... LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC I CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnnhânlực người, nghiên cứu theo cách khác nhau: Nguồnnhânlực có thê thể ... nhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất, ) chỗ nguồnnhânlực tổ chức đặc trưng yếu tố phân biệt với nguồnlực khác: - Số lượng nhân ... tiềm nhânlực giai đoạn vừa qua chủ yếu mặt lực, khai thác tiềm mặt thể lựcnhânlựcvấnđềquan trọng Hoàng Thị Bạch Ngọc Lớp: QLKT - 45A Chuyên đề thực tập • Các yếu tố nguồnnhân lực: Nguồn nhân...
... LUẬN CHUNG VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰC I CÁC KHÁI NIỆM VỀ QUẢN LÝ NGUỒNNHÂNLỰCNguồnnhânlựcNguồnnhânlực hiểu nguồnnhânlực người, nghiên cứu theo cách khác nhau: Nguồnnhânlực có thê thể ... chọn đề tài Mộtsốvấnđềquản lý nguồnnhânlực công ty cổ phần Đúc Tân Long” nhằm tìm hiểu thực tế vấnđềnguồnnhânlực đưa kiến nghị góp phần hoàn thiện công tác quản lý nguồnnhânlực công ... nhânlực khác với nguồnlực khác tổ chức (nguồn lực tài chính, nguồnlực công nghệ, nguồnlực vật chất, ) chỗ nguồnnhânlực tổ chức đặc trưng yếu tố phân biệt với nguồnlực khác: - Số lượng nhân...
... Mọi nhà quản lý người phụ trách quản lý nguồnnhânlực 3.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực Mặc dù nhà máy, trang thiết bị tài sản nguồn tài ngun mà tổ chức cần có, người – nguồnnhânlực – đặc ... lý luận 11 3.1.1 Giới thiệu khái qt quảntrịnguồnnhânlực 11 3.1.2 Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 12 3.1.3 Mộtsố lý thuyết động lực hành vi .13 3.1.3.1 Hệ thống phân ... cơng tác quảntrịnguồnnhânlực mà ảnh hưởng Xét góc độ trị pháp luật: hoạt động doanh nghiệp hay quy trình định nhà quảntrị sách CTy (trong có sách quảntringuồnnhân lực) yếu tố trị pháp...
... đạo, quảntrị điều hành hoạt động kinh doanh DN Trường phái tiếp cận áp dụng quảntrị khoa học, quảntrị tác nghiệp quảntrị hệ thống thông tin * Quảntrị khoa học: Một áp dụng trường phái quảntrị ... hành lãnh đạo, quản trị, giúp nhà lãnh đạo, quảntrị hiểu rõ động viên người, ảnh hưởng tập thể tác phong vấnđề tâm lý lãnh đạo, quảntrị - Lý thuyết định lượng lãnh đạo, quảntrị Trường phái ... chức thúc đẩy vấnđề chuyển động Mục tiêu quảntrị tạo giá trị thạng dư tức tìm phương thức thích hợp để thực công việc nhằm đạt hiệu cao với chi phí nguồnlực Nói chung, quảntrị hình thức phức...
... công nhân viên Nh t B n, nh t nh ng nam công nhân viên có tay ngh , thư ng thích làm m t công vi c su t ñ i Nh ng công nhân viên tình nguy n ñ i công ty so v i nhân viên nư c khác Nh ng công nhân ... 2.2 Ti n lương t i thi u 13 2.3 Thang lương công nhân, nhân viên tr c ti p s n xu t, kinh doanh 15 2.4 Thang lương ngành nhân viên thương m i công nhân b c x p 16 2.5 Thang lương ngành khí, ñi n, ... 2015 92 4.12 Th c hi n trau d i k nhân s 101 4.13 Ki m tra, ñôn ñ c, th c hi n sách, th t c nhân l c 102 4.14 Yêu c u c a cán b công nhân viên ñ i v i phòng qu n tr nhân s 102 4.15 Câu h i ph ng...
... quảntrị phù hợp + lãnh đạo cần biết tính toán phân loại nhân viên theo cấp độ nhu cầu nhânlực doanh nghiệp lựcnhân viên + Bố trí sử dụng nhân nh phải vào sở trờng tố chất khác ngời để tính toán ... nghip cho ngun nhõn lc B trớ v s dng nhõn s: - Bố trínhân trình đặt nhânlực vào vị trí công việc tổ chức - Sử dụng nhân trình khai thác phát huy lực làm việc ngời lao động cách tối đa nhằm đạt hiệu ... - Bố trí sử dụng nhân phải xem xét bẩm tính nhân viên để chế ngự phát huy đợc tài nng ngời Bố trínhân phải đảm bảo phát triển cho cá nhân làm giàu công việc - Bố trí sử dụng nhân mặt cần có lựa...
... n nhân l c kê, 2005, tr 17 -1- ng nhân viên h c -2- N phù 1.1.3 : NNL - chuyên môn hóa - - hàng, -3- 20trung bình 40- thíc - lao TRONG KHÁCH : nhân viên, -4- - nhân viên 1.2.1 Ho nh ngu n nhân ... Tuy n d ng nhân viên3 nhân viên Tuy n d ng n i b viên tham gia Tuy n d ng bên Trong t -6- qua -7- g 1.2.3 o s dung ngu n nhân l c.4 p c nhau: -8- NNL 1.2.3.1 - hì - -9- 1.2.4 trì ngu n nhân l c ... -=====0.0.0===== CBCNV Công nhân viên Doanh thu Green park boutique Nhân viên v lên vi Hình 1.1: Quá trình n d ng Hình 1.2: Ti o Hình 1.3: Mô hình qu n tr ngu n nhân l c Hình 2.1: Hình 2.2:...
... cầu vị trí việc làm Vì lý trên, lựa chọn đề tài Mộtsố giải pháp quảntrịnguồnnhânlực SKH Lạng Sơn” cần thiết để làm sở cho việc bổ sung, đào tạo nhânlực hàng năm tiến tới xây dựng đội ngũ ... xã hội – có sức khoẻ, lực chuyên môn, nhạy bén thích nghi với hoàn cảnh thay đổi tổ chức Nguồnnhânlực ngành cần cấu, bố trí hợp lý với phương châm sử dụng nhânlực có lực phù hợp với yêu cầu ... Đầu tư Lạng Sơn Đề án Kiện toàn tổ chức máy, tinh giảm biên chế SKH Hoàng Văn Hải (2010), Quảntrị chiến lược, NXB Đại học Quốc gia HN Hoàng Văn Hải, Giáo trình Qủantrịnhân lực, NXB Thống kê,...
... quan tâm chưa mức vấnđềquảntrịnguồnnhânlực P&G Việt Nam tác động đến phận nhân viên Do đó, chuyên đề đưa giải pháp kiến nghị nhằm hoàn thiện công tác quảntrịnguồnnhânlực công ty với mong ... nguồnnhânlực công ty - đa quốc gia Chương 2: Thực trạng quảntrịnguồnnhânlực công ty TNHH Procter & - Gamble Việt Nam Chương 3: Mộtsố giải pháp kiến nghị nhăm hoàn thiện sách quảntrịnguồn ... chỗ cũ cư dân Mỹ nước 15 Chuyên đề môn Quảntrị Kinh Doanh Quốc tế 1.3 Đặc thù sách quảntrịnguồnnhânlực công ty đa quốc gia 1.3.1 Đặc thù quảntrịnguồnnhânlực công ty đa quốc gia Hoạt động...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1. 1Một số khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Nội dung, chức chủ yếu Quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Nội dung Quảntrịnguồnnhânlực 1.2.2 ... sĩ Mộtsố giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực Công ty Cổ phần FPT CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1. 1Một số khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực Khái niệm nhân lực: Bao ... với đề tài: “ Mộtsố giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực Công ty Cổ phần FPT” Mục đích nghiên cứu đề tài Với đề tài luận văn lựa chọn, Mộtsố giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhân lực...
... CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1. 1Một số khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực 1.2 Nội dung, chức chủ yếu Quảntrịnguồnnhânlực 1.2.1 Nội dung Quảntrịnguồnnhânlực 1.2.2 ... sĩ Mộtsố giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực Công ty Cổ phần FPT CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC 1. 1Một số khái niệm Quảntrịnguồnnhânlực Khái niệm nhân lực: Bao ... với đề tài: “ Mộtsố giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhânlực Công ty Cổ phần FPT” Mục đích nghiên cứu đề tài Với đề tài luận văn lựa chọn, Mộtsố giải pháp hoàn thiện quảntrịnguồnnhân lực...
... chức nhânlực khách sạn cho hợp lý, Đây vấnđềquan trọng, định đến chất lượng phục vụ khách sạn 4- Nhân xét quảntrịnhân khách sạn Vườn Thủ Đô a- Nhận xét tổng quát 23 Vấnđềquảntrịnhân ... tới điều kiện làm việc tốt Vì bên cạnh vấnđề tuyển dụng, vấnđề khuyến khích đãi ngộ vấnđề đáng lưu tâm Nhằm đạt tới mục đích chất lượng cao nguồnnhânlực 3- Về phương pháp tuyển dụng Đối với ... doanh khách sạn em chọn đề tài cho báo caó thực tập “ Mộtsốvấnđềquảntrịnhân Công ty liên doanh khách sạn Vườn Thủ Đô- Kinh nghiệm & Mộtsố giải pháp” LỜI CÁM ƠN Qua thời gian thực tập công...
... vấnđề kinh doanh chấp hành nghĩa vụ Ngân sách Tuy số thu nhỏ, nhiệm vụ trị lớn Nếu không quản lý điều hành tốt việc tiến hành thu ảnh hưởng lớn đến mặt trị Từ lý em mạnh dạn chọn đề tài: ‘ Một ... công tác quản lý nhân sự; quản lý tài chính, quản trị; quản lý ấn nội Chi cục Thuế quản lý Nhiệm vụ cụ thể: * Xây dựng kế hoạch hàng năm đầu tư xây dựng sở vật chất, kinh phí hoạt động quản lý ... mặt trị Từ lý em mạnh dạn chọn đề tài: ‘ MộtsốvấnđềQuản lý nguồn thu thuế địa bàn huyện Kỳ Sơn nay’’ để làm chuyên đề thực tập cho Kết cấu chuyên đề gồm có phần: Phần I: Cơ sở lý luận sách...
... Công nghiệp phát triển, vấnđề kỹ thuật tổ chức ngày phức tạp đòi hỏi đời số người chuyên trách hoạch định quảntrị chất lượng sản phẩm Sự xuất công ty lớn làm nảy sinh loại nhân viên như: -Các ... học (1) Các khái niệm triết lý quảntrị chất lượng vận dụng phổ biến ngày (2) Các biện pháp công cụ quan trọng nhằm quảntrị nâng cao chất lượng (3) Các hệ thống quản lý chất lượng : TQM, ISO ... 60-90% giá trị sản phẩm) 1.2.-Nhiệm vụ môn học Nhiệm vụ môn học nghiên cứu chất lượng sản phẩm tất vấnđề có liên quan đến việc quản lý nâng cao chất lượng sản phẩm xuyên suốt chu ky sống sản phẩm...
... không mang lại lợi ích kinh tế quảntrị chất lượng, mà thất bại sản xuất kinh doanh Để làm điều nầy, tổ chức, doanh nghiệp phải huy động nguồnlực nó, nghĩa phải quảntrị chất lượng toàn diện Trong ... khiến cho nhiều người cảm thấy bất lực trước vấnđề chất lượng Trong thực tế, chất lượng đo, lượng hóa tiền : toàn chi phí nảy sinh sử dụng không hợp lý nguồnlực doanh nghiệp thiệt hại nảy sinh ... chiến lược quảntrị chất lượng, người ta không loại bỏ sản phẩm không phù hợp mà phải tìm cách giảm tới mức thấp khuyết tật phòng ngừa không để xảy khuyết tật Kiểm tra chất lượng quảntrị chất...
... đơn vị Về quảntrịnguồnnhân lực: Nhânlực yếu tố định lực cạnh tranh doanh nghiệp, nhiên tình hình công ty CP Đại Phát chất lượng nguồnnhânlực thấp thiếu ổn định Bên cạnh nguyên nhân tình ... việc tăng cường giá trị công ty, giảm thiểu rủi ro, tăng cường đầu tư phát triển bền vững cho doanh nghiệp kinh tế MộtsốvấnđềQuảntrị công ty công ty CP Đại Phát - Về vấnđề tổ chức máy phân ... kinh doanh doanh nghiệp Vấnđề đáng ý công ty không xác định nguyên nhân hạn chế, nổ lực khắc phục, dừng mức độ sửa chữa biểu bên ngoài, triệu chứng vấn đề, chưa chữa trị tận gốc hạn chế, nên...