... Phòng chấtlượng Chịu trách nhiệm chấtlượngsảnphẩmcông ty Kiểm tra, giám sát trình sản xuất, thẩm định, đánh giá chấtlượngsảnphẩm hoàn thành - Các phân xưởng sản xuất Có nhiệm vụ sản xuất ... động công nhân : Công ty bước xây dựng hoàn thiện hệ thống văn quảnlýchấtlượng nội bộ, xây dựng quy chế quảnlý kỹ thuật, chấtlượng – an toàn lao động nhằm tạo chuyển biến chấtlượngcôngtác ... giám đốc Là người giúp giám đốc quảnlý mảng côngtác Đảng, côngtác trị, lao động - tiền lương sách cho người lao động; côngtác đời sống, sản xuất tiêu thụ sảnphẩm Phó giám đốc giám đốc ủy quyền...
... phản ánh mụctiêu đặt có ý thức, xác định giải thích cho hành vi Kết lao động đạt đựơc chứng minh cho hành vi Tuỳ thuộc vào việc xác định hoạt động, động đựơc phân thành động cảm tính động lý tính ... lao động hoạt động hoàn toàn tự nguyện mang tính Động lý tính biểu nhận thức rõ ràng mụctiêu cụ thể định Lúc này, hoạt động ngời hớng mụctiêu mà họ đặt ra, động có ý thức hoạt động có điều kiện ... ớch cho xó hi 3.3 í ngha ca vic to ng lc lao ng: i vi phũng qun lý lao ng thỡ õy l hot ng giỳp cho cụng tỏc tuyn chn, tuyn m phõn cụng v hip tỏc lao ng t hiu qu cao hn giỳp cho cụng tỏc qun lý...
... vụ tiêu chuẩn thực công việc cho nhân viên 3.1.1 Xác định mụctiêu hoạt động tổ chức làm cho người lao động hiểu rõ mụctiêu Với tổ chức doanh nghiệp vậy, họ cần đặt mụctiêu rõ ràng Có đạt mục ... thành công việc họ, lúc họ cần họ gì? Đó câu hỏi đặt cho người quảnlý cần có biện pháp cho họ họ hoàn thành công việc Một điều nhà quảnlý bỏ qua cần đánh giá thường xuyên mức độ hoàn thành công ... kích thích tinh thần nhằm tạo động lực cho người lao động tạo sảnphẩm đạt suất chấtlượngsảnphẩm tốt góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Vai trò, mục đích ý nghĩa tạo động lực Vai trò:...
... xem xét dựa yếu tố tinh thần mà công ty mang lại cho họ.Đó người ta nói tới công cụ tâm lý giáo dục 2.2.1 .Công cụ tâm lý Các công cụ tâm lý giúp tạo động lực cho người lao động dựa việc đáp ứng ... tính chất động cơ,động lực6 Mô hình xác định cách cụ thể hệ thống công cụ tạo động lực cho người lao động.Các công cụ chia thành nhóm sau: Công cụ kinh tế Công cụ tâm lý - giáo dục Công ... nhà quảnlý thấy vai trò việc tạo nâng cao hiệu lực quản lý. Nó giúp nhà quảnlý trả lời câu hỏi: Họ phải làm để nâng cao động lực cho người lao động 2.Mô hình xác định động lực theo tính chất...
... Hình thức trả lương theo sản phẩm: Là hình thức trả lươngcho người lao động vào số lượng, chấtlượngsảnphẩm họ làm Đây hình thức trả lương mang tính chất kích thích vật chất mạnh mẽ nhân viên, ... doanh nghiệp Công thức: Lương theo sảnphẩm = Đơn giá tiền lương x Số lượngsảnphẩm Hình thức trả lương bao gồm dạng sau: - Trả lương theo sảnphẩm có thưởng trả lương theo sảnphẩm lũy tiến: ... lương theo sảnphẩm gián tiếp: hình thức áp dụng để trả lươngchocông nhân phụ, làm công việc phục vụ chocông nhân sửa chữa máy phân xưởng dệt, điều chỉnh phân xưởng khí v.v tiền côngcông nhân...
... tư tiền bạc vào nỗ lực cải thiện công nghệ hay cở sở hạ tầng Sự sống Công ty phụ thuộc vào côngtác nâng cao chấtlượngsảnphẩm mở rộng thị phần tiêu thụ sảnphẩm Vì vậy, hai vấn đề đặt cần phát ... thích vật chất người lao động Tiền công: số tiền trả cho người lao động tuỳ thuộc vào số lượng thời gian làm việc thực tế ( giờ, ngày ) hay số lượngsảnphẩmsản xuất hay tuỳ theo khối lượngcông ... định nhiệm vụ tiêu chuẩn thực công việc cho nhân viên - Tổ chức phải xác định mụctiêu làm cho người lao động hiểu mụctiêu đó, lúc người lao động cố gắng làm việc để đạt vượt mụctiêu mà tổ chức...
... việc đạt mụctiêu chiến lược Chẳng hạn, với tổ chức có mụctiêu mở rộng thị trường tiêu thị sản phẩm, sách tạo động lực lao động cần có sách thưởng cho sáng kiến cải tiến cải tiến chấtlượng mẫu ... nghiệp Khi làm công việc mà người lao động cảm thấy công việc tính chất ổn định, mang tính thời vụ cao họ không muốn học hỏi thêm hay cố gắng chocông việc Hiệu làm việc thấp, chấtlượngcông việc ... pháp quảnlý thích hợp cá nhân có khác biệt lẫn vê nhu cầu, thái độ, nhận thức, đặc điểm tâm sinh lý Như sách quảnlý doanh nghiệp phải bao gồm nhiều biện pháp khác sách quảnlý doanh nghiệp tác...
... thực phát huy hiệu côngtác tạo động lực lao đọng nhà quảnlý phải tính tới công việc trả lương Sự công đảm bảo hài lòng công việc cao, tổ chức nhanh chóng đạt mụctiêu Khi mụctiêu tổ chức đạt ... thực tham gia vào mụctiêu đó, động lực giảm người thực mụctiêu tham gia vào việc đặt mụctiêu Do vậy, tạo động lực làm việc cho người lao động nhà quảnlý cần phải có mụctiêu cụ thể cần thu ... Chính sách quảnlý nhân sự, sách luân chuyển công việc, sách đào tạo… Quảnlý nhân vừa khoa học vừa nghề thuật Là nghệ thuật nhà quảnlý phải biết lựa chọn kết hợp phương pháp quảnlý thích hợp,...
... xem xét dựa yếu tố tinh thần mà công ty mang lại cho họ.Đó người ta nói tới công cụ tâm lý giáo dục 2.2.1 .Công cụ tâm lý Các công cụ tâm lý giúp tạo động lực cho người lao động dựa việc đáp ứng ... tính chất động cơ,động lực6 Mô hình xác định cách cụ thể hệ thống công cụ tạo động lực cho người lao động.Các công cụ chia thành nhóm sau: Công cụ kinh tế Công cụ tâm lý - giáo dục Công ... nhà quảnlý thấy vai trò việc tạo nâng cao hiệu lực quản lý. Nó giúp nhà quảnlý trả lời câu hỏi: Họ phải làm để nâng cao động lực cho người lao động 2.Mô hình xác định động lực theo tính chất...
... định hướng mụctiêu đó, cần thiết phải xây dựang sách Chính sách không tạo hànhđộng theo mụctiêu rõ ràng mà trao cho người thi hành quyền hạn nhấtđịnh phạm vi quảnlý hành vi theo mụctiêu tổ chức ... viênkhi vào làm công ty có nhu cầu riêng Những nhu cầu không dừng lại mà có khuynh hướng ngày thay đổi theo thời gian Khi người quảnlý bận rộn với công việc quảnlýmụctiêu phận hay công ty Mà không ... ty minh Từ nhà quản trị đưa định sáchmang lại hiệu thực cho nhân viên 3.2 Nguồn chi phí dành cho tạo động lực làm việc cho nhân viên Cũng công tác, côngtác tạo động lực làm việc cho nhân viên...
... theo đuổi mụctiêu họ hoàn thành mụctiêu họ cố gắng để đạt mụctiêu khác cao Trong thực tế người đạt mụctiêu có thực, tức phải thực tương lai gần Chính nhà quảnlý cần nắm bắt mụctiêuquan ... mực thực công việc cho nhân viên Trước hết doanh nghiệp phải xác định mụctiêu hoạt động làm cho người lao động hiểu rõ mụctiêu Điều có nghĩa doanh nghiệp phải tiến hành quảnlý theo mục tiêu, ... tích kì vọng, có tạo cho người lao động tin tưởng vào doanh nghiệp tin tường vào khả đạt mụctiêu Các mụctiêu người quảnlý đơn phương đưa sau phân côngcho thuộc cấp, mà mụctiêu đựơc đặt với...
... khả để đạt mục đích, cấp phải đánh giá lại tạo môi trường cho phép thay đổi liên tục mục đích, đồng thời tạo hội tăng trưởng phát triển Trong trình này, người quảnlý tạo mục đích chocông nhân ... hợp đặc biệt chocôngtácquản trị tất điều phải nhận thức rõ để làm cho số sở có tổ chức hoạt động tốt Bởi sở có tổ chức phận nhóm người làm việc với để đạt mục tiêu, nhu cầu thành côngquan trọng ... nhân viên nhà quảnlý 2.2.3 Một số lý thuyết nhu cầu động hoạt động 2.2.3.1 Lý thuyết cổ điển Theo Taylor Adam Smith cho động làm việc người theo đuổi lợi ích kinh tế cá nhân, ông chochất người...
... thân thiện Tôn trọng nhà quảnlý có kinh nghiệm Tôn trọng nhà quảnlý có lực Lãnh đạo hiểu công việc Kinh nghiệm kỹ nhà quảnlý Hài lòng với nhà quảnlý - Sự công đối xử Công đối xử động lực để ... hỏi Nhà quảnlý đối xử công Sự hài lòng sách thăng tiến Nâng lương, thăng tiến công minh bạch Quảnlý hài lòng với sách tốt cho nhân viên Bản thân đối xử công Mọi người đối xử công - Côngtác đào ... Những nhà quảnlý có kinh nghiệm có kỹ lãnh đạo tốt; Nhịp độ công việc tốt; Nhà quảnlý đối xử tốt; Hài lòng với nhà quản lý; Tổ chức tôn trọng nhân viên; Nhà quảnlý hài lòng sách quảnlý phục...
... kiểu dẫn công việc: Đây hình thức phổ biến dùng để dạy kỹ thực công việc cho hầu hết công nhân sản xuất kể số công việc quảnlý Quá trình đào tạo giới thiệu giải thích người dạy mụctiêucông việc ... luyện nhân viên Mụctiêu DN Mụctiêu tạo huân luyện nhân viên Bởi việc đào tạo NV đem lại cho DN lợi ích sau: • Việc đào tạo giúp cho NV hiểu biết sâu sắc mụctiêu văn hóa DN, giáo dục cho NV có đồng ... chức - Hướng dẫn công việc cho nhân viên mới, giúp họ làm quen với công viêc nhanh chóng hơn… - Chuẩn bị đội ngũ cho cán quảnlý chuyên môn kế cận - Nâng cao chấtlượng thực công việc, tăng suất...
... thị trường mụctiêu mình, lượng khách đến khách sản tăng lên theo năm 2.3.3 Các hình thức quảng bá sảnphẩm Một số hình thức quảng bá sảnphẩm mà khách sạn sử dụng: Quảng cáo: Hình thức quảng cáo ... họ đa dạng, phong phú chấtlượng hàng đầu sảnphẩm dịch vụ yếu tố hấp dẫn khách hàng Nắm điều đó, khách sạn Bảo Sơn xây dựng cho sách sảnphẩm hợp lý việc nâng cao chấtlượng dịch vụ, nghiên ... phối sảnphẩm đến người tiêu dùng Do tính chất cố định khách sạn đặc điểm sảnphẩm chủ yếu dịch vụ nên vận chuyển tư người sản xuất đến người tiêu dùng hầu hết ngành sản xuất khác, mà có người tiêu...
... Qun lý cụng tỏc thu mua v cõn i vt t hng hoỏ ca ton cụng ty v cỏc n v trc thuc - Qun lý cỏc hp ng xut khu v ch o vic lm hng, giao hng theo cỏc cam kt ghi hp ng cho khỏch hng - Qun lý thc hin v lý ... : + m bo cỏc quỏ trỡnh cn thit cho h thng qun lý cht lng ó xõy dng, c s dng v c trỡ + Bỏo cỏo giỏm c vic thc hin h thng qun lý cht lng ca cụng ty v mi nhu cu qun lý + m bo thỳc y ton b cụng ty ... vic khụng Mt ni cm m cỏc nh qun lý phi i mt l lm to ng lc cho nhõn viờn h thc hin cụng vic t tiờu chun yờu cu - Trc ht, cỏc nh qun lý cn phi to ng lc lm vic cho nhõn viờn v huy ng cỏc k nng...
... phải tổ chức lại sản xuất cho phù hợp với nhu cầu thị trường + Xuất cồn đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi hoàn thiện côngtácquảnlýsản xuất, kinh doanh, nâng cao chấtlượngsản phẩm, hạ giá thành ... 3.1 Nhân tố sảnphẩm Bản chấtsảnphẩm (dung lượng, tíh thường xuyên tính đa dạng), mức độ chuyên môn hoá, tiêu chuẩn hoá sản phẩm, nội dung hàng hoá tính mua bán lại vòng đời sảnphẩm nhân tố ... đốc côngtácquảnlý nhân sự, côngtác văn thư, đánh máy, điều phối xe cho giám đốc côngtác Đào tạo tuyển dụng thực hiên sách cán công nhân viên Nhìn chung phòng hành có nhiệm vụ phục vụ cho...
... đốc côngtácquảnlý nhân sự, côngtác văn th, đánh máy, điều phối xe cho giám đốc côngtác Đào tạo tuyển dụng thực hiên sách cán công nhân viên Nhìn chung phòng hành có nhiệm vụ phục vụ cho ... phải tổ chức lại sản xuất cho phù hợp với nhu cầu thị trờng + Xuất cồn đòi hỏi doanh nghiệp phải đổi hoàn thiện côngtácquảnlýsản xuất, kinh doanh, nâng cao chất lợng sản phẩm, hạ giá thành ... 3.1 Nhân tố sảnphẩm 19 Bản chấtsảnphẩm (dung lợng, tíh thờng xuyên tính đa dạng), mức độ chuyên môn hoá, tiêu chuẩn hoá sản phẩm, nội dung hàng hoá tính mua bán lại vòng đời sảnphẩm nhân tố...
... Theo quy định quảnlýchất lợng sảnphẩm hiểu chất lợng sảnphẩm bao gồm mặt hàng nh phẩmchất , quy cách chủng loại , bao bì ,đóng gói kể màu sắc Chỉ nắm rõ đợc đặc điểm tính chất hàng hoá ... kinh doanh Công ty kho vận dịch vụ Thơng mại đợc phép tiến hành hoạt động sau : + Sản xuất gia công giầy xuất khẩu, sản xuất gia công bao bì hàng hoá, sản xuất gia công hàng may mặc Công ty kho ... hoá + Quảnlý toàn diện đội ngũ công nhân viên chức ,thực chăm lo đời sống vật chất tinh thần không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn nghề nghiệp cho cán công nhân viên + Làm tốt côngtác bảo...