... vận dụng quản trị chiếnlược đạt kết tốt nhiều so với kết mà họ đạt trước kết doanh nghiệp không vận dụng quản trị chiếnlược Điều nghĩa daonh nghiệp vận dụng quản trị chiếnlược không gặp phải ... Quản trị chiếnlược giúp doanh nghiệp có chiếnlược tốt, thích nghi với môi trường Chiếnlược giải pháp tổng quát, mang tính định hường, giúp doanh nghiệp đạt mục tiêu dài hạn Chiếnlược hình ... chiếnlược - Xây dựng chiếnlược khâu khâu lựa chọn chiếnlược Sau nhà hoạch định Công ty cân nhắc đánh giá lợi ích tính khả thi chiếnlược lựa chọn họ bắt tay vào xây dựng chiếnlược Để kiểm soát...
... c hay cha Núi mt cỏch lý tng, cp qun lý cao nht phỏt trin cỏc b phn riờng bit v mi b phn ny u cú k hoch hnh ng hay cỏc mc tiờu riờng phự hp vi mc tiờu chung ca t chc; Qun lý v cp nhp k hoch - ... phi li nhun Vic lp k hoch ny cp qun lý cao nht thc hin Quỏ trỡnh lp k hoch chin lc c bn bao gm: Xỏc nh mc ớch ca t chc (tuyờn b s mng) - õy l nhng tuyờn b mụ t lý ti t chc tn ti, vớ d: mc ớch c ... c lp vi di s iu hnh v qun lý ca cỏc phú giỏm c ph trỏch chuyờn mụn b Chc nng nhim v tng v trớ * Giỏm c: l ngi i din phỏp nhõn ca Cụng ty mi giao dch Giỏm c l ngi qun lý iu hnh mi hot ng kinh doanh...
... dựng mục tiêu thường năm chiếnlược ngắn hạn tương thích với mục tiêu dài hạn chiếnlược trọng yếu • Thực thi chiếnlược lựa chọn • Đánh giá mức độ thành công trình chiếnlược việc định tương lai ... Các lý thuyết phân tích môi trường vĩ mô ngành kinh doanh 1.2.1 Mô hình quản trị chiếnlược Mô hình quản trị chiếnlược Nghiên cứu toàn diện môi trường Hình thành chiếnlược Phản hồi Thực thi chiến ... đầu ngành sữa Việt Nam, Vinamilk nên lựa chọn chiếnlược tích cực, có tính cạnh tranh cao chiếnlượcSOchiếnlược ST Tuy nhiên cần củng cố thêm chiếnlược WO nhằm khắc phục yếu khâu marketing,...
... tiêu chiếnlược đề sách lược quản lý, sách lược sản xuất, sách lược nguồn nhân lực, sách lược tài 1.1.1.2 Bản chất chiếnlược kinh doanh Bản chất chiếnlược kinh doanh thể năm mặt Mộtchiếnlược ... chọn chiếnlược tối ưu Đề sách thực Đo lường, đánh giá, điều chỉnh chiến Hình thành chiếnlược Thực thi chiếnlược Hình 1.1: Các giai đoạn chiếnlược kinh doanh Đánh giá chiếnlược 1.5 MỘTSỐ CÔNG ... thực chiếnlược 1.4.2 Giai đoạn thực chiếnlược Thực chiếnlược gọi giai đoạn hành động quản trị chiếnlược Việc vạch chiếnlược thành công chưa đảm bảo cho việc thực thi thành công Thực thi chiến...
... định chiếnlược Marketing cú vị trớ quan trọng khỏc xếp theo ba cấp sau: CHIẾNLƯỢC TỔNG THỂ Chiếnlược sản phẩm Chiếnlược giỏ Chiếnlược phõn phối Chiếnlược xỳc tiến hỗn hợp CÁC QUYẾT ĐỊNH CHIẾN ... động hỗ trợ + Chiếnlược phỏt triển sản phẩm như: - Chiếnlược sỏng chế sản phẩm hoàn toàn – Chiếnlược cải tiến sản phẩm hữu - Chiếnlược bắt chước sản phẩm đối thủ + Chiếnlược liờn kết sản phẩm ... Đối với xỳc tiến hỗn hợp: chọn chiếnlược quảng cỏo, xỳc tiến bỏn hàng hợp lý với cỏc chiếnlược “P” trờn Ngoài cũn cú sốchiếnlược Marketing khỏc sau: + Chiếnlược định vị sản phẩm: xỏc định...
... đợc Sơ đồ : Mối quan hệ cấp độ chiến lợc Chiếnlược công tyBức tranh tổng thể tổ chức trả lời câu hỏi đa dạng hoá sản phẩm Đa dạng hoá sản phẩm Chiếnlược sản phẩmMột phần hoạt động tổ chức cung ... đời sản phẩm Chiến lợc hoàn thiện sản phẩm: chiến lợc định kỳ cải tiến thông số chất lợng sản phẩm Chiến lợc đổi chủng loại: chiến lợc phát triển sản phẩm 1.2.3.2 Căn vào sản phẩm có kết hợp với ... chon chiến lợc sản phẩm Lựa chọn chiến lợc sản phẩm bớc định quy trình xây dựng chiến lợc sản phẩm cho doanh nghiệp Chiến lợc đợc lựa chọn cho sản phẩm (hoặc nhóm sản phẩm) kết việc phân tích chiến...
... Do đó, quản trò chiếnlược tiến trình gồm giai đoạn chính: Giai đoạn hoạch đònh xây dựng chiếnlược Giai đoạn thực chiếnlược Giai đoạn kiểm soát chiếnlược Để tạo chiếnlược hài hòa hữu ... O/T) Chọn chiếnlược thích hợp Triển khai thực chiếnlược Kiểm tra đánh giá kết thực Phản hồi 1.1.5 Ưu nhược điểm quản trò chiếnlược cạnh tranh kinh doanh Nếu quản trò chiếnlược hiệu ta số lợi ... tiêu mong muốn Vì thế, chiếnlược đề phải hội đủ đồng thời yếu tố sau: • Chiếnlược phải vạch thời gian tương đối dài • Chiếnlược phải tạo phát triển cho tổ chức • Chiếnlược phải khai thác tối...
... 1.1.2.2 Vai trò quản trị chiếnlược kinh doanh Chương 1: Cơ sởlýluậnMộtlý hiểu quản trị chiếnlược quan trọng liệu nhân viên quản lýchiếnlược có tạo khác biệt kết hoạt động doanh nghiệp ... định chiếnlược Công việc hoạch định chiếnlược gồm bước: - Thiết lập mục tiêu chiếnlược - Đánh giá vị trí - Xây dựng chiếnlược Chương 1: Cơ sởlýluận - Chuẩn bị thực kế hoạch chiếnlược ... quan hệ tích cực kế hoạch chiếnlượckết hoạt động Dường doanh nghiệp sử dụng kỹ thuật quản trị chiếnlược để nâng cao kết họat động Nếu quản trị chiếnlược ảnh hưởng tới kết hoạt động sản xuất...
... + Chiến lợc phát triển sản phẩm nh: - Chiến lợc sáng chế sản phẩm hoàn toàn Chiến lợc cải tiến sản phẩm hữu - Chiến lợc bắt chớc sản phẩm đối thủ + Chiến lợc liênkết sản phẩm thị trờng Chiến ... cáo Tất định chiến lợc Marketing nh có vị trí quan trọng khác đợc xếp theo ba cấp sau: Chiến lợc tổng thể Chiến lợc sản phẩm Chiến lợc giá Chiến lợc phân phối Các định chiến thuật Chiến lợc xúc ... giá định + Đối với xúc tiến hỗn hợp: chọn chiến lợc quảng cáo, xúc tiến bán hàng hợp lý với chiến lợc P Ngoài có sốchiến lợc Marketing khác nh sau: + Chiến lợc định vị sản phẩm: xác định vị trí...
... nói riêng thi u kinh nghi m công tác qu n lý, giám sát th trư ng nên v n lúng túng vi c phát hi n, x lý vi ph m TTCK, ho c x lý v vi c ch m Hình th c x lý vi ph m nh m i d ng m c c nh cáo ph t ... Công ty Liên doanh Qu n lý Qu ð u tư Ch ng khoán Vi t Nam qu n lý v i s lư ng niêm y t 100 tri u ch ng ch qu PRUBF1: ch ng ch qu c a Qu ñ u tư cân b ng Prudential Công ty TNHH Qu n lý Qu ð u ... u nh m h tr cho công tác qu n lý hàng hoá niêm y t th trư ng ch ng khoán • Phòng Qu n lý thành viên: G m giám ñ c, phó giám ñ c 15 chuyên viên Phòng có ch c qu n lý, giám sát ho t ñ ng c a công...
... phẩm, liênkết tiêu thụ, quảng cáo, vận tải thực dịch vụ sau bán hàng Liênkết lớn liênkết phủ nước thành viên thông qua việc ký kết Hiệp định quốc tế Hình thức liênkết lớn gồm có liênkết quốc ... quan hệ tiền tệ liênkết Đây hình thức liênkết cao so với hình thức liênkếtLiên minh tiền tệ Châu Âu ví dụ điển hình loại hình liênkếtLiên minh kinh tế (Economic Union): Liên minh kinh tế ... quốc tế Hình thức liênkết lớn gồm có liênkết quốc gia liênkết siêu quốc gia Liênkết quốc gia loại hình liênkết quan lãnh đạo liênkết đại biểu Website: http://www.docs.vn Email :9 lienhe@docs.vn...
... chiếnlược cạnh tranh chủ yếu sau đây: Chiếnlược phân biệt (differentation), chiếnlược hạ thấp chi phí (cost leadership) chiếnlược phản ứng nhanh (quick response) Tuy nhiên việc lựa chọn chiến ... lượng Để thực được, đòi hỏi số lượng đoàn phải đủ lớn doanh nghiệp có khả liênkết tốt với doanh nghiệp ngành Theo đó, doanh nghiệp triển khai chiếnlược sau đây: Chiếnlược tập trung khai thác ... hoàn thiện 2.2 Các chiếnlược kinh doanh dựa lợi cạnh tranh Theo cách tiếp cận truyền thống, chiếnlược khoa học lập kế hoạch huy hoạt động quân Theo cách tiếp cận đại, chiếnlược khuôn mẫu chung...
... theo hợp đồng nhập kho Kết cấu sản xuất công ty theo hình thức công nghệ, phận sản xuất có chức nhiệm vụ riêng nhng phải bảo đảm tiến độ sản xuất chung Phần II Mộtsố lí luận yếu tố đầu vào, đầu ... xuất công ty cổ phần dệt 10-10 4.2.1.Tổ chức sản xuất 4.2.2 .Kết cấu sản xuất công ty Phần II :Một số lí luận yếu tố đầu vào, đầu môi trờng kinh doanh công ty Phân tích yếu tố đầu vào đầu công ty ... Textile Joint Stock Company Giám đốc tại: ông Dơng Văn Bình Địa chỉ: Số Ngô Văn Sở - Hà Nội Số 9/253 Minh Khai - Hà Nội (trụ sở chính) Số 26 Trần Quí Cáp - Hà Nội Chi nhánh:72 Phạm Văn Hai, Phờng 2,...
... kiện tài cha cho phép nên việc đánh giá thành viên công ty dừng lại số tiêu: số lợng cấu tiêu thụ mặt hàng, tổng doanh số bán Mộtsố tiêu quan trọng khác nh mức độ tồn kho, khả chất lợng phục vụ ... Cú tin np qu ti thiu 50% Cỏc tng i lý c quyn mu: c s dng khu vc Nam v Trung V iu kin mt t chc, cỏ nhõn tr thnh i lý c quyn mu cng tng t nh tng i lý Tng i lý c quyn mu cú trỏch nhim phõn phi ... Mc giỏ ca tng i lý c quyn mu thng thp hn tng i lý 3000-5000/m2 Tuy nhiờn mi thỏng tng i lý c quyn phi t mc doanh thu2 t ng.nu t mc doanh thu thp hn s b pht theo quy nh hp ng i lý Cỏc nh bỏn l...
... B Nội dung I Mộtsố vấn đề lýluận kinh tế Nhà nớc Doanh nghiệp Nhà nớc I.1 Khái niệm I.1.1 Kinh tế Nhà nớc Trong thời gian dài, lýluận kinh tế Xã hội chủ nghĩa ...
... trung vào chiếnlược phân phối nói chung kênh phân phối nói riêng tầm quan trọng riêng chiếnlược mà chiếnlược marketing hỗn hợp công ty Một kênh phân phối phù hợp nâng cao hiệu biến số marketing ... doanh nghiệp Kết hợp với hai yếu tố này, doanh nghiệp xây dựng cho chiếnlược giá phù hợp Chẳng hạn, mục tiêu doanh nghiệp mở rộng thị trường, kết hợp với tính co dãn cầu theo giá chiếnlược mà doanh ... 3)CÁC CHÍNH SÁCH, CHIẾNLƯỢC HỖ TRỢ CHI HOẠT ĐỘNG PHÂN PHỐI SẢN PHẨM 3.1 Chiếnlược giá Việc cần phải phân tích tính co dãn cầu theo giá, công việc cần thiết doanh nghiệp xây dựng chiếnlựơc giá...