... mức 1; Mức 3 là mức làm sau mức 2.
QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG
Mã hiệu: NS-01-BM02
Phiên bản: Ver 1.0
Ngày ban hành: 15/02/08
KẾ HOẠCH TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ
(Quý 1 năm 2008)
Người lập kế hoạch : Ngày ... tổ chức và bố trí nhân
sự phục vụ cho họat động sản
xuất kinh doanh.
- Tổ chức thực hiện công tác
tuyển dụng và triển khai kế
họach đào tạo, định hướng
chiến lược nhân sự.
- Quản lý và theo ... thực hiện:
Trưởng phòng NS Người duyệt kế hoạch :
:
Stt Vị trí tuyểndụng SL Tiêu chuẩn tuyểndụng Lương dự
kiến
Ưu tiên Hình thức tuyển Ngày
ĐT
Test Thực hiện Ghi chú
1 BAN TÁI CẤU TRÚC
Thư...
... Quá trình tuyểndụngnhânsự trong doanh
nghiêp.
Nh đà đợc trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsự trong DN đợc
thể hiện trong sơ đồ sau:
15
Chuẩn bị tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
Thu ... cơ bản của quản trị nhânsự trong DN.
Hoạt động quản trị nhânsự trong DN có các nội dung cơ bản sau:
3.1 Phân tích công việc.
8
Ch ơng I:
những vấn đề lý luận cơ bản về tuyểndụngnhânsự ... công tác tuyểndụngnhân sự. Việc tuyểndụng phải
phù hợp, tiến hành có bài bản sao cho không trái với các bộ luật này.
- Sự ảnh hởng của các chính sách của Nhà nớc đến công tác tuyểndụng ví...
... được đã khẳng định một sự
quyết tâm, nỗ lực rất lớn của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
II. Quan điểm về tuyểndụngnhânsự của công ty
Thứ nhất: Việc tuyểndụngnhânsự không phải là công ... ngặt các qui định tuyểndụng qui trình tuyểndụng đòi hỏi tuyển dụng
được các lao động tốt nhất có chất lượng tay nghề, trình độ văn hoá có lòng say
mê lao động.
Bộ máy tuyểndụng được bố trí ... tuyển lao động nữ vào làm
việc tại công ty, nhất là vị trí công nhân sản xuất.
III. Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyểndụng nhân
sự tại công ty.
Thực tế công tác tuyển dụng...
... được đã khẳng định một sự
quyết tâm, nỗ lực rất lớn của cán bộ công nhân viên trong Công ty.
II. Quan điểm về tuyểndụngnhânsự của công ty
Thứ nhất: Việc tuyểndụngnhânsự không phải là công ... ngặt các qui định tuyểndụng qui trình tuyểndụng đòi hỏi tuyểndụng
được các lao động tốt nhất có chất lượng tay nghề, trình độ văn hoá có lòng say
mê lao động.
Bộ máy tuyểndụng được bố trí ... không tuyển lao động nữ vào làm
việc tại công ty, nhất là vị trí công nhân sản xuất.
III. Một số biện pháp nhằm nâng cao chất lượng công tác tuyểndụngnhân
sự tại công ty.
Thực tế công tác tuyển...
... dung cơ
bản là: Tuyểndụngnhân sự, bố trí và sửdụngnhân sự, đào tạo và phát triển nhân sự,
đÃi ngộ nhân sự. Trong đó nội dungtuyểndụngnhânsự đợc coi là khâu đầu tiên, cơ
bản của cả quá ... giữa tuyểndụngnhânsự và bố trí sửdụng lao động
Tuyểndụngnhânsự có ảnh hởng trực tiếp tới việc bố trí, sửdụngnhânsự và do
đó sẽ ảnh hởng đến năng suất của ngời lao động. Nếu tuyểndụng ... trình tuyển dụng
nhân sự.
1.1.3. Mối quan hệ giữa tuyểndụngnhânsự và các nội dung khác của quản
trị nhân sự:
Quản trị nhânsự trong doanh nghiệp chủ yếu là tập trung vào bốn nội dung cơ
bản...
... thuẫn nội bộ, lãng
phí chi phí tuyển dụng.
Tuyển dụngnhânsự là tiền đề của công tác quản trị nhân sự. Công tác
tuyển dụngnhânsự tốt, tuyểndụng được những nhân viên có đủ phẩm chất
năng ... trí, quà, tiền nhân dịp lễ Tết, các ngày nghỉ được trả lương …).
II- TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIỆP.
1. TẦM QUAN TRỌNG CỦA TUYỂNDỤNGNHÂN SỰ.
Tuyển dụngnhânsự có tác dụng trực tiếp ... QUÁ TRÌNH TUYỂNDỤNGNHÂNSỰ TRONG DOANH NGHIÊP.
Như đã được trình bày ở trên, quá trình tuyểndụngnhânsự trong DN
được thể hiện trong sơ đồ sau:
Chuẩn bị tuyển dụng
Tuyểndụngnhânsự được...
... phận cần tuyển dụng
+ Hội đồng tuyển dụng
+ Vị trí cần tuyển dụng
+ Số lượng tuyển dụng
+ Yêu cầu tuyển dụng
+ Hình thức tuyển dụng
+ Nội dungtuyển dụng
+ Địa điểm và thời gian tuyển dụng
2.2.1.2. ... này, quy
trình tuyểndụng của ĐTHVN gồm năm bước cơ bản ( sơ đồ : hình 2.9).
Hình 2.9 : Quy trình tuyểndụngnhânsự tại ĐTHVN
2.2.1.1. Xây dựng kế hoạch tuyển dụng
Kế hoạch tuyểndụng của ĐTHVN ... bảo cho tổ chức
có nguồn nhân lực ổn định , đáp ứng được yêu cầu của công việc và sự phát
triển của tổ chức .
1.2.Nội dung công tác tuyểndụngnhânsự
Tuyển dụngnhânsự là một quá trình phức...
... trách nhiệm thiết kế mẫu thông báo tuyểndụng
và đăng tuyển.
Bảng 09: Bảng tổng hợp lao động tuyểndụng theo từng nguồn
Đơn vị: Người
Năm 2006 2007 2008
Tổng số LĐ tuyểndụng
(người)
30 100% ... chủ động tuyển chọn lao động trên thị
trường. Vì vậy, sựbiến động của các yếu tố thị trường sức lao động ảnh hưởng rất
lớn tới quản trị nhân sự, đặc biệt là công tác tuyểndụngnhân sự.
Một ... Nguồn: phòng tổ chức lao động)
Qua bảng số liệu trên ta thấy trong các nguồn tuyểndụng của Công ty thì có 2
nguồn là: Tuyểndụng qua mạng và qua đăng báo tuyểndụng chiếm tỷ lệ khá cao
trong...