... thiết cho hoạt động kinh doanh của bạn trong một năm
Đặt ra các mụctiêuchonhânviên của bạn
Đặt ra các mụctiêucho người lao động là một nội dung cần thiết trong việc
quản lý nguồn nhân ...
Đảm bảo rằng các mụctiêu đề ra cho người lao động là có thể đạt được:
Rất nhiều người có xu hướng đặt ra các mụctiêu quá cao. Những mụctiêu
không thể đạt được sẽ làm cho người lao động ... nhân lực có hiệu quả.
Có rất nhiều lý do để đề ra mụctiêucho người lao động. Các mụctiêu có
thể: tập trung người lao động vào các mụctiêu của doanh nghiệp; thúc đẩy
cơ hội thành công của...
... mụctiêu đưa ra
cho nhânviên mang tính thực tế và có thể thực hiện được.
Phải nhất quán
Đừng nên xây dựng các mụctiêu khác nhau cho những nhânviên có cùng
trách nhiệm. Điều này sẽ làm cho ... cách nào, việc xác định
Xác định mụctiêuchonhân viên
Các nhânviên thường là những người hiểu rõ nhất những mụctiêu cụ thể
nào có thể đem lại hiệu quả chung cho công việc như tăng năng suất, ... chính của nhân
viên với các mụctiêu tài chính của nhânviên với các mụctiêu tài chính chung của
doanh nghiệp. Điều này sẽ kích thích tinh thần làm việc đồng bộ bởi vì các nhân
viên cảm thấy...
... ra các mụctiêuchonhânviên
Đặt ra các mụctiêucho người lao động là một nội dung cần thiết trong việc
quản lý nguồn nhân lực có hiệu quả.
Có rất nhiều lý do để đề ra mụctiêucho người ... trong một năm nào đó. Nên
gắn tiền thưởng với các mụctiêu cấp thiết hơn là với các mụctiêu truyền thống.
Đảm bảo rằng các mụctiêu đề ra cho người lao động là có thể đạt
được:
... mục đích kinh doanh khác. Thông qua việc tham gia xác định mục tiêu, họ sẽ
gạt bỏ đi sự không hài lòng do việc áp đặt mụctiêu từ phía những người quản lý.
Thường xuyên đánh giá lại các mục...
... giữa người lãnh đạo và nhânviên của mình. Bạn nên để nhânviên của mình tự
đề ra mụctiêu của họ dựa trên mụctiêu chung của tổ chức. Việc áp đặt mụctiêucho
nhân viên theo ý kiến của bạn ... bạn nhận được từ mụctiêu của mỗi nhân viên, bạn cũng cần điều chỉnh lại
chính mụctiêu kinh doanh của tổ chức và của chính bản thân nhân viên.
Thảo luận với nhânviên về mục tiêu: Mọi thay đổi ... bản thân nhânviên
không thoải mái về mặt tư tưởng và bị động. Dựa trên mụctiêu chung của tổ chức mà
bạn đề ra và mụctiêu mà nhânviên thiết lập bạn cũng cần thảo luận lại với nhânviên để...
... Thiết lập mụctiêu công
việc chonhânviên
Thông thường, hàng năm, ban lãnh đạo công ty phải thảo luận để
thiết lập mụctiêu của toàn công ty trong năm. Mụctiêu này
thường được ... một quá
Các mục tiêu, thước đo, chỉ tiêu cần đạt và tỷ trọng đánh giá của
từng mụctiêu được đề xuất, đăng ký bởi từng nhânviên (kể cả
cấp quản lý) và được thảo luận giữa nhânviên với cấp ... vấn đề và các mụctiêu được thống nhất mới thực sự
là thách thức cho cả nhânviên lẫn cấp trên trực tiếp (vì cần phải
theo dõi, phản hồi, kèm cặp, hướng dẫn để nhânviên đạt mục
tiêu chứ không...
...
trung hết sức lực cho một mục tiêu. Bạn sẽ phải mãi chạy theo và cố gắng đạt hết
mục tiêu này đến mụctiêu khác, và đôi khi bạn sẽ chẳng đạt được gì. Hãy chia
những mụctiêu theo thứ tự ưu ... những mục
tiêu của đời mình ngay từ hôm nay!
5 câu hỏi khi đề ra mụctiêucho
cuộc đời
Bất kể bạn là sinh viên, là một nhânviên văn phòng, hay là nhà doanh nghiệp ,
bạn đều có những mục ... nên thực hiện một mụctiêu hơn là cùng một lúc đổ sức cho quá
nhiều mục tiêu. Thứ nhất, nếu thực hiện nhiều việc cùng một lúc sẽ gây nhiều trở
ngai cho việc đạt được mụctiêu nhanh hơn. Lý...
... cả nhân viên.
Thứ ba, các cấp quản lý cần có những cách thức gì để tạo ra môi trường làm việc lý
tưởng, phù hợp chonhân viên?
1.Truyền động lực chonhân viên
Tạo không khí tích cực giúp chonhân ... hàng đầu của nhân
viên hay không?Đó chính là đáp án cho câu trả lời làm sao để thu hút và giữ chân
nhân viên, là yếu tố quyết định đến khả năng sáng tạo, cống hiến của nhânviêncho
một doanh ... thiết chonhân viên
6.Ghi nhận thành công của nhân viên
Chúc mừng thành công của công ty và của cá nhân không chỉ tạo ra tiếng vang tích
cực trong tập thể, mà còn tạo ra sự hưng phấn cho mỗi nhân...
... sự khen ngợi của mình đối với nhânviên bằng nhiều
cách như viết một bức thư tay hay một email gửi tới nhân viên, thiết kế mẫu chứng
chỉ khen thưởng để người nhânviên có thể in ra và dán ở góc ... chủ trì một bữa tiệc nho nhỏ dành cho các
nhân viên của mình. Đó có thể là một buổi tối cả phòng đi hát karaoke, hoặc tổ
Tăng cường động lực làm việc
cho nhânviên
Nếu bạn đang tìm kiếm ... các nhânviên khi
đến có thể dẫn theo cả gia đình của mình.
Với cách làm này, các nhânviên không chỉ thêm gắn bó với nhau mà họ
còn gắn bó hơn với công ty, để từ đó sẽ có quyết tâm vì mục tiêu...
... những chỉ trích cá nhân gay gắt.
- Cho phép nhânviên chủ động trong công việc.
- Thiết lập các mụctiêu và nhiệm vụ mang tính thách thức cho tất cả nhân
viên.
- Xây dựng các tiêu chuẩn đánh ... việc chonhân viên? Trước khi trả
lời câu hỏi đó, bạn hãy trả lời câu hỏi sau đây: Để tạo động cơ thúc đẩy nhânviên
làm việc, bạn sẽ thay đổi bản thân nhânviên hay bộ phận nơi nhânviên làm ... Form
cho phép nhânviên tự do sử dụng xe của công ty vào những ngày cuối tuần
hay thết đãi nhânviên bánh pizza vào mỗi chiều thứ sáu cũng không thể tạo ra
động lực làm việc chonhân viên. ...
... rõ mục đích và thiết lập các mụctiêu
Quản lý bằng các mụctiêu có liên quan đến việc thiết lập mụctiêu để cân
bằng các mụctiêu ngắn hạn và dài hạn. Những mụctiêu này trở thành nền tảng
cho ... nhân với nhu cầu và sự ổn định của nhóm.
4. Thiết lập các tiêu chuẩn so sánh biểu hiện và các nỗ lực trực tiếp tới mục
tiêu
Biểu hiện trong mỗi vị trí được đo lường trong mối quan hệ với mục ... lãnh đạo sẽ làm gương chonhân viên. Các hành
động của nhà điều hành phải dựa trên những quy tắc nghiêm ngặt về trách nhiệm,
tiêu chuẩn biểu hiện và sự tôn trọng với các cá nhân. Nếu tinh thần...
... và cao th ng.ầ ạ ượ
T O Đ NG L C LÀM VI C Ạ Ộ Ự Ệ
CHO NHÂN VIÊN
T O Đ NG L C Ạ Ộ Ự
LÀM VI C CHONHÂN VIÊNỆ
3 - Gi i pháp đào t oả ạ
M c tiêu: ụ
•
Hi u bi t chung nh t v văn hóa và ể ế ấ ề
các ... pháp th ngả ưở
(Ch n đúng ph n th ng ọ ầ ưở
và trao cho đúng ng i).ườ
Ghi nh n:ậ
•
Ng i Trung Qu c th ng nói:ườ ố ườ
“C a cho không b ng cách cho .ủ ằ
Ho c:ặ “M t t ng ph m đ c ng i ng ý ộ ặ ẩ ... ợ
“Đ ng viên là k t q a mong đ i c a m t cá ộ ế ủ ợ ủ ộ
nhân . Nhà lãnh đ o, qu n lý ph i:ạ ả ả
-
T o ra nh ng k t qu mà ng i LĐ mong ạ ữ ế ả ườ
mu n.ố
-
T o ra s c n thi t đ đ t đ c m c tiêu. ạ...