... Lê Mai Hải.
Cho đến nay báocáothựctập của tôi đã hoàn thành, nhưng do có những hạn chế về
kiến thức và kinh nghiệm tìm hiểu thực tế chưa có nhiều nên báocáothựctập của
tôi còn nhiều thiếu ... được các nhà
quản trịquan tâm, nghiên cứu và phân tích, đây là một chức năng cốt lõi và quan
trọng nhất của tiến trình quản trị. Vì quảntrịnhân sự là cung cấp cho doanh nghiệp
một lực lượng lao ... lại bộ máy quản lý nhằm quản lý chặt chẽ nguồnnhân lực
của doanh nghiệp, phát huy tối đa năng lực trách nhiệm của cán bộ quản lý và cán bộ
nghiệp vụ. Đồng thời tạo điều kiện cho công nhân làm...
... bị chiếm dụng.
Thực tế doanh nghiệp thể hiện qua bảng:
Bảng 6: So sánh nguồn vốn lưu động thực tế và tài sản dự trữ thực tế
Chỉ tiêu Đầu năm Cuối kỳ Chênh lệch Tăng(%)
I. NVLĐ thực tế (1+2) 22.193.870 ... ty về nguồn vốn kinh doanh, nó đang và sẽ giúp doanh nghiệp làm
ăn tốt hơn nếu tình hình sử dụng nguồn vốn hợp lý và hiệu quả.
*. Phân tích tình hình sử dụng nguồn vốn kinh doanh
Trong thực tế ... 30.508.954 115.600 0,38
So với đầu năm nguồn vốn kinh doanh thực tế của doanh nghiệp tăng
115.600 nghìn đồng chiếm 0,38%: Nguồn vốn cố định giảm 545.341, nguồn vốn
lưu động tăng 660.941. Nhìn...
... L12QT2 27
Báo cáothựctập tốt nghiệp Quảntrịnguồnnhân lực
PHẦN 2: THỰCTẬP CHUYÊN SÂU
2.1 Thực trạng hoạt động quảntrịnguồnnhânlực tại công ty
2.1.1 Xây dựng kế hoạch nguồnnhân lực
- Các ... Trang – Lớp L12QT2 31
Báo cáothựctập tốt nghiệp Quảntrịnguồnnhân lực
lược của mình. Tiếp theo, bộ phận quản lý nguồnnhânlực phải phân tích được
hiện trạng nguồnnhânlực về số lượng, chất ... cho thấy nguồnnhânlực của công ty đang được cải thiện cả
Nguyễn Thị Huyền Trang – Lớp L12QT2 11
Báo cáothựctập tốt nghiệp Quảntrịnguồnnhân lực
- Để nâng cao chất lượng nguồnnhânlực trong...
... LUẬN VỀ NGUỒNNHÂNLỰC 3
1.1 Nguồnnhânlực là gì ? 3
1.1.1 Khái niệm nguồnnhânlực 3
1.1.2 Khái niệm quảntrịnguồnnhân lực: 3
1.1.3 Vai trò và ý nghĩa của quảntrịnguồnnhân lực: 4
... được cơ sở lý luận về quảntrịnguồnnhân lực.
• Phản ánh thực trạng nguồnnhânlực của Công ty TNHH SX – TM Quang Long. Ưu
điểm, hạn chế trong công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty.
• Đề ... trịnguồnnhân lực.
Chương 2: Thực trạng về công tác quảntrịnguồnnhânlực tại công ty
TNHH SX – TM Quang Long.
Chương 3: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả quảntrịnguồnnhânlực tại
công...
... tạo nguồn và phát triển nguồnnhân lực
Đào tạo nguồnnhân lực:
SVTH: Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS. Lê Thị Ngọc Hằng
14
Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực ... Lê Thị Ngọc Hằng
6
Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho Khách Sạn Thái Thiên 2 Tại TP. HCM
2.2.2 Thực trạng về quảntrịnguồnnhânlực trong khách sạn Thái ... cách thứcquảntrịnguồnnhân lực. Để hiểu rõ điều đó, qua thời
SVTH: Lê Ngọc Thùy Dương GVHD: ThS. Lê Thị Ngọc Hằng
1
Thực Trạng Và Giải Pháp Nhằm Nâng Cao Hiệu Quả QuảnTrịNguồnNhânLực Cho...
... HCM
KHOA QUẢNTRỊ KINH DOANH
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG
CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCH SẠN
THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCM
Khóa Luận tốt nghiệp Đại học
Ngành: Quảntrị Du ... cho em được tiếp
cận thực tế tại nơi thựctập và làm việc, đặc biệt em xin gởi lòng biết ơn đến anh Lưu
Đạt đã tận tình hướng dẫn em thực hiện chuyên đề báocáothựctập này.
Sau cùng, em xin ... lợi
43
2.15
Kết quả khảo sát về công tác đánh giá nhân viên
44
2.16
Kết quả khảo sát về về môi trường, không khí làm việc
45
STT SƠ ĐỒ TRANG
2.1
Mô hình quản lý của khách sạn Thái Thiên 2
22
v
NHẬN...
... các chỉ tiêu sau:
THỰC
TRẠNG
VỀ
NHÂN
SỰ
Bao gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về quảntrị
nguồn nhânlực trong khách sạn.
Chương 2: Thực trạng về quảntrịnguồn
nhân lực tại khách sạn ... tác quảntrịnguồnnhânlực tại
Khách sạn Thái Thiên 2.
KẾT CẤU CỦA KHÓA LUẬN
NHẬN
XÉT
THỰC
TRẠNG
VỀ
NHÂN
SỰ
Số lượng lao động trong khách sạn là khá hợp lý,
tuy nhiên còn một số nhân ... những ưu điểm sau:
THỰC TRẠNG VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG
CAO HIỆU QUẢ QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC CHO KHÁCH SẠN
THÁI THIÊN 2 TẠI TP. HCM
Khóa luận tốt nghiệp Đại học
Ngành: Quảntrị Du lịch – Nhà hàng...
... đích quảng cáo hình ảnh của
mình.
1.2 Xây dựng chiến lược tuyển mộ đại đại lý:
Tuyển mộ là chức năng cơ bản của quảntrịnguồnnhân lực. Phòng nhân
lực có chức năng quảng cáo và thông báo tuyển ... TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC CỦA HỆ THỐNG ĐẠI LÝ
TẠI CÔNG TY BẢO HIỂM NHÂN THỌ HÀ NỘI.
I. Kế hoạch hoá nguồnnhânlực cho việc xây dựng hệ thống đại lý.
Kế hoạch hoá nguồnnhânlực được hiểu ... đó còn do trước năm 1999 công ty chỉ quảng cáo trên báo in,
từ năm 1999 công ty tăng cường kênh quảng cáo thông qua báo điện tử.Việc
tăng chi phí cho quảng cáo lên làm cho số ứng viên nộp hồ...
... CƠ BẢN VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
1.1. Khái niệm, vai trò và chức năng của quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.1. Khái niệm quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.2. Vai trò quảntrịnguồnnhânlực 11
1.1.3. ... VỀ QUẢNTRỊNGUỒNNHÂN LỰC
• CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUẢNTRỊNGUỒNNHÂNLỰC TẠI CƠNG
TY CỔ PHẦN TRUYỀN HÌNH CÁP SƠNG THU
• CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP NHẰM HỒN THIỆN CƠNG TÁC QUẢNTRỊ
NGUỒN NHÂNLỰC ... năng quảntrịnguồnnhânlực 11
1.2. Hoạt động quảntrịnguồnnhânlực 13
1.2.1. Hoạch định nguồnnhân lực: 13
1.2.1.1. Khái niệm hoạch định 13
1.2.1.2. Quá trình hoạch định nguồnnhânlực 13
1.2.1.3....