... CHƯƠNG : MỘTSỐGIẢIPHÁP NHẰM NÂNGCAO 59 NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA NGÀNH CN VIỆTNAMTRONGQUÁTRÌNHHỘINHẬP 3.1 Chiến lược phát triển ngành Công nghiệpViệtNam theo xu 59 hướng hộinhập 3.1.1 ... hóa lựccạnhtranh thò trường Do đó, xu hộinhập kinh tế khu vực giới, vấn đề nângcaolựccạnhtranh ngành công nghiệpViệtNamsố ưu tiên hàng đầu Mục tiêu đưa ViệtNam trở thành nước công nghiệp ... phú đời sống văn hóa tinh thần nhân dân nângcao phúc lợi xã hội 2.5.2 Mộtsố thách thức ViệtNamhộinhập kinh tế khu vực giới Quátrìnhhộinhập kinh tế quốc tế làm cho áp lựccạnhtranh ngày...
... sản xuất kinh doanh xuất nhậpdoanhnghiệp lên tổ chức đại diện doanh nghiệp, quan phủ để kịp thời điều chỉnh, khai thông trở ngại cho doanhnghiệp Tự cố gắng nỗ lực vào thân doanhnghiệp để phát ... lỵi, ViệtNam thành viên WTO Chơng II: Thực trạng DNNN ViệtNam Những tồn yÕu kÐm Khả cạnhtranh sản phẩm DNNN Thùc tr¹ng chi phÝ Chơng III: Mộtsốgiảiphápnâng ... cho sản xuất DNNN caoso với mức giới Trong điều kiện doanhnghiệp tiếp cận với thị trờng giới với chi phí thấp ViệtNam lại mức cao Thêm doanhnghiệp chịu nhiều loại chi phí cao dẫn tới tăng...
... thủ cạnhtranh Thế ta hiểu lựccạnh tranh? Và nhân tố ảnh hưởng đến lựccạnh tranh? Khái niệm lựccạnhtranhNănglựccạnhtranh phân làm nhiều loại: - Nănglựccạnhtranh quốc gia - Nănglựccạnh ... lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanh nghiệp, hay ngành liên quan trực tiếp đến lựccạnhtranh hàng hóa mà doanh nghiệp, ngành - 11 - Mét sè biƯn ph¸p nhằm nângcaolựccạnhtranh ... đó, nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp Các nhân tố ảnh hưởng đến lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp chịu tác động nhiều nhân tố, có nhân tố mà doanhnghiệp kiểm sốt...
... thành lựccạnhtranh hàng hóa yếu tố tạo lựccạnhtranhdoanh nghiệp, ngành Qualựccạnhtranh hàng hóa ta thấy đợc lựccạnh -9- Mộtsố biện pháp nhằm nângcaolựccạnhtranh ngành giấy ViệtNam ... biện pháp nhằm nângcaolựccạnhtranh ngành giấy ViệtNam điều kiện hộinhập kinh tế - 21 - Bùi Đức Chí Toàn Mộtsố biện pháp nhằm nângcaolựccạnhtranh ngành giấy ViệtNam điều kiện hộinhập ... lựccạnhtranh cần thiết phải nângcaolựccạnhtranh ngành giấy ViệtNam đờng hộinhập kinh tế I/ Khái niệm tiêu phản ánh lựccạnhtranh Khái niệm lựccạnhtranh Các tiêu phản ánh lựccạnh tranh...
... với Nănglựccạnhtranhdoanhnghiệp nội ngành tạo nên động lực sức mạnh cạnhtranh ngành, ngược lại lựccạnhtranh toàn ngành tổng hợp sức mạnh cạnhtranh tất doanhnghiệpNângcaolựccạnhtranh ... thu nhậpcao cho chủ sở hữu Nănglựccạnhtranh thực lực lợi doanhnghiệpso với đối thủ cạnhtranh khác việc thỏa mãn tốt nhu cầu khách hàng để thu lợi nhuận ngày cao Nh lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... luận cạnhtranhlựccạnhtranh ngành điều kiện hộinhập kinh tế quốc tế Chương 2: Phân tích thực trạnhlựccạnhtranh ngành giấy ViệtNamgiai đoạn Chương 3: Mộtsốgiảipháp tài chủ yếu nhằm nâng...
... chấp Mộtsốgiảipháp cụ thể nângcao hiệu cạnhtranhsố ngành có sức cạnhtranhViệt Nam: 4.1 Sản phẩm nông nghiệp: Để nângcao hiệu sức cạnhtranh sản phẩm nông nghiệpViệt Nam, bảo đảm hộinhập ... Mộtsố kinh nghiệm nước bạn vấn đề nângcao sức cạnhtranh hàng hố q trìnhhộinhập kinh tế quốc tế (2) Thực trạng lựccạnhtranh hàng hoá ViệtNam (3) Các giảipháp chủ yếu nângcao sức cạnhtranh ... gia nhập WTO khơng phải để Nhà nước doanhnghiệpViệtNam đẩy gánh nặng phát triển kinh tế cho nước thành viên mà thực chất gia nhập WTO đưa ViệtNam vào q trìnhcạnhtranh khơng mệt mỏi, cạnh tranh...
... Gòn, may Việt Tiến, khóa Việt Tiệp, cà phê Trung Nguyên, Vinataba, Bia Hà Nội, Vifon Tỷ lệ doanhnghiệp nối mạng Internet hạn chế (22,4% tổng sốdoanhnghiệpViệt Nam) Bên cạnhsốdoanhnghiệp ... Thương mại Công nghiệpViệtNam cho thấy, chưa đầy 10% sốdoanhnghiệp thường xuyên thăm thị trường nước ngoài, chủ yếu doanhnghiệp lớn, doanhnghiệp Nhà nước, 42% sốdoanhnghiệp có đì thăm thị ... hỗn hợp doanhnghiệptrình độ thấp, giản đơn không mang lại hiệu thiết thực Nhiều doanhnghiệp dừng lại mức in ấn phát hành tờ rơi giới thiệu doanhnghiệp Có doanhnghiệp xây dựng chương trình...
... lựa chọn mặt hàng kinh doanh, hạn chế khả cạnhtranh giá (giá thành sản phẩm nước cao sản phẩm nhập từ 20% - 40%) II- Mộtsốgiảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệp thời gian tới Tăng ... lựccạnhtranhdoanhnghiệp giảm sút Tình trạng doanhnghiệp nước cạnhtranh với nhau, làm giảm giá cách không cần thiết, đặc biệt với mặt hàng xuất làm giảm đáng kể lựccạnhtranhdoanhnghiệp ... sản phẩm nước cao sản phẩm nhập từ 20% - 40%) Nhân lựcdoanhnghiệp Nhiều ý kiến cho rằng, lao động lợi cạnhtranhViệtNam chi phí lao động rẻ, trình độ dân trí lao động ViệtNam cao, có truyền...
... thù Việt Nam, tơn trọng tính văn hóa kinh doanhdoanhnghiệp Áp dụng chế bổ sung đào thải nhân lực để trì đội ngũ cán quản lý kinh doanh, nhân viên tinh thông nghiệp vụ, đáp ứng yêu cầu cạnhtranh ... chất lượng nguồn nhân lựcdoanhnghiệp Để có đội ngũ lao động đủ khả đáp ứng yêu cầu kinh doanh môi trường cạnhtranh ngày gay gắt thị trường mở cửa, cần tập trung thực giảipháp sau: Tiến hành ... chức Lãnh đạo doanhnghiệp cần quan tâm đến vấn đề trì phát triển mối quan hệ ngang phận doanh nghiệp, để hoạt động phận phối hợp ăn ý với nhằm thực mục tiêu chung doanhnghiệpNângcao chất lượng...
... Đề tài: Biện phápnângcaolựccạnhtranh nông sản ViệtNam thời kỳ hộinhập I/ Hộinhậplựccạnh tranh: Toàn cầu hoá hộinhập kinh tế quốc tế a) Khái niệm: Toàn cầu hoá kinh tế trình phát triển ... cho viƯc đánh gi nănglựccạnhtranh sử dụng sốlựccạnhtranh (C1) Biến động số khả cạnhtranh giá số nông sản xuất chủ lực Mặt hàng Gạo Cà phê Chè Cao su Biến động sốlựccạnh tranhvề giá (C!), ... dùng chủ yếu để đo lờng tính cạnhtranh vi mô liên quan đến doanhnghiệp - Khái niệm lựccạnhtranhdoanh nghiệp: cạnhtranhdoanhnghiệplực tồn vơn lên thị trờngcạnh tranh, trì đợc lợi nhuận thị...
... trạng lựccạnhtranhsốdoanhnghiệpViệt Nam, từ đưa kết luận số phương hướng cải tiến để caolựcdoanhnghiệpviệtnam điều kiện toàn cầu hóa xét doanhnghiệpcạnhtranh thò trường cạnhtranh ... 3.2 Cạnhtranh điều kiện toàn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh ... biết đến sản phẩm Việt Nam, uy tín doanhnghiệp chưa có khó cạnhtranh thò trường NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAMỘTSỐDOANHNGHIỆP NÔNG NGHIỆP (bao gồm nông, lâm, ngư nghiệp) : ViệtNamnằm vùng khí...
... trạng lựccạnhtranhsốdoanhnghiệpViệt Nam, từ đưa kết luận số phương hướng cải tiến để caolựcdoanhnghiệpviệtnam điều kiện tồn cầu hóa xét doanhnghiệpcạnhtranh thị trường cạnhtranh ... 3.2 Cạnhtranh điều kiện tồn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh ... biết đến sản phẩm Việt Nam, uy tín doanhnghiệp chưa có khó cạnhtranh thị trường NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAMỘTSỐDOANHNGHIỆP NƠNG NGHIỆP (bao gồm nơng, lâm, ngư nghiệp) : ViệtNamnằm vùng khí...
... Nângcaolựccạnhtranh ng nh giấy ViệtNam cần phải có sách kinh tế vĩ mô quốc gia v ng nh để tạo điều kiện nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp ng nh giấy Việt ... phối luật pháp v thông lệ quốc tế 1.1.2 Nănglựccạnhtranh ng nh 1.1.2.1 Nănglựccạnhtranh Các thuật ngữ nh lựccạnh tranh, sức cạnh tranh, khả cạnhtranh đợc sử dụng nhiều ViệtNam Tuy nhiên ... loại cạnhtranh đợc trình b y trên, xuất phát từ mục đích nghiên cứu luận án l tìm giảipháp nhằm nângcaolựccạnhtranh ng nh giấy Việt Nam, tác giả cho rằng :năng lựccạnhtranh ng nh giấy Việt...
... cửa yêu cầu trìnhhộinhập khu vực giới việc nângcao khả cạnhtranh ngành thép cấp bách cần thiết 1.2 Tầm quan trọng việc nângcao khả cạnhtranh ngành thép ViệtNamTrongtrìnhhộinhập kinh ... biện pháp để nângcao khả cạnhtranh (xem bảng 2) Về mặt lý thuyết, khả cạnhtranhdoanhnghiệp phụ thuộc vào yếu tố chi phí khác biệt Trongtrờng hợp ngành Thép Việt Nam, 19 Nângcao khả cạnhtranh ... doanhnghiệp thép ViệtNamNănglựccạnhtranh yếu tố Nănglực Marketing Phơng hớng Biện pháp - Thờng xuyên phản ứng nhanh chóng với nhu cầu - Xây dựng hình ảnh doanhnghiệp thép ViệtNam thị...
... BIỆN PHÁPNÂNGCAONĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦA NÔNG SẢN VIỆTNAMTRONG THỜI KỲ HỘINHẬP I/ HỘINHẬP VÀ NĂNGLỰCCẠNH TRANH: Toàn cầu hoá hộinhập kinh tế quốc tế a) Khái niệm: Tồn cầu hố kinh tế q trình ... III/ BIỆN PHÁPNÂNGCAO KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦA NÔNG SẢN VIỆTNAMTRONGQUÁTRÌNHHỘINHẬP 27 Giảipháp chiến lược sản phẩm: 27 Giảipháp tiêu thụ sản phẩm: 28 a) Giảipháp liên ... xuất cao mà lượng dự trữ không nhiều Xuất gạo giảm nhiều năm 2000 so với năm 1999, đạt 3.5 triệu III/ BIỆN PHÁPNÂNGCAO KHẢ NĂNGCẠNHTRANHCỦA NÔNG SẢN VIỆTNAMTRONGQUÁTRÌNHHỘINHẬPGiải pháp...
... NĂNGLỰCCẠNHTRANHCỦAMỘTSỐDOANHNGHIỆPVIỆTNAMNănglựccạnhtranhsốdoanhnghiệp công nghiệp -9 Nănglựccạnhtranhsốdoanhnghiệp nông nghiệp -10 Nănglực ... trạng lựccạnhtranhsốdoanhnghiệpViệt Nam, từ đưa kết luận số phương hướng cải Trang tiến để caolựcdoanhnghiệpviệtnam điều kiện tồn cầu hóa xét doanhnghiệpcạnhtranh thị trường cạnhtranh ... 3.2 Cạnhtranh điều kiện toàn cầu hóa: 3.2.1 Khái niệm lựccạnhtranhdoanhnghiệpNănglựccạnhtranhdoanhnghiệp khả doanhnghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất chất lượng cao đối thủ cạnh...
... trò văn hoa doanhnghiệp việc nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệpViệtNam Chương HI: MộtsốgiảiphápnângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệpViệtNam thông qua xây dựng văn hoa doanhnghiệp Em ... KTNT NângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệpViệtNam thông qua xây dựng VHĐN Chương n i : M ộ t sôgiảiphápnângcao khả nangcạnhtranhdoanhnghiệpViệtNam thông qua xây dựng Văn hoa doanhnghiệp ... HƯƠNG! NângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệpViệtNam thông qua xây dựng VHDN MỤC LỤC Trang Lời nói đầu Ì Chương ì: Tổng quan lựccạnhtranhdoanhnghiệp vãn hoa doanhnghiệp / Nănglựccạnhtranh doanh...
... trường , DVPTKD lúc nguồn lực bên ngoài, phương tiện hữu hiệu giúp doanhnghiệp đặc biệt doanhnghiệp vừa nhỏ cải thiện nângcao khả cạnhtranh Hơn nữa, khả cạnhtranhdoanhnghiệp thông qua sụ hiểu ... nhằm tăng khả cạnhtranhdoanhnghiệp đặc biệt doanhnghiệp nhỏ vừa (DNNVV) Trong nỗ lực tạo môi trường pháp lý thuận lợi, Chính phủ ViệtNam tập trung nhiều đến việc hỗ trợ doanhnghiệp thuộc ... doanhnghiệp thành lập theo quy định Luật Doanhnghiệp (trong có 14.417 doanhnghiệp thành lập năm 2000; 21.040 doanhnghiệp thành lập vào năm 2001) Tợng sốdoanhnghiệp hoạt động theo Luật Doanh...
... vẻ lựccạnhtranh văn hoa doanhnghiệp Chương 2: Thực trạng lựccạnhtranh vai trò văn hoa doanhnghiệp việc nângcaolựccạnhtranhdoanhnghiệpViệtNam Chương 3: Mộtsốgiảiphápnângcaolực ... doanhnghiệp nhằm mục đích nângcaonânglựccạnhtranhdoanhnghiệpViệtNam Vì thế, tác giả lựa chọn đề t i "Nàng caolựccạnhtranhdoanhnghiệpViệtNam thõng qua xây dựng văn hóa doanh nghiệp" ... hoa doanhnghiệpViệtNam 56 2.3 Vai trò hiệp hộidoanhnghiệp việc nàngcaolựccạnhtranhdoanhnghiệpViệtNam nói chung điều kiện hộinhập 74 2.4 Đánh giá thực trạng vai trò văn hóa doanh nghiệp...