thực trạng công tác tuyểndụngnhânlực tại công ty cổ phần
Quang và MNXK.
Chương III:Một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyểndụngnhân ... với tuyểndụngnhân lực
III – Các yếu tố ảnh hưởng tới tuyểndụngnhân lực
1.Các yếu tố thuộc về môi trường bên trong
1.1 .Mục tiêu của tổ chức
1.2.Khả năng tài chính của tổ chức
1.3.Chính sách nhân...
... nhiều, bởi mụcđích chính của chúng ta là tuyển
dụng nhân lực.
Hoạt động tuyểndụngnhânlực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân
lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là ... 2
Hoạt động tuyểndụngnhânlực 2
A. Tuyểndụngnhânlực 2
I. Tuyển mộ 2
1. Các giải pháp khác trớc khi quyết định tuyển mộ 3
2. ảnh hởng của các yếu tố môi trờng đến quá trình tuyển mộ nhân viên. ... Truyền thống tuyểndụng của
ngời Nhật là tuyểndụng suốt đời do đó họ không muốn tuyểndụng ngời nhân
viên của các khÃng khác nh các công ty Mỹ. Hầu hết các công ty Nhật tuyển
dụng nhân viên...
... tuyểndụngnhân lực: 23
1.Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực: 23
2.Khái niệm và tầm quan trọng của tuyển chọn nhân lực: 23
3.Mối quan hệ giữa công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân ... HIỆU QUẢ CÔNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂN LỰC
TẠI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN MIỀN TRUNG”
I. Cơ sở lý luận về quy trình tuyểndụngnhân lực:
1. Khái niệm, tầm quan trọng của tuyển mộ nhân lực:
Tuyển mộ là quá ... nhân lực: 24
4.Qúa trình tuyển chọn và quyết định tuyểndụng : 24
5.Những nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyểndụngnhân lực: 32
6. Một số vấn đề cần quan tâm khi thực hiện công tác tuyển dụng: ...
... chính trong công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân lực. Công tác tuyểndụng
nhân lực tại Công ty cổ phần Quang và MNXK sẽ diễn ra theo qui trình như sau:
Sơ đồ 4: Qui trình tuyểndụngnhân sự tại Công ...
huyết cho công tác tuyểndụngnhânlực ( cụ thể là chỉ trong 4 tháng ở công ty đã
diễn ra hai đợt tuyểndụngnhânlực mới). Điều đó chứng tỏ công ty đang thiếu
nguồn nhânlực một cách trầm trọng, ... định cho công việc tuyểndụngnhân sự.
Bùi Thị Thanh Huyên Lớp: Quản Trị NhânLực K7
47
Báo cáo thực tập tổng hợp
Có rất nhiều yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyểndụngnhânlực trong một tổ chức,...
... Vấn đề tuyểndụngnhânlực trong các doanh nghiệp ở Việt Nam
Mục đích của tuyểndụngnhânlực có ý nghĩa quan trọng đối với doanh
nghiệp trong việc nâng cao chất lượng nguồn nhân lực. Tuyển chọn ... đề tuyểndụngnhânlực trong các doanh nghiệp ở Việt Nam
MỤC LỤC
Trang
LỜI MỞ ĐẦU 1
NỘI DUNG 2
A/ Cơ sở lý luận 2
I- Khái quát chung về tuyểndụngnhânlực 2
1. Khái niệm nhânlực 2
2. Mục ... được.
Mục tiêu của phỏng vấn tuyển chọn là:
14
14
Vấn đề tuyểndụngnhânlực trong các doanh nghiệp ở Việt Nam
NỘI DUNG
A/ CƠ SỞ LÝ LUẬN
I Khái quát chung về tuyểndụngnhân lực
1. Khái niệm nhân...
... chính trong công tác tuyển mộ tuyển chọn nhân lực. Công tác tuyểndụng
nhân lực tại Công ty cổ phần Quang và MNXK sẽ diễn ra theo qui trình như sau:
Sơ đồ 4: Qui trình tuyểndụngnhân sự tại Cụng ... Huyên Lớp: Quản Trị NhânLực K7
47
Báo cáo thực tập tổng hợp
II THC TRNG CễNG TÁC TUYỂNDỤNGNHÂNLỰC TẠI
CÔNG TY CỔ PHẦN QUANG VÀ MNXK
1. Hiện trạng công tác tuyểndụngnhânlực tại Công ty:
Trong ... Trị NhânLực K7
20
Báo cáo thực tập tổng hợp
Túm li quy trỡnh tuyn mộ sẽ diễn ra theo sơ đồ mô tả như sau:
Sơ đồ 1: Qui trình tuyển mộ nhân lực
2. Tuyển chọn nhân lực:
Quá trình tuyển chọn nhân...
... hoạch tuyển dụng:
- Số lượng cần tuyển dụng, trong đó có xét tuyển thẳng (nêu rõ từng trường hợp)
- Chức danh, nghiệp vụ cụ thể hoặc lao động đặc thù cần tuyển dụng
- Trình độ cần tuyển dụng
Sau ... Long
Mã sinh viên : CQ481667
Lớp : Quản trị nhânlực 48
Khoa : Kinh tế và Quản lý Nguồn nhân lực
Tên chuyên đề thực tập : Hoàn thiện công tác tuyểndụngnhânlực tại Ngân hàng
Nông nghiệp và Phát ... tác tuyểndụngnhânlực tại Chi nhánh Bách Khoa -
Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam:
1. Kết quả tuyểndụng qua các năm trở lại đây:
Trong năm 2008 toàn hệ thống đã tuyển dụng...
... liên doanh quốc tế ABC
Mục đích nghiên cứu:
Nghiên cứu công tác tuyểndụngnhânlực tại công ty liên doanh quốc tế
ABC nhằm mụcđích hoàn thiện công tác tuyểndụngnhânlực tại đó giúp
công ... nghiệm của tổ chức trong công tác tuyển dụng.
3.Xác định nguồn và phương pháp tuyển dụng
3.1 Các nguồn nhân sự tuyển dụng
Các doanh nghiệp thường tuyểndụngnhânlực từ 2 nguồn, ở bên
trong doanh ... trí tuyển dụng.
Vị trí Thành phần ban tuyển chọn
1.Công nhân ,nhân viên
Trưởng hoặc phó phòng ban hoặc bộ phận.
Cán bộ tuyểndụng của phòng nhân sự.
2. Chuyên viên
Trưởng phòng.
Cán bộ tuyển dụng...
... nhiều, bởi mụcđích chính của chúng ta là tuyển
dụng nhân lực.
Hoạt động tuyểndụngnhânlực bao gồm tuyển mộ và tuyển chọn nhân
lực. Chúng ta có thể hiểu một cách nôm na rằng: Tuyển mộ là ... 2
Hoạt động tuyểndụngnhânlực 2
A. Tuyểndụngnhânlực 2
I. Tuyển mộ 2
1. Các giải pháp khác trớc khi quyết định tuyển mộ 3
2. ảnh hởng của các yếu tố môi trờng đến quá trình tuyển mộ nhân viên. ... Truyền thống tuyểndụng của
ngời Nhật là tuyểndụng suốt đời do đó họ không muốn tuyểndụng ngời nhân
viên của các khÃng khác nh các công ty Mỹ. Hầu hết các công ty Nhật tuyển
dụng nhân viên...